第八章-----组织结构设计与类型

第八章第八章 组织结构设计与类型组织结构设计与类型 一 单项选择一 单项选择 1 层次划分主要解决的组织问题是 层次划分主要解决的组织问题是 2 组织结构设计中 划分管理层次的 组织结构设计中 划分管理层次的 主要原因是主要原因是 3 从整体利益出发 对组织实行统地 从整体利益出发 对组织实行统地 指挥和综合管理 并制定组织目标和大指挥和综合管理 并制定组织目标和大 政方针的管理层次属于政方针的管理层次属于 4 在经营管理层次中战略规划层的时 在经营管理层次中战略规划层的时 间幅度一般是间幅度一般是 5 5 所谓 所谓 就是管理层次少而管就是管理层次少而管 理宽度大的结构 理宽度大的结构 6 6 格拉丘纳斯指出 管理宽度的算术 格拉丘纳斯指出 管理宽度的算术 组数增加时 管理者和下属间肯能存在组数增加时 管理者和下属间肯能存在 的相互关系将以的相互关系将以 7 7 部门划分应遵循 部门划分应遵循 8 8 又称为又称为 斯隆结构斯隆结构 9 9 又称单线型组织结构 它又称单线型组织结构 它 是最早使用的一种结构类型 也是最为是最早使用的一种结构类型 也是最为 简单的一种类型 简单的一种类型 1010 分权的 分权的 的管理原则是的管理原则是 集集 中政策 分撒经营中政策 分撒经营 1111 部门划分应遵循 部门划分应遵循 1212 部门划分的原则 部门划分的原则 1313 为避免过度专业化工 职位设计的 为避免过度专业化工 职位设计的 做法包括做法包括 1414 管理层次少而管理宽度大的组织结 管理层次少而管理宽度大的组织结 构被称为构被称为 1515 事业部制组织结构的特点 事业部制组织结构的特点 二 名词解释二 名词解释 1 1 职位设计职位设计 2 2 管理宽度管理宽度 3 3 部门部门 三 简答题三 简答题 1 1 企业分工的优缺点 企业分工的优缺点 2 2 职位设计要求 职位设计要求 3 3 影响管理宽度因素影响管理宽度因素 4 4 部门划分的方法及其优点部门划分的方法及其优点 5 5 高耸结构的优缺点高耸结构的优缺点 6 6 影响管理宽度因素影响管理宽度因素 7 7 矩陈结构的优缺点矩陈结构的优缺点 8 8 直线直线 参谋型组织结构特点参谋型组织结构特点 9 9 直线直线 参谋型组织结构优缺点参谋型组织结构优缺点 四 论述题四 论述题 试述组织结构设计的主要内容 试述组织结构设计的主要内容 五 案例分析五 案例分析 陆贽是我国唐代有名的政治家他不仅长 于参政 而且精于管理 他统筹规划 筹措军粮 费省效宏 即为一例 唐代 边防守备任务很重 德宗时期为防吐蕃 骚扰 派 17 万军队驻扎边境 所需粮 食全由内地供应 这些粮食采购的办法 称 和籴 即由政府付钱给地方 地 方向农民收购 这种收购带有指令性 过去京都 长安 一带粮食不丰 和 籴 的粮食主要来自江淮地区 后来由 于气候变化 京都一带连年丰收 而江 淮地区遭受水灾 粮价成倍上涨 这就 提出如何根据情况来进行 和籴 的问 题 陆贽研究了此问题 建议减少性江 淮采购粮食而多在京都一带采购 少从 江淮采购粮食而多在京都一带采购 并 和赈济 观农相结合 其具体内容是 1 按旧例江淮地区每年要买米 110 万石运到河阴 再由河阴运 70 万石到 太原 从太原运 40 石到长安 他建议 江淮只运 30 石到河阴 河阴只运 20 石 到长安 这样 江淮地区可少运出 80 万石 2 各地减少下来的粮食 由负 责转运粮食的官方机构在遭水灾的州县 低价出售 灾区的粮价高 每斗米价 130 文 陆贽建议只卖 80 文 以赈济灾 民 而 80 万石米可卖得 64 万贯 且由 于 80 万石米不转运 约可省运费 69 万 贯 政府共可得钱 133 万贯 3 在这 133 万贯中 拿出 20 万贯在京都一带高 价收购粮食 20 万石 当时京都一带粮 价每斗米 70 文 陆贽建议收购价提高 到 100 文 用 20 万贯很容易就能买米 20 万石 补足少运的差额 且由于提高 收购价 可以鼓励京都一带的粮食生产 4 再从 133 万贯中拿出 100 万贯供 边镇 和籴 之用 约可买米 133 万石