年度目标责任书格式

年度目标责任书格式年度目标责任书格式 物业管理有限责任公司物业管理有限责任公司 物业管理处物业管理处 年度目标责任书年度目标责任书 为确保 物业管理处年度计划目标得以实现 经公司与相关 目标责任人 级别 共同商定 确定物业管理处年度工作责任目 标 并由目标责任人代表物业管理处签署确认 一 物业管理处人员定编表一 物业管理处人员定编表 二 责任目标二 责任目标 一 工作质量指标 二 经济指标 由人工 物耗及管理成本三部分组成 管理成本 指在工 作职责范围内 需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和 各项外包费用等 1 物业项目经济基本指标为 万 年 50 分 2 物业项目经济奋斗指标为 万 年 100 分 3 项目全年经济指标类型及计算方式 1 项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之 间则按金额换算分值 既 基本指标值 全年实际发生经济指 标值 奋斗指标值 计算公式 经济指标分值 基本指标分值 基本指标值 全年实际发生经济指标值 基本指标值 奋斗指标 值 奋斗指标分值 基本指标分值 2 项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同 比按金额换算分值 既 全年实际发生经济指标值基本指标值 计算公式 经济指标分值 基本指标分值 基本指标值 全年实 际发生经济指标值 基本指标值 奋斗指标值 奋斗指标分数 基 本指标分数 3 项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同 比按金额换算分值 既 奋斗指标值全年实际发生经济指标值 计算公式 经济指标分值 奋斗指标分值 奋斗指指标值 全年 实际发生经济指标值 基本指标值 奋斗指标值 奋斗指标分数 基本指标分数 三 目标责任人权力及义务三 目标责任人权力及义务 一 权利 1 人事管理权 1 对管理处领班 队长 以下各级员工的组阁权 任免权 招聘及解聘权 2 对物业管理处部门主管 副主管 领班 队长 财务人 员的任免 调配 解聘的建议权 3 依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全 体员工的绩效考核权 4 薪资标准范围内的调薪建议权 2 财务管理权 遵照相关标准作业规程 3 管理决策权 1 主持管理处的日常管理工作 2 组织实施物业管理有限公司的工作目标 工作标准 工 作程序 管理制度 3 主持召开物业管理处的各类工作会议 4 审核管理处各类经济合同 4 申请支持权 1 依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金 和其他资金支持 2 申请修改物业管理处的组织架构和人员定编 3 申请业务支持 二 义务 1 接受公司的统一领导 2 向公司做工作汇报 3 确保责任目标的实现 4 自觉接受公司各职能部门的监控 考评 检查 5 积极配合公司完成其他专项工作 6 保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行 7 保证管理处的操作不违背国家的法律 法规 8 保证员工的生活 工作秩序 9 保证员工的整体操作技能和工作质量 10 为公司培养 储备人才 四 公司权力及义务四 公司权力及义务 一 权利 1 有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理 权 2 有对管理处的运作状况 工作进度 标准 质量 成本 等指标 检查 监督及处置权 3 有要求责任人出示 收集 解释各类数据 报表 原始 凭据 记录的权力 4 有对管理处财务运作状况的审计权 监控权 5 有对目标责任人的绩效考评权 奖惩权 6 专项事件的 调查及处置权 二 义务 1 及时提供合适的业务支持 2 提供信息支持 3 提供资金支持 五 管理处管理人员级别及薪资 五 管理处管理人员级别及薪资 管理处管理人员采用年 薪制 其中年薪的 25 作为年度绩效工资于本年度末下年度初 一次性计发 年薪的 10 作为月度绩效工资均摊入全年按月计 发 其余 65 作为月度基本薪资均摊入全年按月计发 管理处 各级管理人员级别及薪资如下 一 一级管理处主任 年薪 元 待议 二 二级管理处主任 年薪 元 待议 三 三级管理处主任 年薪 元 待议 四 主任助理 年薪 元 待议 六 目标考评及奖罚六 目标考评及奖罚 一 公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评 整个责 任目标采用百分制 其中工作质量指标占 60 分值 经济指标 占 40 分值 目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度 考评 二 公司财务部定期或不定期的监控 审计 检查物业管理 处财务管理 资金运作 成本支出及其他财务工作 检查标准 办法依据行业法规 公司财务管理规定及本目标责任书 三 公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评 考核周期 贯穿整年度 月度 考评标准办法依据公司绩效考评相关标准 作业规程和本目标管理责任书 四 创收加分及提成 各管理处创收提成项目包括特约服务 增值服务 管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加 分计入年度经济指标考评 并进行分段式提成 折算方式 年 度创收加分 项目年度创收总金额 基本指标值 奋斗指标值 奋 斗指标分值 基本指标分值 1 管理处年度创收总金额在 50000 元 含 50000 元 以内的 管理处按总金额的 30 比例提成 其中管理处主任有权提取管 理处提成总金额的 20 其余部分由管理处主任进行二次分配 但必须报公司审核备档 2 管理处年度创收总金额在 50001 元至 100000 元的 管 理处按总金额的 40 比例提成 其中管理处主任有权提取管理 处提成总金额的 20 其余部分由管理处主任进行二次分配 但必须报公司审核备档 3 管理处年度创收总金额在 100001 元以上的 管理处按 总金额的 60 比例提成 其中管理处主任有权提取管理处提成 总金额的 20 其余部分由管理处主任进行二次分配 但必须 报公司审核备档 五 如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标 75 分以 下 则不计发责任目标人月度绩效工资 只计发月度基本薪资 如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标 75 分 含 75 分 以 上 则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资 六 月度绩效工资按季度每三个月计发一次 如果目标责任 人季度责任目标平均分值在目标指标 75 分以下 则不计发责任 目标人本季度月度绩效工资 目标责任人降级或降薪 工作另 行安排 能力较差或有渎职违规行为的 给予免职 解聘 七 如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标 95 分 含 95 分 则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩 效工资 如年度责任目标分值超过 95 分 则超出部分按相应比 例折算后加入年度绩效工资 计算方式 超出部分折算金额 年度责任目标实际考核分值 年度责任目标挑战指标分值 管 理处主任设定年度绩效工资 挑战指标分值 目标指标分值 并 将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会 八 如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标 75 分 含 75 分 至挑战指标 95 分之间 则责任目标人可按相应比例获得 公司的薪酬制度规定的年度绩效工资 计算方式 管理处主任 年终实际绩效工资 年度责任目标实际考核分值 年度责任目标 目标指标分值 管理处主任设定年度绩效工资 挑战指标分值 目 标指标分值 九 如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标 75 分以 下 则不计发责任目标人年度绩效工资 目标责任人降级或降 薪 工作另行安排 能力较差或有渎职违规行为的 给予免职 解聘 十 因渎职给公司造成经济损失者 除赔偿损失外 不予发 放本年度绩效工资 重大损失另计 十一 凡弄虚作假 违背公司相关管理规定 索要冒领者除 双倍收回外 扣发本年度奖金 情节严重者 予以解聘直至追 究其法律责任 七 本目标管理责任书一式叁份 公司人事部存档壹份 七 本目标管理责任书一式叁份 公司人事部存档壹份 目标责任人留存壹份 责任部门存档一份 目标责任人留存壹份 责任部门存档一份