部门年终工作个人总结范文三篇

部门年终工作个人总结范文三篇部门年终工作个人总结范文三篇 篇一 年 随着项目建设的正常推进 正式点火投产的 步伐 有限责任公司走过了成长期间的关键一年 这一 年是紧张忙碌的一年 也是我们不断加强管理 完善制度 为 长远发展打基础的一年 一年来 综合管理部在公司领导的指 导下 在相关部门的大力支持下 经全体员工的共同努力 发 挥团队协作 任劳任怨的精神 一切紧紧围绕项目建设这一中 心 较好地完成了公司下达的全年目标任务 成绩的取得离不 开公司领导的关心和全体员工的支持 在此综合管理部的全体 员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢 下面就本部门 年的主要工作和完成情况及 年工作思路分别汇报如 下 年主要工作情况 一 整体工作完成情况一 整体工作完成情况 一年来我们克服重重困难 采购物资 招聘员工 落实食 宿 开源节流 狠抓生产安全 密切配合项目建设 保证了项 目生产建设正常的需求 最主要体现在 及时 准确采购生产 生活办公 招聘员工 200 余人 定编满员 90 以上 实现生产安 全事故零记录 厂区办公信息自动化 完成 98 员工食宿基本 正常化 厂区周边拆迁 协调达标化 目前已完成总工作量的 95 部门工作制度化 完成部门制度修订 85 二 阶段性突击工作情况二 阶段性突击工作情况 综合管理部所有工作紧紧围绕一期 5000d t 生产线点火仪 式庆典活动来开展工作 从点火仪式办公室成立起 我部就抽 调了专人协助点火仪式办公室从方案制定 物资准备 组织协 调到现场控制的所有工作 不断开会 不断讨论 不断修改计 划 在这段日子里 所有的领导 员工在综合部的组织带领下 连续通宵达旦的工作了近半个月 熬红了多少双眼睛 挥洒了 多少滴汗水 点火庆典仪式成功举办得到了领导 媒体 同行 的一致好评 这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来 宾的那一刻那句 终于成功了 我们也该歇歇了 因为大家努 力 让所有的人看到了我们 水泥这个优秀的团队力量 三 完善制度 规范办文三 完善制度 规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程 一年来 综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验 结合本公司的 实际情况 建立健全了 档案管理制度 办公用品管理制 度 公务用车制度 招待费管理制度 通讯费管 理制度 计算机暂行管理规定 会议管理制度 出差管理制度 员工培训管理制度 员工异动管理 制度 劳动合同管理制度 员工福利管理制度 人才招聘制度 休假管理制度 安全生产管理制度 等等规章制度 截至 年 11 月 公司共签订了约 268 份合同 盖 章生效约 97 准确 及时办理了公司所有内部日常通知等行 文 公司向集团公司上报行文 日常工作中严格要求 精细化 管理 互相学习 努力提高自身业务水平和岗位素养 保证了 我部全年行文准确率 100 同时 对企业所有成文资料包括 项目生产资料 公司红头文件 招投标文件及会议纪要等纸质 资料归档整理 四 员工招聘及培训工作四 员工招聘及培训工作 员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行 面对项目初期环境恶劣 条件艰苦 工作量大 人员流失频繁 等重重困难 综合管理部在人力资源上给与了及时 充分的保 障 在招聘的过程中 针对不同技术层面上的员工 采取了网 络招聘 人才市场招聘会 大中专院校推介会 同行引荐等不 同的招聘方法 现已完成公司人员定编的 90 暂缺岗位主要 是保安 7 人及专业生产技术人员 5 人 员工培训方面 年初分别输送两批新学员到广州云浮 正大进行岗前培训 对 技术学院 城建学院等 渠道招聘的新学员集中培训 同时根据生产需要和集团公司安 排 组织公司档案管理 生产统计等岗位外派培训学习 五 治保安全工作五 治保安全工作 公司治安保卫岗从 4 月 1 日成立以来一直致力于营造一个 安全的生产环境 在现场治安 消防 监控 车辆管理等方面 做出了不懈的努力 组织员工培训学习了治安 消防等基本知 识 招聘培训了一批高素质的安保人员 项目前期治保工作是 与邯郸总包共同负责 由于职责分工不明 配合不到位及治保 队伍不完善等因素的影响 造成了几起偷盗材料及围堵厂门的 恶性事件 移交工作以后 在公司领导的亲自过问下 治安队 伍不断壮大 队员素质不断提升 确保了公司厂区生产安全无 事故 生产安全工作建立了专人负责制 对新进员工岗前培训 现场教育 不定期学习强化安全生产意识 严格控制安全生产 事故 定期检查安全隐患 将安全隐患控制在萌芽状态 建立 健全安全生产责任制度 六 网络信息化建设六 网络信息化建设 公司目前共配备计算机 30 台 服务器 4 台 其中部分属 于新近采购计划 综合管理部克服人员短缺 网络资源不足的 困难 及时维护 灵活调配 保证了公司所有计算机及服务器 正常运行 网络建设方面 完成了整个综合楼的网络连接 并 实现销售公司和厂区的 连接 确保 erp 系统运行后销售公司 与总部的数据交换 厂区和销售公司共接入电信宽带 12m 其 中 10m 用于总部办公楼 2m 用于销售公司 完成了公司安防监 控工程的实施 11 月底完工后的监控系统可实现在监控中心 对厂区 16 个点进行实时观察并回放任意时段录像 完成大 小 会议室投影设备 音响设备的采购及实施安装 七 车辆管理工作七 车辆管理工作 在车辆有限 人员紧张的情况下 所有车辆均由综合部统 一安排 统一管理 统一调配 优先安排领导 生产部门和项 目部门用车 一切以项目建设为首务 科学合理地安排市内车 辆行程 使车辆做到了高效率 高质量运行 建立车辆专车专人负责制 强化驾驶员安全行车意识 全 年安全行驶 20 万余公里未发生一起行车事故 合理安排公司 大巴 克服修路等困难 保证了项目生产正常进行 八 后勤服务保障工作八 后勤服务保障工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面 这也是与员工息 息相关的两方面 有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开 展的坚强后盾 俗话说 兵马未动 粮草先行 一年来 员 工数量不断增长变化 食堂用餐我们提前规划 提前准备 常 与食堂工作人员沟通 了解员工对饮食方面的意见 提出食堂 餐饮改善建议 灵活发放餐劵或餐卡 保证了员工正常就餐 员工宿舍建成后 积极与项目部联系 完善宿舍水电等配套设 施 及时配置床具等生活设施 组织员工从外租房搬到公司宿 舍楼居住 与生产部和物资管理部联系 为员工宿舍楼安装电 热开水器 太阳能热水器等 逐步改善员工的生活休息环境 配备专门的宿舍管理员 努力为员工提供周到 细致 体贴的 后勤服务 九 项目建设周边协调工作九 项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展 为项目顺利点 火投产做出了突出贡献 它主要包括征地拆迁和厂区周边关系 协调两方面 本次矿区征地拆迁包含六大块 矿区拆迁建设 皮带廊 还路还坝 安置区建设 茶马线的改造 厂区高压线 路的架设 其中拆迁矿区拆迁建设已完成 75 皮带廊建设因 拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的 98 还路还坝及茶马 线正紧张进行中 预计明年年初可以完成 安置区建设第一批 17 户已确定户型和位置 正交地建设阶段 厂区高压线路建 设已圆满完成 确保了厂区生产施工的正常供电 周边关系协调方面与当地村 乡政府部门建立了良好的合 作关系 得到当地政府及派出所的大力支持 成功的解决了鱼 塘死鱼 泥沙毁田地等纠纷 为以后避免和解决类似矛盾与纠 纷提供了宝贵经验 成绩属于过去 回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己 的不足 10 年综合管理部还存在以下几个方面的问题 服务意识不够 官僚作风严重 服务是始终贯穿综合管理部工作的 综合管理部工作的核 心就是搞好 三个服务 即为各部门负责人服务 为员工服务 为客户服务 服务工作搞得好与否 能不能让部门负责人 员 工和客户满意 是衡量本部门工作的基本标准 制度 档案不完善 职责不明朗 科学 没有规矩不成方 圆 虽然我们一直在完善 修订制度 但是一些日常工作制 度不能及时出台实施 使制度了成为补救措施而不是行为准则 同时象员工人事档案 业绩考评档案 培训档案混乱不齐 部 门人员职责划分不明朗 科学 造成与其他部门协调沟通时推 委 拖拉 给其他部门工作的开展设置障碍 造成各部门工作 不能优质 高效对接运转 团队意识差 凝聚力不强 个别同志团队意识薄弱 大局意识不强 整体协作意识差 在工作中互相配合 支持不够 总结过去是为了将来更好的发 展 只有在不断的总结中才能取得发展和进步 年是 公司投产发展的第一年 也是公司二期工程建设参考年 综合 管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重 一切为公 司发展着想 服务当头 责任为重 为此 本部门 年 工作思路做如下安排 一 增强服务意识 提高员工满意度一 增强服务意识 提高员工满意度 综合管理部的工作性质要求就是两个字 服务 只有 先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能 在服务的过程中 参与公司的管理工作 做好综合部工作 水平在综合 灵敏在 信息 在督查 形象在接待 瓶颈在运转 评判在领导 因 此 为做好 年度的各项工作 综合管理全体员工必须 强化七个意识 一是爱岗敬业意识 二是服务至上意识 三是灵 活变通意识 四是自立自强意识 五是分工协调意识 六是团结 协作意识 七是廉洁自律意识 二 开展党群团组织活动 积极推进企业文化活动二 开展党群团组织活动 积极推进企业文化活动 09 年建立健全党群团组织以后 综合管理部相关人员应 根据各自职责 按公司安排 结合 本地实际情况 拟出 党务工作计划 工会工作计划和团委工作计划 各项工作要开 展相关活动并保留活动文字记录和准确数字 特别是在一些相 关节日应开展相应的阶段性突击活动 丰富员工的业余文化生 活 进一步推动企业文化建设 三 明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限三 明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速 准确 完善 不属于 职责范围的应该及时上报 或根据实际情况灵活变通 总体原 则高效 快速 准确 根据部门人力 行政 后勤等分工确定 主要负责人 相关主要工作职责与权限及直接领导 做到分工 明确 责任到人 由主要负责人向领导负责 行使相应部分权 限和责任 并接受其它员工监督 四 做好公司各部门的榜样四 做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏 提高办事效率 真正做到特事特办 急事急办 该答复的事及时答复 进一步改善服务态度 提高 服务质量 建立投诉问责制度 设置投诉信箱 建立相应的批 评 罚款 降职问责制度 五 进一步提升工作价值 当好领导参谋助手五 进一步提升工作价值 当好领导参谋助手 增强服务意识 提高工作能力 对于关系公司发展和稳定 的重要问题积极思考 大胆进言 主动出谋划策 抓好督查督 办工作 抓好落实 发挥好参谋助手作用 对员工反映的问题 及时跟进 及时上报 及时解决 对领导交办的事情准确 准 时完成并建立完善的反馈制度 让领导及时了解任务完成程度 强调工作跟进 建立结果反馈制度 六 进一步提高以文辅政的能力六 进一步提高以文辅政的能力 不断提高文字综合水平 加强对公司领导班子意图的了解 和掌握 不断提炼 充实 系统归纳 更好的承载领导的管理 思想 促使公司管理理念 管理思路更加明确 七 要积极推行目标管理七 要积极推行目标管理 进一步规范 细化管理工作 提高有效性 要严抓实施目 标管理 确定赶超目标 采取有效措施 加强对目标制订 实 施过程和执行结果的评估考核 不断提高工作标准和管理水平 八 努力做好各项后勤服务工作八 努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色 让员工有归属感 能够 限度的发挥自己的工作热情 热情接待员工问询 及时解决员 工住宿等生活困难 时刻关注员工思想情绪波动 努力营造和 谐向上的工作氛围 加强对公司各种物品的科学规范管理 加 大对办公费用使用的控制力度 严格使用程序 完善监督体系 对一些易耗品提前计划 及时补充 确保公司各项工作正常平 稳开展 总结过去展望未来 相信新的一年里 综合管理部全体员 工本着 低调做人 高调做事 的原则 团结一心 全心全意以 企业发展为己任 以员工满意为目标 在公司领导正确领导下 一定能够开创 的美好明天 篇二 年是我们 公司业务快速 健康 和谐发 展的一年 我部在集团领导的正确领导和支持下 按照年初集 团所确定的 创新 探索 务实 高效 的企业理念和工作方针 结合我部的实际情况 坚持 的企业发展战略 在全 部门的共同努力下 克服了种种困难 在政策及市场环境不佳 的情况下 圆满 优质地完成了今年本部的各项工作 一 工作计划完成情况 一 工作计划完成情况 1 1 项目策划目标 计划 行动卓见成效 项目策划目标 计划 行动卓见成效 根据 项目发展的总体要求 本部今年在总经理的指导下 顺利完成 了 项目定位 方案修编 概念提升 相关业态运营机 构评选 营销策划机构评选等主要工作 为该项目高效 有序 推进提供了重要的专业支持 2 2 商业策划 定位顾问评审工作稳步 协调 快速完成 商业策划 定位顾问评审工作稳步 协调 快速完成 至 年底 本部在总经理指导下评选 审定 督导 项目定位及其商业部分定位和设计优化 评选相关顾 问公司及机构共计 38 家 其中 适合该项目合作的机构 6 家 且同时具备项目策划 定位 设计优化及招商运营优秀能力的 机构有 2 家 与之合作深度和工作成效堪为优良 3 3 制度建设取得显著成效 制度建设取得显著成效 本部从年初开始 充分发挥 和学习老一辈领导的 敬业精神和实战经验 在 总及综合 办公室的督导及大力协助下 将 部门管理制度 部门职责 职务说明书 等相关制度建设得以建章建制 并实施使用 为本部的科学化 规范化管理起到了重要的指导 作用 4 4 新项目拓展及策划高效 高质 新项目拓展及策划高效 高质 本年既是我集团实际 业务开展和实施的元年 又是我们在产业结构扩张及探索发展 的一年 面对局势多变的政策及市场环境 我部树立 办法总 比问题多 的工作理念 在集团领导的带领下 重点针对 项目 项目 项目等做出了深入 具 体 高效的项目策划及研究方案 为我集团在未来不断的产业 发展及资源累积提供了大量的实战经验 5 5 仪式筹备完满顺利 仪式筹备完满顺利 本年度 月间 我部在集团领导的督导下 在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合 下 发挥出 不要钱 不要命 的从业信念 面临时间紧 任务 重等诸多不利因素 心往一处想 力往一处使 在公司既定的 开业 奠基筹备时间内 圆满地完成了 有限公司 开 业相关物料的设计 制作及安装 并顺利地完成了开业典礼的 策划和组织工作 为我集团在金融产业板块的展业之路打响了 响亮的 一炮 与此同时 结合 项目现实发展状况 我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下 发挥集体的力量 成功地完成了 奠基仪式 借助该奠基仪式的成功举 办 为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基 础 6 6 公共关系维护得力 顺畅 公共关系维护得力 顺畅 按照集团近期的战略发展 方向和相关产业公共资源需要 本着 每位 人都是集 团的形象大使 之工作理念 我部在本年度与政府相关局 办 及职能人员 以及相关产业合作伙伴 专业人士访谈等取得了 良好的公关成效 同时 在公共关系协调 产业信息收集等方 面 结合实际需求得当 有效地为公司在社会树立了良好的口 碑效应 二 重大突破和工作亮点 二 重大突破和工作亮点 年 是我部门伴随集团共同拓步 迅猛发展的一 年 但对于总体产业环境可谓 严冬之年 本部何以能在这寒 冬中在我集团的带领下 立足 市红旗招展呢 总结起来主 要有以下几点 一是靠上级的正确领导 年初我集团确定的 的 指导思想和工作方针 事实证明这是一个既揽全局又具有切实 指导意义的工作方针 同时上级领导经常结合本部的实际工作 内容了解情况 排忧解难 献计献策并给予了正确的工作指导 这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气 有力地推动了 我部业务的发展 在上级的正确领导下 本部在 项目 定位评审 奠基仪式 有限公司开业典礼等 策划和组织上 取得了良好的成果 二是指导思想正确 自从年初集团确定了总体战略方向和 工作方针后 我部就结合本部实际情况 确定了 以业为大 以事为先 以勤为荣 以司为家 的指导思想 并结合项目发 展实际需要订立了 一个中心 两个立足点 两个计划 一个 中心是把 项目策划 作为本部全年工作的中心 实行 宏观不 漏项 微观要精准 的工作原则 两个立足点是既立足于市场 开拓 又立足于专业提升 通过一手抓开拓 一手抓专业 在 促进市场开拓的同时 也更加注重职能专业水平的提高 两个 计划就是 部门年度计划 和 个人职业生涯计划 产业经 营的最终目的是实现资本收益的化 把握了 部门年度计划 就等于把握了项目的发展方向 而 个人职业生涯计划 是实 现 部门年度计划 的有力保证 所以切实做好并执行好 部 门年度计划 个人职业生涯计划 是实现集团经营目标的 可靠保障 本部在 年始终贯彻了 一个中心 两个立 足点 两个计划 的指导思想 事实证明了这具指导思想是正 确的 至 年我部共计完成集团交与的重点任务共计 21 项 其中好评率 90 以上 这些都无不说明本部 一个中心 两个立足点 两个计划 的指导思想是卓有成效的 三是对形势分析准确 业务措施得当 工作部署到位 我 集团及我部员工多是外地来 发展事业的精兵 面临我们在 还属新兴的集团公司 业务开拓环境具有一定的局限性 如果不清楚内 外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工 作定位 这就会导致本部工作一盘散沙 打乱仗 因此 我部 高度重视调查研究和学习 认清工作环境 打有准备的仗 年做的第一项工作就是搞好 四个研究 即 1 1 研究分析区域内的经济发展情况 政策 产业和发展 研究分析区域内的经济发展情况 政策 产业和发展 规划规划 2 2 研究分析同行业的发展情况 明确竞争对手 认清形 研究分析同行业的发展情况 明确竞争对手 认清形 势势 3 3 研究分析项目定位 推广等达到资本化所需要的条件 研究分析项目定位 推广等达到资本化所需要的条件 4 4 研究自身的策划对策 研究自身的策划对策 三 有待改进和不足之处 三 有待改进和不足之处 在上述一年中 我部虽有良好的业绩表现 却在实际工作 当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处 其中 问题一 项目及活动策划 项目策划的过程是项目灵魂注 入的过程 更是集团无形资本和有型价值能否保证价值提升的 关键 本部针对 项目策划及定位的过程中 虽延续常 规项目策划的工作思路和方法 但在宏观政策解读和区域经济 展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻 在 年本 部策划工作的重心就是 要深度研策本项目的核心价值及未来 产业和产品的发展趋势 为该项目入市前做好效益化的充足准 备 同时 在今年各项活动策划中存在的问题是 对活动筹备 前的准备不够充分 以及活动策划和组织的统筹力度不够 在 年 本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划 和组织的核心内容 核心内涵条件 在前瞻性及规范性上重点 突破改进 问题二 商业顾问及运营 的商业部分既是商业 地产的核心部分 又是我集团总体产业战略的关键部分 在今 年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间 虽在顾问 机构筛选及各项工作量化上有所成效 但在行业经验 宏观把 控 产业研究 资源累计上还存在诸多不足 在 年 本部将就其不足之处深入地 有计划地从提升人员能力和专业 素质上 苦练内功 在我集团提供的学习和成长的 熔炉里 迅 速打造成行业内的精英团队 向集团领导及一路陪伴我们成长 的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷 问题三 新项目拓展策划 为了 又快又好 地为我集团在 珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源 本部的核心任务还有新 项目拓展及研策 在 年 本部在新项目拓展及研策的 质和量还是不够充分 同时 对于本部的长项 项目前期开发 工作投入程度不佳 为此 我们将在 年 重点针对集 团既定的产业扩张型项目进行深度 有效地工作开展 为我集 团在 风险小 少投入 多控制 等资源获取中取得优秀的战果 问题四 组织架构及管理 本部于今年上半年 在集团领 导的正确指导下 将部门管理制度进行了合理的制定 也为我 们在工作开展中提供了正确的方向和纲领 而制度的有效执行 和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容 在 年的工作当中 我部全员 埋头苦干 的同时 偶有 走偏 之 时 这就是制度运用不够规范 在制度执行过程中发现现实工 作推进不够顺畅 这也是制度建设不够完善 所以 本部在 年的制度建设工作中将常抓不懈 不断地在 实践中制度建 设 制度中规范实践 将制度建设 组织管理真正地落实到 实际效益的产出和资本价值化 四 建设性建议 四 建设性建议 一个企业乃至一个国家 能够 战无不胜 基业长青 的 根本条件是 笺言 文化 而令我们引以为荣的是 我们 家族 无处不流淌着 融智 的血脉 也正是这样的企业文化使 我们每位 家庭成员 无不感到 为我们蓝琴献计献策是如此的 骄傲和荣耀 我们蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走 为 了我们能够走得更好 走得更远 本部特对我集团在未来的工 作建议做以汇报 建议一 拓宽 融智 途径 加强行业交流 在以往公司内 部的培训和外部考察 学习的基础上 根据职务内容需要 有 针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道 年是我集团项目开发进入实质性推进重要的一年 也是我们 全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年 而外 出学习 考察 交流则是我们项目发展至关重要的 养料源泉 没有调查就没有发言权 知己知彼百战百胜 等先辈的 教诲是毋容置疑的成功要素 所以 本部建议明年的工作进程 中尽可能多增加考察和学习的机会 本部也会十分珍惜每次学 习和成长的机会 将将所学 所感形成规范的报告 并坚持 学到 悟道 做到 的原则 将 扬弃 的精髓在公司推而广之 为集团无形资本的累积 添砖加瓦 建议二 开展 你最棒的地方 主题活动 工作中最重要 的是 重点 效率和速度 最要命的是 偏执 愚钝和拖沓 而问题是为什么总有人不想做 要命 的那一个 却一直在做 要命 的那一个呢 就好比 好钢看刀刃 好马看牙齿 每个人 都有其人性和价值的 长 短板 不是每个人都能够结合职业 生涯找对自身的 长板 将潜能在工作中发挥到极致 有些自己 可以发掘 有些则需要身边的领导 同事或朋友可以发掘 这 就是有的人 在工作中是幸福的 和有的人 在工作中是无奈的 本质差异 所以 本部建议在集团内部定期开展 你最棒的地 方 主题活动 每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘 和提炼 形成每个人都能够明确 自己的长项究竟是什么 自己 到底要什么 自己要达到的目标多久可以实现 在公司如何可以 实现 明确了自己的职业生涯 不但有利于自己的人生成长 更加有利于领导对其 才尽其用 唯才是举 有的放矢 五 总结 五 总结 年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年 能够 悉心共创我司的峥嵘岁月 也是本人及本部门同仁难得的成长 机遇 为此 心怀感恩之情 我协同本部向集团各位领导及所 有同仁致敬 感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持 感谢各位同仁的精诚合作 感谢我部兄弟姐妹的锐意进取 也 正是这些 我部才有今天取得的小小成绩 这些成绩和成长是 与每位领