2010年公司战略与风险管理同步练习第1章

1 2010 年公司战略与风险管理同步练习第 1 章 第一大题第一大题 单项选择题 单项选择题 1 今天的战术问题 明天就可能成为战略问题 是 5P 战略中 的观点 A 战略是一种定位 B 战略是一种计谋 C 战略是一种模式 D 战略是一种观念 2 几年以前的某种部品如传呼机市场只能持续一两年的时间 这说明其技术进步和产品创新没有意义 体现了战略关键要素中的 A 有愿景 B 能利用企业与环境之间的联系 C 获取竞争优势有关 D 具有可持续性 3 战略管理流程的起点是 A 战略制定 B 战略检验 C 战略分析 D 战略实施 4 战略应该能够以一个适当的速度与不断变化的环境相适应 这个速度不能太快 也不能太慢 并且 有能力在适应环境变化的过程中有效地使用企业资源 这句话反映的是 的要求 A 价值增值检验 B 一致性检验 C 风险和资源检验 D 目标性检验 5 明茨伯格的 5P 战略内容不包括 A 战略是一种筹划 B 战略是一种计谋 C 战略是一种模式 D 战略是一种定位 6 关于企业战略层次的表述中 错误的是 A 业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略 支持公司战略的实现 B 公司战略由企业最高管理层制定 公司董事会是公司战略的设计者 承担公司战略的终极责任 C 职能战略必须符合企业整体战略 D 业务单位战略较职能战略在更细节的层面上运行 它侧重于企业内部特定单位部门的运营效率 7 关于战略测试的说法中不正确的是 A 价值增值检验有时可能用员工满意度来衡量 B 一些组织如政府部门没有竞争 所以不必进行竞争优势检验 C 优秀的战略在于其创新性 但在实践中要特别注意把握创新的程度 因为过度的创新可能会偏离主题 甚至会形成荒唐的 不合罗辑的想法 D 良好的战略具有一定的灵活性 以使企业能够根据实际发展情况进行调整 以适应不断变化的环境 8 企业战略的发展途径包括理性方法和应急方法 人们对应急方法提出的质疑有 A 战略制定原则假设所得出的战略是符合逻辑的 能够按既定的方式进行 但 客观性 假设忽略了不 同管理人员和不同部门之间的政治斗争 B 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 C 只基于目标 预算 战略和方案的层级结构 与大多数企业的实际情况不符 D 特定行业决策周期较长 已制定的决策必须被采用 否则企业将会陷入混乱 9 属于业务单位战略的制定者的是 A 企业最高管理层 B 业务单位领导 C 董事长 D CEO 10 设计组织 结构 搭建信息技术基础设施 促进业务发展处理与外部利益相关者之间的关系属于 范畴 A 公司战略 B 职能部门战略 C 市场营销战略 D 业务单位战略 11 战略目标持续的时间一般是 A 一年以内 B 一年到二年 C 三年以上 D 二年以上 12 以下战略属于业务单位层面战略的是 A 成长型战略 B 稳定型战略 C 产品差异化战略 D 收缩型战略 13 关于企业的使命与目标的叙述中 错误的是 A 战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确 B 营利组织应追求股东价值最大化而不只是利润最大化 C 企业在实现使命过程中所追求的结果 构成了企业的战略目标 与使命不同的是 战略目标要有具体 的数量特征和时间界限 一般为 2 至 3 年或更长 D 在确定战略目标时 通常使用一套基本原则 其英文缩写为 SMART 2 14 在确定战略目标时 通常使用一套基本原则 其英文缩写为 SMART 其中的 R 表示 A 具体 不含糊 B 可计量 可以量化 C 可行 可以达到 D 相关 与使命一致 15 处于最广泛的层面的战略是 A 经营单位战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 公司战略 第二大题第二大题 多项选择题 多项选择题 1 以下关于战略的定义中的说法中 正确的是 A 关于战略的定义 最具代表性的是明茨伯格的 5P 战略 B 后来用于其他领域 泛指重大的 带全局性或决定全局的谋划 C 在商业背景下 战略是实现和引导企业潜力 实现企业目标 应对日益复杂和不断变化的外部环境的 一般性概念 D 战略 一词来源于希腊的军事用语 指战争全局的筹划和指导原则 2 企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确陈述 其作用包括 A 传递公司的发展目标 B 提供一个企业监控的基础 C 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念 树立企业形象 D 反映企业的核心价值观 3 企业使命的要素包括 A 有利于界定自身的企业形象 B 有导向作用 C 说明业务范围 D 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 4 进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析 A 宏观环境分析 B 企业能力分析 C 行业环境分析 D 经营环境分析 5 企业战略的层次包括 A 公司战略 B 生产制造战略 C 业务单位战略 D 职能战略 6 公司层面可以选择的战略包括 A 成长型战略 B 集中型战略 C 稳定型战略 D 收缩型战略 7 高层管理人员负责明确企业使命 高层管理人员包括 A 相关的专业人员 B 董事会成员 C 销售业务经理 D 公司总经理 8 战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验 其中应用相关性检验包括 A 价值增值检验 B 灵活性检验 C 一致性检验 D 目标性检验 9 明茨伯格的 5P 战略之一为战略是一种计划 这个定义有两个特点 它们是 A 战略是有意识的 有目的地开发和制定的计划 B 战略是协调企业内部资源与外部环境的力量 C 战略是在企业经营活动之前制定的 战略先于行动 D 战略可以分为经过深思熟虑的战略和应急战略 10 关于明茨伯格的 5P 战略内容表述中 错误的是 A 战略是在企业经营活动过程中根据实际情况制定的 以指导下一步的行动 B 战略可以分为经过深思熟虑的战略和应急战略 在经过深思熟虑的战略中 模式的发展与意图无关 在应急战略中 先前的意图得以实现 C 战略的定位观认为 一个事物是否属于战略 取决于它所处的时间和情况 D 少数人认为战略是一种计划 第三大题第三大题 简答题 简答题 1 简述明茨伯格的 5P 战略 2 形成战略的方法可以分为哪两种方法 各自的形成步骤及相关的质疑和批评是什么 3 企业使命的要素包括哪些内容 企业使用陈述的作用有哪些 4 战略管理具有哪些特点 请简述战略管理的流程 第一大题第一大题 单项选择题 单项选择题 3 1 答案 答案 A A 解析 解析 战略的定位观认为 一个事物是否属于战略 取决于它所处的时间和情况 今天的战 术问题 明天就可能成为战略问题 2 答案 答案 D D 解析 解析 要保证企业具有旺盛的生命力 关键是要有一个长期且可持续的战略 3 答案 答案 C C 解析 解析 战略分析是整个战略管理流程的起点 4 答案 答案 B B 解析 解析 一致性检验强调良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致 战略应该能够以 一个适当的速度与不断变化的环境相适应 这个速度不能太快 也不能太慢 并且有能力在适应环境变 化的过程中有效地使用企业资源 5 答案 答案 A A 解析 解析 明茨伯格的 5P 战略内容包括战略是一种计划 战略是一种计谋 战略是一种模式 战 略是一种定位 战略是一种观念 6 答案 答案 D D 解析 解析 在三个层次中 职能战略在更细节的层面上运行 它侧重于企业内部特定职能部门的 运营效率 7 答案 答案 B B 解析 解析 某些组织在竞争范畴上被误解 政府部门之间也会为获得更多的政府资金而相互竞争 所以 B 不正确 8 答案 答案 D D 解析 解析 ABC 是对理性方法提出的质疑 9 答案 答案 B B 解析 解析 ACD 都是企业最高管理层 成员 他们是公司战略的制定者 10 答案 答案 A A 解析 解析 公司战略处于最广泛的层面 包含了重大决策 题干中所列的都是公司重大决策 所 以属于公司战略 11 答案 答案 C C 解析 解析 战略目标要有具体的数量特征和时间界限 一般为 3 至 5 年或更长 12 答案 答案 C C 解析 解析 公司层面的战略选择包括成长型战略 稳定型战略和收缩型战略 业务单位层面的竞 争战略包括成本领先战略 产品差异化战略和集中化战略三个基本类型 13 答案 答案 C C 解析 解析 企业在实现使命过程中所追求的结果 构成了企业的战略目标 与使命不同的是 战 略目标要有具体的数量特征和时间界限 一般为 3 至 5 年或更长 14 答案 答案 D D 解析 解析 五个字母的意思分别为 S 具体 不含糊 M 可计量 可以量化 A 可行 可 以达到 R 相关 与使命一致 T 定时 有完成期限 15 答案 答案 D D 解析 解析 公司战略处于最广泛的层面 又称为企业整体战略 第二大题第二大题 多项选择题 多项选择题 1 答案 答案 ABDABD 解析 解析 在商业背景下 战略是实现和引导企业潜力 实现企业目标 应对日益复杂和不断 变化的外部环境的核心性概念 2 答案 答案 BCDBCD 解析 解析 选项 A 是良好战略目标的衡量标准 3 答案 答案 ABCDABCD 解析 解析 企业使命的五个要素 即反映企业定位 有导向作用 说明业务范围 有利于界定 自身的企业形象 加深客户对企业的认知 企业使命决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 4 答案 答案 ACDACD 解析 解析 外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境 行业环境和经营环境 内部环境的分 析集中在资源 企业能力和核心竞争力方面 5 答案 答案 ACDACD 解析 解析 企业战略分为三个层次 公司 业务单位战略 职能战略 6 答案 答案 ACDACD 解析 解析 公司层面的战略选择包括成长型战略 稳定型战略和收缩型战略 7 答案 答案 ABDABD 解析 解析 高层管理人员包括首席执行官 董事会成员 公司总经理 其它高级管理人员和相 关的专业人员 销售业务经理不属于高层管理人员 8 答案 答案 ACAC 解析 解析 应用相关性检验包括价值增值检验 竞争优势检验 一致性检验 灵活性检验和目标 性检验属于学术性检验 9 答案 答案 ACAC 解析 解析 战略是一种计划 plan 这个定义有两个特点 战略是在企业经营活动之前制定的 战略先于行动 战略是有意识的 有目的地开发和制定的计划 10 答案 答案 ABDABD 解析 解析 大数人认为战略是一种计划 战略可以分为经过深思熟虑的战略和应急战略 在经 过深思熟虑的战略中 先前的意图得以实现 在应急战略中 模式的发展与意图无关 战略是在企业经 营活动之前制定的 战略先于行动 第三大题第三大题 简答题 简答题 1 答案 解析 答案 解析 20 世纪 80 年代以后 明茨伯格以其独特的认识 归纳总结了 战略 的五个定义 这 五个定义包括 计划 Plan 计谋 Ploy 模式 Pattern 定位 Position 和观念 4 Perspective 1 战略是一种计划 Plan 战略的这个定义具有两个特点 战略是在企业经营活动之前制定的 战略先于行动 战略是有意识的 有目的地开发和制定的计划 2 战略是一种计谋 Ploy 战略也是一种计谋 是要在竞争中赢得竞争对手 或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋 这种 计谋是有准备和意图的 3 战略是一种模式 Pattern 战略是一种模式 是一系列行动的模式或行为模式 或者是与企业的行为相一致的模式 4 战略是一种定位 Position 战略的定位观认为 一个事物是否属于战略 取决于它所处的时间和情况 今天的战术问题 明天就可 能成为战略问题 在细节可以决定成败的时候 细节就成为战略问题 战略问题是确定自己在市场中的 位置 并据此正确配置资源 形成可以持续的竞争优势 因此 战略是协调企业内部资源与外部环境的 力量 5 战略是一种观念 Perspective 这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享 变成企业共同的期望和行为 这是一种集 体主义的概念 个体通过共同的思考方式或行动团结起来 2 答案 解析 答案 解析 形成战略的方法可以分为理性方法和应急方法 理性方法的步骤 1 进行企业评估 2 确定使命和目标 3 进行差距分析 4 进行战略选择 5 执行所选择的战略 理性方法的相关质疑 明茨伯格对现实社会中并不存在的六个假设提出了质疑 1 未来是无法准确预测的 这使得理性的讨论和选择无法变成现实 2 战略制定原则假设所得出的战略是符合逻辑的 能够按既定的方式进行 但 客观性 假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 3 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 4 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 5 正式计划阻碍了战略思考 6 只基于目标 预算 战略和方案的层级结构 与大多数企业的实际情况不符 应急方法 应急战略的最终目标并不明确 其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的 这种方法受到人们质疑和批评 要集中在以下方面 1 应急方法期望董事会成员简单放权 并让公司员工按照自己的愿望行事 这是完全不现实的想法 2 缺乏必要的战略计划 不利于更好地分配团队资源 3 特定行业决策周期较长 已制定的决策必须被采用 否则企业将会陷入混乱 3 答案 解析 答案 解析 企业使命至少应当具备以下五个要素 1 反映企业定位 包括盈利方式 企业的社会责任以及市场定位的企业价值 2 有导向作用 明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向 能为有效分