某化妆公司人力资源策划书

目录目录 职务描述职务描述 招聘规划招聘规划 招聘计划招聘计划 招聘宣传及广告招聘宣传及广告 面试及录用面试及录用 培训培训 绩效考核绩效考核 薪酬薪酬 职务描述 财务部经理职务描述财务部经理职务描述 职务名称职务名称 财务部经理 所属部门所属部门 财务部 直接上级职务直接上级职务 财务总监 工作目的工作目的 领导财务部进行公司的各项资金结算 投资 资金运转的工 作 工作要求 工作要求 认真负责 工作细心 团结下属 坚持工作原则 工作责任 工作责任 1 认真审核各项报表 2 按规定对财务进行细致的盘点 3 对企业盈亏的分析 编制计划建议书 4 监督落实好财务部各项工作 衡量标准 衡量标准 财务工作的完整性 工作难点 工作难点 如何利用好外部条件进行稳定的资金运转 工作禁忌 工作禁忌 工作粗心 对金融了解片面 职业发展道路 职业发展道路 财务总监 副总经理 任职资格 任职资格 1 工作经验 3年以上大中型企业的相关工作经验 2 专业背景要求 曾从事其他企业财务部任财务部经理2年以上 3 学历要求 本科 大专以上的需从事专业工作3年以上 4 年龄 27岁以上 5 个人素质 认真细心 为人正直 责任心强 开发工程师职务描述开发工程师职务描述 职务名称职务名称 开发工程师 所属部门所属部门 开发部 直接上级职务直接上级职务 开发部经理 工作目的工作目的 针对市场需求开发适合消费者的产品 工作要求 工作要求 认真负责 工作细心 坚持不懈 有创新精神 工作责任 工作责任 1 根据信息部 销售部信息拟订开发计划 2 进行新产品的研制和开发 3 综合各项回馈信息 对产品开发进行有效调整 衡量标准衡量标准 1 品销售产量 2 顾客满意度 工作难点工作难点 开发出适应大众需求的新产品 工作禁忌 工作禁忌 了解市场信息不全面 开发产品不能满足客户需求 职业发展道路 职业发展道路 开发部经理 任职资格 任职资格 1 工作经验 2年以上相关行业开发经验 2 专业背景要求 曾从事本行业开发工作1年以上 3 学历要求 本科以上生物 化学专业 4 年龄要求 20岁以上 5 个人素质 工作认真 善于思考 有独到的思维见解 销售部经理职务描述销售部经理职务描述 职务名称职务名称 销售部经理 所属部门所属部门 销售部 直接上级职务直接上级职务 营销总监 工作目的 工作目的 领导销售部销售公司的产品 工作要求 工作要求 认真负责 工作积极主动 善于团结下属 工作责任 工作责任 1 对外沟通 演讲 展演 2 配合技术人员进行售前技术咨询 3 编制实施计划建议书 4 进行商务谈判 5 监督售后技术支持服务 6 对销售部进行管理 衡量标准 衡量标准 1 本人的销售业绩 2 本部门的销售业绩 工作难点 工作难点 如何提高销售业绩 工作禁忌 工作禁忌 对待客户不细心周到 不能清楚地了解客户的需求 职业发展道路 营销总监 副总经理 任职资格 任职资格 1 工作经验 4年以上相关行业销售经验 2 专业背景要求 曾在其他企业销售部任经理两年以上 3 学历要求 本科 大专以上的需从事专业工作3年以上 4 年龄要求 28岁以上 5 个人素质 善于与人沟通 有良好的管理能力 信息采集员职位描述信息采集员职位描述 职务名称职务名称 信息采集员 所属部门所属部门 信息部 直接上级职务直接上级职务 信息部经理 工作目的 工作目的 收集且整理信息 提取有用信息 工作要求 工作要求 认真负责 工作积极主动 吃苦耐劳 工作责任 工作责任 1 对收集的信息进行汇总 择优 2 协助开发部进行新产品的开发 3 协助销售部进行市场的考察工作 4 建立良好的信息沟通渠道 衡量标准 衡量标准 收集信息的完善性 对反馈信息的解决量 工作难点 工作难点 收集信息地域广泛 导致信息具有片面性 工作禁忌 工作禁忌 伪造信息 工作粗心 没毅力使收集信息不完善 职业发展道路 职业发展道路 信息部经理 任职资格 任职资格 1 工作经验 2年以上相关行业信息收集经验 2 学历要求 大专以上 3 年龄要求 20岁以上 4 个人素质 善于与人沟通 责任心强 为人正直 2009年年人力资源管理计划人力资源管理计划 一 职务设置与人员配置计划一 职务设置与人员配置计划 根据公司在2009年的发展计划和经营目标 人力资源协同各部门 制定了2009年的职务设置与人员配备 在2009年 公司将划分为8个 部门 其中财务总监负责财务部 营销总监负责销售一部及销售二 部 技术总监负责开发一部及二部 具体职务设置与人员配备如下 1 决策层 决策层 4人 人 总经理1名 财务总监1名 营销总监1名 技术总监1名 2 行政部 行政部 8人 人 行政部经理1名 行政助理2名 行政文员2名 司机2名 接线员1名 3 人力资源部 人力资源部 3人 人 人力资源部经理1名 新酬专员1名 培训专员1名 4 财务部 财务部 7人 人 财务部经理1名 会计2名 出纳2名 财务文员2名 5 开发一部 开发一部 15人 人 开发部经理1名 开发组长2名 开发工程师9名 技术助理3名 6 开发二部 开发二部 15人 人 开发部经理1名 开发组长2名 开发工程师9名 技术助理3名 7 销售一部 销售一部 19人 人 销售部经理1名 销售组长3名 销售代表12名 销售助理3名 8 销售二部 销售二部 13人 人 销售部经理1名 销售组长2名 销售代表5名 销售助理5名 9 信息部 信息部 24人 人 信息部经理1名 信息组长3名 网络信息采集专员3名 话务员4名 市场信息采集专员13名 二 人员招聘计划二 人员招聘计划 1 招聘需求招聘需求 根据2009年职务设置及人员配置计划 公司人员数量应为108 人 到目前为止只有93人 还需要15人 具体职务和数量如下 开发工程师6名 销售代表7名 网络采集专员2名 2 招聘方式 招聘方式 开发工程师 学校招聘 定单式培养 销售代表 社会招聘 网络采集专员 社会招聘和学校招聘 3 招聘策略招聘策略 1 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会 在学校举办招聘 讲座 网上招聘等三种形式 2 定单式培养主要通过主题活动与优胜的学生签约 进行专业实习 毕业后到公司工作 3 社会招聘主要通过参加人才交流会 刊登招聘广告 网上招聘等 三种形式 4 招聘人事政策招聘人事政策 1 专科生及本科生 待遇 转正后待遇2000元 其中基本工资1500元 住房补助200元 社会保障金300元左右 试用期基本工资1000元 满月有住房补助 考上研究生后 协议书自动解除 试用期三个月 签订三年劳动合同 2 研究生 待遇 转正后待遇5000元 其中基本工资4500元 住房补助200元 社会保障金300元左右 试用期基本工资1500元 满月有住房补助 考上博士以后 协议书自动解除 试用期三个月 公司资助员工攻读在职博士 签订不定期合同 员工来去自由 成为公司骨干员工后 可享有公司股份 5 风险预测风险预测 1 由于现在研究生鱼目混珠 且订单式培养的研究生数量有 限 研究生的招聘将很困难 应重点通过社会招聘来填补开发工程 师空缺 2 由于现招聘市场的杂乱 应届毕业生应聘的多方面变动 特别是优秀的本科生考研的比例很大 所以在招聘时 应留有足够 的后备人员 三 选择方式的调整三 选择方式的调整 2008年销售代表采用了 合议制面试 的办法 加强了非智力 因素的考察 取得了理想的结果 在2009年要进一步玩完善销售人员的选择程序 加强其潜能的考 察 四 绩效考评政策的调整四 绩效考评政策的调整 2008年已经开始对公司员工进行了绩效考评 每位员工都有自己 的考评记录 另外 在2008年对各部门进行了标准化的定量考评 2009年 绩效考评政策将做以下的调整 1 建立考评沟通制度 由直接上级在每月结束考评时进行 考评沟通 2 建立总经理及经理季度书面评语制度 让员工及时了解 公司对他的评价 并感受到公司对员工的关心 3 在销售部及开发部进行 标准量度平均分布考核方法 使他 们更加明确自己在其团队中的位置 4 加强考评培训 减少考评失误 提高考评的有效性 五 培训政策的调整五 培训政策的调整 公司培训分为岗前培训 管理培训 岗位培训三部分 根据公司人 力资源结构和业务发展的需要 2009年培训政策将做以下调整 1 以内部为主的管理培训 管理培训与公司专职人员合作开展 培训分成管理层和员工两个部 分 重点对公司现有的管理理念 管理模式及管理思路进行培训 2 加强岗前培训及岗位培训 重点抓好销售人员的岗前培训 信息采集人员的岗位培训工作 3 技术培训以内训为主 技术培训根据相关人员申请进行 采取公司内训和聘请培训教师 两种方式 但以内训为主 六 人力资源预算六 人力资源预算 1 招聘费用预算 1 招聘讲座费用 计划专科生三个学校 本科生和研究生 各四个学校 共11次 每次费用200元 预算1200元 2 交流会费用 参加交流会5次 每次平均100元 共计 500元 3 宣传材料费 300元 4 报纸广告费 200元 2 培训费用 2008年实际培训费用为XX元 按20 的递增标准进行计算 预计2009年培训费用为XX元 3 社会保障金 2008年社会保障金共交为XX元 按20 的递增标准进行计算 预 计2009年社会保障金为XX元 招聘广告 你敢来吗 不论你是谁 不论你来自哪里 只要你来了 就有机会 somebody公司主要从事护肤品的开发与销售 据公司情况 因发展要求 经人才交流服务中心批准 以人人是才 赛马不塞相 的原则特诚聘优秀人人士 1 开发工工程师 6名 本科以上 年龄20岁以上40岁以下 2 网络信息采集员7名 专科以上 年龄20岁以上40岁以下 计算 机 通信及相关专业优秀最佳 3 销售代表7名 专科以上 限女性20以上 有工作经验者优先 以上人员 待遇优先 有意者请将个人简介薪金要求学历证明 复印件及其他能证明工作能力的资料送至公司人力资源部 本招聘 长期有效 For you 专属你的美丽 For you 打造你的职位 公司地址 上海浦东新区 电话 82082088 邮编 900000 联系人 周蕾 09年度桑芭蝶有限公司人员招聘年度桑芭蝶有限公司人员招聘 1 招聘需求招聘需求 根据2009年职务设计与人员配置计划 公司人数应有3084名 到 目前为止公司拥有3000人还需84人 具体职务如下 开发部开发部 开发一部副经理1名 组长2名 开发工程师9名 技术助理3名 开发二部副经理1名 组长2名 开发工程师9名 技术助理3名 销售部销售部 销售一部副总经理1名 组长3名 销售代表12名 销售助理3 名 销售二部副总经理 1名 组长2名 销售代表4名 助理2名 信息部信息部 信息部副总经理1名 组长3名 网络部 电话部 社会信息采集部 各1名 信息采集员20名 网络信息采集员3名 电话信息采集员 4名 社会信息采集员13名 2 招聘方法招聘方法 开发部 信息部 销售部副经理 社会和学校招聘或网络和公司 内招聘 开发部 信息部 销售部组长 社会和学校招聘或网络和公司内 招聘 信息采集员 网络和社会及学校 开发工程师 网络和社会及学校 技术助理 网络和社会及学校 销售代表 网络和社会及学校 销售助理 网络和社会及学校 3 招聘策略招聘策略 1 学校招聘主要通过参加应聘毕业洽谈会 在学校举办招聘讲 座张贴招聘启事和网上 招聘 2 社会招聘刊登招聘广告网上招聘 人才交流会 有工作经 验者优先 4 招聘人事策略招聘人事策略 1 本科生 待遇 转正后基本工资信息部为3000 基本工资2000元 住房 补助400元 社会保障金600元试用期基本工资1000元 考研后协议 书自动解除 转正后基本工资开发部为5000元 基本工资3500元 住房补助 1000元 社会保障金500元 试用期基本工资2500元 考研后协议书 自动解除 转正后基本工资销售部为2000元 基本工资1500元 住房补助 200元 社会保障金300元 试用期基本工资1000元 考研后协议书 自动解除 2转科生 待遇 信息部转正后2000元 基本工资1500元 住房补助200远 社会保障金300元 试用期工资800元 销售部转正后1500元 基本工资1000元 住房补助200远 社 会保障金300元 试用期工资800元 销售部转正后工资1500元 基本工资1000元 房屋补助200元 社会保障 金200元 试用期工资800元 3 兼职 待遇 信息部 电话和社会信息采集员 50到70元一天 销售部50到100元每天 以上试用期都为3个月 试用期后签订3年以上劳动合同 四 绩效考评 1 建立考评沟通制度 由上级在每月考评结束时进行考评沟通 2 在月末各部门经理要召开总结会议由组长参加会议 要对本月 的业绩进行评价 在业绩好时成功在什么地方 业绩差时失败在那都要 做出详细的书面报告 交给公司上级以便于公司上级了解公司状况 以 便于做出好的策略和奖惩制度 3 在个部门试行 标准量度平均分布考核方法 使个部门人员明确 自己在该组织中的位置 4 建立总经理季度书面评语制度 让员工及时了解公司对他的评 价 平感受到公司队员工个关心 5 组长再月末时应收集公司员工对公司的评价和对公司的建议 并整理成册交于本部经理 6 加强考评培训 减少考评误差 提高考评饿可靠性和有效性 五五 人力资源预算人力资源预算 1 招聘费用预算 招聘讲座费用 计划本科生和研究生各19个学校 共10次讲座 每 次费用10000元 预算100000元 2 交流会费用 参加交流会6次 每次平均3000元 共计18000元 3 宣传材料费 1000元 4 报子广告费 5000元 2 培训费用 2008年实际培训费用为100000元 按20 的递增标准进行计算 预 计在2009年培训费为 120000元 3 社会保障金 2008年社会保障金共交纳1000000元 按20 的递增标准进行计算 预计在2009年社会保障金总额为1200000元 培训安排表培训安排表 项目项目公司培训公司培训部门培训部门培训管理点管理点 计划计划 1 人力资源管理部 门撰写年度培训计 划 2 总经理批准 3 反馈至人力资源 管理部门 1 人力资源管理部 门撰写部门培训计 划 2 部门经理批准 3 部门备案 确定培训的方式 1 全员性内部培训 2 个体性内部培训 3 个体外部培训 实施实施 4 人力资源管理部 门撰写具体实施方 案 5 总经理确认 6 人力资源管理部 门组织按计划组织 实施 7 培训结束 8 人力资源管理部 门组织开展培训效 果评价 9 人力资源管理部 门撰些培训报告 10 反馈至总经理 4 人力资源管理部 门撰写具体实施方 案 5 部门经理确认 6 人力资源管理部 门组织按计划组织 实施 7 培训结束 8 人力资源管理部 门组织开展培训效 果评价 9 人力资源管理部 门撰些培训报告 10 反馈至部门经 理 确定培训的相关内 容 1 学时数 2 经费 3 培训率 确定培训不合格的 员工处理方式 结果结果 11 人力资源管理 部门整理培训相关 资料 并归档 11 人力资源管理 部门整理培训相关 资料 并归档 绩效考核绩效考核 绩效考核的本意是企业通过对员工工作表现的考核评价来帮助 员工 扬长避短 以适应企业发展需要 在于通过对员工全面综合的 评价 判断他们是否称职 并以此作为企业人力资源管理的基本依 据 切实保证员工的报酬 晋升 调动 职业技能开发 激励 辞 退等 附 附 中层管理考核绩效表中层管理考核绩效表 项目项目 内容内容 6分分5分分3分分2分分0分分 目标达程度目标达程度超过超过达到达到尚可尚可欠佳欠佳未达未达 工作品质工作品质很高很高高高尚可尚可欠佳欠佳很低很低 工作方法工作方法很灵活很灵活能简化能简化尚可尚可欠佳欠佳不灵活不灵活 工作效率工作效率很高很高高高尚可尚可欠佳欠佳很低很低 业绩业绩 30 业绩业绩很高很高高高尚可尚可欠佳欠佳很低很低 执行力执行力彻底执行彻底执行能执行能执行尚可尚可差差很差很差 创新力创新力常创新常创新求新求新尚可尚可差差不动脑不动脑 筋筋 理解力理解力能举一反能举一反 三三 良好良好尚可尚可欠佳欠佳很差很差 判断力判断力敏锐正确敏锐正确正确正确尚可尚可差差很差很差 应变力应变力过人过人机警机警尚可尚可差差反应慢反应慢 能力能力 25 合作能力合作能力颇能合作颇能合作有效合有效合 作作 尚能合尚能合 作作 偶尔磨偶尔磨 擦擦 我行我我行我 素素 服从性服从性贯彻命令贯彻命令尚服从尚服从尚可尚可差差不负责不负责 个人修养个人修养很高很高有修养有修养尚可尚可差差很差很差 集体荣誉感集体荣誉感很高很高高高尚可尚可欠佳欠佳太差太差 品德品德 30 对公司态度对公司态度忠诚忠诚高高尚可尚可欠佳欠佳差差 专业知识专业知识很丰富很丰富丰富