供应商实地考察评分表(设备材料类)

海南新宝岛旅游地产集团有限公司招标采购管理模板 供应商实地考察评分表供应商实地考察评分表 设备材料类 设备材料类 编号 编号 考察对象名称 考察时间 年 月 日 目标产品类型 考察参加人员 评分标准评分结果 评分 内容 权重 评分 项目 满分 分值 满分标准扣分标准扣分分值 对评分项 目的说明考察结果 该项 得分 得分 小计 成立时间 5 年以上 5 年以内每短一年1 历史15 我方目标产品生产 历史 3 年以上 小于 3 年 2 年 1 年2 5 10 总体占地面积符合 生产 办公 仓储 运输中转 企业文 化建设之需要 不满足生产 办公 仓储 运 输中转 企业文化建设之 需要 4 2 3 3 2 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 目标产品完整生产 线套数 3 套以上 小于 3 套 2 套 1 套2 5 8 目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3 倍以上 小于 3 倍 2 倍 1 倍2 5 10 规模30 稳定技术人员 熟 练工人 一般工人 数量满足稳定日产 量需要 酌情扣分1 8 完全独立法人 有 产销自主权 产销直接受上级公司控 制 无自主权 中止考察 拥有对生产资料的 完全支配权 生产资料全部租赁 房地 产租赁 设备自有 8 4 体制20 拥有对人力资源配 置的完全自主权 高层管理干部由上级主 管部门直接指派 中层管 理干部由上级主管部门 直接指派 技术管理人员 由上级直接指派 企业没 有自主调配劳动力的权 限 2 4 6 停止 考察 企业基 本条件 30 产品 专业 性配 套性 35 第一主导产品为我 方目标需求产品 第二主导产品 第三主导 产品 非主导产品 1 3 5 围绕目标产品系列 可选择性强 目标产品范围内品种 档次较少 品种 档次单 一 无选择余地 3 7 产品配套性强 有 足够的全部相关配 套零配件或附属产 品生产能力 且单 独销售 无自产能力且无长期紧 密合作生产伙伴 无自产 能力但有紧密合作伙伴 配套生产能力不足 配套 产品不单独销售 7 3 5 7 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 产品标准化程度高 主件及配套产品均 为通用产品 可替 代性强 主件受专利保护 必须配 套件受专利保护 主件市 场无可替代产品 必须配 件市场无可替代产品 7 该项扣完 7 分后不另扣 分 产品生产主导性强 与主导产品无关的 其他产品系列不超 过三个 无主导性产品 与主导性 产品无关产品系列三个 以上每超过一个 2 1 产品生产灵活性强 可按我方特定要求 进行特制加工 否 可以 但费用要求高 调整所需时间超过 30 天 7 4 4 厂容环境美观 办 公场地功能分区明 确 环境整洁 办 公设备齐全 酌情扣分2 6 厂容 厂貌 管理 12生产区功能分区明 确且有足够的面积 各种原材料 成品 半成品分类摆放有 序 卫生管理良好 生产区功能分区混杂 面 积狭窄不能满足场内运 输和生产管理需要 物料 摆放混乱 卫生管理较差 4 2 3 2 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 有明确的企业文化 主题思想 并有有 效的宣传手段 无明确的企业文化主题 思想 不注重企业文化建 设 6 1 4企业 文化 荣誉 意识 13 企业荣誉齐全 资 料摆放有序 注重 保管 否2 7 酌情扣分 最高扣 4 分 固定资产与实际生 产规模基本相适应 否1 5 酌情扣分 最高扣 5 分 流动资金充裕 基 本满足原材料采购 需要 流动资金不足 原材料 主要靠赊欠 且经常性 拖欠三个月以上 1 7 根据赊欠比 例和拖欠时 间酌情扣分 总负债超过总资产 的 50 以上 51 70 71 100 大于 100 2 4 中止考 察 企业管 理状况 25 财务 管理 状况 25 应收帐款超过年产 值的 40 以上 41 50 51 70 大于 70 1 2 4 主要设备相对先进 且服役时间在 5 年 以内 设备先进性不足每台 服 役时间超过 5 年 每 台每年 2 2 该项累计扣 分 最多扣 4 分 设备有专人负责操 作 维修 保养且 在明显位置告示操 作规程 铭牌完好 且有企业内部管理 编号 无专人管理 未明示操作 规程 铭牌缺损 无企业内 部管理编号 每处 1 0 5 0 5 该项累计扣 分 最多扣 2 分 企业职工有明确的 竞争机制 且深入 人心 无竞争机制 不能做到 多干多得 优干多得 0 3 主要原材料有相对 固定的采购渠道 验收及出入库手续 齐全 保管场地合 理 措施齐全 无固定采购渠道 无验收 制度 出入库手续不齐全 保管场地不符合要求 保 管措施不当 每种 2 2 1 2 1 该项累计扣 分 最多扣 4 分 有先进 完整的操 作人员技术等级管 理办法 且平均技 术等级高 无技术等级管理办法 技 术等级管理办法落后 平 均技术等级较低 2 1 4 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 生产 管理 状况 20 产成品保管得当 无固定成品仓库 仓库保 管条件不良 无专人保管 无保管制度 保管措施不 当 3 2 1 2 2 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 在本地有固定自有 销售及售后服务机 构 且有足够的规 模和实力 自有销售及售后服务实 力不足 无固定自有机构 但有完善的代理经销体 系 且指定代理人有足 够的销售及售后服务能 力 代理人实力不足 既无 自有机构 又无完善的 代理经销体系 6 3 6 9 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 在全国大中城市有 分公司 代理商和 售后服务机构 三地 两地 一地 无2 3 4 6 销售及售后服务原 始记录完整详细 回访制度执行严格 原始记录不全 无原始记 录 无定期回访制度 定期 回访制度执行不力 2 3 6 4 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 近三年销售业绩稳 定 增长显著 销售业绩增长不显著 销 售业绩呈萎缩趋势 1 3 销售 售后 服务 管理 状况 30 售后服务承诺明确 满足我方需要 售后服务承诺不满足我 方目标需求 不承诺我方 售后服务要求 1 6 停止 考察 产品性 能及质 量状况 35 企业 生产 标准 10 远高于国家或行业 统一标准 与国家标准基本接近 低 于国家标准 无标准或技 术负责人不了解标准 2 中止考察 中止考察 有严格的过程控制 及质量验收制度 有 数量足够的专职检 测人员 有必要的检 测设备或工具 制度不完整 专职质检员 数量不足 专职质检员无 必要技能 缺少必要的检 测设施 无检测设施 3 3 6 4 中 止考察 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 质量保证资料齐全 有历史的及当前的 第三方检测证明资 料 有自行提供有 效产品质量证明的 资格 自检资料不完整 第三方 历史检测资料不完整 无 当前第三方检测资料 不 能自行提供有效出厂合 格证 3 2 4 中止 考察 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 企业 内部 质量 控制 管理 措施 15 有严格产品质量检 验分级制度 无检验分级制度 产品混 等保管 2 3 原材 料性 能 5 原材料采用知名厂 家产品 渠道稳定 质量可靠 库存与 介绍相符 原材料采用小厂家产品 但质量能够满足要求 库 存原材料厂家 质量不 一 堆放混乱 原材料质 量无可靠保障 不能满 足我方要求 2 5 中止考 察 产品 性能 25 性能优异 高于市 场同类产品 性能与市场同类产品比 较无明显优势 性能低于 市场同类产品但能满足 我方需求 性能不满足我 方需求 5 10 直接 扣掉所有 总分 中 止考察 产品 实体 质量 30 实体外观质量优异 残次品比率低 实体外观质量一般 但 能满足我方要求 残次品 比例过高 合格品与残次 品混放 实体质量不满足 我方要求 5 15 25 直 接扣掉所 有总分 中止考察 品质 保证 期限 10 质保期超过国家规 定一倍以上 质保期在国家规定一倍 以内 质保期短于国家规 定 5 直接扣掉 所有总分 中止考察 合作 条件 10 合作 意向 50 认可合作方式 有 很强的合作愿望希 望通过集团品牌提 升自身品牌 合作意识一般 合作与否 无所谓 不期待合作或不 合作 20 40 直接 扣掉所有 总分 中 止考察 预付款要求比例 全额 付款 超过 50 超过 30 超过 10 15 10 7 3 货到现场付款