豪景大院施工组织设计

金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 1 第一章 总体概述 一 一 工程概况 金鸿豪景数码城电器广场豪景大院项目总建筑面积 75376 39 平方米 其中二层 地下室 地上 29 层 裙楼均为 3 层 地下室功能为车库 首层至三层为商场 统称为 金鸿豪景数码城电器广场 豪景一期 由第四层开始分为四个栋号 1 2 3 4 统称为金鸿豪景大院 豪景二期 其中四层为架空层层高 4 3 米 五层以上每层层高 3 米 总建筑高度 100 7 米 所有墙体采用 M7 5 水泥砂浆砌筑蒸压 加气混凝土砌块 外墙装饰采用白色及浅褐色外墙砖 内墙及天花装饰采用水泥石灰 砂浆面层 屋面工程采用二道防水卷材防水层 铺 50 厚挤塑聚苯板 40 厚 C30UEA 补 偿收缩混凝土 该工程按 6 度抗震丙类设防 一类建筑类别 一级耐火等级 二级建 筑结构安全等级 最高结构抗震等级为一级 各部位砼等级见结构设计总说明 本工程位于高州市桂圆路 是由高州市金鸿房地产开发有限公司投资兴建 由 北京市中建建筑设计有限公司设计 茂名市建筑工程监理有限公司监理 其中豪景数码 城电器广场工程 豪景一期 由茂名市电白建筑工程总公司承建 豪景大院工程 豪 景二期 由广东电白二建工程有限公司承建 由邓伟昭担任项目经理 周国立 邓洪 泽担任施工员 崔晓学 李耀雄担任质安员 任技术负责人 本施工方案为豪景大院工程 1 栋 豪景二期 工程 二 编制依据二 编制依据 一 国家现行建筑工程施工及验收规范 规程 建筑工程预算定额及建筑施工手 册及国家 省 市的有关政策法规 二 业主提供的施工图纸等相关资料及我公司对施工现场的实际考察 三 广东电白二建工程有限公司 ISO14001 OHSMS 一体化体系文件以及本公司同 类工程的施工经验和研究成果 四 广东电白二建工程有限公司贯标文件 施工组织设计与贯彻执行办法 五 建筑工程现场文明安全施工管理方法 三 技术规范三 技术规范 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 一 混凝土结构工程 一 混凝土结构工程 1 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 2 混凝土质量控制标准 GB50164 92 3 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 96 二 砌体结构工程 二 砌体结构工程 1 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 三 其他 三 其他 1 建筑装修工程质量验收规范 GB50210 2001 2 木结构工程质量验收规范 GB50206 2002 3 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2002 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 2 4 建筑地面工程质量验收规范 GB50209 2002 四 对材料的质量和试验要求 四 对材料的质量和试验要求 1 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52 92 2 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ53 92 五 其他说明 五 其他说明 以上技术规范应以施工图为准 若国家出台最新技术规范 则以国家出台最新技 术规范为准 四 总体设想车四 总体设想车 一 指导思想 一 指导思想 豪景数码电器广场工程的建筑标准高 质量要求高 是建设规模较大的工程 因 此 贯彻落实我公司 格守法规 预防为主 不断改进 规范管理 确保质量 顾客 满意 文明施工 安全第一 员工健康 保护环境 促进经济 造福人类 的方针 重合同 守信用 高效优质 完成本项目施工 对巩固我公司在茂名市的市场份额 和社会信誉有着深远而又重大的意义 我公司将以 建一项工程 交一批朋友 树一 个品牌 拓一方市场 为指导思想 二 项目管理目标 二 项目管理目标 根据公司经营战略 我公司将充分发挥我公司在施工方面的技术优势和施工经验 组织高效精干的项目管理层和作风硬 技术精的劳务作业层 投入足够的周转材料 采用先进的施工机械设备和成熟先进的施工工艺及 四新 技术 确保 快捷 优质 安全 高效 地实现总体管理目标 本工程各项管理目标如下本工程各项管理目标如下 序号序号目标名称目标名称目目 标标 内内 容容 1 1质 量确保竣工验收达 合格 等级 2 2工 期200 天 3 3安全生产 杜绝重大伤亡安全事故发生 轻伤事故控制在国家有关部门规定 的标准之内 4 4文明施工 严格按省市有关文件要求组织文明施工 确保达到 广东省安全 生产文明施工标准 5 5服务目标 严格按本公司 ISO9001 2000 质量体系标准中的工作程序执行 为社会各方面的监督提供合作 三 组织机构设置 三 组织机构设置 1 我公司是具备独立法人资格的大型建筑企业 具备总承包管理的雄厚实力和能 力 拥有门类齐全 实力强大的专业施工保障能力 同时具备组装和组合社会优良资 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 3 源的经验和能力 能承担各种大型工业与民用建筑 市政工程 机电安装工程 地基 与基础工程以及建筑装修装饰工程等工程施工 具备很强的总承包实力及具备良好的 资信 资金状况和履约能力 并具备丰富的工程项目策划 管理 组织 协调 实施 和控制的经验和水平 根据本工程的建设规模以及特点 选派有丰富施工管理经验的 项目经理担任本工程的项目经理 实行项目目标管理 对施工全过程实施总指挥 总 调度 并配以施工经验丰富 业务能力强 富有责任感 善于管理的技术人员作为管 理层 组成项目经理部 择优选用整体素质及专业水平高 施工质量好 进度快 能 吃苦耐劳并合作过多项工程 有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工 2 在施工中 项目经理领导的项目部执行六个基本职能 计划职能 组织职能 协调职能 控制职能 监督职能 指挥职能 以工程项目为中心 在公司的质量方针 的指导下 科学管理 精心施工 将工程建成让业主满意 社会认可的建筑精品 3 项目经理 负责项目部的行政领导工作 并对整个项目的施工计划 生产调度 质量安全 经济效益全面负责 4 技术责任人 主要负责项目施工中的全部技术管理 质量控制和安全监督工作 负责施工组织 设计 专项施工方案和技术交底卡的编制 负责钢筋翻样 木工放样 构配件加工订 货和现场施工技术问题的处理 分管施工组 技术组 质检组和安全组 5 施工组 负责施工现场平面管理 施工调度及内外协调 负责施工测量 放线 责任机械 设备管理 6 信息资料组 负责发放施工图纸 设计变更和有关技术文件 负责做好隐蔽工程验收记录和各 项工程技术资料的收集整理工作 7 质安组 质检由质量管理工程师总负责 负责整个工程质量监督 下设质检员 在质量 1 管理工程师的监督下 进行质量检查 进行分部分项工程的自检评定 开展全面质量 管理和 QC 小组的活动 安全由安全管理工程师总负责 负责整个工程安全监督 下设安全员 在安全 2 管理工程师的监督下 进行安全检查 做好经常性的安全生产宣传工作 贯彻 安全 第一 预防为主 的方针 组织日常的安全生产检查 监督工作 帮助班组消除事故 隐患 促进安全生产 8 计划组 负责编制材料进场计划 根据施工进度分批组织材料供应 负责材料的发放和物 资保管 重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 4 9 行政组 负责政治宣传 职工教育 生活后勤 安全保卫 环境卫生 文明施工及接待工 作 四 项目主要管理人员的配置 四 项目主要管理人员的配置 本工程我公司将配置现场施工管理和技术人员 其中项目正副经理各一人 项目 技术负责人 总工程师 一人 总施工 机电主管 计划主管 材料主管 资料主管 财务主管 预算主管 行政主管 质量主管 安全主管各一人 土建 安装施工员共 七人 质量 安全员各二人 五 健全项目组织机构和各项制度 五 健全项目组织机构和各项制度 1 强化项目管理 健全各项管理制度 在该工程中 我公司始终会把追求一流的施工 管理作为项目部的宗旨 为此 我们将制定高标准的管理目标 即以规范化 标准化 科学化 程序化的管理方法 高效优质地完成与业主签订的合同目标 项目部针对工程项目的特点 制定一套合理 适用的工程管理制度 包括生产管理 物资管理 技术管理 质量管理 安全管理 文明施工管理 成品保护 后勤保障等各项措施 减少工程管理中的随意性 在质量 管理和控制方面 将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据 严格 规范各专业班组和施工人员在施工过程中的各项工作 这些制度主要包括 图纸会审 和技术交底制度 现场质量管理制度 装修材料样品制 施工样板和首检定标制 质 量负责制 工序管理制度 方案资料管理制度 质量教育制度等 2 建立有效的项目管理组织 全面推行责任人制度 工程项目管理以项目经理负责制为核心 按照工程总承包的职能 项目经理部负 责全面工作 实行责任人制度 赋予责任人相应的责任和权力 对自己分管的区域或 项目内容的施工生产 进度 质量 安全 文明施工 成品保护及成本等各项负责 3 计划管理为主线 落实工程实施条件为重点 在工程实施和运作管理过程中 我们会严格地按计划进行管理 包括工程总控制 进度计划 月进度计划和周进度计划 还包括设计条件 材料 设备 机具 劳动力 资金等配套计划 明确阐述计划完成所需的施工条件 并予以落实 通过计划 能够 找到工程的关键环节和主导线路 从而为工程管理提供科学的依据 4 重视合同管理 以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段 整个工程运作 和实施过程中 我们将严格执行合同 并以此作为依据 约束和控制各方履行其合同 责任的义务 我们将从以下方面抓好合同管理 1 高度重视工程招标 确保招标文件和合同的严密性 2 重视并做好合同交底 3 按合同对工期进行严格控制 4 按合同对质量进行严格控制 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 5 5 按合同对安全 文明施工 成品保护进行严格控制 6 按合同对各种二次设计 详图设计 施工方案和技术资料进行严格控制 六 总承包管理模式 六 总承包管理模式 主要依据总公司关于项目管理的若干手册和相关文件规范 包括项目管理手册 方针目标管理手册 质量手册和程序文件 安全文明施工管理手册 技术管理手册 资料管理手册 合约管理手册 用户服务手册 环境保护管理手册和程序文件 项目 成本管理手册等及各系统支持性文件 企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发 展道路 七 遵循项目管理模式 七 遵循项目管理模式 1 总部服务控制 企业建立了完全的管理体系和决策机构 对项目进行全方位的 监督 调节 完善的服务和有效控制 使项目管理步入了正规 高层次的良性发展阶 段 2 项目授权管理 企业法人对项目实行授权管理 项目经理作为企业法人代表在 授权范围内行使职权 实现工程项目综合目标 实现总部的决策意图和企业对业主的 合约承诺 3 专业施工保障 公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工 保障 这在项目上体现的相当充分 4 社会协力合作 充分利用社会化专业分工与协作 组合公司最优秀的专业施工 队伍和劳务队伍以及优良资源 实现工程项目的总承包管理 全面实行工程项目管理 的综合目标 八 工程施工的总体安排 八 工程施工的总体安排 1 我公司将在整个工程中 贯彻实施项目法施工 充分发挥我公司的集团优势 和知识密集优势 从各专业公司抽调各种专业人员 组成一支智力密集型 管理能力 强 施工经验丰富的工程管理班子 按照多年来积累成功的总承包管理经验及国际惯 例来运作和管理该工程 形成以项目经理负责制为核心 以项目合同管理和成本控制 为主要内容 以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制 项目经理部将 在总部领导下 充分发挥企业的整体优势 按照 总部服务控制 项目授权管理 专 业施工保障 社会协力合作 具有本公司特色的项目管理模式 以此高效地组装和优 化社会生产要素 严格按照以 ISO9001 2000 模式标准建立的质量保证体系来运作 形成以全面质量管理为中心环节 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理 体制 采用先进的科学技术 以有效的组织措施 严谨的工作作风 争创一流的质量 和一流的工期 以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标 2 为规范该项目的管理 项目经理部将执行我公司颁布的 项目经理手册 质 量手册 等相关规范 项目经理部对工程的质量 进度 安全 成本和现场文明 安 全施工等负全部责任 对参加施工的所有专业班组 在项目经理部的统一领导下 统 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 6 一计划协调 统一组织指挥 统一物资供应 协调配合 共同完成该工程施工任务 九 施工阶段的划分 九 施工阶段的划分 按建筑物结构情况将工程划分为如下三个施工阶段 1 第一阶段为主体施工阶段 主体结构施工阶段主要为模板 钢筋 砼的施工质 量控制 如何合理的组织分区流水施工是本阶段的重点所在 同时 砌砖 内粉饰 门窗 水电等专业同时插入该阶段的施工 而且隐蔽工程较多 所以本阶段是决定本 工程工期的施工施工关键 2 第二阶段为消防 水电安装及装修工程施工阶段 本工程有大量的水电 消防 的管线布设及设备安装 包括一般水电安装 高低压配电 消防安装等 技术要求非 常高 安装工程与土建装饰施工很容易发生碰撞 其交叉作业情况较多 故其协调施 工将是本阶段的重点 3 第三阶段为外排栅的拆除及清理现场施工阶段 此阶段的安全比较重要 因本 工程的为高层 所以安全问题往往被人们忽视 在此阶段 我们要牢记一句话 越安 全的地方越危险 我公司要求在整个外排栅拆除的过程中 始终保持专人监督 并要 求工人在整个操作过程中 工序的次序相当重要 一定要严格按工序来拆除 千万不 要为了快而违章操作 十 施工顺序 十 施工顺序 1 主体钢筋混凝土框架结构 测量抄平放线 剪力墙 柱钢筋绑扎 剪力墙 柱钢筋隐蔽验收 剪 力墙 柱模板安装 剪力墙 柱混凝土浇捣 梁 板模板安装 梁 板钢筋 绑扎 梁 板钢筋隐蔽验收 梁 板混凝土浇捣 砼养护 转入上层工 序流水 2 室内装修 围护墙 间隔墙砌筑 安装窗框 天花 内墙面抹灰 饰面及外墙装饰 楼 地面工程 安装窗扇 3 安装工程详见第六章 第二章 施工进度计划 保证措施 一 施工进度计划一 施工进度计划 本着精心组织 科学管理 实事求是的原则 工程进度计划按以下原则编制 一 施工进度计划 一 施工进度计划 确保在签定合同天数内竣工 二 施工阶段划分 二 施工阶段划分 按工序施工特点 把整个施工过程划分为 主体结构 安装及装饰和收尾三个施 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 7 工阶段 加强对专业安装单位的协调管理 根据总工期目标制定各分部工程工期目标 确保在签订合同天数内完成所有工程 三 施工阶段分级管理 三 施工阶段分级管理 为了科学合理地安排施工先顺序以及充分说明工程施工计划安排情况 根据我公 司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系 1 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标 提供给业主或业主代表 监理 设计 采用计算 机进行计划管理 实现对各专业工程计划实施监控及动态管理 2 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导 分解成该工程的具体实施步骤 以达到满足一级 总体控制计划的要求 便于对该专业工程进度进行组织 安排和落实 有效控制工程 进度 3 三级进度计划 是以二级进度为依据 进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工 的计划安排 一般是以月度的形式提供给业主和业务代表 监理 设计和相关承包商 及其基层管理人员 具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程 三级计划将 根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排 4 周 日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划 计划管理人员随工程例会下发 并 进行检查 分析和计划安排 通过日计划确保周计划 周计划确保月计划 月计划确 保阶段计划 阶段计划确保总体控制计划的控制手段 使阶段目标计划考核分解到每 一日 每一周 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理 从而不折不扣地实 现预期的进度目标 达到控制工程进度的目的 5 施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键 牵涉到参与本工程的各个方面 二 施工进度保证措施二 施工进度保证措施 在施工管理上实行责任包干 推行 六定五包 即定人 定位 定量 定质 定 时间 定奖金 包材料 包工期 包安全 包质量 包施工 充分利用时间和空间 提高作业效率确保提前交付 运用现代化管理方法指导生产 加强动态管理 充分利用已有资源组织材料 人 力资源的合理配置 保障各阶段施工的连续性 消除窝工停工现象 优化网络计划管理 使各工种 各工序实施紧密的交叉搭接 对每道工序制定相 应的调整措施 考虑到现场施工条件及施工总进度要求 各个单体工程之间 采用平行施工与流 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 8 水施工相结合的方法 在保证工期的前提下 各种资源耗用量相对较小 合理配置施工机械设施 提高使用效率 保证各项作业 各工种之间的高度协调 发挥最大的生产潜力 协调好安装与土建的关系 基本做到结构与安装同步进行 安 装不拖延 保障混凝土搅拌供应 缩短运输 浇筑及待料时间 尽量避免不良气候因 素对施工的影响 采取有效措施 强化项目经理部的领导作用 健全各项目管理制度和岗位责任制 并将落实到每 个部门和每个成员 做到层层落实 责任到人 各专业队伍要实行四定 定人员 定 材料 消耗 定质量 标准 定完成时间 奖优罚劣 采用先进的施工工艺 并努力提高机械化施工水平 使之在确保工程质量的同时 尽可能提高生产效率 具体措施如下 一 组织措施 一 组织措施 1 公司将本工程列入保证工期重点项目 以 总体统筹规划 分步滚动实施 为 指导思想 按项目的工程系统构成 施工阶段和部位等进行总目标分解 合理调配资 源 保证工程所需的人力 物力 机械设备及时到位 通过合理的施工部署 组织协 调 生产调度和指挥 改善施工程序和方法的决策 应用技术 经济和管理手段充分 发挥责任主体的作用 确保证项目工期总目标的顺利实现 2 工程施工实施周末检查 周一例会和天天班组碰头会制度 通过例会制度落实 进度 随时调整计划 及时确定对策 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施 3 协调各专业班组穿插施工 加强土建与水电 安装等专业队伍的配合协作 4 加强质量管理 接受政府质量监督部门及监理公司等有关单位的监督管理 强 化质量意识 确保各分项工程达优良工程标准 不因质量问题影响施工进度 同时提 前收集积累技术资料 保证一次验收合格 5 及时做好隐蔽工程记录 预先邀请业主及监理工程师组织隐蔽工程检查和验收 避免因检查和验收延误而影响工程进度 6 劳动力保证 选用技术熟练的技术工人进行施工 进场前进行培训考核 对不 及格的人员 一律不许入场施工 7 努力做好工地后勤工作 解决施工人员后顾之忧 使得各施工人员均能吃好 休息好 保证以充沛精力投入至工作中 发挥每个施工人员的最大潜力 二 技术措施 二 技术措施 1 合理安排施工程序 科学组织施工 从基础开始分段 区 施工 有利于缩短 搭接施工的时间加快整体施工进度 并确保人力 物力的使用 2 将总工期控制目标分解为土方施工 浅基础及地下室工程 地面主体工程 装 修安装工程及收尾五个阶段控制目标 进一步分解为网络节点控制目标 通过网络节 点控制目标及阶段控制目标的实现在保证总工期控制在合同工期内 3 根据已定的总工期和业主确定的进度计划 对施工条件 施工进度制定分项实 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 9 施计划 并提出切实可行的措施 从计划管理上全面进行平衡协调 推行计划网络管 理 做到目标明确 措施有效 实施及时 4 优化施工方案 科学组织施工管理 运用网络技术控制施工进度 以结构施工 控制主导工期 其余在其间穿插施工 不占主导工期 合理安排流水交叉作业 5 提高机械化施工水平 采用泵送混凝土工艺 提高施工效率 推广应用新技术 新工艺 新材料 提高施工进度 缩短施工工期 6 制定必要的应急备用方案 以对付可能出现的影响目标或计划实现情况 一旦 发生这些情况 则有应急措施做保障 从而减少偏或避免发生偏 三 机械设备准备措施 三 机械设备准备措施 1 根据施工组织设计中确定的施工方法 施工机具 设备的要求和数量及施工进 度的安排 编制施工机具 设备供应计划 2 根据施工机具的需用量计划 按施工总平面布置图的要求 组织相关机械设备 进场 3 垂直运输机械是保证工程按期竣工的关键设备 经现场考查 结合投标设计图 纸情况 我公司决定在主体施工阶段采用一台塔吊 二台高速井字架以保证垂直运输 材料的及时性和准确性 4 加强机械设备管理和维护保养 确保正常运转 机械设备完好率保证达到 95 以上 利用率保证达到 75 以上 对本工程我公司设置专业机械维护维修班 加强设备 管理 保证工期的连续性 5 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施 编制详细的标准层及总控制网络 计划 采用网络计划技术控制关键工序的时间 从而达到控制分段工期的目标 采用 微机管理的方法 加快信息传递处理速度 实现工期的动态调整 并对关键线路上的 关键工序进行时间控制 确保工期的实现 四 合同措施 四 合同措施 1 根据施工进度及质量要求 认真选择专业施工班组 综合考虑其管理能力和施 工水平 与所有进场的班组签订质量 进度承包合同 并严格执行合同条款 2 施工中以各施工分区为单位 进行横向施工进度比较 编制各施工分区实际工 程进度表 并以黑板报形式在施工现场公布 奖励先进 惩罚落后 掀起一场比质量 比进度的施工竞赛 充分调动施工人员积极性和工作热情 五 经济措施 五 经济措施 1 各工序交工时间做书面承诺 实施对等奖罚制度 2 根据本工程的工期安排 落实原材料 半成品及机械设备采购 进场计划 保 证及时供应 充分满足拟定的流水施工要求 3 注重现场材料的供应和管理 设立施工现场的仓库管理员 负责材料出入记录 每周小结 每月总结 对于供应紧张的材料及时向上反映 进行订货 保证施工连续 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 10 进行 第三章 劳动力和材料计划及其保证措施 一 劳动力投入计划及保证措施一 劳动力投入计划及保证措施 金鸿豪景大院 1 栋 豪景二期 工程施工是一个手工技术要求较高的工作 要使 工程质量达到省优质量标准 与施工人员的专业技能素质有着密切的关系 因此 我 公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业 队伍的优势 精选施工人员 无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严 格筛选 确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍 主要劳动 力投入计划详见表 3 1 劳动力安排表 投入计划保证措施如下 一 建立劳动组织部门 工程所需劳动力 根据工程施工进度 从公司内部选调 技术熟练 作风过硬的优秀班组 分阶段 按比例 按专业组织人员进场 二 对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术 安全 思想和法制教育 教 育工人遵守有关施工和安全的法律法规 遵守公司劳动纪律和地方治安法规 施工班 组必须配备兼职质安员 随做随检 三 向施工班组 工人进行技术交底 把拟建工程的设计内容 施工计划和施工 技术要求等 详尽讲解清楚 四 对已进场的班组实施动态管理 不允许其擅自扩充和随意抽调 亦不允许熟 练工人随便退场 所有工人进退场均需项目部批准同意后进行 以确保施工班组的素 质和人员的相对稳定 五 切实做好后勤工作的安排 为职工的衣 食 住 行 医疗 意外伤害保险 等予以全面考虑 督促落实 以便充分调动全员的生产积极性 六 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑 认真学习和研究施工图纸 领 会设计意图 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场 什么时间退场 做到心中有数 减少盲目性 以免造成不应有人员紧缺或窝工现象 七 在工程装饰装修 收尾阶段时 要教育好我们的工人 特别重视成品保护 防止已完工的部门被损坏和污染 要同各分包单位取得联系 组织足够人员参加保护 工作 二 材料投入计划及保证措施二 材料投入计划及保证措施 工程材料必须根据设计要求及建设单位要求采购 根据材质和价格 坚持货比三 家的原则 从中选优 并按施工进度计划及时供应到施工现场 在资金的运筹方面 按照工程进度的计划的要求 以 花好每一分钱 的精神 把资金放在刀刃上 尽量 发挥其效能 职能部门严格执行工程款专款专用的原则 以确保工程顺利进行 材料 投入计划详见表 3 2 主要材料需用计划表 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 11 材料投入计划保证措施如下 一 根据施工组织设计中分部分项工程的施工方法和施工进度计划 施工预算 施工中的工料分析 编制工程所需的材料用量计划 作为备料 供料工作和确定仓库 堆场面积 组织运输的依据 二 根据材料需用量计划 做好材料的申请 订货和采购工作 组织材料按计划 进场 并做好保管标识工作 在指定地点 按规定进行储存和保管 属业主提供的材 料 需向业主提交材料需用计划 三 与原材料 半成品及成品等相关加工 生产 销售单位签订供货合同 保证 材料及时供应 不因材料采购而致使项目总工期延误 四 施工过程中要严格管理 做到资料净场清 余料及时回收 五 施工时按图纸要求 合理使用建筑材料 各种砂浆 混凝土要严格按配合比 下料 六 各阶段施工半月前 现场材料组 尤其是采购人员需落实好厂家货源 采用 货比三家 比质 比价 比服务的原则进行运作 特别是结构所用的钢材 水泥一 律采用大厂材料 确保工程质量 一旦出现短缺 应立即另找第二家或第三家 如还 有困难时可与公司物资供应分公司联系 启动多年来形成的多渠道物质供应网络 七 砂 石 砖等地材受季节性变化经常影响正常施工 根据市场供需变化规律 并客观的评估国家级 市区级重点工程分布情况 地材需要时间与数量 项目应在地 材丰产期内根据施工需用数量 尽可能储备多一些 以便顺利渡过地材地产期 现场 材料 半成品的贮备量应比实际需用多一些 劳劳 动动 力力 安安 排排 表表 人数人数 序号序号班组名称班组名称 基础工程基础工程主体工程主体工程装饰工程装饰工程 备注备注 1 1钢 筋 班205 2 2木 工 班256 3 3砼 班2010泵 送 4 4瓦 工 班3333 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 12 5 5抹灰 装饰工3535 6 6架 子 工 班3510 7 7水电安装班2323 8 8机械操作班1212 9 9焊 工 班63 1010普 工 班1313 1111管 理 人 员2525 1212劳动力合计 表 3 1 主主 要要 材材 料料 需需 用用 计计 划划 表表 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 13 第四章 机械设备投入计划 为保质按量如期地完成本工程全部施工任务 我公司将投入一批先进的机械设备 检测设备 并由机械 检测设备专业人员进行维护保养 以保证其使用率 完好率 序号序号名名 称称备备 注注 1 1圆钢 10 以内按进度计划分批进场 2 2圆钢 12 25 按进度计划分批进场 3 3螺纹钢 10 25 按进度计划分批进场 4 4螺纹钢 25 以外 按进度计划分批进场 5 5高 强 钢 丝按进度计划分批进场 6 6钢 绞 丝按进度计划分批进场 7 7325 R 水泥按进度计划分批进场 8 8425 R 水泥按进度计划分批进场 9 9325 R 白水泥按进度计划分批进场 1010石 灰按进度计划分批进场 1111中 砂按进度计划分批进场 1212碎石 10mm按进度计划分批进场 1313碎石 20mm按进度计划分批进场 1414碎石 40mm按进度计划分批进场 1515 用加气混凝土砌块按进度计划分批进场 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 14 详见表 4 1 机械设备投入计划表 表 3 2 机机 械械 设设 备备 投投 入计入计 划划 表表 序号序号名名 称称规格型号规格型号数量数量进场时间进场时间 1 1塔式起重机QTZ6015A1按施工进度需要进场 2 2混凝土输送泵HBT60 1按施工进度需要进场 3 3搅拌机JS 5001按施工进度需要进场 4 4履带式单斗挖掘机WV 1002按施工进度需要进场 5 5履带式推土机50kw 以上2按施工进度需要进场 6 6铲 运 车CTV 131按施工进度需要进场 7 7自 卸 汽 车东风5按施工进度需要进场 8 8备用发电机XY195 61601按施工进度需要进场 9 9人货梯SCD200 2001按施工进度需要进场 1010空 压 机VY 9 7 52 82按施工进度需要进场 表 4 1 机机 械械 设设 备备 投投 入计入计 划划 表表 序号序号名名 称称规格型号规格型号数量数量进场时间进场时间 1111电渣压力焊机JSF5003按施工进度需要进场 1212对 焊 机UN1 1003按施工进度需要进场 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 15 1313交流电焊机BX1200 13005按施工进度需要进场 1414钢筋调直机JJM 32按施工进度需要进场 1515钢筋弯切机WJ40 14按施工进度需要进场 1616钢筋切断机GJ5 40 14按施工进度需要进场 1717砂浆搅拌机HJ3258按施工进度需要进场 1818汽 车 吊20T2按施工进度需要进场 1919闭路监控系统套1按施工进度需要进场 2020圆 盘 锯Y100 27按施工进度需要进场 2121手 电 钻JLZSQ 10A8按施工进度需要进场 2222瓷片切割机ZIQJ12512按施工进度需要进场 2323砂 轮 机STMJ2308按施工进度需要进场 2424自动安平水准仪NS3 1 型4按施工进度需要进场 2525激 光 铅 垂 仪JGQ2 1 型2按施工进度需要进场 2626经 纬 仪JGJ2 型2按施工进度需要进场 2727手持式切割机JCG 4008按施工进度需要进场 2828振 动 器板式10按施工进度需要进场 2929振 动 器棒式12按施工进度需要进场 3030冲 击 钻J1ZH2 208按施工进度需要进场 3131潜 水 泵QT10 34 28按施工进度需要进场 3232人 力 推 车30按施工进度需要进场 3333回 弹 仪BXZ1002按施工进度需要进场 3434建筑工程质量检测仪ZJ85212按施工进度需要进场 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 16 3535对 讲 机MOTOROLA10按施工进度需要进场 3636娃 式 夯 土 机HW 603按施工进度需要进场 3737高 压 水 泵3BC 93按施工进度需要进场 3838电 动 试 压 泵2按施工进度需要进场 3939手 拉 葫 芦2T3按施工进度需要进场 4040手 电 剪3按施工进度需要进场 4141台 钻2按施工进度需要进场 4242角 向 磨 光 机1按施工进度需要进场 4343电 动 扳 手2按施工进度需要进场 4444液 压 弯 管 机DN25 752按施工进度需要进场 4545电 动 套 丝 机DN25 1002按施工进度需要进场 注注 以上设备完好率均达到95 以上 均属自有设备 平均使用年限约 1 5 年根据工程需要 其它机械设备可随时增加 表 4 1 第五章 施工平面布置和临时设施布置 一 总体规划一 总体规划 根据本工程建设场地特点 本工程拟设置于一个施工围墙内施工 建设期间生活 临建设施利用甲方提供用地内搭设 临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相 协调 如业主方有要求 可共同规划建设 二 搭设原则二 搭设原则 施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置 临时生产设施 施工用材料堆放 场地 施工场地的水平运输和垂直运输 临时生活设施 施工临时道路 施工用水电 管道和施工场地排水等 具体的布置原则为 一 平面布置力求紧凑 适应各施工阶段的生产需要 利用施工作业 二 临时设施位置不占用室内道路 停车场的施工面 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 17 三 交通运输畅顺 尽量减少材料的二次运输 四 避免或减少对周围环境和市政设施的影响 五 符合安全生产要求 利于创造一个整洁文明的施工环境 六 遵循节约原则 降低生产成本 三 工地围蔽三 工地围蔽 根据有关文明施工的规定 现场砌筑围墙 使其与外界隔离 围墙采用砖墙 高 为 2 米 沿业主规定的范围内砌筑一圈 实行封闭式管理 大院内按消防要求设置消 防栓及灭火器材 四 工地出入口四 工地出入口 出入口处为主要运输车辆出入口 为确保市区环境卫生 根据文明施工规定 设 专用洗车槽 五 施工用水五 施工用水 根据业主提供的供水管作为供水水源 沿施工场地周边布置施工用水管道 每隔 20 30m 设一个供水点 并设置相应的消防水池和消火栓 保证施工用水畅通 一 施工生产用水 Q1 为简化计算 按用水量较大的混凝土养护和砌筑工程用水 量考虑 Q1 N1 q1 K1 K2 8 3600 式中 q1 施工用水量 L S K1 未预计的施工用水系数 取 1 15 K2 用水不均衡系数 取 1 5 Q1 每台班实物量 砌砖取 30 立方米 浇砼取 100 立方米 N1 施工用水定额 砌砖取 150L 立方米 浇水砼湿润养护取 1000L 立 方米 30 150 100 1000 q1 1 15 1 5 6 26L S 8 3600 二 现场人员用水 q3 按 400 人计算 P1 N3 K4 q3 b 8 3600 式中 q3 施工现场人员用水量 L S P1 施工现场高峰昼夜人数 人 N3 施工现场人员用水定额 60L 人 班 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 18 K4 施工现场用水均衡系数 取 1 5 b 每天工作班 班 400 100 1 5 q3 2 08 L S 1 8 3600 三 消防用水 q4 现场面积在 5 公顷 50000 内的消防定额用水按 10 11L S 计算 本工程取 q4 10L S 四 本工程总用水量设为 Q 按 Q q1 q3 计算 则 Q q1 q3 6 26 2 08 8 34L S 10L绑扎钢筋 安装固定型短钢筋 外模就位 校正及固 定 安装穿墙对拉螺栓 内模就位 校正及固定 拧紧穿墙对拉螺栓 全面检查 2 2 剪力墙模板施工要点 剪力墙模板施工要点 1 剪力墙模板强度及刚度的控制 剪力墙模板均选用 1220 2440 18 胶合板 按 500 500 的间距设置对拉穿墙螺杆 穿墙螺杆用 14 钢筋加工制成 竖向 80 80 枋木贴紧模板 横挡采用 2 48 3 5 钢管压木枋 蝶形扣件价铁介子以螺 帽拧紧 A 处理好施工缝后先把预先拼装好的一面模板按位置线就位 然后安装拉杆或斜 撑 穿对拉止水螺杆 B 再次清扫墙内杂物 支另一侧模板 调整斜撑 拉杆 使模板垂直后拧紧穿墙 螺栓 C 剪力墙模板安装时 在模板两端同时吊线 并在模板顶端拉一条水平线 此时可 通过调整钢管斜撑来保证垂直度要求 D 剪力墙模板厚度定位采用 14 钢筋 长度等于剪力墙厚度 施工时 将定位 短钢筋与剪力墙的双排竖向钢筋垂直焊接 间距双向 800 布置 E 模板安装完毕后 应检查一遍扣件 螺栓是否牢固 模板拼缝及下口是否严密 然后办理预检手续 2 剪力墙模板平面安装位置的控制 施工时先在楼面上准确弹出剪力墙的轴线 再根据剪力墙截面与轴线间的几何尺寸关系在楼面上弹出剪力墙的外边线 即为模板 的安装位置线 外模就位后用钢管连成定位框固定模板根部 并与楼面支撑系统连成 整体 以确保模板就位准确 内模就位时 底部搁置在穿墙钢管上 或预埋的 18 25 钢筋支架上 其底部应低于楼面 50 100mm 并紧贴下层井壁 以防错位及漏浆 安装 钢顶管 一断顶住内模 并与内模上的钢管外楞用扣件固定 另一端固定在格构式井 架上 内模通过穿墙螺栓与外模连接牢固 3 剪力墙模板垂直度的控制 施工时 可在模板两端同时吊线 并在模板顶端 拉一条水平线 此时外模可通过调整钢管斜撑的倾斜度或通过调整钢顶管的外伸长度 来满足垂直度要求 垂直度满足要求后 立即用扣件连接斜撑及外模上的钢管外楞与 楼面支撑系统 内模可通过调整钢顶管的外伸长度来满足垂直度要求 垂直度校核完 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 26 毕 适当拧紧穿墙螺栓 4 剪力墙厚度的控制 剪力墙厚度 可同时采用下述两种方法进行控制 定型 短钢筋控制 定型短钢筋直径 14 20mm 长度等于剪力墙的厚度 施工时垂直焊接定型 短钢筋与剪力墙的两排竖向钢筋 注意避免烧伤竖向钢筋断面 也可用铁丝扎牢 此 定型短钢筋两端顶住模板 间距按双向 600 布置 穿墙螺栓加套管控制 安装时尽可 能使套管与模板面相垂直 5 剪力墙钢筋保护层厚度的控制 保护层厚度的控制采用在竖向与水平分布钢 筋相交处绑扎预制的混凝土垫块及利用控制墙厚的短钢筋来进行 另在模板上口处外 露的竖向分布钢筋上 加焊或绑扎一排定型短钢筋 以防模板上口外露竖筋错位 四 梁模板 四 梁模板 1 1 模板及其支撑必须满足强度 刚度和稳定性要求 支撑部分应有足够的支撑面 积 2 2 梁底模板 梁底模板 按设计要求调整支撑的标高 梁底模板必须平直 支顶要坚固 确保不会因施工 荷载急剧增加而变形 根据本工程梁跨度大的特点 根据需要梁底可采用 3 号钢槽规 格 80 43 5 作为 钢楞 取代普通木枋 然后在槽钢上平铺 80 80 木枋 500 安装 梁底板确保梁底平直 不会因施工荷载急剧增加而变形 3 3 梁侧模板 梁侧模板 采用 18 厚胶合板 根据梁底模板安装梁侧模板 压脚板 斜撑等 梁侧模板制作 高度应根据梁高及楼板碰旁或压旁来确定 4 4 当梁高等于或超过 700MM 以上 其混凝土的侧压力随梁高的增大而增大 单用 斜撑及夹条用铁钉钉住 不易撑牢 因此 在梁中部设置 12 对拉螺杆防止模板下口 向外爆裂及中部鼓胀 五 楼面模板 五 楼面模板 1 楼面模板采用 18 厚全新胶合板 门式脚手架支撑系统 根据模板的排列图架 设门式脚手架和龙骨 支撑与龙骨的间距根据楼跨度的大小 在安装过程中实际确定 支撑排列同时要考虑设置施工通道 便于施工过程中检查模板的刚度及稳定性 2 对于楼面板跨度较大的 板底平整度至关重要 为了有效控制平整度 楼面模 板安装时 必须采用符合要求的平直木枋 然后安装楼面模板 确保板面平整 不会 因施工荷载急剧增加而变形 3 模板铺设时从四周往中间铺 在中间收口 拼装应整齐严密 不应漏浆 模板 与混凝土接触面应清理干净 并刷涂隔离剂 严禁隔离剂污染钢筋与混凝土接触处 楼板模板铺设完毕 进行检查验收后方可进行下一道工序的施工 六 模板的拆除 六 模板的拆除 1 非承重模板 柱 梁侧模 拆除时 其结构混凝土强度宜不低于 1 2MPA 保证 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 27 混凝土表面及棱角不因拆除模板而损坏 2 承重模板 梁 板底模板 拆除时 其结构混凝土强度应达到混凝土标准强度 的 75 跨度大于 8 米的梁及悬臂构件应达到混凝土标准强度的 100 详见下表 结构类型结构类型结构跨度 结构跨度 M M 按设计的砼强度标准的百分率 按设计的砼强度标准的百分率 大于 2 小于等于 875 板 大于 8100 小于等于 875 梁梁 大于 8100 小于等于 275 悬臂构件悬臂构件 大于 2100 3 拆模顺序为后支先拆 先支后拆 先拆非承重模板 后拆承重模板 4 拆除跨度较大的梁底模时 应先从跨中开始 分别拆向两端 5 拆模时不要用力过猛过急 拆下来的木料要及时运走 整理 按规格分类堆放 整齐 七 施工注意事项 七 施工注意事项 模板安装前 先检查模板的质量 不符质量标准的不得投入使用 1 梁模板 防止梁身不平直 梁底不平及下挠 梁侧模炸模 局部模板嵌入柱梁 间 拆除困难的现象 措施 a 支模时应遵守边模包底模的原则 梁模与柱模连接处 下料尺寸一般应略为缩短 b 梁侧模必须有压脚板 斜撑 拉线通直后将梁侧钉固 梁底模板按规定起拱 c 混凝土浇筑前 模板应充分用水浇透 2 柱模板 防止炸模 断面尺寸鼓出 漏浆 混凝土不密实 或蜂窝麻面 偏斜 柱身扭曲的现象 措施 a 根据规定的柱箍间距要求钉牢固 b 成排柱模支模时 应 先立两端柱模 校直与复核位置无误后 顶部拉通长线 再立中间柱模 c 四周斜撑 要牢固 3 板模板 防止板中部下挠 板底混凝土面不平的现象 措施 a 楼板模板厚度 要一致 搁栅木料要有足够的强度和刚度 搁栅面要平整 b 支顶要符合规定的保证 项目要求 c 板模按规定起拱 八 主要安全技术措施 八 主要安全技术措施 1 支模过程中应遵守安全操作规程 如遇途中停歇 应将就位的支顶 模板联结 稳固 不得空架浮搁 拆模间歇时应将松开的部件和模板运走 防止坠下伤人 2 拆模时应搭设脚手板 3 拆楼层外边模板时 应有防高空坠落及防止模板向外倒跌的措施 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 28 九 成品保护 九 成品保护 1 坚持每次使用后清理板面 涂刷脱模剂 2 板部位层层复安 减少损耗 3 材料应按编号分类堆放 十 模板工程质量程序控制图 十 模板工程质量程序控制图 见下页见下页 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 29 模模 板板 工工 程程 质质 量量 程程 序序 控控 制制 图图 不合格的处理 返工 自检记录 质量评定记录 施工记录 模板选择 修正模板 模板除隔离剂 与钢筋工序交接 检查脚手架及支撑架 标高中心线截面尺寸放线 中间抽查 按强度曲线确定拆模时间 清理场地 文明施工 技术交底 支模 质量评定 拆模 资料管理 学习操作规程质量标准 书面交底 操作人员参加 和钢筋砼工序交接检查 浇灌混凝土时留人看模 执行验评标准 准备工作 学习图纸和技术资料 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 30 二 钢筋工程二 钢筋工程 一 钢筋的检验与存放 一 钢筋的检验与存放 1 钢筋进场应有出厂证明书或试验报告单 并需分批作机械性能实验 如使用中 自检 按监控标准对梁 柱 板的截 面尺寸垂直 平整度进行检测 注意保护棱角 金鸿 豪景 大院1 栋 豪景二期 施工组织设计 31 发现钢筋脆断 焊接性能不良和机械性能显著不正常时 还应进行钢筋化学成份分析 不准不合格钢材用于本工程上 2 根据钢筋直径 品牌 级别 批次不同进行随机取样 送到指定实验室检验 钢筋取样每批重量不大于 60 吨 在每批钢筋中的任意两根上各取一套 每套试样从每 根钢筋端部截去 50CM 然后再截取试样二根 一根作拉力试验 包括屈服点 抗拉强 度和延伸率 另一根作冷弯试验 试验时 如有一个试验结果不符合规范所规定的数 值时 则应另取双倍数量的试样 对不合格的项目作第二次试验 如仍有一根试样不 合格 则该批钢筋不予验收 不能用在正式工程上 3 钢筋应按批次 品牌 级别 直径等不同分别堆放 下垫木方 使之离地 200MM 左右 以免金属腐蚀或土壤及其它污染 二 钢筋制作 二 钢筋制作 钢筋加工制作时 要将钢筋加工下料表与设计图复核 检查下料表是否有误和遗 漏 对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求 经过这两道检查后 再按下料表放出 实样