深化民主管理 促进企业发展

1 / 7深化民主管理 促进企业发展*有限公司是一个以糖蜜为原料的酵母生产企业，主要生产“燕山牌”高活性干酵母和鲜酵母。现有员工 270 人。总资产亿元，2016 年实现销售收入亿元、利税 2100 万元。经过近二十年的努力奋斗，企业取得长足发展，现为*旗下的一家外资独资公司，是华北地区最大的酵母生产企业，也是张北县发展农业产业化循环经济的示范单位。公司曾获“河北省著名商标企业” 、“河北省质量先进技术企业” 、 “*市模范职工之家” 、 “*市劳动关系和谐企业”等荣誉称号。由于公司是外资企业，一直秉持“依法治企”的理念，严格依法依规办事，员工依据民主管理有关法律法规参与企业决策、管理和监督，并不断探索深化，为公司的发展和建立、完善现代企业制度提供了坚强有力的保障，公司上下风正、气顺、心齐、劲足，工业产值、销售收入和利税总额连年稳步增长，实现了健康快速发展。一、坚持职代会制度，畅通民主管理渠道职工代表大会是我国企业职工民主管理的基本形式。公司成立之初就建立了职代会制度，参照全民所有制工业企业职工代表大会条例 ，结合本企业实际情况制定了河北马利食品有限公司职工代表大会实施细则 ，并在执行中不断加以充实完善。按照员工总数 20%的比例选举2 / 7职工代表，成立了 3 个职代会专门小组（职工代表资格审查和提案小组、劳动竞赛小组、集体合同审查小组） ，明确了各小组工作职责，建立了规章制度。公司坚持每半年召开一次职工代表大会，听取总经理工作报告，对企业的经营方针、发展规划和年度计划、重大决策等，广泛征求员工意见和建议，集思广益，加以完善。对住房分配及福利待遇等涉及员工切身利益的重大事项，都经过反复协商，以无记名投票方式表决，按表决结果组织实施。公司的集体合同和工资集体协议草案都经职代会讨论通过。早在 1996 年 3 月，公司工会就代表职工与公司经平等协商，签订了包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、保险与福利、员工培训等项内容的集体合同，后来又开展了工资集体协商，签订工资集体协议。合同（协议）条款都能得到落实，合同（协议）到期按规定续签，一直延续至今。通过签订集体合同和工资集体协议，公司建立起协调稳定的劳动关系，依法维护了员工和公司的合法权益。比如， 工资集体协议对工资分配制度、员工年均工资水平、增长幅度、岗位工资、绩效工资、加班工资和奖金、津贴等的分配、支付办法做出了明确规定，并全部得到了落实。去年因大环境的影响，市场竞争激烈，企业成本大幅上升，利润下降，但员工工资的增长幅度仍达到了 10%。并兑现了工资集体协议中3 / 7“工资增长向关键岗位员工、一线员工和低收入员工倾斜”的承诺。以上三类员工的工资增长幅度均超过了 10%。根据集体合同中关于劳动安全与卫生条款的规定，公司一直坚持定期组织员工体检，坚持平时加强劳动保护监督检查，及时消除一切可能危害员工身体健康的因素和事故隐患，按国家规定给员工购置发放劳保用品。通过职代会制度落实了员工参与企业民主管理的各项职权，依法保障员工的知情权、参与权、表决权和监督权，让员工共享企业发展成果，成为企业的主人，使公司与员工相互沟通，彼此信任，共谋企业发展。二、推行厂务公开，完善民主管理机制按照党中央、国务院和省、市、县有关文件要求，公司从 2002 年就开始推行“厂务公开” 。一是健全组织，加强领导。为确保“厂务公开”取得实效，公司成立了厂务公开工作领导小组，总经理和工会主席负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制。二是完善制度，强化机制。公司制定了河北马利食品有限公司“厂务公开”实施办法 。在实施过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和生产实际，构建了公司车间班组三层公开平台。三是制定细则，明确责任。为防止出现推诿、不负责任的情况，公司又研究制定了“厂务4 / 7公开”实施细则 ，明确相关部门和相关人员责任，落实到具体个人。除了把职代会作为厂务公开的主要载体外，公司还通过厂务公开栏、墙报、内部信息网络、广播、领导热线电话、民主恳谈会、意见箱等日常形式及时向全体员工公布公司的生产经营、市场形势、企业新动态和新变化等信息，将厂务公开的内涵不断延伸。在实际操作中，把员工最为关注的热点、难点、疑点问题作为公开的重点内容。 “热点”问题大多涉及到每个员工的切身利益，大家普遍关注，将问题公开符合大家的愿望，顺应民意；“难点”问题员工也比较关注，向广大员工摆出问题，征询解决良策，使员工真正有了“主人”的感觉，群策群力，有助于难题的解决；“疑点” 问题往往也是敏感问题，及时将其公开，增强透明度，释疑解惑，可收到消除疑团，凝聚人心的效果。对涉及员工切身利益、企业改革发展的重大决策进行及时公布，让员工知情，让员工议事，让员工监督；在人事管理上实行了公开、公正、公平的竞聘制度；在原辅材料、物资、机器设备、办公用品等采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开” ；对各项工作流程进行全面完善和严格规定，形成闭合管理，全过程监督，增强企业管理的透明度和科学性。公司还制定了员工来信来访接待、领导干部接5 / 7待日等项制度。规定员工有意见、抱怨或问题可向部门主管、经理乃至总经理逐级反映或申诉，直至所反映的问题得到较圆满的答复或合理解决，使员工心平气顺。三、员工参与管理 助力企业增收节支通过参与企业管理，提升了员工对企业的认同感和归属感，增强了员工的主人翁意识和责任意识，激发了广大员工的积极性、主动性和创造性，他们以企为家，与公司同舟共济。在工会和公司的发动组织下，连年开展群众性生产技术活动，包括各类劳动竞赛、技术改进、技术创新、发明创造、合理化建议等，为企业增收节支、节能降耗，作出了很大贡献，同时彰显了员工的聪明才智和创造力。在去年开展的“六比六看”劳动竞赛活动中，广大员工以“我为节能减排作贡献”为己任，提出节能节水合理化建议十几条。其中节水项目有：1、杜绝跑冒滴漏；2、酵母浆三遍分离改为一遍分离；3、回收蒸汽冷凝水；4、发酵罐冷却水回收；5、建立 30 吨回收罐，回收碱罐清洗水，作为发酵罐第一遍用水。可为公司节约用水 15000 吨，节约费用 6 万元。员工杜树森向公司提出了“优化锅炉软化水处理程序、节约用水”的建议，经过论证，公司采纳并实施了他的建议，收到了每天节水 30-40 吨的效果。公司大张6 / 7旗鼓地对该员工进行了表彰奖励，并树为标兵，号召全体员工向其学习。节能项目有：1、污水处理车间沼气回收到锅炉燃烧；2、锅炉排污热量回收利用。可为公司节约燃煤 1000吨，节约费用 50 万元。近几年，员工每年提交各项合理化建议、意见上百条，得到采纳和答复的在 90%以上，助推企业改善管理、增收节支、降低成本、提高效益。通过开展技术创新活动，积极引导员工参加技术创新实践，推动了企业技术进步，大大提高了劳动生产率。例如：1、改进了干燥车间温度自动控制系统，使干燥生产工艺控制更加合理稳定，提升了产品质量；2、发酵车间氨水流加系统改为自动流加；3、发酵车间磷酸流加系统改为自动流加。4、浓缩车间酸碱流加系统改为自动控制。多年来，公司领导以人为本，心里装着全体员工，摆正了员工在企业中的位置，采取多种方式，通过多条渠道，让员工参与企业管理，畅通了员工诉求渠道，使他们体面地工作，他们都以自己是