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建立应急预案需建立应急预案需 三防三防 备受关注的 重 特大事故应急救援预案 以下简称 预案 如今在企业建立过程中的情况究竟怎样呢 据笔 者近期对一些企业的了解 发现 预案 虽在企业的红头文件 上挂上了文号 但要确保 预案 在企业安全生产中发挥作用 在 预案 建立过程中需要做到三防 一防冬眠一防冬眠 预案 对于防范突发性事故 减少或降低人员伤亡和经 济损失 无疑发挥着重要的作用 但在一些企业 把建立 预 案 只是当作一件应付上级检查 验收的事 一旦完事之后便 将 预案 摆在了案桌上睡大觉 我们常说 安全工作重在落 实 那么 只将 预案 停留在案头 这不仅发挥不了 预案 的作用 更是对企业人 财 物的巨大浪费 因此 企业在建 立 预案 上不仅仅要做到全面 完善 还必须严抓 预案 建立后的落实工作 为此 企业必须坚持经常性的安全教育和 应急救援预案演练 做到养兵千日 用兵一时 这样才能实现 预案 建立的目的 使其发挥作用 二防以面代点二防以面代点 目前 几乎所有的企业都建立了 预案 问题是一些企 业建立的 预案 采取了以面代点的做法 即虽在整体上有一 个组织防范 但没有细化到某一具体岗位 而对于具体岗位的 防范 正是建立 预案 的关键 倘若没有边应急处理 边报 告救援这么一个程序 具体岗位的应急措施不明 那么等到救 援队伍赶到事故现场 恐怕已经错过了采取措施的好时机 故 此 建立 预案 切莫华而不实 必须以企业生产操作岗位的 点为基础 整体组织的面为框架 形成联动整体 方能显神威 三防投入不足三防投入不足 从一些企业建立的 预案 来看 尽管内容详实 措施具 体 但深入生产现场查看 实施 预案 所需的安全设施配备 状况 着实令人担忧 如防护服 防护用具 灭火器 消火 栓 等 要么没有配备 要么配备不全 要么破旧不堪 要么锈蚀 严重 要么没有水源等等 如此状态下的 预案 又怎能起 得到应急救援的作用呢 长期以来 一些企业的管理者总以有投入就有产出的思维 定势看待安全投入 在一定时期内没有出现安全问题 就认为 安全投入是白花钱了 为此 我们必须要有正确的认识 安全 生产是企业效益稳步增长的保障 安全投入是企业实现安全生 产的必要条件 而在 预案 上的投入不足 会直接减弱企业 的抗风险能力 一旦发生事故 由此所造成的损失将有可能是 安全投入的数倍 甚至导致厂毁人亡的严重后果 预案 的建立是企业安全生产工作的一部分 安全生产 工作要
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