咨询工程师考试模拟咨询工程师考试组织与管理练习题4

咨询工程师考试组织与管理练习题 4 单项选择题 1 工程建设项目的 是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提 A 实现投 资者的目标 B 投资控制的要求 C 功能和质量要求 D 全面管理的要求 2 世界银行在 世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南 中对 TOR 的解释 下列错 误的一项是 A 借款人应负责编写咨询任务的工作大纲 B TOR 应清楚定义咨询任 务的目的 目标以及任务范围 C 如果咨询任务中包括知识的转让或培训 则应在 TOR 中 特别写明 D TOR 应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果 TOR 应该详细 且形式统一 3 编制按 分解的费用计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 A 子项目 B 时间进度 C 费用构成 D 形象进度 4 平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是 A 团队各成员之间按照各自的职 能部门所对应的任务 相互协调进行工作 B 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运 行工作 项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 C 由一职能部门中的团队成员担 任 其工作除项目的管理工作外 还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务 D 方式 灵活 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式 而不受现有模式的限 制 5 在工程项目前期咨询合同管理中 不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨询 业务为中心的服务 A 正常服务 B 附加服务 C 专有服务 D 额外服务 6 从管理方式上看 在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用 A 直接方 式 B 间接方式 C 直接或间接方式 D 托管方式 7 项目经理进行全过程控制的关键是 A 对进度进行有效的控制 B 对质量进行有 效的控制 C 对团队成员进行有效的控制 D 对费用进行有效的控制 8 下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是 A 国家产业政 策 B 国际与国家经济发展判断 C 法律与国际贸易现状 D 国家有关经济政策 9 工程项目绩效评价时间可按两类设定 一类是阶段性评价 一类是定期评价 对于定 期评价 它很难对 做出评价 A 项目功能特性 B 质量 C 进度 D 费用 复合式组织结构形式的缺点是 A 对于参与多个项目的职能部门 特别是具体到 个人来说 不容易安排好在各项目之间投入力量的比例 B 在公司的项目管理方面容易造 成管理混乱 项目的信息流 项目的沟通容易产生障碍 公司的项目管理制度不易较好地 贯彻执行 C 项目组织成为一个相对封闭的组织 公司的管理与对策在项目管理组织中贯 彻可能遇到阻碍 D 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理 容易出现沟通不够 和交流不充分的问题 综合会签由 组织并主持 A 业主 B 咨询工程师 C 项目经理 D 设计经理 定量风险分析的概率分布中 常用的风险概率分布是 A t 分布 B 正态分布 C 0 1 分布 D 泊松分布 下列关于施工单位的质量责任的描述不正确的是 A 施工单位不得转包或者违法分 包工程 B 建设工程实行总承包的 总承包单位应当对全部建设工程质量负责 C 总承包 单位依法分包的 分包单位对分包工程的质量负责 总承包单位不承担连带责任 D 施工 单位不得擅自修改工程设计 项目经理的素质不包括 A 良好的社会道德和高尚的职业道德 B 学习与思维的 素质 C 良好的人缘 D 性格素质 建立工作分解结构的步骤如下 划分项目建设阶段 建立项目组织结构 确定项目的 组成结构 确定项目总目标和目标层次 建立工作顺序系统和报告与控制系统 建 立编码体系和工作分解结构 编制总网络计划 建立职能矩阵和项目财务图表 编制关 键线路网络计划 其正确的顺序为 A B C D 风险识别不包括的内容有 A 风险产生的条件 B 描述风险特征 C 确定对项目 产生影响的风险 D 制定风险计划 在提出工程项目目标时 应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析 确定符合实际 情况的需求目标 指出不属于应分析的具体内容的是 A 对国际军事环境的现状进 行分析 B 拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测 C 投资方的发展战 略 现状和能力分析 D 工程项目环境分析 工作分解结构中 分解结构的级别越低 对项目可交付成果的描述越 A 详细 B 简明扼要 C 简单 D 无法判断 投标保证金不得超过 万元 A 3B 5C 30D 50 20 施工单位的质量管理工作中 是施工单位工程质量管理的依据 A 项目质量计 划 B 质量控制点 C 质量管理体系文件 D 制定质量检验标准 多项选择题 1 工程项目工作时间估计的成果包括 A 时间估计 B 时间估计的依据 C 经过进 一步修正的工作清单 D 工程项目网络图 E 进度计划表 2 在实施项目之前 咨询工程师应确定变更令的标准格式 以便在发生变更时使用 下 列对变更令内容的表述中 正确的有 A 变更令编号和签发变更令的日期 B 项目 名称和合同号 C 变更内容简要说明 D 先前变更产生的累计费用额 此次变更增加或减 少的费用额 累计总变更费用额 E 咨询工程师名称 咨询工程师授权代表签字 3 有效信息沟通的障碍有 A 认知障碍 B 语义障碍 C 个性和兴趣障碍 D 组织名 称的影响 E 态度 情感和偏见造成的障碍 4 下列是绩效评价的作用的选项是 A 确保业主和承包商获知工程项目进展状况 满足业主检查工程项目进展的需求 B 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C 作为预测项目建设终结绩效的依据 D 尽早发现项目实施的问题 以便提前采取措施 E 作为考核工作成果 实行奖惩的依据 5 按流水施工的节奏性分类可分为 A 有节奏流水 B 无节奏流水 C 细部流水 D 综合流水 E 变节奏流水 6 风险应对计划的依据包括 A 风险管理计划 B 已识别出的风险 C 优先考虑的 风险清单 D 项目风险排队 E 定量风险的优先清单 7 下列有关投标文件的说明 正确的是 A 投标保证金不得超过 50 万元 B 投标保 证金不得超过 0 万元 C 投标人少于 3 个的 应该重新招标 D 投标人在投标截止日期之 前 可以补充 修改或者撤回已提交的投标文件 E 投标人在投标截止日期之前 可以补 充 修改 但不能撤回已提交的投标文件 8 关于施工组织流水作业中时间参数的问题 下列正确的有 A 流水节拍是某个 专业队在一个施工段上的施工作业时间 B 主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流 水节拍的平均值 C 流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔 D 工期 是指第一个专业队投入流水作业开始到最后一个专业队进入流水作业止的延续时间 E 流 水步距的长度必须保证专业队进场后不发生停工 窝工现象 9 以下关于项目经理的能力说法正确的有 A 项目经理在大部分决策前应请示上 级决策者 B 项目经理是整个团队的负责人 要独立地领导团队完成项目任务 C 项目经 理应当是技术 D 项目经理的管理主要限于项目内部 不必具备社交能力 E 项目经理应 当具备相应的综合能力与写作能力 勘察设计合同的条款规定 施工图设计应满足 A 土建施工的需要 B 设备安装 的需要 C 工程概算的需要 D 技术规范 E 工程标准 工程项目前期咨询协议或合同 是在投资建设的决策阶段 前期咨询协议或合同的主要 内容是 A 明确规定任务和目标 B 明确业主和咨询工程师的义务 C 明确规定勘 察设计单位应当完成的任务 D 明确规定勘察设计质量要求 E 明确业主对勘察设计单位 应支付的勘察设计费用 费用计划编制的成果包括 A 按子项目分解得到的费用计划表 B 时间 费用累 计曲线 C 横道图 D 网络图 E 综合分解费用计划表 设计概算的编制依据有 A 经批准的设计文件及投资估算 B 工程量清单 C 概 算定额 D 施工图纸 E 工程地质勘测资料 构成团队的基础条件是 A 有共同的目标 B 有一定的分工和工作程序 C 有固 定的团队领头人 D 团队成员有共同的成长背景 E 有适于团队发展的工作环境 转移工程项目合同风险的方式主要有 A 推行索赔制度 B 推行担保制度 C 进 行工程保险 D 重视合同谈判 E 加强合同履行管理 单项选择题答案 1