标杆管理技巧和方法

Page1 17 版权所有 侵权必究 标杆管理技巧和方法 目录 一 课程介绍 Course 2 二 讲师介绍 Trainer 3 三 提交需求 Needs 4 四 联系我们 Contact 6 附 淘课介绍 Taoke 8 附 1 淘课商城 8 附 2 培训宝工具 9 附 3 培训人社区 9 附 4 淘课企业学习研究院 10 Page2 17 版权所有 侵权必究 一 课程介绍 Course 2 1 概要信息 课程时长 14 小时 授课讲师 舒化鲁 课程价格 元 课程编号 2 2 培训受众 企业中高层管理人员 2 3 课程收益 1 明确标杆管理的基本思路和作用机理 2 把握标杆管理实施的技巧和方法 3 理出自己企业标杆管理实施的方案 4 能在自己单位或部门有效实地 施标标管理 2 4 课程大纲 一 标杆管理的心理作用机制分析 1 人的本质特性及人的意志欲望 2 人的行为选择机制 有无结构 3 组织目标统一机制 目标引导与标杆对差 4 成功地实施标杆管理的七个原则 二 标杆选择的技巧和方法 1 选择何种对象作为标杆最有激励作用 Page3 17 版权所有 侵权必究 2 单一标杆选择的技巧和方法 3 复合标杆选择的技巧和方法 4 标杆组合的技巧和方法 5 标杆选择的系统思考方法 6 一个标杆选择失误的典型 小鸭集团 三 标杆管理对标的技巧和方法 1 对标体系确立的技巧和方法 2 对标重点选择的技巧和方法 3 对标差的评价的技巧和方法 4 结果对标与过程对标 5 绩效对标与规则对标 6 行为对标与观念对标 7 标杆管理对标过程中的六个误区 四 标杆学习组织的技巧和方法 1 标杆学习自主激励的技巧和方法 Page4 17 版权所有 侵权必究 2 岗位标杆学习组织的技巧和方法 3 部门标杆学习组织的技巧和方法 4 企业整体标杆学习组织的技巧和方法 5 标杆学习组织过程中的四大失误 五 标杆管理与相关管理技术的关系 1 标杆管理与目标管理的关系 2 标杆管理与六西克码的关系 3 标杆管理与绩效考核的关系 4 标杆管理与薪酬管理的关系 5 标杆管理与流程管理的关系 6 标杆管理与架构设计的关系 六 标杆管理实施程序 1 分析企业发展战略 确定标杆管理目标 2 分析战略实施措施 确定标杆比较目标 3 收集分析标杆数据 确定对标标杆量值 Page5 17 版权所有 侵权必究 4 进行标杆跟踪 设计系统跟标方法 5 全面跟标管理 定期对标分析效果 6 总结标杆管理效果 评价再次定标 Page6 17 版权所有 侵权必究 二 讲师介绍 Trainer 舒化鲁 常驻地北京市性别男 价格 56000 编号 16663 擅长类别 项目管理 擅长行业 擅长方向 目标管理 绩效 系统思考 流程管理 擅长课程 讲师简介 舒化鲁 中国著名管理学家 中国企业规范化管理权威专家 他把西方 企业管理理论与中国传统文化精粹相结合 创建了他独树一帜的企业管理理论 体系和系统的技术工具和方法 并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理 论 在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法 目前 舒化鲁教 授对规范化管理的研究 已经形成独立 完整的理论体系和成套系统技术方法 研究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多 栽 把目标管理 平衡记分卡 关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和 中国传统文化溶和 创造了五行目标中和卡管理技术 把中国的大易理论和五 行理论这两种古老的系统思考模型 与源自西方的流程管理技术结合 创造了 企业流程竞争力打造技术 使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具 他先后公开发表论文近 100 篇 其中 24 篇被中国人民大学报刊复印资 Page7 17 版权所有 侵权必究 料转载 完成省部级以上课题六个 公开出版专著作 13 部 其代表作如下 1 专著 为企业文化建设正本 32 万字 吉林大学出版社 2010 年 12 月出版发行 2 专著 生 升方略 企业管理规范化模块 操作 42 1 万字 经济管理出版社 2009 年 1 月出版发行 3 专著 企业规范化管理实施的 18 个模板 24 万字 中华工商联合出版社 2008 年 3 月出版发行 4 专著 决战十大竞争力 45 万字 机械工业 出版社 2007 年 1 月出版发行 5 专著 中国式管理系统实施方法 50 万字 经济管理出版社 2006 年 9 月出版发行 6 专著 企业规 范化管理标准体系 78 万字 人民大学出版社 2004 年 9 月出版发行 7 专著 企业规范化管理实施方案 108 万字 人民大学出版社 2003 年 3 月出版发行 8 专著 管理学新原理 卓越管理的理论和方 法 39 万字 中国经济出版社 1997 年 12 月出版发行 9 课程包 企业如何做强 企业整体规范化管理的技术和方法 10 张 VCD 中国人 民大学出版社出版 2004 年 12 月 10 课程包 如何自主构建强势企 业文化 企业文化建设管理规范化的技术和方法 12 张 VCD 中国人民大 学出版社出版 2004 年 12 月 11 重大软科学项目 私营经济发展研 究 1998 年完成 12 重大软科学项目 中西管理思想比较研究 1995 年完成 13 重大软科学项目 目标管理技术方法研究 1993 年完成 Page8 17 版权所有 侵权必究 培训特长 1 企业管理规范化实施技术2 精细化管理技术和方法 3 企业流程竞争力打造技术4 目标管理实施技巧 和方法5 企业成本控制体系建设6 如何自主构建 强势企业文化 7 员工绩效考核方法创新技巧8 团队建设的技巧和方法9 零事故管理技巧和方法 10 标准化管理实施技术和方法 工作与培训经历 经典客户 电力行业 国家电网 南方电网 刘家峡水电站 甘肃省电力 丰城电厂 中 电财 西津电厂 广西电网 辽宁电力零售行业 潍百集团 比 优特集团 世纪泰华集团通讯行业 中兴通讯制造 行业 济南二机 环宇集团 重汽集团 长城集团 青岛啤酒 日泰集团 医药行业 石家庄药业 长天集团烟草行业 将军 集团 红塔集团 能源化工 海化集团 冶金研究总院 齐鲁石 化 济南化纤 重工行业 邯钢集团 包钢集团 铁十四局 中 轻集团 兖矿集团物流行业 中远集团 长发集团 挪 斯考 根公司 更多信息 Page9 17 版权所有 侵权必究 价 视频等 让你充分了解 精准选择 Page10 17 版权所有 侵权必究 三 提交需求 Needs 如果该讲师和其课程不符合您的要求 可填写以下需求信息 发送到 service 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师 培训主题 需求类型培训形式 培训时长 天 培训时间 预算 不含后勤 培训地点 期望报价方式期望方案时间 学员主要职级学员人数 主要工作年限学员主要年龄 需 求 要 素 学员主要学历 培 训 目 标 年龄性别 同行服务经验授课语言 讲 师 要 同行工作经验常驻地 Page11 17 版权所有 侵权必究 求 其它要求 补 充 信 息 企业名称所在行业 企业性质员工人数 联系人性别 职位 手机 企 业 信 息 固话邮箱 Page12 17 版权所有 侵权必究 四 联系我们 Contact 联系人 淘课客服 电 话 021 传 真 021 电 邮 service 网 址 地 址 上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流 淘课将竭诚为您服务 感谢您的支持和信任 Page13 17 版权所有 侵权必究 附 淘课介绍 Taoke 淘课致力于帮助企业高效学习成长 成为企业首选的学习成长伙伴 淘课目前已是中 国最大的企业培训服务平台 提供商城 工具和社区三大服务 每个服务都是所在领 域的全国领先者 附 1 淘课商城 全国最大的企业培训采购平台 有 26 万门课程 2 万名讲师等全国最丰富的企业培训 资源 更有专业的顾问根据企业需求精准导购 让企业多快好省地采购到好课程 依托如下三重保障 淘课能给企业提供质量最可靠的课程 让企业采购安全无忧 流程保障 培训管理专家定向把脉 对口讲师细节把脉 定制方案 按方案授课 无信息失真 无销售浮夸 评价保障 7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建 淘课积累了全国最多的评价库 所推荐讲师 100 质量靠谱 Page14 17 版权所有 侵权必究 售后保障 行业首创的质量三包 包换 包退 包赔 附 2 培训宝工具 全国最懂培训人的管理工具 帮助企业大幅提升工作效率 每次培训至少省 100 分钟 附 3 培训人社区 全国最大的实名培训人学习社区 帮助培训人不断提升工作能力 Page15 17 版权所有 侵权必究 每日微学习 签到 问答 资料 论坛 微信 微博 微课堂等每天帮您进步一点点 培训人课程 专为培训人研发的 TTM 品牌课程 帮您提升专业能力 并获得人保部证 书 培训人学堂 O2O 集成微学习 视频 同城活动 TTM 等 帮助您系统学习 不断 晋级 专员 经理 总监 CLO 附 4 淘课企业学习研究院 淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构 至今已 硕果累累 是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持 1 研究出版了 成就卓越的培训经理 和 学人不如学己 企业内训师团队建设实务 联合引进出版了 将培训转化为商业结果 学习发展项目的 6D 法则 2 研发了中国培训管理最佳品牌课程 培训培训管理者 Train Training Manager 是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统 最专业 最多开班 最多学员的课 程 也是该领域人保部唯一授证课程 Page16 17 版权所