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论班组管理的三个关键点论班组管理的三个关键点 班组是企业的细胞 其好坏直接关系到企业的活力甚至成 败之类的语言 耳熟能详 随处可闻 由此可见 仅此一点 就足以证明班组管理的重要性 但不可回避的是 目前 班组管理是电网企业的一个薄弱 环节 比如说班组的负担过重 作业流程不清 人员素质参差 不齐 安全隐患不少 标准化作业水平不高等等 克服这些弱 点 都应该是班组管理中的主要内容 笔者认为 重视班组管 理 光人云亦云练嘴劲不行 不仅有清醒 深刻的认识 还必 须有求真务实的行动 尤其是要抓好几个关键之点 关键之一 关键之一 应有司职班组管理的专门机构 或设立专门的班组管理委 员会 或在对应的职能部门中设立专业机构 专门研究 部署 指导 推动班组管理工作 使之针对性强 能切实解决问题 可以说 班组管理因其专业性 深入性 不大服齐抓共管这副 药 关键之二 关键之二 班组管理的要害是必须给班组减轻管理负担 应在分级管 理 责任细化 优化作业流程等上下功夫 基础是建立一套行 之有效操作性强的规章制度 实际上 一些基层单位在这方面 已作了若干有益的探索和实践 效果显著 如四川乐山电业局 修试所的班组管理就很有心得 他们研究 完成了 班组事务 管理系统 在班组管理上走到了前面 该系统设立有计划 总结 安全 质量等 9 个模块 涉及基层单位电力生产的各个 方面 在大大减轻班组管理负担的前提下 基本达到了班组管 理现代化 分工合理化 管理精细化 关键之三 关键之三 认真抓好绩效考核这个班组管理的支点 公开 公正 公 平的绩效考核会使班组管理的繁琐变得简单 会把复杂的人事 关系 变成人人向上 生动活泼的工作局面 使班组
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