_三新_项目管理办法

1 三新三新 项目管理办法项目管理办法 1 1 总则总则 三新 新技术 新工艺 新材料 项目是促进企业技术进步 提 高经济效益的重要因素 为使 三新 项目管理工作更加制度化 规 范化 标准化 特制定本办法 2 2 主题内容与适用范围主题内容与适用范围 本办法制定了 三新 项目的立项 实施 成果申报 评审及奖 惩等方面的工作要求 本办法适用于集团及下属各单位 3 3 三新三新 项目的分类项目的分类 3 1 经济效益类 三新 项目 是指通过项目的实施提高生产能力 提高利用率和效率 降低成 本 以产生直接经济效益为主要目的的项目 预测年直接经济效益达 万元以上的此类项目 才可以且必须在集团立项 3 2 技术进步类 三新 项目 是指通过项目的实施提高产品性能和质量 以推进企业科技进步 和提高产品社会效益为主要目的的项目 技术难度大 技术水平达国 内领先 间接效益非常显著的此类项目 才可以且必须在集团立项 4 4 相关部门的职责相关部门的职责 4 1 集团科技管理部负责 三新 项目在集团的立项 实施跟踪 考核与奖惩等管理工作 4 2 事业部负责 三新 项目的立项申报 开发实施等工作 5 5 三新三新 项目的立项管理和立项程序项目的立项管理和立项程序 5 1 三新 项目的立项管理实行 一次集中立项 随时补充立 项 的原则 即于每年 12 月进行一次集中立项 之后允许事业部在 下年 9 月前随时申请补充立项 5 2 事业部于每年 10 11 月拟定年度 三新 项目开发计划 进行初步论证后填写 三新 项目开发立项申请书 见附件 1 完成本单位内部审查程序后 于 11 月底向科技管理部提出立项申请 2 5 3 科技管理部于 12 月初对事业部 三新 项目项目进行汇总 初审 经集团相关部门审查后 于 12 月中旬报集团主管领导裁决 5 4 经上述程序批准立项后 由科技管理部于立项批准后 5 天 内下达 三新 项目开发任务书 事业部按任务书要求进行开发 科技管理部应于 12 月下旬制定年度 三新 项目开发计划 报集团 主管领导备案 5 5 事业部需在集团立项的 三新 项目 必须于开发工作开 始前进行论证 立项 项目开发工作已经开始的 集团原则上不予立 项 6 6 三新三新 项目的实施和考核项目的实施和考核 6 1 项目实施进度 事业部必须每年 6 月 5 日和 12 月 5 日前向科 技管理部上报一次 6 2 事业部开发部门 财务部门 必须设立专帐管理 三新 项 目的开发费用 以上两项均填报 三新 项目实施进度报表 见附件 2 6 3 三新 项目开发完成并推广应用后一年 事业部需对项目投 入资金 成本 产生的直接效益等进行核算和分析 并报科技管理部 7 7 项目的暂停和中止项目的暂停和中止 7 1 在 三新 项目开发实施过程中 实际情况与预期相差太远 或由于不可预见性原因 发现项目技术或经济已不再可行的 事业部 应及时申请暂停或中止 经科技管理部审查 集团主管领导审批后生 效 由科技管理部通知事业部停止项目实施 7 2 必须及时申请暂停或中止而未及时申请 或者接到停止项目 实施通知后继续实施 所造成的扩大损失 将追究当事人责任并进行 经济或行政处罚 由科技管理部负责调查 并提出处罚建议 经集团 主管领导和总裁审批后执行 报人力资源部备案 8 8 奖励与处罚奖励与处罚 8 1 奖励 按 科技进步奖励办法 中 对 三新 项目的奖励 办法 执行 8 2 处罚 一 非特殊原因 三新 项目不能按时按质完成开发的 由事 3 业部对相关人员进行处罚 二 开发的 三新 项目应用后有严重的质量问题 由事业部对 相关部门和人员进行处罚 三 三新 开发完成后 明显低于预期技术水平的 或应用后 效果不好 造成亏损的 由事业部对相关人员进行处罚 以上处罚情况事业部需报科技管理部备案 9 9 本办法的解释