生产件批准管理规定

文件标题文件标题生产件批准管理规定生产件批准管理规定 版本版本1 0 文件编号文件编号 页码页码第 1 页共 5 页 生产件批准管理规定生产件批准管理规定 编编 制制 审审 核核 批批 准准 发布 2012 年 02 月 20 日 实施 2012 年 03 月 01 日 修 改 记 录 修订状态日 期更改通知书编号修改内容摘要备注 文件标题文件标题生产件批准管理规定生产件批准管理规定 版本版本1 0 文件编号文件编号 页码页码第 2 页共 5 页 1 1 目目的 的 规范压铸产品批准过程 保证准确及时地向顾客提交生产零件和相关技术 文件 在实际生产过程中按规定要求生产满足顾客要求的产品 2 2 范围 范围 适用于公司压铸产品所有顾客新产品过程和改进产品过程的开发 管理和控 制 以及对供方的生产件批准要求 3 3 定义 定义 3 1 PPAP 生产件批准程序 3 2 生产件 是指在生产现场使用生产工装 量具 过程 材料 操作者 环境 和过程参数制造的零件 对于用作生产件批准的零件应取自有效的生产过程 该过程是 1 小时到 1 个班次的生产 规定的产量至少为 300 件 除非顾客另有 书面规定 多模腔工装每一腔生产的零件都应进行测量和对代表性零件进行 试验 4 4 权责 权责 4 1 压铸主管负责对提供顾客生产件批准的最终审核和对供方的生产件批准 4 2 技术科对本程序实施归口管理 并负责对整个生产件批准过程组织和协调 对供方的生产件批准进行审核 4 3 生产科负责生产过程控制 并按过程要求执行 PPAP 样件的生产和提供 4 4 质管科负责开展测量系统分析 MSA 和过程能力分析 4 5 质量科负责对拟提交顾客批准的生产件进行检验和材料试验 对供方的产品 进行验证 严格控制外协件的质量 4 6 业务部负责与顾客联系生产件批准事宜 5 5 工作程序 工作程序 文件标题文件标题生产件批准管理规定生产件批准管理规定 版本版本1 0 文件编号文件编号 页码页码第 3 页共 5 页 5 1 PPAP 提交时间 序号序号输入输入流流 程程工作说明工作说明责任岗位责任岗位输出输出 5 1 1 顾客提出 PPAP 批准要 求 产品第一次交货前 须完成 生产件批准之情况有 a 新的零件或产品 b 先前送样不合格 需矫 正时 c 产品工程变更 改变其 设计 规格材料时 业务部 5 1 2 顾客提出 PPAP 批准要 求 产品有设计或制程变更 于 交货前须通知客户并获其认 可之情况有 a 核准之零件 使用替代 性结构或材料时 b 使用新的或修改之模治 具生产时 c 设备更新或重新布置 d 工厂变更地点或模治具 设备移转它处生产 e 零配件材料表面处理等 外协厂商变更 将影响 客户制造成效者 f 厂内模治具经 12 个月未 生产使用时 g 改变作业方法或制程 将影响客户制造成效者 h 采用新量测技术时 业务部 5 2 提交顾客的生产件批准 5 2 1 产品开发 制造过程相 关文件 当出现本程序 5 1 条的情况 时 技术科应根据 PPAP 手 册 相关资料负责收集整理 PPAP 资料 技术科 PPAP 文 件清单 新产品第一次提 交 产品有设计或制 程变更提交 PPAP 资料收集 整理 文件标题文件标题生产件批准管理规定生产件批准管理规定 版本版本1 0 文件编号文件编号 页码页码第 4 页共 5 页 5 2 2 PPAP 文件 清单 技术科组织跨功能小组对 PPAP 资料进行评审 呈报压 铸主管核准 技术科 质量科 PPAP 完 成评审检 查表 5 2 3 a 技术科必须按顾客要求 的等级 向顾客提交该 等级规定的项目 记录 等级 1 只向顾客提交 保证书 若顾客指定外 观项目 还应提供一份 外观批准报告 等级 2 向顾客提交保 证书和产品样品及有限 的支持数据 等级 3 向顾客提交保 证书和产品样品及完整 的支持数据 等级 4 提交保证书和 顾客规定的其它要求 等级 5 备有保证书 产品样品和完整的支持 性数据以供评审 b 每一等级的详细要求参 见 PPAP 手册中表 I 4 1 保存 提交要求 c 如果顾客无产品批准提 交等级的要求 按等级 3 进行提交 技术科 PPAP 提 交等级表 5 2 4 PPAP 提交 等级表 顾客的批准状态分为 完全 批准 临时批准和拒收三种 a 若顾客完全批准 业务 部应将顾客要货计划通 知生产科 安排批量生 产供货 批量生产安排 跨职能小 组 零件提 交保证书 PPAP 文 件资料包 PPAP 资料评审 确定 PPAP 提交 的等级 提交顾客批准 文件标题文件标题生产件批准管理规定生产件批准管理规定 版本版本1 0 文件编号文件编号 页码页码第 5 页共 5 页 应确保其生产条件和工 艺与顾客批准的保持一 致 b 若顾客临时批准 按顾 客要求组织生产和交付 产品 同时技术科应组 织有关部门分析影响批 准的不合格原因 制定 改进措施并予以实施后 再次提交 以获得完全 批准 c 若顾客不批准 技术科 应组织进行专题研究 明确顾客不批准原因 按顾客要求改进产品质 量 并将已更改的产品 和文件提交顾客批准 5 3 文件资料管理 5 3 1 PPAP 文件 资料包 对顾客的生产件批准及对供 方生产件批准的所有文件和