建筑工程监理规划g.doc

个人资料整理 仅限学习使用武汉市东舜置业发展有限公司东方名都二期工程监理规划编制：审核: 武汉市程益工程建设监理有限责任公司2005年7月监理规划目录1. 工程简况及工程特点2. 监理任务范围及工程实施阶段监理程序3. 圆梦美丽家园监理工程部有关制度4. 施工阶段的质量控制5. 施工阶段的进度控制6. 施工阶段的投资控制7. 各级监理人员的职责与权限8. 监理工作制度9. 监理措施10.监理管理工作监理规划1.工程简况及工程特点1.1工程简况东方名都.二期工程位于汉口常青路西侧，原东舜花园。于94年开工。按武汉建筑设计院设计图纸施工，原结构按图施工到-0.09M处。1.2建筑特点二期工程共计4栋，A2楼17+2层）、A3楼25+1层）、A4楼25+1层）、B1楼17+2层）。总建面：47000平方M，总投资：42000万元。0.00=21.7M。外墙采用采用彩色外墙涂料，门为塑钢白玻推拉门，窗采用气密性塑钢中空白玻窗。玻璃厚度55，中空层10MM。地下室墙柱植筋加固。1.3结构特点本工程建筑结构的安全等级：二级；建筑抗震设防类别：丙类；框架抗震等级：三级；剪力墙抗震等级：三级；建筑防水分类：一类；耐火等级：一级。A2楼-0.030以下新加固混凝土C40；标高-0.030至26.970处框架柱、墙混凝土C35，梁、板混凝土C30；标高26.970至65.870处框架柱、墙混凝土C30，梁、板混凝土C25；所有构造柱、过梁、压顶等二次浇筑构件均为C20。A3、A4楼-0.030以下新加固混凝土C40；标高-0.030至38.970处框架柱、墙混凝土C35，梁、板混凝土C30；标高38.970至86.870处框架柱、墙混凝土C30，梁、板混凝土C25；所有构造柱、过梁、压顶等二次浇筑构件均为C20。B1楼-0.030以下新加固混凝土C40；标高-0.030至26.970处框架柱、墙混凝土C35，梁、板混凝土C30；标高26.970至65.870处框架柱、墙混凝土C30，梁、板混凝土C25；所有构造柱、过梁、压顶等二次浇筑构件均为C20。混凝土抗渗等级为S6。墙体采用粉煤灰加气混凝土块，外墙、分户墙、楼梯墙250MM，卫生间、厨房100MM。1.4安装特点：1.4.1供水系统特点：1.4.1.1给水排水系统特点1-3层市政管网供给，4层以上由小区生活加压给水管网供给。一期工程已建有小区变频加压生活给水管网和消防加压水管网。1.4.1.2消防系统特点：小区内建立集中消防火栓系统，由水泵房消火栓泵供水，消防管网在小区内形成环状。1.4.1.3自动啧水系统：在2#楼底层及地下车库设有啧水系统，由屋顶消防水箱一期已建）供水，十分钟后由水泵房一期）啧淋泵供给。1.4.2电气系统特点：1.4.2.1本小区采用低压380/220V三相电线加PE线制供电。每户8KW。1.4.2.2用电设备为全金属外壳，各插座的接地孔径PE线并联线网。1.4.2.3房间内PE线位采用黄绿相间花纹导线。1.4.3避雷接地特点：1.4.3.1建筑物避雷带沿女儿墙与楼梯顶上支架敷设。1.4.3.2引下线利用砼柱内两根主筋焊接引下。1.4.3.3接地利用基础内钢筋与引下线可靠焊接，形成电气回路，接地电阻不大于4欧姆。防雷、重复接零、PE线等接地共用时，接地电阻不大于1欧姆。1.4.4等电位联接：1.4.4.1住宅七层以上要求焊接等电位，包括门、窗、栏杆和外围金属件。1.4.4.2在卫生间洗脸台下距地0.5M处安装一台LEB-A型等电位端子箱，暗装。1.4.5通风工程特点：1.4.5.1本工程地下一区送风系统采用车道自然通风，地下二区采用机械送风。在车库顶部、局部诱导风机。1.4.5.2排风系统兼作排烟系统，采用单层速消防排烟风机吊装。1.5施工工期2004年4月22日至2005年2月8日。2.监理任务范围、内容、目标、依据。监理任务范围：监理东方名都二期，A2、A3、A4、B1栋土水电施工阶段的监理。监理目标：质量目标：争创黄鹤杯安全目标：事故为零进度目标：达到合同要求监理依据：监理合同、施工合同、分包合同、建筑法、质管条例、质量验收规范、设计图纸、工程审批文件、强制性条文。工程施工阶段的监理程序详附图一。3. 监理组织机构：东方名都二期监理工程部有关制度。3.1工程监理机构组成表:姓名职务职称年龄性别专业证号吴国强总监高工60男土建040754陶修云总代工程师57男土建0131013汪赓生监理师工程师60男土建200553113黄书印监理师工程师55男水电200553112陈磊资料员助工30男土建68703.2监理工程部有关制度3.2.1工程部实行监理工程师负责制，拥有相应专业监理工程师的职责、义务和权限，具体情况以安排表为准，填写分管子项的监理日志。3.2.2工程部监理工程师每周工作六天。监理工程师休息，相应的监理事务在监理工程师内部交办，有事必须提前请假并同时办好内部交接。3.2.3.子项监理工程师需按照监理规划的要求对自己分管的子项要有实施细则且合理运用，要在工作中积极主动，把监理工作理顺造成主动的监理工作局面。3.2.4.工程监理员机动地在子项监理工程师的安排下工作，特殊情况请总监协调；安装专业监理工程师要配合子项监理工程师，完成各子项的相应监理工作。3.2.5工程监理组织一般每天下午5点碰头，互相通报各有关情况，安排下步工作；各子项监理工程师，专业监理工程师对工程例会纪要及有关文件的要求，站在监理的角度督促施工方落实，该自己做到的首先自己做到，定期不定期向总监汇报工作。3.2.6.资料管理员负责资料的收集、整理、分类，如不完善，督促施工方完善。每周例会的会议纪要，会议的底二天打印、复印、分发到位。3.2.7.监理员负责旁站，鉴定取样等相应工作及总监、监理工程师交办的其它各项工作，履行监理员的相应岗位职责。3.2.8总监代表在总监不在时履行监理规范规定的总监相应职责，完成总监交办的有关工作。3.2.9未详处以监理规范及监理公司的有关制度为准。3.2.10.人员如果变动，另行报告。1. 施工阶段质量控制：4.1施工准备及质量的事前控制4.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据：设计施工图、施工验收规范及国家质量验评标准等。4.1.2施工场地的质量检验验收：满足施工场地及通道条件的保证，严把开工关。4.1.3审核施工队伍资质：施工单位及人员应满足承担任务资质及技术条件，具备相应资格证书及上岗证明。4.1.4对工程用各类材料、设备，从采购、加工、进场、使用进行系统监督和控制。各类材料按国家标准具有质量保证文件如：出厂合格证及复检证明，满足设计要求。4.1.5审查施工单位提交的施工设计或施工方案,着重抓好如下几个方面：4.1.5.1组织体系特别是质保体系上是否健全。4.1.5.2施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区道路，防渍排水、设备材料堆放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备的布置。4.1.5.3审查工程地质特征及场区环境状况：如桩基施工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是有可能出现不正常沉降，有无对方案针对性保证质量及安全措施等。4.1.5.4主要施工组织技术措施的针对性，有效性如何。对基础、主体结构、屋面工程、装饰工程，设备安装工程等主要分部分项工程施工质量保证有无针对性及予控方法；对炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，某些特定施工对象的施工质量与安全有无可靠而有效的技术与组织措施。4.1.5.5施工程序的安排，施工机械设备的选择，主要工程的施工方法等。4.1.5.6施工进度计划的审核及控制详后述进度控制）。4.1.6做好设计技术交底及图纸会审工作：施工前发现和减少图纸差错，熟悉工程特点，设计意图及工艺与质量要求，以审定的图纸为施工依据。4.1.7审查施工用机械、设备的性能及数量是否满足质量要求和适合现场条件。4.1.8对测量基准点及高程标志的确认及工程测量放线的质量控制，复核。4.2质量的事中控制4.2.1施工工艺过程质量控制：施工工艺过程质量控制附表1序号工程工程质量控制要求控制手段1土石方工程开挖范围及边线从中线向两侧量测）高程测量测量2基础承台梁位置轴线及高度）外形尺寸与柱边接钢筋型号直径、数量混凝土强度地下管线、预留孔、件测量测量现场检查审核配合比，现场取样制作试件审核实验报告现场检查、量测3现浇RC框架主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋、数量、直径、位置、接头测量测量现场检查、量测、旁站施工缝处理混凝土强度、配合比、坍落度预留管、件、洞型号、位置、数量、锚固）现场制作试块审核实验报告现场检查、量测4砌体工程砂浆强度等级配合比灰缝、错缝、锚固筋门窗孔位置预留管、件、洞砂浆配合比报告、试与会报告旁站）巡查量测现场检查、量测5室内装修材料配合比抹灰厚度、平整度、垂直度地坪厚度、平整度实验要求作样板间要求作样板间6门窗工程拼板门：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层及细石混凝土面层：厚度、坡度、平整度、防裂纹、分仓缝保温层：厚度、平整度防水层：粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8给排水工程安装位置及坡度、接头分阀连接位置、接头水表、消火栓、卫生洁具、器件水压实验排水系统通水实验观察、量测观察、量测观察、量测测试实验9电气线路安装工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测注：表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督。现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方面进行的检查监督。量测指用手持式量尺、量具、量器表）进行的检查监督。实验指通过试件，取样进行的实验检查，或通水通电进行的实验。4.2.2工序交接检查含隐蔽工程检查验收）坚持上道工序不经检查验收不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后填报工程质量验收报告单，报告现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可,方能进行下道工序。其工作流程如附图2所示。4.2.3施工质量管理程序控制法：4.2.3.1主体阶段实行：“一、三、四、一”程序控制法，以保证结构安全度。一）“一保证”：技术保证资料齐全。二）“三验收”：一验桩基，二验模板，三验钢筋。三）“四项把关”：a. 模板几何尺寸、轴线、标高、平整度、垂直度、表面清理干净，涂刷脱膜剂，拼缝严密，支撑牢靠把关；b. 钢筋规格、数量、形状、锚固、接头均符合设计要求把关；c. 混凝土强度、外观、尺寸、把关；d. 砌体砂浆强度、锚拉筋、平整度、垂直度、组砌方法把关。四）“一次性结构验收”，主体结构完成，组织一次性结构验收。4.2.3.2装修阶段实行“四、三、五、二、二、一”程序控制法，以保证使用功能与观感质量。一）“四个交底”：饰面、油漆、设备、屋面四个分项工程向作业队面对面交底；二）“抓好三大项”：一外贴面：糙面完成后，检查垂直度，平整度、阴阳角、窗套、沿口水平及垂直一条线，经检查合格后方可贴面层；二内装修：检查平顶，墙柱平整度、垂直度，用单线平面图全数检查，记载检查结果，按质量标准验收。三楼地面：检查平整度、用单线平面图记载检查结果，按质量标准验收。三）“五项检查记录”，踏步高差、卫生间、阳台泛水、屋面及墙面渗漏水记录部位对号整改。四）“两个样板”全面装修前做好样板房，样板块经有关方面检查确认做法及质量符合要求后方可大面积装修。五）“两个过目”一层设备安装后，要经有关各方面过目，检查是否符合设计要求；屋面做防水之前，基层处理要过目。六）以上各项具备后，组织一次预验收，符合工程优良标准后，再报质检站核验。4.2.3.3观感质量实行“外九内七”几条线控制：a） 外沿控制“九条线”：阴阳角上下垂直一条线。外门窗上下各层对齐，窗罩、窗套垂直一线。勒角、墙根散水平行边宽一条线。女儿墙压顶、沿沟、阳台、雨篷、牛腿底、窗框、滴水线后薄、宽窄平直一条线。各层阳台、扶手、边梁角、栏杆上下垂直一条线。门窗上下口平行一条线。同层沿口梁、扶手水平一条线。面砖分格线宽窄深浅水平一条线。水落管上下垂直一条线。二）内沿控制“七条线”平顶、吊顶与墙面阴角交接处通顺一条线。阴阳角上下垂直通顺一条线。窗台、窗帘盒四角方正、垂直、通顺一条线。墙裙上口平直一线。楼梯踏步高低，宽窄一致，步角斜向一条线。楼地面墙面交接处一条线。各类管线平直一条线。4.2.4工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程如附图3。4.2.5设计变更或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4。4.2.6工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。4.2.7行使质量监督权，下达停工指令条件：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a. 未经检验即进行下道工序作业者。b. 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。c. 擅自采用未经认可或批准的材料。d. 擅自变更设计图纸要求。e. 擅自将工程转包。f. 其他可能导致出现质量或安全事故因素。4.2.8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图5规定的管理流程。4.2.9质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工程总监理工程师核验后方有效。4.2.10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。4.2.11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。4.2.12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议记要，其记要的签发管理流程如图7所示。4.2.13定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。4.2.14质量的事后控制4.2.14.1单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图8所示。4.2.14.2工程竣工验收工程竣工验收的流程如附图9所示。4.2.14.3审核竣工图及其他技术文件资料。4.2.14.4整理工程技术文件资料并编目建档。2. 施工阶段的进度控制5.1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：5.1.1编制工程实施总进度计划工程实施总进度计划为对工程实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。5.1.2审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。5.1.3审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。5.1.4审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5.1.5制定由业主供应材料，设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。5.2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：5.2.1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时）。5.2.2工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a. 计划进度与实际进度的差异。b. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。5.2.3按合同要求，及时进行工程计划验收。5.2.4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5.2.5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。5.2.6为工程进度款的支付签署进度，计量方面认证意见。5.2.7组织现场协调会现场协调会职能：a. 协调总包不能解决的内、外关系问题。b. 上次协调会执行结果的检查。c. 总图管理上的问题。d. 现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会记要。5.2.8定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。5.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：5.3.1制定保证总工期不突破的对策措施技术措施如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。组织措施如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。经济措施如实行包干奖金提高计件单价、提高奖金水平等。其他配套措施如改善外部条件、改善劳动条件、实施强有力调动调度等。5.3.2制定总工期突破后的补救措施。5.3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。6.施工阶段的投资控制6.1投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。6.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。6.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。6.1.3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。6.1.4按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。6.1.5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。6.2投资事中控制6.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。6.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。6.2.3工程变更设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。6.2.4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由工程总监理工程师最后核签后方有效。6.2.5按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。6.2.6按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约处以罚款的条件。6.2.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。6.2.8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。6.2.9定期向业主报告工程投资动态情况。6.2.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。6.3投资事后控制6.3.1审核施工单位提交的工程结算书。6.3.2公正的处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图10所示。7.各级监理人员的职责与权限7.1总监理工程师的职责与权限7.1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。7.1.2执行监理公司的指令和交办的任务，组织、领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。7.1.3保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。7.1.4审查施工单位选择分包单位的资质。7.1.5审查施工单位的实施性施工设计，施工技术方案和施工进度计划。7.1.6督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。7.1.7参加设计单位向施工单位的技术交底会议。7.1.8参加与所建工程有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。7.1.9签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表。7.1.10按监理合同权限变更设计审查意见。7.1.11审查签署月、季、年检工计价汇总表及备用费用使用情况。7.1.12检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。7.1.13参加竣工验收，审查工程初验报告。7.1.14督促整理各类技术档案资料。7.1.15审查工程预算。7.1.16不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。7.2各专业监理工程师职责与权限7.2.1专业监理工程师是派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对本专业监理工作进行管理。7.2.2执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划，并组织实施、领导、组织本专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。7.2.3专业监理工程师进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工规范的验标定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验收。7.2.4组织研究处理监理工作问题，规范审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监。7.2.5提出本工作范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。7.2.6对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。7.2.7专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。7.2.8参加有关例会、会议、每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工做汇报。7.2.9记录监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度。7.2.10向总监里工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。7.3专业监理员职责与权限7.3.1专业监理员在专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管段范围内一切有关监理工作及其它有关工作。7.3.2现场检查工程质量、进度、复测、检测实验数据，核实所有工程所需材料采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。7.3.3检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。7.3.4关键部位做好监理旁站工作。7.3.5收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。7.3.6深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。7.3.7及时向上报告上述事实。8监理工作制度8.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查图纸，广泛听取意见避免图纸中的差错、遗漏。8.2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项要求施工单位提出书面纪要。8.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后审批，并报业主。8.4材料、构件、检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，填写材料构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下进行复查，不准使用不合格材料。8.5变更设计制度如因设计错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计单位填发变更设计通知，监理审核无误签发设计变更指令。8.6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报告监理工程师，监理工程师应排出计划通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。8.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监理管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验；对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程工程通知”，通知施工单位，同时抄报业主。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。8.7.1如检查结果不合格，或检查证所填写内容与实际不符，监理工程师有权不预签证，并将意见记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。8.7.2特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。8.7.3隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8.8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。8.8.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录；检验不合格时发出“不合格工程工程通知”，限期改正。8.8.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监批准后，发出工程部分暂停指令，指令分部工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报业主进行复验，合格后发出复工指令。8.8.3分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格后，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或验收证书。8.8.4施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。8.8.5监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。8.9工程质量事故处理制度8.9.1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超过验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。8.9.2工程质量事故发生后施工单位必须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理应立即上报业主。8.9.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理业主同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和监理各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方可能进行事故处理，待事故处理后，经监理复查确认无误，方可继续施工。8.10施工进度监督及报告制度8.10.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。8.10.2审查施工编制的实施性施工设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。8.11监理报告制度监理应逐月编写“监理月报”。并于年末提出本年度报告和总结，报业主。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故、有价的经验等。8.12工程竣工验收制度8.12.1竣工验收的依据是批文的设计文件包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。8.12.2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。8.12.3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管，交接竣工文件内容如下：a. 全部设计文件一份包括变更设计）。b. 全部竣工文件图表及清单按照市建委档案管理规定编制，以便接管单位存档使用）。c. 各项工程施工记录一份。d. 工程小结。8.13监理日志和会议制度8.13.1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。8.13.2每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商议难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。9.监理措施9.1投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。9.2质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。9.3进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。1. 监理管理工作10.1监理工作标准10.1.1施工准备阶段10.1.1.1审查施工单位选择的分包单位的技术资质。10.1.1.2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。10.1.1.3检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。10.1.1.4参加设计单位向施工单位的技术交底。10.1.1.5审查施工单位上报的实施性施工设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。10.1.1.6单位工程开工前检查施工单位的复测资料、桩位等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、轴线及水准桩的设置、桩位进行审查。10.1.1.7监督落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主核备。10.2施工阶段10.2.1工程质量监理10.2.1.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。10.2.1.2对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。10.2.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验实验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。10.2.1.4监理施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂部位加强检查。10.2.1.5检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。10.2.1.6对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。10.2.1.7监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。10.2.1.8监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知