地测标准化制度.doc

技术部岗位责任制在总工程师、主管副总的领导下，编制矿井长远规划和年、季、月生产计划，搞好地测及三量管理，负责全矿科技工作，当好矿领导的技术参谋，具体职责如下： 一、矿井生产设计根据矿井长远规划、生产计划编制有关盘区、采掘工作面、单项工程设计。作业规程、安全技术措施认真搞好生产技术管理，严格审批规程、措施。经常深入现场调查研究，检查生产施工是否符合规程、措施的要求，发现技术问题要及时安排施工单位技术人员编制安全技术措施。资源管理 积极研究探索提高回采工作面煤炭回收率的办法，减少资源浪费，提高矿井经济效益。矿井生产技术标准化 积极搞好生产技术标准化工作，按照峰峰矿务局矿井生产技术管理工作考核办法，按标准搞好设计，做好设计储备工作，整理好资料档案和目录索引，按要求填绘好施工图纸，做好施工记录，按时编制好采掘后工作总结及矿井半年及年度量化分析工作、搞好矿压整修技术管理及技术总结工作，积极搞好新技术、新工艺的推广运用等等。 二、矿井地测基础技术工作根据年矿井生产计划、矿井发展规划、地测标准化、羊东工程施工的实际情况，收集整理并提供生产建设所需的地测技术资料从地测专业角度保证矿井各项生产建设任务、羊东工程的正常进行，全年做好地测专业业务保安工作。地测业务保安按规定及时发放安全联系，按矿井生产发展的需要搞好矿井防治水及防探水工作。保证矿井生产的安全，搞好业务保安。 三、地测标准化搞好地测标准化水平。搞好基本矿图的更新，提高地测技术资料的质量，规范地测资料的编制、审批，规范地测基础技术资料的管理；完善各类地测基础台帐，实现羊东新区的基本矿图、工作面图纸的微机绘制。及时填绘生产指挥图、报送交换图纸 四、“三量”及储量管理 进一步超前做好关系整个矿井的基础测量工作、“三下”采煤工作、地质及水文地质工作、“三量”及储量管理工作。 五、矿井科技管理编制矿井科技工作计划准备科技管理考核材料，上报全年总结，准备下年度计划。按照矿年度科技发展规划，积极搞好科技项目开发、新技术的推广应用及合理化建议、规程、措施、技术资料的评优工作。组织评审矿规程、措施、设计、优秀技术资料。填报季度企业科技活动情况报表，填报局计划项目进度台账。下基层了解刊物机项目进展情况及遇到的实际问题。积极搞好新技术、新工艺和推广应用。 六、矿井计量管理编制矿井计量工作计划，并按计划逐步实施。组织矿井计量器具进行年检，主要有血压计、天平、台秤、无线电、摇表、游标卡尺、平分尺等，整理记录登记上帐。每月根据生产需要批发、增补计量器具。按照计量规定范围，搞好矿井器具的鉴定工作，鉴定结果记录详实，符合要求。地质组岗位责任制在总工和部长领导下开展工作，具体应做到：一、 生产地质岗位职责1、业务技术方面由组长或地质工程师（或主管）直接指挥。2、提供全矿回采、开掘工作面各种地质资料（包括“三书”、地质图、地质剖面及台帐等）。及时完成对“三书”的编写；及时、准确的绘制地质剖面及台帐，应符合标准化要求；及时、准确、科学的分析编制生产所需要的地质资料。3、坚持现场观测和综合分析并重的原则，及时调查收集采掘生产中所揭露的地质资料，实见资料必须准确、完整，并进行系统整理及存档。及时绘制跟头剖面及地质卡片；做到巷道有剖面，地质构造有素描，工作面有煤壁图；及时将井下出现的地质构造向总工程师汇报。4、做好采掘工作面地质资料的分析、预测工作。对地质资料的分析、预测要准确、科学；分析、预测地质构造应绘制预想剖面图。5、对图纸及时修改，地质资料及时分析、整理，并应符合标准化要求。对工作面的采掘进度应及时准确的填绘在生产图上；对新出现的地质构造与原地质图对比后，修改在生产图上；及时修改生产图上的等高线；做好地质资料的保存及整理工作，发图应有发图记录。6、认真执行煤矿各种制度，完成地质工作的基本任务。7、开展矿井地质方面的科学技术活动，提高地质工作者的技术素质。8、认真做好本职工作，按时完成领导安排的临时工作。二、 水文地质岗位职责1、在业务技术方面由组长或水文工程师（或主管）指挥。2、负责全矿水文地质工作。根据矿井发展规划，编制矿井防治水规划及实施方案；负责矿井水害预防方案的编制；定期进行矿水文地质条件分析。3、负责全矿防探水工作。编制年度、季度防探水计划；搞好防探水设计，及时发放防探水通知单及安全掘进通知单；定期对防探水措施进行审核。4、负责井田内防水煤柱的留设。及时填绘各类防水煤柱；监督各类防水煤柱不被破坏。5、负责各种水文资料的编制。及时上报各种水文资料；建立各种水文地质台帐；补充、完善矿井水文地质图件。6、负责矿井水文地质标准化工作。按标准化要求绘制各种水文地质图件，并不断补充完善；编制标准化要求的各种水文地质台帐，做到台帐齐全，并不断补充完善。7、按“矿井水文地质规程”要求完成矿井水文地质工作的基本任务。按时完成领导交办的各种临时工作。8、开展水文地质的科学研究，不断总结经验，引用国内外先进技术，并不断加以发展和创新。三、 矿井储量和三量管理岗位职责1、 在矿长、矿总工程师、科长领导下，对全矿井煤炭储量进行管理。了解和掌握矿井煤炭的储量分布及变化情况。协助设计、生产部门搞好资源的回收利用。积极寻找资源，扩大可采范围。2、 矿井储量计算工作。定期测算储量采动变化情况。负责年度矿井储量计算。做到账卡相符，数据统一。3、 负责对井田内煤炭资源进行监督、检查工作。对煤炭资源的合理开采进行业务监督。对违反技术政策、丢失煤炭资源的行为及时提出意见和建议。参与资源年检工作。4、 各类储量、图纸台账的编制负责各类储量台账的编制。绘制矿井储量计算图及绘制羊东储量图纸。填绘矿井储量计算图、羊东储量图纸进度。5、 标准化及日常工作。负责标准化中各种储量台账及图纸编制。负责日常储量报损、注销、地质水文地质损失、转入、转出的编制呈报。领导及部门之间所交办的临时工作。按时完成领导交办的临时工作。测量组岗位责任制一、在技术部长领导下进行工作，业务工作受上级业务主管部门指导。二、根据矿井生产建设发展需要，编制各项测绘工作计划,按计划认真实施各项测绘工作。三、按照设计要求，完成井上、下各种测绘工作，并保证工作质量。四、做好测绘工作业务保安，严格按“规程”规定发送安全联系单，工作中发现安全隐患问题要及时向有关领导汇报。五、根据生产需要，完成井下日常生产测量工作，将现场工作要求以书面形式及时通知施工单位，并经常监督落实情况。六、各项测量外业工作完成后要及时整理，计算测量资料，并分类保存。七、按规定时间及时填绘各种测量图纸进度，填绘图纸时要保证精度符合要求，内容注记齐全。要定期对图纸进行审查。八、及时、准确向有关人员提供测量资料，向外单位提供的测绘资料严格执行规定程序。九、做好“三下”开采工作，积极进行开采沉陷研究。十、严格按标准化要求开展测绘工作，力争每项工作达标。生产安全联系制度一、地质测量与设计、施工、回采等应互相协作、互相配合、互相监督。有关业务联系必须通过委任书，会议制度进行。二、设计部门需要地测部门提供资料时，视不同任务按下述规定执行：1、 矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需地测资料、应在设计前35年通知地测部门。地测部门应在正式设计前半年交付资料。2、 采区设计所需地测资料至少应在设计前两年通知地测部门，地测资料在正式设计前三个月交付。3、 回采工作面所需的地测资料，应在采面掘出后五天内提交。4、 掘进巷道所需地测资料，应提前一个月通知地测部门，地测资料在设计前15天交付。5、 重要井巷贯通工程，设计部门应提前向地测部门提供设计书，并在总工主持下，通过业务会议共同确定贯通允许偏差，保证地测部门有足够的测算时间。三、地测部门与施工单位的业务联系：1、 地测部门必须向施工单位提供掘进地质说明书。2、 巷道开口，需要提前三天通知地测部门准备资料，以便按要求放线，停头或复工也应及时通知地测部门。3、 各类巷道的中腰线标志，施工单位必须妥善管理和认真交接，如有损坏或怀疑时，应及时通知地测部门进行检校。4、 施工单位在测量给线，地质调查和超前钻进时应密切配合，提供方便，地测部门应随时把获得的情况通知施工单位。5、 巷道掘进在透巷或进入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，用通知单形式通知施工及有关单位。四、地测部门与回采的业务联系：1、 地测部门需向回采部门提供回采地质说明书。2、 回采工作面进度，应由回采单位配合地测部门按规定丈量，并以地测部门的数字为准。3、 实际采高，浮煤、煤柱尺寸应以测量的数字为准，不符合设计规定时，应及时通知回采单位，并向总工回报。4、 对回采工作面的各种停采线，由地测部门根据设计，在现场标定出来，其他人不得擅自更改。地测工作质量、事故分析制度为规范事故分析程序，及时将各类事故发生的经过、原因和教训分析清楚，以便采取措施，加强管理，减少和避免事故的再次发生，特制定本制度。一、 分析事故的原则事故分析必须以事实为依据，依据有关安全法规和规程措施以及集团公司、矿安全管理的相关规定为准绳，认真分析和严格处理。二、 事故分析要求按照及时、准确的要求做到：1、查明事故发生原因及各种损失情况。2、查明事故性质和责任，分清领导责任、技术管理责任和直接操作责任。3、提出整改措施。4、提出对事故责任者的经济处罚和行政处分意见，写出书面分析报告。三、 事故分析程序1、发生各种地测事故，应在最短时间内分别向部长、主管副总、总工程师汇报，需立即采取措施的应立即进行挽救，安排人员到现场处理。2、经请示总工，按总工或矿意见，按事故性质，需科内分析的，由部长组织，组长和有关人员参加；需矿组织的，按矿要求人员参加。3、需科内分析的事故，在两个工作日内要拿出分析结果，报有关上级部门或领导，按上级或领导的批示执行；需矿组织分析的事故由矿具体安排。四、其他相关规定1、所有地测事故不按规定上报，隐瞒事故或弄虚作假的，甚至造成事故扩大的，将按矿有关规定对相关人员进行责任追究。2、分析事故时，所有应到人员必须到会，无故不到的按矿有关制度处罚。资料档案管理制度1、在业务方面由科长及组长指挥，对地测资料认真管理。2、地测资料的管理应达到以下标准：（1）分门别类保管，有目录，有索引，查找方便。（2）装订成册，装入卷柜。（3）账卡相符，文字与基础数据一致。（4）建立发放、借阅登记本。3、设专人保管，保管人员应按国家保密文件管理办法行使职责，忠于职守。4、保管人员应经常清理资料，对丢失的资料应报告组织分析，找出责任，拿出预防措施。5、对失去使用价值或变色资料可提登记报矿销毁。6、杜绝资料损失，其他人员应积极配合，遵守本制度的实施。7、对矿内其他单位借阅资料，不还者，报矿总工程师组织分析留下记录。8、总公司以外单位借阅资料不经领导签字、备案，一律不得私自外借。9、其他矿借阅资料，必须经矿领导签字备案。设备、工具、使用、保管、发放制度1、地测仪器设备以及重要工具要登记上册，设专人保管，高、中等精度测量仪器和设备，由地测负责人保管，低精度仪器由组长保管，保管人员填写仪器使用卡，定期对仪器进行检校。2、发现仪器部件失效或损坏，写明情况待修，不得私自拆卸。3、地质、测量仪器保存在干燥、整洁、通风良好的专用柜内，仪器交接使用时，当面检查，明确责任。4、仪器运送要有专人护送，严禁骑自行车背仪器，乘车带仪器必须有专人抱扶。5、仪器使用过程中，任何情况下，司仪者不得擅自离开仪器，确实需要离开时，必须责专人保护仪器。6、司仪者必须由了解仪器性能和操作方法的人担任，制动螺丝不易拧得过猛过紧，工作中仪器置放到防水，防煤尘、防岩粉和灰砂等地方，并防止顶板掉碴或锤球脱落砸坏仪器。7、迁站时，上紧联结螺旋，远距离或困难条件下迁站，仪器必须装箱运往下一工作站。8、仪器使用完毕后，要认真清点仪器附件是否完整，并清除仪器表面，仪器装箱内、外及脚架上的尘土和赃物，升坑后应很好地干燥。地测资料、地测报告等的审批制度根据矿井发展规划和年、季、月生产计划，按照技术联系单的要求，编写地测资料。1、 地质及水文地质资料的编制：地质技术人员要根据矿井地质规程、矿井水文地质规程、地测质量标准化标准等规定要求，按照设计所需要的各类资料，认真审核图件及有关资料，按照设计要求范围、比例尺、勘探资料、实测资料、水文地质条件、煤层赋存状况、地质构造应力等资料，经过认真分析，编制出详实准确的地质资料（包括平面地质图、剖面图、地质及水文地质说明书等），图件、文字、说明必须相符。2、 测量技术资料的编制：测量专业技术人员根据煤矿测量规程、地测质量标准化标准等规定要求，确定所需提交图件的范围、标高、层位、比例尺、相邻关系等内容，对所提交的图件及相关测量资料进行认真编制和审核，查阅相关图纸、台帐等资料，填绘、校核有关巷道、煤柱，图文必须相符。3、 技术负责人将编制完毕的地测资料送交技术部长及主管副总，主管副总召集相关技术人员进行会审。4、 会审人员全部签字后，经矿总工程师、主管矿长签字生效，贯彻执行。5、 执行过程中，因地质条件发生变化确需修改的，经主管副总及原专业会审的相关人员重新会审批准。煤矿在不同的生产阶段，必须具备精查或最终地质勘探报告、建井地质报告、补充勘探地质报告、开拓延深地质报告和矿井地质条件分类报告等各类地质报告。1、 由于矿井地质报告的编制需要收集大量的资料，工作量大，且需要多个专业人员的协作，因此各矿要成立以总工程师为组长的矿井地质报告编制领导小组，精心组织，合理安排，按照规程的内容要求，由技术部门编制，及时完成编制工作。2、 技术负责人将编制完毕的报告送交技术部长及主管副总，主管副总召集相关技术人员进行会审。3、 会审人员全部签字后，经矿总工程师、主管矿长签字生效。4、 报告必须通过验收。报告须结论明确，有针对性，能更好的指导和服务于生产。5、 矿井地质报告编制完毕由矿总工程师及主管矿长审批签字后上报集团公司进行审批。6、 集团公司主管部门及领导签字后上报省国土资源厅，经专家评审签字后生效。7、 矿井地质报告必须每810年修编一次。防治水岗位责任制第一条矿属各级领导和各级技术人员，必须按规定的责任制度行事。第二条与防治水业务有关的单位要尽职尽责做好防治水安全工作，定期检查，发现情况变化时，要及时通知防治水人员并采取相应的安全技术措施。第三条 防治水工作责任分工如下：1、矿长负责防治水业务全面领导与组织工作，是矿井防治水工作的第一责任人。经常检查防治水情况，及时解决存在的问题，并确定职权内的重大问题，对国家、对上级负责。2、总工程师负责防治水全面技术领导工作，是矿井防治水技术管理的主要责任人。主持审批水文地质资料、受水威胁地区的防治水设计、矿井水害预防计划及重大防治水措施和季度、年度受水威胁地区水文地质资料。对集团公司总经理和矿长负责。3、主管副矿长：负责分管范围内防治水业务的领导与组织工作，经常检查分管范围的防治水情况，及时解决存在的问题，并确定职权内的重大问题，对矿长负责。4、主管副总：负责分管范围内防治水工作的技术领导工作，审批水文地质资料、受水威胁地区的防治（探）水设计、水害预防计划以及较重大的防治（探）水措施和季度受水威胁地区水文地质资料；负责组织月度生产地区水害隐患排查、季度防治水和年度防治水计划的审查，组织防治水工程的验收。5、生产技术部长负责日常防治水的管理工作，审批水文地质资料、受水威胁地区的防治水设计、水害预防计划以及较重大的防治水措施和季度受水威胁地区水文地质资料；季度防治水和年度防治水计划的审查。6、生产技术部防治水技术人员：负责编制年、季、月度的受水威胁地区的水文地质资料，提出初步预防水害的措施和意见，编制防治水设计及放水设计，经常检查防治水设计及措施的执行情况，对新发现的受水威胁地区立即向总工程师汇报，填绘水文地质图纸，填写、发放防治水通知单，对防治水工程进行技术监督检查、参加防治水工程的验收。7、测量技术人员：负责编绘1/10001/2000的采掘工程平面图，其中对下山、盲巷、水窝等必须填绘齐全；对探水地区每两天实测并填绘一次图纸。负责关键性的水文钻孔和探水钻孔的挂线工作。8、开采设计人员：认真编制开采设计中有关防治水设计部分，在设计中认真执行防治水有关规程规定，为安全生产创造良好条件。9、分管回采和掘进的技术人员：按计划按时向防治水技术人员提交采掘地区计划，地区和设计的变更应提前通知防治水技术人员。10、施工单位主管领导及技术人员 ：负责编制与贯彻防治水措施，认真执行和落实有关规程，经常检查执行情况，及时解决具体问题对疑难问题及时汇报。负责编制防治水工程竣工报告，参加防治水工程的验收，并编制防治水工程验收报告。11、安全监察部主管检查员：负责防治水工程的安全监督检查工作，严格按防治水有关规程、设计，安全措施进行检查。对违章指挥、违章作业有权停止工作，并报安监处长、安全副总和主管副总。参加防治水工程的验收。12、生产管理部：负责防治水工作、雨季“三防”工作的组织协调。 13、机电科：负责防治水工程施工中水、电供应，排水设施的维护及检修。14、运输区：负责防治水工程中设备、材料的供罐及运输，负责大巷水沟及水仓的清理。15、机材部：负责防治水工程及雨季“三防”的物质供应。16、企管部：负责防治探水工程招标投标、合同管理及工程结算，负责防治水工程及设备材料的资金安排，参加防治水工程的验收。各种图纸、资料定期审查制度1、根据峰峰集团公司科技发展部2007年度水文地质、测量、设计业务保安工作指导意见制定本生产图审查管理制度。2、地测生产图包括指挥生产图纸和12000采掘工程平面图及电子版地测图纸。3、地测组长每月中旬组织本组人员审查图纸一次，技术部长每季度组织生产技术部人员和地测技术人员审查图纸一次。4、每次审图要把上次审图问题的修改情况进行认真复审，保证起到修改完善图纸的目的。5、对每次图纸审查出的问题，地质、测量要及时进行修改，并填写审图记录本，写清修改内容、人员及时间，以备查阅。6、地测人员在日常填绘生产图进度、和修改等高线过程中，要对现巷道位置和周围巷道关系进行经常审查，所填绘的巷道按照煤矿地质测量图例和煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则规定，保证与其他巷道关系正确，内容注记齐全。水害隐患排查、预报、跟踪管理、检查制度为落实峰集羊20089号“关于转发重大生产安全隐患排查和报告制度的通知”精神，搞好我部隐患排查工作，强化隐患排查治理，防止重大事故的发生，确保矿井安全，特制定以下隐患排查治理和报告制度。1、生产技术部成立隐患排查治理小组组长：生产技术部长副组长：、生产技术部副部长、地质组长、采煤组长、测量组长。成员：开掘技术主管、回采技术主管、水文地质主管、生产地质主管、测量技术主管、生产技术管理人员2、职责在总工程师、主管