总结会董事长讲话稿

总结会董事长讲话稿总结会董事长讲话稿 岁末年初 企业一般都要召开年度总结会 总结一年来的得失 部 署下一年度的工作 下面就是给大家整理的总结会董事长讲话稿 仅供参考 总结会董事长讲话稿 一 xx 的全体员工们 伙伴们 你们好 工作辛苦了 春回大地 万象更新 新的一年开始 又到了我们总结过去 展 望未来的时候 首先 我谨代表 xx 这个团队和两位董事向为 xx 辛 勤工作全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺 过去的 20 xx 年里 xx 经历了从创建到初步发展的孕育阶段 在 全体员工的共同努力下 公司各方面工作均取得了满意成绩 传统 部和网络部各展所长 相互配合 使得各项既定经营指标基本得以 实现 这对一个新生的公司来说 实属不易 同时各部门严格管理 明晰责任 尽心尽力 使公司展现出团结一心 积极向上 高效务 实的良好工作氛围 为 xx 致力于打造深圳婚介知名品牌的企业愿景 作出了应有贡献 我们的这些努力将在 xx 的发展史上写下浓重的一 笔 在此 我要真诚深深感谢两位董事的倾情关注和各位同事们为 xx 的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水 具体来说 20 xx 年 我们的年度工作成绩主要有以下四点 1 公司起步阶段平稳过渡 运营管理渐入正轨 2 日常规划按部就班 人事管理初具雏形 部门职责细化清晰 3 传统部业绩初步达到既定目标 网络部相关工作稳扎稳打 4 创业团队基本成型 未来工作规划有条不紊 当然新的一年里 我们将面对更多的困难与风险 当然 也是 更大的挑战与机遇 我们要继续尽一切努力 抓住机遇 把握当前 婚介产业发展的良好势头 利用公司所处的优势环境 挖掘资源 整合资源 加大宣传运作力度 千方百计打造品牌效应 争取在经 营业绩上取得更大的突破 并努力以市场为导向 强力推进相关项 目运作 集中精力打造公司的形象工程 全力以赴抓好项目的建设 服务销售及市场开发工作 并力争运作出几个经营亮点出来 打造 几场有影响力的公关活动 使 xx 品牌及公司形象在新的一年里得到 质的飞跃 在客观总结成绩和经验的同时 我们也要清醒的意识到公司在 发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方 作为一家新成立 的公司 我们的制度建设还不够全面 机构设置还不够科学 人力 资源还不够完善 员工业务技能参差不齐 团队整体自主意识不够 突出 因此 未来的 20 xx 年 我们要进一步改革和完善企业管理体 制和经营机制 根据公司发展的需要及时调整经营管理班子 合理 调整和完善现行机构设置及人员力量的配置 进一步加强公司内部 管理 加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度 使公司日常 工作更加合理有序 同时 也要强化对全体员工的教育和业务培训 切实提高员工的思想意识和业务技能水平 提升公司的整体战斗力 发挥后来居上的霸气 实现 xx20 xx 年质的飞跃 总之 20 xx 年的工作 时间紧 任务重 但我相信 只要我们 全体员工能够统一思想 齐心协力 努力拼搏 扎实工作 与时共 进 就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标 任务 我们也一定可以在 xx 这个舞台上绽放人生的精彩 最后 再次祝贺大家在新的一年里 工作顺利 身体健康 新 春愉快 谢谢大家 总结会董事长讲话稿 二 各位员工 大家好 首先在这里给大家拜个早年 祝大家身体健康 万事如 意 合家幸福 律回春晖渐 万象始更新 我们告别了成绩斐然的 20 xx 年 迎 来了充满希望的 20 xx 年 我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤 耕耘和无私奉献致以深深的谢意 并通过你们 向一直大力支持我 们工作的家人 亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿 20 xx 年 是不平凡的一年 南通润创历经坎坷 曲折 却依然 昂首挺立 年初历经了一场风波 员工情绪极不稳定 生产任务又 紧张 但没有人害怕 没有人退缩 南通润创人齐心协力 共同前 进 总公司也抽调了一批技术骨干 加入到润创的大家庭中 起到 了传 帮 带的良好作用 我们也采用了一系列方法 成立了生产 管理小组 质量管理小组 安全管理小组 通过共同合作 把我们 的管理制度逐渐引入正常轨道 通过提前做好生产计划 提前落实 产前工作 优化生产流程 加强产前 产中控制 确保了我们的交 期保证 我们从年初三条线 通过大家的共同努力 到年底实现 10 条 生产线 比年初预计十二条线差一点 总员工人数 280 人 年产量做 到 43 多万件的生产规模 20 xx 年全年产量 86 万件 超过了 20 xx 年 的 84 万件 通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩 确保了我 们的质量 全年终期一次查验合格率在 93 5 离年初目标 96 也 差一点 总之 通过强化管理 科技创新 优化生产工序 市场转 型 亏损整治 当地人才引进 文化建设等方面的齐抓共管 公司 现保持着健康 稳定 强劲的发展势头 员工年收入也达到 25000 元以上 班组长以上管理工作人员年收入达到了 35000 元左右 同 比 20 xx 年上升了 25 公司还确立了一周六天工作日的工作制度 确保了我们的职工工作日和休息日的稳定 此外 本着人人参与公 司管理的精神 我们多听取广大员工的意见和建议 比如在食堂管 理方面 阳光通道的开通 都是比较好的改进 我们取得的成绩来之不易 我们之所以能坚强地走下来 离不 开我们总公司的鼎力支持 更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼 搏 我一直认为 奋斗的身影是最美丽的 因此 你们是最美丽的 在此 我再次向对润创发展有过帮助 付出过努力的每一位员工表 示衷心的感谢 因为有你们才有润创的今天 成绩是大家有目共睹的 是值得肯定的 但取得的成绩只能代 表过去 在看到成绩的同时 我们也要去发现我们的不足 以便我 们今后改正 以便我们今后进步 在以往的工作中 我们班组长的 作用表现得就不是很突出 员工行为还不够规范 没有按照标准流程 操作 这也致使我们出了一次大错 此外 员工与管理人员之间的信 赖度还不够 今后 我们将通过细致的工作 解决沟通的问题 建 立一种相互信赖的状态 进一步规范生产流程 实行生产现场管理 加 强班组长与成员的沟通 互动 明确工作目标 并且制定目标有依 有据 在接下来的工作中 我们将主要通过这些方法来解决我们存 在的问题 20 xx 年是一个崭新的一年 也是我们颇具机遇与挑战的一年 20 xx 年 公司的发展前景广阔 我们的生产规模目标为 16 条生产线 员工总人数 450 人 年产目标 146 万件 经营模式目标为外贸 内销 模式共同有序开展 并造就人性化的和 谐企业文化 在工资待遇方面 我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破 30000 元 班组长 以上年收入突破 41000 元 但是 在面临竞争愈加激烈的社会大环 境下 我们肩上的担子很重 我们的任务很艰巨 在接下来的一年 我们主要从以下几个方面来实现我们公司的 发展 首先 安排招工是我们工作的重中之重 大家将通过多种途径 比如靠我们的员工宣传公司 以人带人 也可借助我们外地新居名 员工 通过他们 给我们带他们家乡的人 其次 就是要完善公司 体制 以目标计划为导向 工作细化 主要通过 gs pdca 考核 有 效地实施绩效考核 第三 实现管理的本地化 这主要体现在我们 将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中 第四 发 挥 ie 工作组优势 在实际生产过程中 我们的 ie 组将发挥积极的作 用 遇到比较难的工序 提前对员工进行培训 班组人员不够 ie 组及时介入 以补不足 并尝试单件流生产模式 第五 加强培训 对员工进行安全生产 规范操作 强化反浪费意识以节约成本等方 面培训 对班组长进行安全生产 人员管理及沟通交流艺术等方面的 管理培训 对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培 训 培训的方式我们可以通过外请专业讲师 内部观看资料片等形 式来进行 争取把我们的员工个个都培训成精英 第六 在文化建 设方面 我们多听取广大员工的意见 把我们公司打造成一个充满 人性化的和 谐企业 还有就是业务部 采购部等部门将要转移到我 们润创公司 为我们实现外贸 内销一体化综合型实力企业打下基 础 而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训 也是为采 购部的创建打下基础的 最后 就是要我们的所有员工 敢于尝试 敢于挑战 齐心协力 共同冲刺年度经营目标 我坚信 有总公司作为我们坚强的后盾 有我们优秀的润创员 工的努力奋斗 我们必然会续写又一页华丽的篇章 润创的发展历 史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水 不积跬步 无以至千里 不积小流 无以成江海 不要为我们眼 前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前 要实现全公司每年年产 值上涨 130 20 xx 年成为上市公司的宏伟蓝图 我们的道路依然 还很远 我坚信 只要我们从自我做起 关注工作的每点每滴 从 小事做起 做好身边的每一件事 只要这样 我们的理想目标就会 离我们越来越近 我们就能实现由量变的积累达到质变的升华 昨日的成功带来了今天的喜悦 今天的努力昭示着明天的辉煌 让我们团结一心 加倍努力 为实现我们宏伟蓝图而奋斗 最后 在 新春佳节即将到来之际 我再一次衷心地祝愿大家新春快乐 阖家 幸福 工作顺利 健康平安 谢谢大家 总结会董事长讲话稿 三 各位同仁 金虎辞旧岁 玉兔送春来 在这辞旧迎新的日子里 首先感谢 各位同仁在过去的一年里 所付出的辛勤劳动和汗水 感谢大家为 广济医院的发展建设所做出的贡献 听了黄院长对 20 xx 年医院工作 所作出的全面客观的总结 感到很欣慰 过去的一年 我们广济医 院所取得的成绩有目共睹 我们的汗水换来了丰收 我们的拼搏换 来了喜悦 我们的付出得到了回报 过去的一年 广济医院所取得的成绩是值得肯定的 各项指标 较上一年都有明显增长 经济效益社会效益同步提高 固本强基工 作扎实得力 各项规章制度不断完善 规范化管理得到了进一步加 强 各项措施切实有力 医院管理水平明显提高 服务功能 服务 质量都有了显著提升 在狠抓基础工作的同时 广济医院领导班子 没有忘记科技兴院的战略 重点科室建设 学科带头人队伍建设稳 步进行 不断积极引进高技术人才 为医院今后发展积累了宝贵财 富 特色专科建设取得了新的进展 为今后的发展和实施品牌战略 奠定了基础 过去的一年 之所以能超额完成各项指标 是医院在 狠抓内涵管理的同时 不忘用市场经济理论指导医院工作分不开的 积极开拓医疗市场 不断扩大患者资源 使广济医院在当地的医疗 市场上站稳了脚跟 行风建设得到了加强 医疗行业是个特殊行业 既要经营医疗产品又要经营人心 我们没有忽略医德医风建设 树 形象从我做起 视患者为亲人贯穿在整个服务中 在努力追求经济 效益和社会效益的同时 没有忘记员工的生活 尽力提高员工的收 入和福利待遇 解除他们的后顾之忧 让广大员工身心愉悦的投入 到医院的发展建设中来 这些成绩的取得 足以说明医院全体员工 在领导班子的带领下所付出的辛勤努力 我代表董事会谢谢大家 我们广济医院 20 xx 年的工作还有很多经验值得总结 成绩只能 说明过去 广济的未来还任重而道远 关于医院 20 xx 年的工作 要 突出做好以下工作 一 进一步完善制度化 规范化 科学化管理 推行工作制度程序化 企业发展目标化 一是工作管理制度化 制度是规范的保证 要建立完善的岗位责任和工作职责 健全各项 规章制度 用制度约束人 靠制度引导人 二是工作程序规范化 遵循一个良好规范的工作程序 是做好各项工作的前提 三是工作 方法科学化 加强精细管理 内涵管理 科学的工作方法是提高工 作效率的有效途径 真正建立一个有责任 有竞争 有激励 有约 束的运行机制 二 不忘实施品牌战略 战略决定方向 细节决定成败 一个企业的发展不是一蹴而就 的 医院的可持续发展需要我们每个人共同努力 品牌战略仍然是 我们近期乃至长远的规划目标 作为民营医院要想发展 就必须坚 持两个原则 既要保经济增长 又不忘树立医院良好的社会形象 人人要有品牌意识 以智者的胸怀和长远目光打造百年老店 三 继续强化优质服务意识 通过开展多种有效的活动 教育和引导医务人员牢固树立以病 人为中心的观念 视病人如亲人 增强主动服务意识 建立和 谐的 医患关系 不断提高广济医院在社会上的知名度和美誉度 四 制 定合理的价格体系 杜绝过度医疗 一定树立起医院和患者是一个利益共同体的思想 患者的利益 就是医院的利益 我们不但提倡仁术 更加崇尚仁心 面对社会对 民营医院医疗价格偏高这一敏感话题 我们要深刻反思 一定记住 一句话 患者可以没有我们这个医院 但医院决对不能没有患者 五 营造良好的企业氛围 企业文化是企业持续发展的精髓 我们要时刻牢记 热情 勤