基层班组中安全员的地位和作用分析

基层班组中安全员的地位和作用分基层班组中安全员的地位和作用分 析析 一 背景介绍 在公司 分场 车间 班组安全三级管理中 班组的安全 管理直接面对现场作业 肩负着上传下达 真正实现生产过程 的可控在控的重要职责 是最重要也最为基础的一个环节 当前 随着经济和技术的发展 安全方面的要求越来越高 安全管理总体上向精细化管理的方向发展 这一趋势导致了班 组关于安全的具体事务 相应的文件 需要形成的纪录不断增 加 某班组 2006 年仅安全类的正式收文就有 66 份 在平时的 安全管理中还要进行危险点预控分析 安全性评价 危险源辨 识 加上安规 安全奖惩办法 消防法规 等等学习培训 文 件处理的工作量暴增 仅靠班长根本无法有效处理好这些工作 安全员作为班组长抓好安全管理的重要助手 其作用不可 忽视 如何发挥好安全员的作用 对确保安全生产的顺利实现 有着重要的意义 一般地认为安全员主要有以下职责 1 在班组长的领导下 开展安全工作 以身作则 模范遵守并 指导 监督班组成员执行安全工作规程和各项制度 负责本班 组安全监督管理工作 2 编制好班组年度安全目标 计划 制定反习惯性违章措 施 督促班组成员认真遵守安全操作规程和各种安全制度 做 好检查 考核工作 3 协助班组长开好班前 班后会 对会议缺席的班组成员 进行安全补交底工作 积极贯彻 五同时 了解 掌握 分析 班组安全动态 组织 开展经常性人员安全思想教育工作 4 负责班内第三级安全教育工作 协助班组长认真抓好每 周安全日活动 全面分析安全生产现状 总结上周不安全现象 研究今后的安全对策 做好事和反事故演习工作 并将安全活 动情况报车间 做到活动有内容 有记录 有实效 5 深入现场 进行安全检查 发现设备 现场设施的不安 全隐患 要及时处理 对违章作业要立即纠正 制止 6 对发生异常以上各类不安全事件 要及时了解情况 向 上级主管部门实事求是的汇报 协助班长及时召开调查 分析 会 弄清楚原因 责任 落实好防范措施 7 积极参加车间一级安全网活动 把上级安全精神 安全 文件及时传达给班组员工 把班组安全的好人好事及时向上级 领导和安监部门反映 表扬安全先进事迹 批评不利于安全的 人和事 把班组安全工作做好 做细 然而 在实际的工作中 情况却并非如此 班组长常常忙 得焦头烂额 顾此失彼 而安全员却常常感到插不进手 无所 适从 班组的安全基础管理也往往沦为一种形式 失去了存在 的意义 真正发挥好安全员的作用 有助于牢固班组安全基础 有 助于将班组的安全管理真正做到实处 融入工作的方方面面 使安全成为班组生产活动中自然而然的事情 有助于使班组长 脱离 救火员 的身份 真正能将班组的工作带向新的高度 二 班组安全员的地位分析 要发挥好安全员的作用 首先分析一下安全员的地位和处 境 1 安全员一般都是兼职 和其他人一样有自己的工作 要 负担设备的巡检 维护和完成相应得工作任务 一般情况下 安全员多半是生产的骨干 其自身的工作任 务与其他职工相比 基本相当甚至要多一些 当生产任务紧张 时尤其如此 而通常这时候恰恰是最需要安全监督的时候 安 全员首先是作为生产人员 需要做好自己的分内工作 这就使 得安全员不可能有什么时间和精力到现场去进行安全检查 发 现工作过程中的违章行为和设备 现场设施的不安全隐患 2 安全员一般都是有职无岗 没有明确的职责划分和相应 得级别 班组的安全员一般都是主岗职工担任 当组长任务不多时 也会由组长兼任 但通常没有相应的岗位体现 一般是由上级 指定或者大家选出 给于一定的补贴 其职责范围并不是很明 确的 在这种情况下 表扬 批评 说服教育等工作不好开展 大家都是一样的岗位级别 说的轻不起什么作用 说的重了会 有人觉得太自以为是了 经常向班长汇报吧 有打小报告的嫌 疑 肯定得罪人 而且还会影响班组的人际关系 耐心说服 时间长了也就变成了老生常谈 好似微风拂面了无痕迹 工作 不好开展 3 安全员的工作量多少不定 没有明确的绩效标准 班组的安全工作受生产内容的影响很大 随上级部门的要 求变化 工作量有时多 有时少 多数工作并没有明确的标准 和规范 比如说 危险源辨识 同样是一个辨识结果 其进行 过程可能就有很大的差别 有的是全面排查后又逐一确认的结 果 而有的却是稍加思索就形成的 其间的差别仅从记录是绝 对无法看出来的 这就导致安全员的工作随意性很大 同时由 于缺乏绩效标准 很难使安全员有动力主动地去开展工作 往 往都是被动地接受指令 机械地完成 基本上不会考虑目的有 没有实际达到 4 安全员需要面对各种复杂的情况 其中的多数并没有明 确的是非标准 我们说 事故往往伴随着违章行为 但违章并不一定马上 导致事故 然而 在实际工作中 规章制度是死的 人是活的 并非所有的工作状况都和规章制度 文件精神中的描述是完全 一致的 现实中也不乏有些规章制度 文件精神中的要求还是 相互冲突的 这就需要安全员具备相应的各种专业知识 能够 正确领会上级安全精神并进行正确传达 同时 在工作中能够 识别出问题之所在 归纳整理 及时向班组或上级领导和安监 部门反映解决 否则的话 只能是起一个 传话筒 的作用 谈 不上什么创新和管理 综上所述 在实际的工作中 安全员的某些职能根本不具 备实现的条件 而一个人的精力总是有限的 如果面面俱到的 要求在每个方面都做好 反而导致每个方面都做不好 不切实 际的高标准 严要求最后总会导致拉高调 大搞形式主义 安 全员的工作只有立足于基层班组的实际情况 有重点 有目标 地进行开展 才能充分发挥好安全员的作用 三 如何发挥好安全员的作用 应当明确目标 安全员的职责就是辅助班值长进行安全基 础管理 将安全落实到实际工作中 确保工作过程是安全可控 的 所有的工作都应该围绕这个中心来开展进行 首先 从安全员地位来看 在班组的实际工作中 安全管理直接面对现场工作人员 其素质良莠不齐 在管理中不可避免的要用到考核 批评等手 段 并非所有人都是理解配合的 直接命令方式的管理都不可 避免的会遭遇到抵触 尤其是一些很辛苦的工作 因为一些人 眼中的 小事 被考核 批评时 心情自然不会好 对于班组 长来说 如果过于体谅这些原因 就等于是肯定了这种 先工作 后安全的 想法 结果就是对安全工作的放纵 对于常见的具体 事务 也谈不上什么管理艺术 肯定都是直接的命令 指挥 但对于安全员来说 如果也沿用这种方法 只能导致职工的反 感致使工作无法开展下去 更合理的是以旁观者的进行帮助 劝说 而非自上而下的说教 指挥 在班组的严格管理下 安 全员主要是讲道理 摆事实 化解矛盾 引导大家能够看到违 章的后果 在大家想要学习安全知识时给与帮助 使职工能够 主动的减少 消除不安全情况的发生 其次 从安全员的工作性质来说 应当认识到 对于所有的工作人员来说 大家都不想看到 事故发生 这才是安全管理的群众基础 而并非安全文件或者 领导讲话精神的落实 安全管理也不是独立进行的 总要结合 其它的工作来进行 即使设立了安全员 仍然是部门第一负责 人才有可能将安全工作进行落实 安全员的主要作用还是辅助 工作 究其性质来说 能不能辅助班组将整个安全工作做好才 是目的所在 而不是将条条框框规定的事情简单的完成了就作 数 要做到这一点 主要是做好上传下达的工作 保证沟通的 准确和及时 最重要的是使职工认识的预防工作的重要性 与 上级的精神和工作安排取得一致 再次 从班组安全管理的需要来说 如果班组长陷入资料整理 报表填写 计划总结等事务性 的工作之中 无暇深入现场检查落实 纠正不良行为 必然导 致表面形式一片大好 但实际状况却很糟糕的情况发生 但这 些事务性的工作却又是整个安全管理网络运转不可缺少的东西 是上级部门检查 监督 控制的主要依据 安全员应当协助好 班组长作好这些日常事务的处理 文件收发 整理 统计等工 作 而班组长总其大要 负责安排 落实 检查审核工作 真 正将工作落到实处 例如班组长安排安全活动的内容 而由安 全员负责准备相应的材料 班组长组织进行讨论 安全员负责 整理记录 班组长进行总结主要考虑如何改进工作 安全员负 责完成书面的报表 递交上级或者供大家查阅 班组长进行检 查 考核 安全员对发生的情况进行统计 汇总为检查 考核 提供依据 班组长安排安全培训教育 安全员为大家提供安全 学习的材料和帮助 班组长表扬安全先进事迹 批评不利于安 全的人和事 安全员进行引导说服 化解矛盾 班组长把上级 安全精神 安全文件及时传达下去 安全员做好文件的收发和 受控管理工作 班组长开好班前 班后会进行安全交底 安全 员对会议缺席的班组成员进行安全补交底 这样一方面 使班 组长能够按分工进行检查落实 另一方面对安全员也是一个锻 炼的过程 四 结束语 以上就发挥好安全员的作