《项目风险管理》-在线练习

厦门大学远程教育 在线练习 项目风险管理 第一章第一章 单选题单选题 1717 道题道题 1 项目中哪一个阶段赌注最小 A 1 0 分 A 概念 B 实施 C 转换 D 项目后评价 E 只有 A 和 B 2 不确定性指的是的情况 C 1 0 分 A 结果已知但是发生概率很高 B 结果和发生概率都已知 C 结果和发生概率都不知道 D 自然状态可随时发生变化 E 不同自然状态的概率可随时发生变化 3 风险管理允许项目经理和项目团队 E 1 0 分 A 在项目的计划过程中消除大部分风险 B 辨别项目风险 C 辨别不同风险的影响 D 计划合适的反应 E 只有 B C 和 D 4 项目管理方法论应该与结合起来 E 1 0 分 A 建筑项目 B 系统项目 C 复杂项目 D 大型项目 E 以上皆是 5 项目的哪一个阶段不确定性最大 C 1 0 分 A 设计 B 规划实施 C 概念 D 各阶段结束时 E 以上皆是 6 风险管理的定义是 E 1 0 分 A 系统的定义 评价和提供风险因索的正式过程 B 集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法 C 辨别 分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的 最有利于项目目标的一门艺术 和科学 D A 和 C E 以上皆是 7 产生风险事件的原因是 D 1 0 分 A 机会 B 概率 C 保险政策 D 危害 E 以上皆是 8 风险 B 1 0 分 A 随危害降低 随防卫程度降低 B 随危害升高 随防卫程度降低 C 随危害升高 随防卫程度升高 D 随危害降低 随防卫程度升高 E 不是危害和防卫程度的函数 9 不受欢迎的未来风险事件和结果被称作 A 1 0 分 A 风险 B 机会 C 惊喜 D 偶发性事件 E 以上都不 10 受欢迎的未来事件和结果被称作 B 1 0 分 A 风险 B 机会 C 惊喜 D 偶发性事件 E 以上都不是 11 项目风险通常被定义为一项减少的功能 E 1 0 分 A 不确定性 B 破坏 C 时间 D 成本 E A 和 B 12 在项目中应用风险管理准则的目的是 B 1 0 分 A 消除所有项目风险 B 大大降低项目风险 C 总是能降低完成项目的成本 D 总是能减少完成项目的事件 E 以上皆是 13 应该在什么样的项目中应用风险管理的准则 D 1 0 分 A 只有项目很大时 B 只有项目很大而且有足够多的不确定性时 C 只有项目很大 有足够多的不确定性 而且风险发生后结果重大时 D 所有项目 E 没有项目负责人的项目 14 风险可以被定义成可能发生的事件 C 1 0 分 A 在项目经理身上 B 在项目负责人身上 C 项目损害 D 在项目工期上 E 在项目预算 15 项目风险通常有三个要素 它们是 A 1 0 分 A 风险事件 风险概章和风险结果 B 影响严重性 影响持续时间和影响造成的成本 C 质量 时间和范围 D 质量 频率和成本 E 风险事件 风险概率和频率 16 由于大多数项目都具有风险 最好的行动路径是 E 1 0 分 A 买合适的保险包括所有的项目风险 B 忽视风险 并且快速地进行项目 因为对于风险我们没什么可做的 C 避免项目产生清晰的现行风险 D 在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险 E 辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影 17 最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关 A 1 0 分 A 概念 B 实施 C 收尾 D 项目后评价 E 只有 A 和 D 第二章第二章 单选题单选题 1212 道题道题 1 如果实验数据的结果是正态分布的 那么对数据描点的结果是 D 1 0 分 A 铃铛形 B 偏向均值左方 C 均值周围平均分配 D A 和 C E A 和 B 2 一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是 E 1 0 分 A 60 B 30 C 40 D 50 E 上面给出的信息不足以确定准确的概率 3 下面哪一项不属于不可预期的外部风险 E 1 0 分 A 政府政策的变化 B 自然风险 C 故意破坏 D 不可预期的环境副作用 E 通货膨胀 4 以下哪一项不是不确定性风险的例子 A 1 0 分 A 一个竞争者推出了一种新产品 比你的公司的产品特点多 且更便宜 B 你的一个子合同商恰巧和威胁他的人撞车 C 在为该项目工作的时候有工人受伤 D 项目并没有像预期的那样完成 E 以上都是不确定性风险的例子 5 以下哪一项不是识别风险的方法 D 1 0 分 A 系统工程文件 B 生命周期成本分析 C 计划 WBS 解构 D 帕累托 直方 图 E 经验总结文件 6 以下哪一种风险通常被认为是无法预测的 D 1 0 分 A 商务风险 B 金融风险 C 通货膨胀 D 自然灾害 E 税务 7 当试图管理 降低与项目有关的风险时 风险事件应该按照分类 C 1 0 分 A 风险事件对项目产生的影响 B 风险事件会产生的冲击力 C 风险事件的来源 D 项目经理对风险事件的容忍度 E 以上都不是 8 项目的风险事件的概率与它们的后果 以美元计 分别相乘 然后再加在一起后的总和代表 C 1 0 分 A 项目经理的风险厌恶商数 B 总项目风险 C 项目的期望值 D B 和 C E A 和 B 9 以下哪一点和纯粹风险关系最密切 C 1 0 分 A 利润和损失 B 人员调动 C 保险 D 市场波动 E 只有 A 和 D 10 以下哪一点和商务风险关系最密切 A 1 0 分 A 利润和损失 B 人员调动 C 工人补偿 D 负债保险 E 以上皆是 11 风险识别需要说明以下哪一个领域 D 1 0 分 A 环境 B 技术 C 法律 D 以上皆是 E 只有 A 和 B 12 检查情况 辨别并区分潜在风险领域的过程是 A 1 0 分 A 风险识别 B 风险反应 C 总结教训和风险控制 D 风险量化 E 以上都不是 第三章第三章 单选题单选题 1515 道题道题 1 为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是 D 1 0 分 A 风险识别 B 风险反应 C 总结教训和风险控制 D 风险量化 E 以上都不是 2 按照 乐观准则 应该选择上表的哪一个策略 C 1 0 分 A S1 B S2 C S3 D S4 E S5 3 冒险者的效用函数是 C 1 0 分 A 负指数 B 正向倾斜的 C 递增率 D 递减率 E 不对称 4 根据上表的数据 策略 S3 的期望值是多少 C 1 0 分 A 100 B 75 C 95 D 160 E 以上都不是 5 根据上表的数据 哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高 B 1 0 分 A S1 B S2 C S3 D S4 E S5 6 根据下表 哪一种策略期望值最高 报酬表 利润以 100 万美元计 战略第一关 25 第二关 50 第三关 25 S S S 20 S S5 200 60 C 1 0 分 A S1 B S2 C S3 D S4 E S5 7 估计一个项目的变化对整个项目产生影响 这被称作 D 1 0 分 A 项目经理的风险厌恶商数 B 总项目风险 C 项目的期望值 D 灵敏度分析 E 以上都不是 8 根据下列数据 项目的期望值是多少 前景状态价值 美元 概率 一般 25 好 50 差 25 B 1 0 分 A B 75000 C D E 以上都不是 9 以下是一个项目事件可能发生的产出损失 期望损失是 损失概率 00 2 10000 3 20000 5 B 1 0 分 A 0 B 1300 C 2000 D 3000 E 以上都不是 10 为了计算产出的期望值 C 1 0 分 A 将每项产出值除以它的概率 然后将结果相加 B 将期望产出值除以全部可能产出值 C 将每项产出值乘以它的概率 然后将结果相加 D 利用线性回归估计下一期产出的期望值 E 只有 B 和 D 11 以下是一个项目可能产出的利润和损失 期望利润 或损失 是 利润 或损失 概率 10000 1 00 1 10000 3 20000 5 D 1 0 分 A 1000 B 1000 C 2000 D 1200 E 以上都不是 12 下面哪一个效用函数反应了风险厌恶 C 1 0 分 A 统一 B 递增概率 C 递减概率 D 指数 E 只有 B 和 D 13 如果一个项目经理对风险的容忍度很低 通常说他是 A 1 0 分 A 厌恶风险的 B 风险容忍的 C 机会主义的 D 有办法的 E 以上都不是 14 总项目风险可被定义为 B 1 0 分 A 项目风险事件的总概率乘以这些风险结果的总价值 B 各项目风险事件概率的乘积与风险结果的相乘 C 所有项目风险事件结果的总和 D 所有项目风险事件概率的总和 E 以上都不是 15 一个承包者预计一个项目有 0 5 的概率获利美元 0 3 的概率损失 50000 以及 0 2 的概率获利和损失 平衡 该项目的期望货币价值是 C 1 0 分 A B C 85000 D 50000 E 以上都不是 第四章第四章 单选题单选题 1313 道题道题 1 决策树最好用于 C 1 0 分 A 确定风险涉及总额和预期值的相互作用 B 把概率和风险事件联系起来 C 阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用 D 决定项目事件标准的流程图 2 在风险分析中标准差非常重要 因为它可以测量一个估算的可变性 因此 估算的标准差 其可变性 和风险就 A 1 0 分 A 越大 越大 B 越大 越小 C 越小 越大 D 越小 为常态 3 在做好项目成本结果概率分布后 有 15 可能被超过的估算大约一个标准差 C 1 0 分 A 低于平均数 B 高于中数 C 高于平均数 D 高于中数 4 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估 以下几点不能证明这样做的好处的是 B 1 0 分 A 彻底理解项目 相关风险 以及风险对项目各部分的影响 制订处理已经识别的问题的风险降 低策略 B 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 C 识别可能存在的替代方案 5 蒙特卡罗分析是用于 A 1 0 分 A 获得与项目相关的整体风险的预示 B 估算任务的历时 C 促使任务发生的顺序 D 向管理层证实增加额外的员工是必要的 6 假设估计幅度的两端是平均数的 3 西格玛 以下哪项幅度估计的风险最低 C 1 0 分 A 30 5 天 B 22 30 天 C 最乐观为 26 天 最可能为 30 天 最悲观为 33 天 D A 和 B 一样 风险都低于 C 7 根据项目的进行项目风险评价是极有用的 C 1 0 分 A 规章制度 B 工作说明 C 工作分解结构 D 网络 E 预算 8 下面哪种图在影响分析中是最有用的 C 1 0 分 A 箭线图 B 次序图 C 决策树 D 直方图 E 因果图 9 如果一个风险事件按照类似事件的经验 发生的可能性是 45 次中发生 15 次 那么该事件在下一个项 目中发生的概率是多少 D 1 0 分 A 90 B 45 C 15 D 33 E 0 10 利用下图 项目一被选择并顺利完成的概率是多少 B 1 0 分 A 50 B 30 C 60 D 40 E 以上都不是 11 根据下图 采取备选方案 1 并在节省预算的情况下完成的概率是 D 1 0 分 A 1 4 B 0 8 C 0 2 D O 12 E 以上都不是 12 蒙特 卡罗仿真是 C 1 0 分 A 由卡罗博士最先开发的 B 一种评价项目风险的欧洲技术 C 假设未来风险事件会按照预先确定的概率分布随机发生 D 一种模拟所发生事件分辨率的技术 E 只有 A B 和 C 13 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是 B 1 0 分 A 采用头脑风暴技术识别风险 B 利用以前类似项目的历史数据 C 灵敏度分析 D Delphi 技术 第五章第五章 单选题单选题 1818 道题道题 1 意外事件计划包括 A 1 0 分 A 定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 B 确立一个管理储备来涵盖计划外开支 C 准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 D 确定在项目招待阶段需要做出的调整 2 当时 客户通常会选择 FFP 完全固定总价 合同 A 1 0 分 A 风险及其结果与合同任务关系密切 B 项目经理所在的公司在处理合同活动方面很专业 C 承包人和项目经理都不大理解任务的范围 D 项目经理所在的公司生产能力富余 E 以上皆是 3 风险事件发生的可能性是很高的 而且一旦发生 其结果是灾难性的 如果其他方法都可用 大多数 项目经理一般不会采取以下哪一种方法 E 1 0 分 A 转移 偏转 B 规避 C 降低 控制 D 知识和研究 E 自担 保持 4 减少并控制风险的技术和方法称作 B 1 0 分 A 风险识别 B 风险反应 C 总结教训和风险控制 D 风险量化 E 以上都不是 5 当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时 项目经理会考虑对产生的影响 D 1 0 分 A 工期计划 B 成本 C 质量 D 以上皆是 E 只有 A 和 B 6 风险管理的最终目的是 B 1 0 分 A 分析 B 缓和 C 评估 D 偶发事件计划 E 以上皆是 7 担保 B 公债 C 偶发事件计划 D A 和 BE B 和 C C 1 0 分 A 完全确定 B 完全不确定 C 相对不确定 D A 和 C E B 和 C 8 以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子 D 1 0 分 A 担保 B 公债 C 偶发事件计划 D A 和 B E B 和 C 9 一个项目经理说 我知道风险是存在的 而且对于可能的结果很普通 我愿意等着看发生些什么事 情 我将接受它们发生后的结果 他采用的是减少风险的方法 D 1 0 分 A 转移 偏转 B 规避 C 降低 控制 D 自担 保持 10 一个项目经理说 我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们 他采用的是减少风险的方法 A 1 0 分 A 转移 偏转 B 规避 C 降低 控制 D 自担 保持 11 一个项目经理说 我们会采取必要的措施控制这样的风险 持续不断的评估 做出偶发性事件计划 以及选择可靠的立场 如果风险事件发生了 我们会采取正确的行动 他采用的是减少风险的方法 C 1 0 分 A 转移 偏转 B 规避 C 降低 控制 D 自担 保持 12 下面哪一项不是减少和控制风险的技术 E 1 0 分 A 转移 偏转 B 规避 C 降低 控制 D 自担 保持 E 上面都是减少和控制风险的技术 13 风险事件发生所带来的影响是通过来计算的 A 1 0 分 A 将事件发生的可能性和发生结果相乘 B 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘 C 将风险事件的数目和发生结果相乘 D A 或 C 14 以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进 E 1 0 分 A 在合同工作开始时一次付清款项 B 在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项 C 随工作进行付款 D 如果合同工作胜利完成 一次付清数项 E C 和 D 15 下面哪种行为是风险反应的一个例子 E 1 0 分 A 调整项目参数 范围 时间 成本 质量 B 减少潜在项目风险事件的概率 C 减少潜在项目风险事件的结果影响 D 一直等到问题确实发生 然后用最有效率和效果的方式加以处理 E 只有 A B 和 C 16 将项目工作的一部分交给承包人是的例子 D 1 0 分 A 风险缓和 B 风险分配 C 风险取消 D 风险偏转 E 风险自担 17 下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分 B 1 0 分 A 风险识别 B 购买保险 C 产出评估 D 概率评估 E 只有 C 和 D 18 某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度 曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术 来降低 当采用别的替代方案不能降低风险时 项目经理应该 D 1 0 分 A 忽略风险 因为我们爱莫能助 B 不执行有风险的活动 节约出花在这些活动上的资金 C 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险 D 制订应急计划克服任何不利活动 计划可以包括应急资金 第六章第六章 单选题单选题 1414 道题道题 1 什么时候需要制定附加风险应对措施 C 1 0 分 A WBS 发生变化 B 成本基准计划发生变化 C 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D 项目计划于更新 2 许多小组成员就快要一起离开公司 项目经理首先应该做什么 C 1 0 分 A 修订 WBS B 招募小组成员 C 实施风险应对 D 修订线性职责图 3 偶发性时间计划的基础是 E 1 0 分 A 项目经理的过去经验 B 专家意见 C 项目经理对风险的厌恶 D 项目目标 E 以上皆是 4 出于以下所有原因应终止项目除了 C 1 0 分 A 项目不再符合公司目标 B 项目范围已作重大改变 C 无法提供完成项目活动的资源 D 项目融资业已取消 5 在监督您的项目时您发现您比计划多花费了 9 的工时 您的质量管理计划说明您的工时临界点设在 10 您应 A 1 0 分 A 继续监视事态发展 B 调查根本原因和采取纠正措施 C 获得生产率更高的工具 D 要求该组对超时做出补偿 6 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单 这些线材的成本超出预算 并 且网络设计需求并不支持该采购 项目经理应 D 1 0 分 A 按请求批准订单 B 修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C 拒绝项目赞助人的请求 D 拒绝批准订单直到能够对对网络设计和预算进行审查 7 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤 D 1 0 分 A 风险识别 B 风险定性分析 C 风险应对规划 D 风险监控 8 您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷 利用有限的资源 您希望查明最经常发生的改善 这种情况的机会的主要领域 并且确定纠正行动首先应考察何种领域 作为项目经理 以下哪一种工具最 能满足您的需求 B 1 0 分 A 因果图 B 帕累托图 C 散点图 D 相互关系图 9 给客户的月度报告表明进度偏差为零 然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误 下面哪一项未充分报告 A 1 0 分 A 沟通计划偏差 B 资源计划管理 C 关键路径状况 D 风险分析 10 在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 C 1 0 分 A 赞助人 B 客户 C 变更控制委员会 D 项目经理 11 当对项目冲突的可能解决方案变更进行评价时 需要对以下哪一项进行评价以确定最佳方案 E 1 0 分 A 项目目标和工作说明 B 项目与负责人目标的结合以及战略计划 C 工期计划 成本 风险和行为规范 D 已消耗的资源和项目资源消耗 E 以上皆是 12 当一个项目经理检查的数据有可能代表了该项目出现了问题或冲突的时候 他应该对以下哪一个问题 及其结果做出评价 E 1 0 分 A 信息是否相关 B 信息是否流通或完善 C 谁决定了现有情况而且他如何知道这一信息是完全的 D 信息是否真实 对项目有些什么暗示 E 以上皆是 13 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间 B 1 0 分 A 发生意料外事件的时候 因为这种方法会为你节省宝贵的时间 B 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划 而且当确实发生危机的时候项目经理应该有 预先确定的项目储备 C 这不是项目管理的功能而且也不需要 D 偶发事件计划只能发生在设计阶段 E 偶发事件计划只能出现在可行性研究中 14 以下均主要用于项目控制除了 D 1 0 分 A 里程碑分析 B 业绩报告 C 挣得值分析 D 效益 成本分析 第七章第七章 单选题单选题 1010 道题道题 1 以下属于项目群风险评价过程中特有的分析评价方法与工具有 B 1 0 分 A 故障树分析法 B 多层次风险因子专家评判法 C 模糊分析法 D 计划评审技术 2 某企业同时面临着多个项目 其中某些项目的实施需要多部门进行交叉协作才能完成任务 整个实施 过程可能涉及众多的部门 同时 项目的周期比较长 针对这种情况 最适合的项目群风险管理的组织的 组织形式是 C 1 0 分 A 直线式风险管理形式 B 职能式风险管理形式 C 矩阵式风险管理形式 D 项目式风险管理形式 3 把项目从公司管理中分离出来 作为独立的单元 并拥有自己的技术人员和管理人员 项目经理对 项目全权负责 项目风险管理人员 如风险经理 行使项目风险管理的