企业20XX年终工作总结报告

第 1 页 共 13 页 企业企业 20XX20XX 年终工作总结报告年终工作总结报告 总结是最好的老师 没有总结就没有进步 下 面是 xx 搜集整理的 一 光阴荏苒 时光流逝 20 xx 年转瞬间过去了 全体员工 在公司各级的领导下 上下一心 团结协 作 顺利地完成了全年各项工作任务 回顾 20 xx 年 我们虽没有十分骄人的成绩 但平安 顺利是我们最 大的收获 展望 20 xx 年 相信公司会有更大的发展 前景 为了更好地开展工作 认真吸取经验教训 找 出工作中存在的问题 现将 20 xx 年度工作总结汇报 如下 一 二 O 一 x 年主要工作回顾 加强企业内部管理 不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础 今年 以来 公司在 X 总的正确指导下 在 X 总的领导下 以理顺关系为重点 以制度建设为根本 以提高服务 质量为抓手 不断加强人员 车辆和物资管理 始终 把管理工作放在中心位置来抓 以管理出效益 以管 理促发展 坚持制度化管理与人性化管理相结合 分 工协作 密切配合 不断修改完善各部门各岗位管理 第 2 页 共 13 页 制度 适时组织全体员工学习体会 了解掌握人员动 态和思想状况 加强沟通协调 及时解决矛盾和问题 决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿 更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工 作中去 有力地增强了企业的凝聚力和战斗力 定期 召开工作会议 相互交流探讨 互相查找问题 剖析 原因 及时制定改进措施 做到了小问题当场解决 大问题限期整改 有力在保证了全年工作的顺利开展 团结协作 密切配合 顺利完成全年各项生产 任务 加强生产管理 完成生产任务是企业工作的核 心所在 20 xx 年以来 公司各部门紧密配合 相互 协作 围绕强管理 抓安全 保质量 讲信誉 扎实 高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成 得到了各 施工方的一致好评 1 加强了与各工地的配合协调力度 本着平等 互利 相互尊重 及时沟通的原则 确保混凝土浇注 的顺利进行 要求前场工长工作要深要细 提前做好 工作安排 注重每一个环节 确保前场施工安全 高 效 无误 2 加大质量管控力度 努力实现节能降耗 公 第 3 页 共 13 页 司自成立以来 始终坚持以质量求生存 以信誉谋发 展的指导思想 大力加强质量建设 从源头抓起 严 把原材料进货关 加强砼的生产 出厂 运输 和泵 送等每一个生产环节的控制和要求 做到了批批送样 检测 时时观察调整 20 xx 年 试验中心共进行砂 石 水泥等各种原材料检测 173 次 外加剂复检 27 次 发现问题迅速纠正 有力地保证了商品混凝土的 质量 同时 为了降低生产成本 试验室工作人员 在充分保证质量的情况下 全年共进行了 87 次试配 27 次混凝土试验 对不同气温条件下 不同标号的 混凝土对塌落度及和易性的不同要求 适时调整配合 比 使其达到最佳级配要求 既保证了混凝土质量又 尽可能地降低了生产成本 3 加强对操作人员的调配和管理 严格操作规 程 不断培养新的技术能手 相互取长补短 努力提 高操作室的操作技能 为公司储备人才打下基础 4 加强车队管理 有力保证了混凝土运送工作 的园满完成 尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作 作风 克服天气寒冷带来的不利影响 加班加点 任 劳任怨地完成各项运砼任务 20 xx 年经过全体员工的共同努力 在各部门的 相互支持配合下 公司全年完成生产方量 75789 米 第 4 页 共 13 页 3 实现产值 2700 多万 保障了各工地混凝土的需要 狠抓安全工作 实现了全年安全事故为零的良 好局面 安全工作是企业的命脉 是公司管理的重中 之重 它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工 的切身利益 为此公司领导一班人高度重视 始终把 安全工作放在头等大事来抓 取得了良好效果 实现 了全年无重大安全事故的良好局面 1 加强安全领导 年初公司即成立了以 X 总为 组长的安全工作领导小组 加强安全监督检查 及时 发现和消除安全隐患 不断修改和完善安全工作制度 2 注重安全教育 提高安全意识 适时组织安 全知识培训 定期讲评安全工作情况 时刻提醒广大 员工安全工作无小事 小隐患也会酿成大事故的道理 坚持警钟长鸣 常抓不懈 3 上下一心 齐抓共管 严格执行安全第一 预防为主的方针 紧紧围绕人身安全 财产安全 施 工安全的目标 形成 人人讲安全 事事讲安全 时 时讲安全的安全工作氛围 绝不允许不讲安全的人和 事存在 对忽视安全工作的部门 发生安全事故的责 任人坚决处理 决不姑息迁就 第 5 页 共 13 页 4 成立应急小分队 制定应急预案 当发生紧 急情况和安全事故时 保证及时有效的处理 最大限 度把损失降到最低程度 5 加大设备的维修和保养力度 确保安全运行 20 xx 年公司在资金十分紧张的情况下 仍保证了设 备维修和保养开支 37 万余元 充分说明了公司对设 备安全运行的高度重视 真正做到了发现问题及时修 理 定期组织检查保养 不允许带故障车辆上路 不 允许设备带故障作业 将安全隐患消除在萌芽状态之 中 有力保障了车辆和设备的运行安全 加强纪律建设 提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己 工作积 极主动 认真负责 服从公司安排和调度 积极参加 公司组织的清理洗车池 操作室下的水池及料场暗沟 的排污等工作 不怕脏不怕累 认真负责 得到了公 司领导的高度肯定 二 工作中存在的一些问题 1 各部门之间配合协调力度还有待进一步加强 效率有待进一步提高 主要表现在工作人员对某些工 作认识不足 导致工作能拖就拖 能缓就缓的现象时 有存在 有时不是这个没到位就是那个没有到位 在 一定程度上影响了工作进度 第 6 页 共 13 页 2 前场与施工方和生产部门的衔接还不够 主 要表现在 施工方配合力度有待进一步沟通和加强 生产 运输 泵送等环节配合力度需进一步提高 管 道架设时有延后的现象发生等 3 个别员工集体主义观念淡薄 工作怕脏怕累 只要组织照顾 不要组织纪律 不服从工作安排 工 作斤斤计较 相互推诿扯皮的现象在一定程度存在 这也不关他的事 那也不关他的事 为此 新的一年 我们要加强纪律整顿 对不服从工作安排的 公司将 实行经济处罚和行政处罚 4 少数员工安全防范意识不高 还有待进一步 加强 主要体现在技术还不过硬 处理紧急情况的能 力还有待提高 不能提前发现问题 发现问题后又不 能正确处理问题 据统计 20 xx 年共发生各类安全事 故隐患 14 余起 处罚 20 余人次 5 工作不深不细的现象还比较突出 主要表现 在怕麻烦 敷衍了事 不想做 不会做 有的是教他 他也不做 这样的员工公司是要清理的 6 极个别员工特殊思想严重 不服管 认为公 司不敢管 拿他没有办法等思想严重存在 7 工作流程有待制定 以避免造成职责不清 分工不明 第 7 页 共 13 页 三 二 O 一 x 年工作计划与建议 紧紧围绕抓质量 抓安全 抓成本这一宗旨 严格管理 首先 要从原材料质量抓起 不定期 分批次 对进场的原材料进行检测 努力控制好水泥强度和稳 定性 掌握沙石的含泥量是否超标等 试验中心还应 把握好混凝土的塌落度和和易性 其次 继续加强安全生产监管力度 一是前场 工长要加大泵工和管工的监管力度 督促管工加大对 泵管的巡查力度 在注意安全的同时合理布管 注意 泵管的加固工作 二是要求车队要提高安全意识 严 禁超速行驶 严禁酒后驾车 要清楚的认识到安全驾 驶的重要性和必要性 同时要认真负责装料 运料及 收好小票 不允许把料拉错工地 否则必须严肃处理 再次 继续提倡全员动员参与公司管理 尤其 是试验中心要多做试验 优化混凝土配合比 从各个 环节控制好产品成本 以使企业达到产品最大利润化 最后 除着重抓好以上三方面的工作之外 还 应搞好后勤保障工作 一方面要抓好原材料的供给与 保障工作 杜绝停产待料的现象发生 否则 会给公 第 8 页 共 13 页 司带来一定的负面影响 或者说有损公司形象和社会 信誉 努力拓展商混市场 提高方量和经济效益 目前 我们公司现有的商混业务偏少 每天的 生产方量远远不能满足现有设备 由于商混市场竞争 比较激烈 为此 我们应制定一套切实可行的销售方 案 多发展业务 只有这样 才能提高生产方量 从 而提高企业经济效益 完善管理制度和工作流程 加强作风纪律整顿 提高广大员工的工作积极性 20 xx 年 公司将在原管理制度的基础上不断修 改 并利用一定的时间组织大家学习 新的一年意味着新的开始 新的机遇和新的挑 战 为此 XXXX 全体员工 一定会精诚团结 努力 奋斗 争取新的更大的胜利 二 公司各部门 20 年 是继 20 年后的又 一个房地产 政策年 也是历年来国家实施房地产宏 观调控力度最大的一年 为稳定房价 上半年 国家 及地方接连不断地集中出台相关调控新政策 房地 产市场一度呈现持币观望 成交量大幅放缓的局面 面对风云变幻 市场动荡不安的 20 年 在集团公 司董事会的正确领导和决策下 全体同仁通过进一步 第 9 页 共 13 页 转变观念 认真分析当前的形势 努力克服各种不利 因素 齐心协力 扎实工作 基本完成了年初工作目 标计划 现将公司一年来的工作总结如下 一 20 年主要工作情况 经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米 建成 房屋面积 150000 平方米 完成房地产建设投资 20300 万元 实现销售 23500 万元 销售面积 125000 平方米 项目推进方面 经过一年的艰苦工作 聚信广场完成了项目的 前期策划及产品功能定位 完成了一期用地范围内所 有建筑物的拆迁 高压线路的搬迁手续及规划方案的 设计和审批 地质勘探等大量前期工作 并己进入土 石方施工 龙头寺项目完成了项目的可行性研究 前 期策划 控规调整及产品功能定位 协调好了用地范 围内五回高压线的搬迁事宜 完成了项目土地手续并 取得了部份国土证 完成了项目用地范围内各种构建 筑物的拆迁 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋 的搭建 完成了方案设计并通过了方案的审批 完成 了项目融资 7000 万元 并己开始售楼部施工 但对照年初工作计划 两个项目总体推进进展 第 10 页 共 13 页 相对缓慢 究其原因 主要有以下方面 一是国家实 行宏观调控 公司领导从战略上考虑有意放慢进度 二是在高压线搬迁上 由于搬迁难度大 在实际运作 中几经周折 影响了项目整体推进时间 三是在项目 产品策划和产品定位上反复推敲 花费了时间 四是 在方案的报审上 由于难度大 困难多 致使报审的 方案几经反复才通过方案评审 尽管项目整体推进时间有所滞后 但对项目下 步的运作还是利大于弊 首先 项目的产品和功能定 位更加准确 20 年整个房地产形势好转 将更利 于项目的建设和销售 其次是通过努力 增大了项目 建设规模 龙头寺项目通过控规调整 建设规模由原 来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米 增加了 10 余万方 聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右 潜在经济效益可观 同时 龙头寺项目通 过协调和利用政策还节省了土地成本 其三是基本扫 清了前期主要大的工作障碍 为项目的下步运作奠定 了坚实的基础 企业管理方面 在今年的工作中 我们对公司自成立以来在行 政管理 机构设置 制度建设及运行机制等方面所存 在的问题进行认真剖析 经过梳理 针对剖析出的主 第 11 页 共 13 页 要问题及时采取措施加以整改 首先从理顺集团的薪 酬体系入手 出台了适合公司发展并具有竞争力的薪 酬分配方案 并及时制定和完善了员工绩效考核管理 办法 同时 通过对公司现有的管理制度进行修改 补充和完善并及时组织全体员工集中学习 以及在工 作中进一步加强了管理 对各种违规违纪行为严格按 照制度进行认真处理 使企业管理水平有所提高 经过公司全体同仁的共同努力 集团被授予 重 庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业 同时以其较 强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 重庆市第 四届房地产开发企业 50 强 并荣获市 区统计工作 先进集体 集团所属项目也在今年先后获得渝北区 优秀住宅小区 园林示范小区 江北区十佳建设项 目 渝北杯工程奖等荣誉称号 聚信地产品牌正逐 渐被业界和广大消费者所接受和认同 上述成绩的取得 是公司全体同仁共同努力的 结果 同时 还涌现出了一批爱岗敬业 成绩突出的 先进集体和先进个人 存在的主要问题 在客观总结成绩和经验的同时 我们也清醒地 认识到 我们的工作中还存在许多问题和不足 主要 是员工素质水平和业务技能参差不齐 团队整体创新 第 12 页 共 13 页 意识不够 企业各项规章制度的贯彻执行力度不够 以上问题必须引起高度重视 并在今后的工作 中切实加以改进 籍以推进集团公司的全面工作 二 20 年工作计划 20 年 1 10 月 全市整体房地产投资额 340 亿元 比去年增长 施工面积 6466 万平方米 比 去年增长 新开工面积 万平方米 比去年增长 竣工面积 1083 万平方米 比去年增长 虽然受 4 月房产新政影响 销售节奏一度明显放缓 成交量 下滑 特别是 4 7 月更是相对平缓 但进入 8 月销 售开始回升并呈逐步上升势头 销售均价保持稳中略 升 20 年 宏观