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文档简介

1 / 3管理者应如何对员工进行激励每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。 1、独立思考型：给予相对的自主权利 独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。不管是受雇于他人还是自己创业，这类人都希望独立组织自己的工作。他们不看重规章制度，不愿在办公室里呆得太久。他们喜欢以自己的方式去行动，厌恶在别人的管束下工作。 2、生活设计型：提供弹性的工作时空 生活设计型员工信奉的格言是：“工作是为了更好地生活。 ”生活设计型员工希望拥有弹性的工作时空，希望能理想地平衡工作与家庭的关系。他们往往通过努力工作来获取报酬，以便获得足够的时间与财力去享受或安排自己的生活。 3、个体发展型：创造理想的锻炼机会 个体发展型员工的格言是：“我因学习而快乐。 ”个2 / 3体发展型员工在选择自己的工作时，往往以能否锻炼提高自己为重要指标。毫无疑问，这些人并不是天生的冒险家。但是，如果工作能提供锻炼提高的机会，他们就有可能采取冒险行动。 4、雄心勃勃型：增加相应的工作责任 雄心勃勃型员工的格言是：“我要不断超越并愿付出相应代价。 ”雄心勃勃型员工最关心的是自己的地位、特权、发展机会。当他们不得不沿着阶梯缓慢前进时，有可能同时转到另一领域来增加自己所承担的责任，以此来获得满足感。 5、返璞归真型：调整个人的奋斗目标返璞归真型员工的格言是：“我就是我，我要成为我自己。 ”返璞归真型员工不愿放弃自己的个性，也不愿为了遵从规则而失去放飞个性的机会。他们富有创造力，但当管理者要求他们必须服从众多的规章时，就会发现他们很难管理。 6、团队合作型：营造融洽的合作气氛 团队合作型员工的格言是：“我需要与人合作，我是团队中的一员。 ”团队合作型员工对团队有一种特别的忠3 / 3诚。对他们来说，与团队的其他成员晚上出
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