第一季度主管工作总结.doc

第一季度主管工作总结篇一:2014年第一季度工作总结 综合部2014年第一季度工作总结 2014年以来，综合部在公司领导的关心指导及各部门的大力支持下；通过配合公司各部门，积极主动，采取团结协作精神，带着极强的责任心，服从大局安排，较好的完成了领导交办的各项工作；按照2014年工作计划及总体部署，综合部各项工作正有条不紊地开展， 现将第一季度完成情况汇总如下: 一)费用核算： 第一季度产生的各项费用支出核算如下： 综合以上数据分析，可以看出接待费用总体减少，其他费用在预算之内。 二）车辆管理： 1、第一季度完成了车辆的保养及维修，年审已完成；在车辆维 修保养期间通过积极协调，保证了公务用车的正常运转；及时进行油卡充值，严格按照谁驾驶，谁签字进行车辆的日常加油工作，未发生一起因车辆加油不及时影响工作的的事件。 2、在车辆使用方面，始终如一的遵照公司的车辆管理办法实行，严格认真填写派车单，对车辆使用情况和行驶里程进行监督控制，杜绝公车私用，紧抓开源节流，杜绝浪费； 3、通过加强安全教育，强化司机的安全意识.始终将安全驾驶放在第一位，定期召开部门会议，及时与大家沟通学习关于交通法律法规相关内容，避免有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。 三）综合管理方面：（做好公司各部门后勤保障工作） 1、物资管理工作：每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总，做到账目符合。严把出入库流程，在物资入库前做到检验、清点，保证物资的数量、质量符合要求。固定资产的盘查汇总更新，报废物品的申报等工作。设立了固定资产台帐明细，明确各部门固定资产的使用情况；部门调整完成后及时完成各部门固定资产的清盘工作。 2、文档管理工作：印章管理，负责管理公司公章、合同专用章，对公章及合同专用章使用，严格履行制度要求，填写用章申请单，对使用情况及时登记，严格按要求对印章使用进行管理。档案室管理，现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等，通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式，建立档案室电子文档，做好档案细化管理工作。 3、食堂管理工作：根据规定的用餐标准，精心调整菜品花色， 在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样，尽量满足员工的就餐需求。在费用控制方面，在保证饭菜数量的基础上最大限度减少了浪费。 4、其他方面：购买各项办公用品及时报销，保障公司各部门的使用；做好公司设施设备的维护及维修，在节省开支的情况下，保障办公的正常运行。 四）接待服务工作等： 1、公司来客来访的接待工作，做好服务； 2、公司内外部的接待工作安排及部署，确保完成领导交办的工作； 五）人力管理工作： 自今年3月18日公司调整部门后，人力工作合并入综合部门，主要包括：文件管理工作，组织召开工作例会，下发会议纪要；下发通知及红头文件等，保证消息的上传下达；人员招聘工作，针对公司目前空岗，加大招聘，储备人才；员工异动手续的办理，包括人员的入职、调动、离职等；社保缴纳等，核对公司社保缴费明细，做好2014年社保缴费基数申报工作等。 工作的不足之处及第二季度计划： 1、 在各项工作的部署完成后还需及时检查督导，以便及时发现问 题及时解决； 2、 综合部部门在下一步工作中，要转变思想，放开思路，结合公 司印发岗位说明书及流程开展各项工作； 3、 尽快熟悉人事方面的各项工作及流程，确保工作的开展； 4、 与公司各部门做好团结，积极配合各部门完成各项后勤支撑工 作。 5、 做好安排部署，确保完成领导交办的临时性工作。 综合部 月 2014.4篇二:质量部主管2011年第一季度个人工作总结报告 xxxx公司质量部主管2011年第一季度个人工作总结报告 一、 目的： 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。 二、 主要内容和指导思想： 本人自2011年2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下： 1. 顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作（见任务清单02）； 2. 对于2011年3月10日第三方SGS公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向（见任务清单03）； 3. 策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障（见任务清单04）； 4. 提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例 举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“ 管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议” （见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17）； 5. 针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础（见任务清单12）； 6. 为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高（见任务清单13、14、15）； 7. 重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性（见任务清单16）； 8. 以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性（见任务清单10、11）。 三、 未来计划： 总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务： 1. 实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告； 2. 组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作； 3. 策划管理评审工作； 4. 策划主导内部审核工作。 四、 改进建议： 根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！ 报告人：xxxxx 日期：2011年4月10日篇三:行政部第一季度工作总结 行政部第一季度工作总结及第二季度工作计划 行政部第一季度工作总结 第一季度行政部的工作在集团领导的直接指导下，坚持“以保障为起点，以稳定为基础，以现代企业的工作流程为标准，根据第一季度工作计划，结合集团的具体情况，目前已完成的工作任务如下： （一）、迎春联欢会： 1、演出节目虽然简单了些，但后期增加了以抽奖形式的现金奖励表演，充分体现出自娱自乐的、轻松愉快的团体氛围； 2、不足之处：员工普遍反映没有吃年夜饭，我的想法是今年由我们自己做年夜饭。 （二）、建立完善部分行政制度： 近阶段，门卫对进出园区人、车、物管控的不严，比如：个别公司职员工作期间随意外出，有没有经过领导同意?外出人员是属于休息还是属于工作期间？外出公干还是私事？车辆外出有无经过领导批准？物品外运是什么情况等等。根据上述情况，为了加强管理，我们重新修订了门卫管理制度。我们把这个制度张贴在门卫室，要求门卫认真执行，另外再发到各部门主管领导邮箱内，要求各部门主管也加强对部门人员的教育、监管。 （三）、证照办理： 1、组织、协调做好创新基金方面的年度工作； 2、固废申报备案工作，危险废物委托处理费去年是2万元，今年只用了1万； （四）、党、团、工会工作第一季度主管工作总结 1、荣获镇党委颁发的“优秀党支部”荣誉证。 2、获得镇团委颁发的 “优秀团支部”荣誉证。 3、为集团4名家庭困难职工申请并领取了松江区总工会下发的2600元 “困难职工补助款”； 4、为集团40名外来民工领到了镇总工会下发的每人100元，共计4000元的电话卡。 （五）其他工作：组织了3名职工参加了内审员培训，并取得了证书； 第二季度计划工作 （一）、职业安全： 1、工业和缓冲块生产车间环境检测工作；去年的检测4月26日到期，费用合计为1600元； 2、开展员工健康，职业病体健工作；我们计划工业的30多人涉及到MDI，安排到乐都医院进行职业病体检，费用为155元/人；缓冲块打磨、减边和切割三个组约40人接触粉尘较多，安排参加泖港卫生院的体检，费用为173元/人；其他泖港园区职员由瑞美公司上门来体检，费用为男280元，女330元；市区办公职员凭卡自行前往瑞美公司参加体检；集团部分高管凭卡自行前参加瑞美公司的体检（内定）。 （二）、质量体系审核工作： 1、聚氨酯工业5月6-10日开展ISO质量体系审核工作；由行政部牵头，工业协助、配合。 （三）、常规工作： 2、做好食堂卫生安全工作，确保食品安全、营养搭配合理、费用控制在计划内。 3、继续做好每月的费用控制、行政车辆控制工作； 4、继续做好每月的消防、安全巡查工作 5、继续加强对人、车、物进出园区的管理工作 （四）、工会及党务工作： （一）、镇总工会举行“五一”表彰会，我们推荐了工业的技术部为优秀班组和缓冲块的张群为优秀职工； （二）、第二季度组织了如下活动：1 “韵味泖港”泖港镇戏曲、歌曲比赛； 2 “读书让我在岗位上闪光”读书征文活动， 3、篮球比赛： 4、职工素质培训工作： 5、工会书屋建设；以上，我们在配合执行。 （三）、工会会费的缴纳： 经过协商，今年我们上缴会费2万元；我计划向职工收取一部分，具体是：生产一线员工：5元/月；科室：7元/月；中层管理：15元/月；高管：20元/月。从4月1日起，大约在1.5万左右；还有5千元由公司出。篇四:第一季度工作总结2014 2014年第一季度工作总结 2014年第一个季度已经过去，在这个季度里我部迎接了集团公司的联查评估和建筑公司的联合检查，发现了一些问题和不足，我部从中吸取了教训，总结了经验，使我部的各方面水平又提高了一步。 一、主要指标完成情况 1.工程安全指标： 在这个季度里，我部始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在各方管理人员的共同努力和监督下，无安全质量事故发生。 2.工程质量指标： 1）室内抹灰的实测实量，我部力争做到抹一间测一间，且每层都经过了相关方的检查，符合技术交底及质量验收规范要求。 2）室外打底抹灰，粘贴保温聚苯板，窗框安装等，都由专职人员现场质检，每完成一道工序都严格按照公司及相关规定组织甲方、监理、工程部等相关人员验收，并形成文字记录存档。 3.工程进度指标： 1）39#楼南侧地上车库的室内外抹灰、细石砼地面、屋面施工。 2）40#楼南侧地上车库主体。 3）C#商业楼二次结构砌筑、屋面施工。 4）38#楼北立面打底抹灰、粘保温板、窗框安装；室内抹灰完成3层。 5）39#楼北立面打底抹灰、粘保温板、窗框安装；南立面打底抹灰完成1/2；室内抹灰完成3层。 6）40#楼北立面打底抹灰、粘保温板、窗框安装；室内抹灰完成2层半。 7）41#楼北立面打底抹灰、粘保温板、窗框安装；室内抹灰完成3层。 二、第一季度主要工作，取得的成绩和经验 1.扬尘治理方面： 为了响应国家及公司扬尘治理的政策，我部制定了相应的措施和制度，并派有专人进行管理。现场不定期洒水，裸露土方用绿网覆盖，绿网交接处用土盖好，施工道路每天由专人清扫，洒水。 2.安全文明施工管理方面： 1）对进场施工人员进行了三级安全教育，并留有影像资料和文字记录，安全受教育率达到了100。 2）派专人对宿舍进行不定期检查，对所有住宿人员进行了登记，并以宿舍人员登记管理卡形式张贴在每个宿舍门上。宿舍的每间入驻人员的相关信息（姓名、身份证号、工种、家庭住址等）均在项目部资料室登记备案，便于检查发现问题时责任到人。 3）初期，宿舍内长明灯现象时有发生，室内卫生情况也不理想，通过多次监督检查，我部目前没有类似情况再发生。 4) 临边防护、吊篮及升降机施工作业是本季度的安全隐患预防重点，这也是我部每天的必检项目。对不符合要求的立即整改，做到“有则改之，无则加勉”。 5）在40#楼、41#楼塔吊拆除工程中，拆除前对工人进行了塔吊 拆除安全技术交底，拆除过程中组织工长、安全员、监理方现场旁站监督，安全的完成了拆卸工程。 3.工程质量控制方面： 1）在这个季度里，以装修抹灰为主，并就装修为主题召开了一次全体管理人员大会，主要内容为安全文明施工，质量求生存，成本控制与施工进度控制，并经各方讨论编制了科学有效的施工方案和施工计划。 2）把制定的施工方案和计划切实可行的贯彻到施工中，并由管理人员以“事前控制、事中控制、事后控制”三控制为原则，严把质量关。 3）装修管理由专人负责管理技术、质量，在施工前对主体工程进行了自检，达到了装修抹灰的条件，报甲方、监理、工程科各方验收，验收合格后才进行下一道工序的施工。第一季度主管工作总结 4）每道工序都必由样板为起点，经甲方，监理验收合格后方进行大面积的施工。且施工前，都是先对工人进行技术交底并形成文字记录在案。我部有专职质检员负责对每天完成的工程、工序进行检查，不符合要求的都要求立即整改，以免留下后患。 4.材料管理与成本控制方面： 1）在我部每个人心中树立“节俭光荣，浪费可耻”的信念，并对节俭行为予以表扬，对浪费行为施以惩罚