公司党委第一季度工作总结.docx

公司党委第一季度工作总结局直属党委2014年第一季度工作汇报2014年第一季度，局直属党委的工作在局党组的正确领导下，按照年初签订的目标管理责任书的要求，围绕台账抓落实，积极创新抓提升，从加强党的执政能力和先进性建设着眼，从提高党员队伍素质和党组织建设质量着力，从促进系统精神文明建设和干部文化建设着手，认真开展一创双优活动、创先争优活动、基层组织建设年活动、学雷锋志愿服务等几项活动，较好地完成了一季度的各项工作任务，为完成全年工作任务奠定了基础。现将工作完成情况及下步工作思路汇报如下：一、党建工作1、调整充实党的基层组织队伍。二月下旬，针对局属各单位大多数党支部人员调整和部分党支部任期已满的情况，指导市人才中心、市培训中心、市技工学校等11家党总支、党支部完成换届及支部委员的增补选工作。目前，局系统已建立1个总支和23个党支部，现有党务干部106名。2、召开系统2014年党建工作会议。三月七日，组织召开系统2014年党建工作会议，总结了2014年党建工作，对2014年党建工作进行了部署，与各党总支、党支 1部签订了2014年党建目标责任书，表彰了2014年度10名优秀党务工作者和74名优秀共产党员。会议邀请市直工委副书记周宪忠到会讲话，并采取“以会代训”的方式对系统党务干部进行了党建知识培训。3、积极开展基层组织建设年活动。为认真落实中组部基层组织建设年活动安排，我们及时成立了人社局基层组织建设年活动领导小组，制定了我局开展基层组织建设年集中教育活动方案，为保证活动扎实不走过场，刻录“学党章 温誓词 学唱吃亏歌”光盘20余张，制作了活动展版，组织各支部进行党性教育，系统组织建设年活动开展有声有色。4、做好直属党委日常工作。一是印发关于做好2014年度民主评议党员工作的通知，在系统内开展党员民主评议工作，对系统489名党员的民主评议情况进行鉴定登记。二是严格按照党费的收缴、管理和使用工作的通知，收缴2014年度党费，并按时按标准上缴市直工委。三是对32名人才代理人员办理党员组织关系转移。根据局系统2014年度人员变动情况，对系统20名党员干部的组织关系进行集中转移。二、精神文明建设工作1、开展学雷锋志愿服务月活动。制定局“学雷锋树新风 促赶超”志愿服务月活动方案和活动台账，组织系统各单位参加全市学雷锋志愿服务活动启动仪式，并开展义务献血和绿化植树等志愿服务活动。2、谋划全国文明城市创建工作。根据全市文明城市创建工作要求，组织学习全市创建全国文明城市会议精神，结合系统工作实际，制定濮阳市创建全国文明城市人社系统2014-2014年工作规划。三、局一创双优工作1、制定濮阳市人社2014年“一创双优”活动日常推进阶段实施方案和关于调整局“一创双优”活动领导小组的通知，组织系统“一创双优”活动大型会议2次，组织系统各单位负责人参加全市“一创双优”活动会议6次，发送信息篇。2、开展“访贫问苦送温暖”活动。根据市“一创双优”活动办安排，结合我局对村帮扶的实际情况，组织人员分别到清丰县高堡乡樊堡村、孟坷乡孟坷集村、清丰县柳格乡马张寨村进行慰问。四、下一步工作安排1、继续加强党员队伍建设，落实全年党员教育培训计划。结合基层组织建设年活动，充实网上党校党员培训内容,多方位加强党务干部培训，提高党员干部理论水平，发挥共产党员的先锋模范作用。2、做好新党员发展工作，按照年初制定的计划，着重加强对积极分子和发展对象的培养教育，严格按照党员发展程序，吸收新生力量，充实组织实力。3、加强基层组织建设，积极开展基层组织年活动。以深入开展创先争优活动和基层组织年活动为载体，加强党务公开工作力度，创新机关党的工作，进一步发挥系统基层党组织的战斗堡垒作用。4、加强系统精神文明建设，以人社中心工作推动全国文明城市创建工作，积极开展“学雷锋 树新风 促赶超”志愿服务月活动，推动系统精神文明建设再上新台阶，做好全国文明城市创建工作。5、做好我局“慈善一日捐”活动。继续开展一创双优活动和创先争优等活动。第三篇：2014年第一季度公司工作总结湖南运达汽车销售有限公司二六年四月十三日湖南运达汽车销售有限公司二0 0六年第一季度工作总结第一季度工作的总体情况：整车销售业绩有较大幅度提高，售后服务收入实现扭亏为盈，公司基础管理工作更加规范有序，整体企业形象建设更上一层台阶。其具体情况如下：一、一月至三月份各项指标的完成情况：1、整车销售收入实际完成2014.58万元，计划2014万元，完成计划98.7%；完成整车销售利润67.27万元，计划54.56万元，超计划12.71万元。2、销售整车共153台。其中307：东标计划 107台，公司计划115台，实际完成125台，完成公司计划108.7%；206：东标计划 40台，公司计划40台，实际完成28台。完成公司计划70%。3、售后维修收入66万元，计划60万元，超计划6万元；完成售后维修利润19.97万元，计划21万元，完成公司计划95%。4、从公司整体经营状况来看，第一季度略有盈利，已转入良性经营状态。二、第一季度的主要市场状况：1、一月份正处于06年春节前夕，购车的客户相对较多，部分车型出现脱销,还形成了在不优惠让利的情况下，部分车型出现了抢购现象，甚至还出现了加价销售的状况。2、东风标致307经过了一年多时间的市场摔打，其品牌、品质在市场上得到了较好的认可，在消费者的心中树立了良好的口碑，销售状态逐渐处于上升趋势。3、三月份，随着东风标致206的上市销售，在无任何优惠销售政策的情况下，公司取得了较好的利润，这也是第一季度盈利的因素之一。4、售后服务维修方面，通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施，进一步提升了售后服务的品质和声誉，业务量也增加了许多。三、第一季度所做的主要工作：1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况，扬长避短，取其精华。工作的重点落在两手抓“一手抓整车销售，一手抓服务维修；”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术，狠抓技术培训和经验交流，跟保险公司进行资源强强联手等。2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训，反复强调“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。3、按照集团公司的要求和东风标致“4s店”的标准，进一步抓好了店内基础管理和企业文化建设工作。如：员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等。4、根据东标2014年的商务政策，重新规范和优化二级网点的销售结构，加大对大客户资源的开发力度；始终把销售、维修保养及利润放在首位，确保“三点一线”工作的全面向上有序协调发展。如：走访二级网点，疏通部分政府关系等。5、新招聘了部分员工，调整了部分岗位等，使工作得到了更加高效有序的广泛开展。四、第一季度存在的主要问题：1、资源与市场：自从06年春节过后直到新年开业上班后较长一段时间，东风标致307一直无车可分，其影响了新年后的第一批潜在客户和销售；东风标致206上市销售以来，资源与市场一直处于矛盾状态,好销车型资源非常紧张,很多订单不能按时交车，导致部分客户退单和丢失了很多潜在客户，从而影响了总体整车销售目标和利润指标。2、长沙两家一级经销商仍然存在同品牌车型价格恶性竟争的局面，只是比以往稍好一些。3、整体营销水平和售后服务技术水平都还有待进一步提高，二级网点还有待科学灵活促销，特别是大客户及政府采购的资源深挖力度还不够。4、从整体汽车市场情况来看,年初出现了很多新型品牌上市,在我们所经营的产品中,东风标致307车型、综合性价比与其它汽车品牌相比不见优势，这也是影响综合销售状况的因素之一。五、第二季度的工作部署：1、根据东风标致第三方检查的要求，严格内部各项工作的规范化和标准化管理。2、进一步对销售和技术人员的综合业务水平、素质和技能等多方面进行强化培训，坚定以客户为中心，继续抓好销售和对新老客户的跟踪及回访等工作。3、继续狠抓“销售”和“售后”两大块的服务礼仪、环节、细节、质量和效率工作。4、继续把握好“五?一节”前后的黄金销售时机，分别配合做好四月份在长沙的两次车展，力争提前完成第二季度的销售指标；立足在坚持原则的前提下，按制度讲程序办事，灵活经营。5、进一步搞好品牌推广和“湖南运达东风标致”的知名度推广工作；搞好五月份所辖营销区域的巡展工作等。6、配合东风标致完成部分二级网点的品牌考察、网点授权及资格验收的工作，规范二级网点的销售、维修网络，以最佳状态促进销售。7、进一步加强销售和维修两方面的队伍建设，使员工的团队凝聚力和协作精神达到全体和谐。总之，“抓”是强手段；“发展”是硬道理；最终达到“盈利”的直接目的。湖南运达汽车销售有限公司二六年四月十三日第四篇：公司第一季度综治工作总结第一季度综治工作总结2014年第一季度，在集团公司党委和分公司支委会领导下，分公司综治委以坚持打防结合，预防为主和两保一优工作为抓手，认真贯彻落实上级公司关于加强社会治安综合治理的文件会议精神，从加强组织领导，落实职责任务，强化宣传教育，狠抓工作落实入手，取得了明显的工作成效。一、开展宣传教育，增强干部职工综治意识开展综治教育。结合分公司工作实际，加强了干部职工的法律法规知识意识。一是组织干部职工认真学习一系列综治文件，传达会议精神，宣传综治工作的重大意义。二是组织干部职工对社会治安综合治理管理条例等进行系统学习，坚持做到 三结合，即：；集中与自学相结合，学习与工作相结合，理论与实践相结合。强化综治宣传。认真开展了社会治安综合治理宣传活动，充分运用宣传工具进行法制宣传。通过宣传和学习，极大提高了干部职工遵纪守法，恪守职业道德、社会公德、家庭美德的意识，有力促进了分公司整体素质的增强。三、加大工作力度，突出综治工作实效构筑环xx护城河，守好世博南大门 ，分公司于3月17日在cng进行了一次反恐安保演练，在公司运营服务部和长河派出所的配合下，取得了良好的效果。为确保在社会治安良好和社会稳定，保一方平安的目的，分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想，加大了社会治安综合治理工作力度。一是坚持了每月对分公司内重要部位的安全检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班制度、制定了元旦、春节长假期间的安保方案、应急网络和两保一优工作方案。对监控系统进行了检查，要求气化站、cng站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡查站内的治安情况并做好记录等。二是按照谁主管、谁负责，党员分片包干的原则，落实治安防范措施，对可能出现的矛盾纠纷、不安全隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪；严格执行各项规章制度，确保安全生产无事故。二季度，分公司将认真落实上级综治工作要求，加大综治工作力度，确保分公司在世博会期间职工思想稳定、生产运行安全。第五篇：xx公司2014年第一季度安全生产工作总结xx建设投资有限公司2014第一季度安全生产工作总结2014年，我司在区xxx领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七届五中全会和省委十届全会的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，进一步健全安全机制，完善责任体系，落实安全基础，保障我司工程实施和经营活动顺利开展。现将我司2014年第一季度安全生产工作总结如下：一、认真开展元旦、春节节前安全检查，落实值班安排。按照关于开展全区2014年元旦、春节期间安全生产督查的通知的要求，结合我司实际和元旦、春节期间安全生产的工作特点，对施工场地、材料仓库、办公场所等重点区域进行检查，发现问题及时整改。在工程施工的路段，做好围蔽防护，设置安全警示标志，防止行人和车辆出现交通意外事故。加大维护巡检力度，特别加强对重点片区的信息管道的维护管理，及时消除安全隐患，确保通信线路的安全。节日期间，我司严格执行假日期间的值班制度和事故报告制度，安排专人值班。二、深入细致开展安全检查工作，确保安全措施落到实处。1. xx公司定期开展检查验收工作。为使在建工程和已建管道维护“双线作业”都能达到安全生产的目的，我司从加强日常常规安全检查、开展专项安全检查、制定应急机制三方面结合，定期开展检查工作。第一季度，我司组织了xxxx、xxxx、xx、xx、xxxx、xx、xx等参建运营商对xx片区、xx工业区和xx片、xx片和xx片 1的集约化信息管道按基础维护考核办法的要求进行了巡检验收，并且更换井盖、修复人手孔5个，升降井6个，迁改、修复管道5，试通管道1处。待整改项目有：xxxx工程、xx路xx路口xx收费站工程、xxx大桥工程、xx路xxxx大桥工程、xxxx工程、xxxxxx村段工程、xx路一、二期工程等。2xx公司在三月份成立了质量安全检查小组，定期对在建工地的质量安全进行抽查。3月17日，该小组对xx住宅地dn300给水管道工程、xxxxxxxxxxxx给水工程、xxxxx固化地给水工程、xx直街dn100给水工程、xxxx一期、二期市政给水安装工程这五项工程进行检查，在检查中未有发现违规操作和安全隐患。三、下阶段工作设想。1结合“创文”活动，加强安全施工、文明施工的