生管管控制度与流程(欧博模式)-生产管控流程

文件编号 TS 06 03 东莞市天盛玻璃纤维有限公司东莞市天盛玻璃纤维有限公司 版本号 修订号 A 0 制定日期2008 年 2 月 21 日 生产管控流程生产管控流程 页数第 1 页 共 6 页 注 该制度负责人为计划主任 主要职责是维护制度的运行 检查 培训指导 问题点收集 处理 文文 件件 更更 改改 一一 览览 表表 版本更改内容更改日期更改人 部部 门门 总 经 办 财 务 部 人 事 部 市 场 部 技 术 部 质 检 部 计 划 部 仓 库 一 车 间 二 车 间 三 车 间 评评 审审 栏栏 会会 签签 编制 审核 批准 文件编号 TS 06 03 东莞市天盛玻璃纤维有限公司东莞市天盛玻璃纤维有限公司 版本号 修订号 A 0 制定日期2008 年 2 月 21 日 生产管控流程生产管控流程 页数第 2 页 共 6 页 1 01 0 目的目的 确保产品销售供应能全面 快捷 统一 完备的产品计划良性运作 以合理的成品库存 最快的产品供应周期 保障销售为最大目的 2 02 0 适用范围适用范围 本公司销售的产品计划的编制及实施全过程 3 03 0 定义定义 3 1 冷冻生产计划 指一定时期内 能够确定生产计划得以完整实施的生产计划 4 04 0 职责职责 4 14 1 市场部市场部 4 1 1 客户订单需求汇总提出 4 1 2 客户订单交期异常 订单变更等信息资料的准确 及时传递 4 24 2 计划部计划部 4 2 1 计划 负责主导确保生产计划如期达成及影响交期异常情况的协调与排除 生产计划 编排 生产进度跟进及督导生产计划管理作业的执行 产品出货前的保障工作 4 2 2 物控 负责生产物料计划管理及生产物料进度控制的执行 保障所需物料及时供应 4 2 3 采购 负责生产物料的采购及交期进度的控制 4 34 3 仓库 仓库 4 3 1 负责所有物料 物品的收货 发货作业及物料 物品的帐目处理 材料库存保管 4 3 2 依据 出货通知单 进行成品备货 出货作业 以及成品库存保管 4 3 3 保证所有报表单据 信息的准确 及时的传递 4 44 4 生产部生产部 4 4 1 严格执行生产计划 并对产品生产全过程进行控制 保证生产质量与交期 4 4 2 及时收集所有产品生产信息 填写报表 并及时 准确传递 4 4 3 及时传递生产异常信息给计划部和相关部门 4 4 4 各车间负责编制本车间的 生产日报表 并每天与 日生产计划 核对 确定生产 计划完成情况 传递至相关部门 4 54 5 技术部技术部 4 5 1 编制产品 物料清单 提供图纸及各种工艺技术文件 4 5 2 负责制定工艺技术标准 工艺技术指导 监督 协助生产部门解决工艺技术难题 文件编号 TS 06 03 东莞市天盛玻璃纤维有限公司东莞市天盛玻璃纤维有限公司 版本号 修订号 A 0 制定日期2008 年 2 月 21 日 生产管控流程生产管控流程 页数第 3 页 共 6 页 4 5 3 负责制定产品质量标准 监督执行以及协助品质改善 4 5 4 保证生产设备的正常运行 4 5 5 涉及产品结构 工艺等的修改 设备维护如果会影响生产计划的有效执行 要及时将 信息传递计划部和相关部门 4 64 6 质检部质检部 4 6 1 负责材料 生产制程 成品储运及对产品质量有关过程的管制与监控 4 6 2 负责产品质量信息统计 分析与改善提案 并传递 4 6 3 负责按照生产计划实施品质控制 确保生产计划的有效执行 4 6 4 对于原材料及制程中发现的品质问题 如果对生产计划的有效执行产生影响要及时将 信息传递计划部及相关部门 5 05 0 作业规范作业规范 5 15 1 编制生产计划编制生产计划 5 1 1 计划部主任依据评审后的 订单评审表 结合 主生产计划 状况 定期编制 日生 产计划表 5 1 2 计划部主任依据各车间生产能力 标准工时和产品生产周期 物料供应状况及生产中 产品进度编制 主生产计划 5 1 3 计划部主任在 日生产计划表 填上订单号 客户名称 产品名称 规格 订单数量 生产数量 计划单号 特殊要求等内容 5 1 4 日生产计划 计划单号用于进度控制和追溯 计划单号由一个大写英文字母和 4 位 数字组成 大写字母 A 代表一车间 B 代表二车间 C 代表三车间 4 位数字前二位 代表月份 后两位生产日期 例如 A 00 00 日期 月份 一车间 文件编号 TS 06 03 东莞市天盛玻璃纤维有限公司东莞市天盛玻璃纤维有限公司 版本号 修订号 A 0 制定日期2008 年 2 月 21 日 生产管控流程生产管控流程 页数第 4 页 共 6 页 5 1 5 日生产计划表 期间在 2 天以内不变的生产计划 目标 3 天内 的视为冷冻计划 5 1 6 进入冷冻计划的条件 5 1 6 1 客户交货日期已确定并处于生产提前期 生产周期 安全周期 范围内 5 1 6 2 已确认订单评审中的技术 工艺 检验 模具问题能在预定生产时间前彻底解决 5 1 6 3 所有物料 包括包装物料 辅料 已入库或完全可以保证在生产前一天到位且检验 合格入库 特殊情况下 个别物料可在生产当日上午 10 时前完成检验入库工作 5 25 2 下达生产计划下达生产计划 5 2 1 计划部 10 点之前 下达次日 日生产计划表 到各生产车间 质检部 5 2 2 物控根据 日生产计划表 制作 备料单 11 点之前下达到各车间与仓库 仓库按 备料单 进行备料 具体按 领发 退补料作业流程 作业 5 35 3 计划执行 跟进计划执行 跟进 5 3 1 生产车间依据 日生产计划表 安排生产 5 3 2 当产品为首次生产 生产助理 主任此时必须通知技术部人员进行现场跟踪确认加工 工艺和加工能力 质检部参与确认品质要求 5 3 3 各工序按工艺流程组织首件生产 各工序的首件产品由生产助理根据 生产计划单 和 订单评审表 的内容与要求进行生产 报质检部确认 确认通过后方可投入批量 生产 5 3 4 超计划生产必须与计划部主任沟通 确定可超计划生产的产品规格与数量 5 3 5 生产中的异常依 生产异常处理流程 进行 5 3 6 生产部各生产车间填报 生产日报表 必须在次日上午 10 00 前共享 计划部主任 收到后进行汇总 对于未达成生产计划的责任者要进行责任追究 5 45 4 产品质量管制产品质量管制 5 4 1 质检部必须根据 订单评审表 相关工程图纸 工艺标准 BOM 样板等技术资料 的内容与要求进行首件确认与质量判定 5 4 2 产品生产过程 质检部全程监控各车间达到产品工序质量标准 对制程发生的相关质 量信息 进行统计 分析 提出质量改善措施并监督执行 5 4 3 质检部对产品质量信息进行全面统计 分析 拟定改善方案 监督执行 5 4 4 技术部在产品制作过程中负责工艺技术指导 监督工艺要求执行 并对产品生产各项 工艺技术改良与创新 文件编号 TS 06 03 东莞市天盛玻璃纤维有限公司东莞市天盛玻璃纤维有限公司 版本号 修订号 A 0 制定日期2008 年 2 月 21 日 生产管控流程生产管控流程 页数第 5 页 共 6 页 5 55 5 成品入库成品入库 5 1 1 生产车间将产品制作完成 由车间人员填写 入库单 由质检员检验合格后签名确认 5 1 2 仓管员依入库成品实物签核对 入库单 上的订单号 品名 规格 单位 数量 查 对无误后 仓管员在 入库单 的仓管签收栏内签名确认 经确认后由入仓人员将 入库单 取一回联 5 1 3 仓管员依产品类别分类摆放 5 1 4 仓管员保留一联后 对存卡进行更新 当日做好手工帐及电脑帐 次日上午 10 00 前出 库存日报表 共享给相关单位 5 65 6 生产计划结单生产计划结单 5 6 1 计划部主任统计每周 每月生产计划达成率及未达成原因分析 在生产协调会上对计 划执行情况进行检讨 分析与总结 并提出改善措施 5 6 2 计划主任将上期计划执行过程中存在的问题和发生的异常汇总 分析并在生产协调会 上提出整改意见 由各责任部门回复整改 预防措施及完成时间 5 6 3 对于因故延迟的客户订单 应依据客户交期的紧急程度和生产进程 重新评估交期 再次与市场部确认 并在制订下一个生产计划时 合理安排 确保按期完成入库 6 06 0 指标管理指标管理 6 1 为了评估生产计划合理性及执行效率 特规定计划达成率进行考核生产 6 2 计算频率 每日计算 每周 每月汇总 并每周五 每月 30 日由计划提供结果 6 3 数据来源 日生产计划表 生产日报表 入库单 6 4 计算方法 计划达成率 完成生产计划项数 应完成生产计划项数 100 6 5 指标处理 统计出订单达成率后 分析未达成原因 明确责任部门 责任人 7 07 0 相关流程相关流程 7 1 订单处理流程 7 2 生产异常处理流程 7 3 领发 退补料作业流程 8 08 0 相关表单相关表单 8 1 生产计划表 8 2 生产日报表 文件编号 TS 06 03 东莞市天盛玻璃纤维有限公司东莞市天盛玻璃纤维有限公司 版本号 修订号 A 0 制定日期2008 年 2 月 21 日 生产管控流程生产管控流程 页数第 6 页 共 6 页 8 3 入库单 8 4 生产计划达成率统计表 9 09 0 管理办法管理办法 9 1 未按本流程作业者处罚 10 元 次 若给公司造成经济损失依公司 质量管理条例 执 行 9 2 各类表单未及时下传者 处罚责任人 10 元 次 9 3 市场部未按时发放 出货通知单 者 处罚市场部经理 10 元 次 9 4 出货延误引起客户投诉者 处罚责任部门责任人员 10 元 次 9 5 相关部门 5 日内未及时处理完退货并入库