项目经理的优秀工作总结

项目经理的优秀工作总结项目经理的优秀工作总结 项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑 统一计划的能 力 下面是小编为您精心整理的项目经理的优秀工作总结 项目经理的优秀工作总结项目经理的优秀工作总结 1 一年来 本着 认真学习 扎实工作 的原则 始终坚持高 标准 严要求 认真完成了领导安排的各项工作任务 自身的 政治素养 业务水平和综合能力等都有了很大提高 现将一年 来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下 一 项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守 认真作好本职工作 20 xx 年 中心全面推行项目管理 保障项目管理系统的正 常运行 对系统进行全面学习和梳理 是我的岗位职责 系统 运行一年来 较好的完成了系统的维护工作任务 确保了系统 数据的完整 真实 及时更新 一是对系统各项卡片的核对 包括各部门岗位系数逐月核查 项目立项卡标识 工作计划卡标 识 任务单的完整一致 任务进度的及时调整 财务收支数据的核 对 二是及时发现系统问题 解决问题 在系统运行过程中 实时观察数据变化 通过细心观察 查找出了存在的问题 能 够解决的认真做好记录工作 不能解决的及时与软件开发部门 沟通 需求解决的方法 三是不断完善系统数据 项目管理运 行中 数据录入存在差异 如收支类项目 对应的项目是否正 确 经过不断沟通和探讨 确定了此类项目的收支一致性 通 过不断完善此类问题 起到了对系统数据的更进一步的完整 二 公文处理工作 认真严谨 保证公文处理的不遗不漏 积极主动的完成了来文 发文 办公文 签报单的登记 及时对呈阅 传阅文的回收和存档 三 其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作 任务 四 今后计划 今后工作的方向 随着项目管理的实行 我们的工作要求 将更高 需更细心全面的掌握系统知识 并进一步做好一下几 项工作 1 对进度体系和质量考核体系的完善统一 2 抓紧对企业全面纳入系统的工作 3 进一步在应用层面上宣传项目管理 时间飞逝 转眼间我们就迎来了崭新的 xx 年 也就是说 我们的软件项目管理已经到了学期的最后 我们 seed 小组的软 件项目也已完工 这一个学期真的是获益匪浅 老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线 一 切都看我自己 真的很是佩服老师的看人眼光 很犀利 我知 道 现在的我不是没有能力去做好 只是自己没有去做 一直 在殿外徘徊 不肯付出努力向前迈进 在技术上 我总是给自己找借口 总是偷懒 但我现在明 确了一点 没有技术 就没有管理 脱离技术的管理是不可能的 也是不现实的 在这个行业里 技术是一切的基本 想作工程 师也好 想作管理者也好 技术都是起步的根基 在这个小项 目里 虽然我们两个星期就开发完成了这个软件 并交付使用 但是问题还是很多的 在这么一个小项目里 由于需求 设计 代码 文档产生的问题 每一个看似容易 却都需要实实在在 的经验在里面 都需要对业务的熟悉 有语言功底作根基 在这个项目里 我负责软件配置管理工作 在文档的整理 过程中 我仔细看了他们的需求分析 概要设计 数据库设计 模块设计等文档 也参与了风险分析文档的编写 承担了用户 手册和项目成本估算的编写 在这个过程中 我明确了技术的 实在意义 明确了技术对我的指导作用 同时也明确了自己的 学习道路应该怎么走下去 整个项目进行的过程中 我一直在努力从中学习 我旁听 开发组的会议 为组长提供管理意见 为会议 文档制定标准 整个过程我收获了很多 1 软件项目小组中的人员安排要职责明确 并有配套的 管理记录 整理每个人的工作进度 随时更新 以方便开发人 员 测试人员之间的沟通 2 会议 文档 代码都要有相应的 纪律 否则整个小 组的开发效率会大打折扣 3 对业务的熟悉有助于明确需求 只有明确的需求才能 让项目更加顺利的进行 4 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路 可以在任 务的初期就发现存在的问题 并及时予以解决 5 项目文档 代码定期予以备份 当项目遇到未预料到 的问题时可以及时恢复 尽可能减少损失 当然 还有很多 包括软件测试上的收获 写文档的收获 这里就不一一列举了 这是我大学里最认真的一门课 当然 收获也是最多的 以上就是我们的工作总结 在工作的这些日子里 我们学 到了很多的东西 最后 谢谢礼平老师给我带来的这一切一切 也感谢同组同学给我的帮助 结果已然不重要了 我所收获的 这许多东西 远比成绩要有意义的多 项目经理的优秀工作总结项目经理的优秀工作总结 2 光阴似箭 时间如梭 转眼间上班已经一年多了 回首过 去的一年 内心不禁万千 我于 201 年 9 月 14 日进入 xx 集团 置业公司 并于 9 月 23 日进驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项 目经理 至今已三个月有余 在这 3 个月的工作中 项目部在 集团置业公司的大力支持 指导下 克服了诸多困难 走到今 天 极为不易 目前工地正处于打桩阶段 现已完成桩基施工 任务的 46 下一步的施工任务虽然异常艰巨 但还是有信心 有能力完成各阶段工期目标 下面我将 201 年 3 个月以来的工 作情况及下一年的工作计划做以下汇报 一 前期施工准备阶段 xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目 只要有利于 工程施工进度 基本上都能得到政府的支持与帮助 但开工之 前还必须完成以下工作 才能顺利开工 1 地下室控制边线放样 2 建筑物放线 3 规划部门进行验线工作 4 将测绘部门提供的水准点 坐标控制点提交总包单位 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审 6 桩基施工图设计交底及图纸会审 7 规划部门提供本项目周边市政管线图纸 8 协助完成工地临时用电量不足扩容工作 9 开工前去质安站办理质量监督手续事宜 二 施工阶段 打桩施工前 场地内基坑土方已开挖约两米五深 由于当 时没有施工图纸 大部分地方均未开挖到位 考虑到四周靠边 一排桩施工有足够的工作面 需要土方开挖单位的配合将余土 挖除 土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排 与我方保持对立情绪 甚至发展到来工地闹事 工地工作一度 无法开展 经过我方耐心细致 不厌其烦地努力去沟通 同时 了解到当地其他工地的土方开挖单价 最终通过奖励的方式才 与土方开挖单位达成协议 基坑土方开挖两米五后 给现场打 桩带来很大的影响 混凝土运输车根本无法开进工地 基坑表 面为粉砂土 一旦下雨 粉砂土层承载力急骤下降 打桩施工 难度很大 总包单位将会以此为借口 施工场地三通一平不具备条件 将会产生费用及工期的索赔 我方当机立断 积极组织当地施 工单位进行场地内塘渣回填 确保了打桩施工对场地的需要 万事开头难 进场三个星期 也未见总包安排桩机进场 总包 未收到我方提供的桩基正式施工图 不便组织机械进场也是事 实 但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后 总包还是迟迟 进不了桩架 总包在找分包单位遇到了很大的困难 前前后后 找了十几家单位 都不愿意承接此项业务 直到十月二十二日 才陆续进了几台桩架 十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施 工 裙楼试桩成功 但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终 塔楼 桩必须入岩一点五米 而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵 石 工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米 极易堵管 后 来 经设计单位同意后 将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔 工艺 总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机 首先 在塔楼的北侧试成孔 但北侧表面约三米土层为流砂土 冲锤 在提升时 重锤 流砂土 护筒一起被拉上来 成孔非常困难 考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期 在塔楼的南侧开始试桩 施工 十一月十四日开始试桩 十一月十六日第一根桩混凝土 浇筑完成 但塔楼南侧因工作面受限 只能摆放四台桩架施工 同时也没有放弃对塔楼北侧的努力 咨询各方专家后提出建议 先降水再安排打桩施工 总包先后进行了井点降水 浅层管井 降水 注浆加固地基施工工艺 均未达到需要的效果 北侧地 质因素影响到约六十根桩基施工 并连带影响周边纯地下室约 七十根抗拔桩施工 下一步将采取深井降水 然后安排打桩施 工 桩基施工任务已全部完成 塔楼完成五十七根 纯地下室 桩完成一百一十五根 总共完成三百四十九根 完成 46 三 201 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后 下阶段主要工作是围绕土方开挖 来安排工作 以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成 主要工 作安排如下 1 201 年 1 月 15 日进场开始挖土 2 打桩 包括围护桩 施工 201 年 4 月底前全部完成 但下 阶段打桩施工 基坑围护施工不能影响土方开挖 土方开挖于 201 年 4 月 20 日前全部完成 地下室底板于 201 年 5 月初开 始施工 4 月 15 日完成 3 机电安装 幕墙施工 二结构施工 精装修施工穿叉在 主体结构施工中进行 四 当前需要协调的其它工作 1 全套施工蓝图提供及施工图审查审批 2 消防 暖通 弱电 精装 幕墙 电梯等分包单位的确 定 3 甲供 甲定品牌材料确定 五 在新的一年中 我将从以下几点作出努力 作好工作 1 继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作 201 年的 工作为主体结构 机电安装 幕墙工程 精装修等 时间紧 任务重 考虑到项目总工期要求 我将继续抓好工程进度控制 确保工程按照预期要求全部完成 保证整个工程的如期交付使 用 2 加强业务知识学习 继续提高管理水平 随着时代的前 进 新技术的运用 必须进行专业技术知识及管理知识的学习 提升自己的管理协调能力 不断提升下属员工的专业技能 保 证能有效控制现场施工质量及进度 3 进一步作好现场管理工作 201 年的工作中 我负责的 工程尽管有一定的成绩 但是仍然存在很多不足 需要继续总 结和完善 只有很好的总结过去 才能更好的服务未来 新的一年中 我要进一步重点作好 3 个方面的管理 一是人的管理 人是管理的组织者和执行者 项目管理人 员不能松懈 只有全体管理人员密切配合 各负其责 才能作 到施工各个环节环环相扣 整体工作才能井然有序 二是施工进度的管理 时时跟踪现场施工进度 发现问题 即时与施工单位沟通 确保周进度 月进度 年进度计划按时 完成 三是成本控制管理 虽然按定额与施工单位进行结算 施 工单位并不会主动考虑工程成本 甚至成本投入越多对施工单 位越有利 但作为甲方现场管理人员 应该属于施工方承担的 费用 决不另外签证 一切按定额进行结算 项目经理的优秀工作总结项目经理的优秀工作总结 3 20 xx 年的工作让我们认识到工作的不足 20 xx 年项目部面 临的任务更加艰巨 xx 二期工程工期仍然紧张 洗车行工程和 垃圾站工程同时复工 管理控制难度加大 质量管理和进度管理 任务都很重 面临的问题要求我们 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理的工作进展 一 主要工作思路 在 20 xx 年的工作中项目部将以 公司经营管理目标为导向 项目管理为重点 加强项目部职能建设为保障 确保 xx 二期道 路及场地硬化工程 南门房 垃圾站及洗车行等工程管理目标 的实现 二 主要项目管理指标 一 经营指标 确保 xx 年度开工面积 竣工面积的实现 不出现因工程原 因影响公司指标实现的事件 二 管理指标 1 工程质量合格率 100 质量通病控制目标不超过公司 要求 2 进度控制目标 关键节点按时完成率 95 以上 竣工目 标实现率 100 3 安全文明施工目标 现场达到段文明工地标准 4 资料管理 过程控制整理准确率 100 收集及时率 95 以 上 5 合同管理目标 合同交底 100 合同供方评价 100 三 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好各项控制 1 加强质量控制 质量控制是项目部工程管理的重点 特别是质量通病防治 要严格控制 20 xx 年的工作中项目部部将以此为重点 做好以 下工作 第一 项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核 并针对以前工程存在的不足 提出合理化建议 第二 做好内部图纸审查及图纸会审工作 及时发现设计 中的问题及时解决 第三 做好项目管理方案编制 要求项目工程部针对项目 工程情况在项目开工前编制好项目管理方案 管理目标及控制 重点 第四 做好定位放线 验线管理工作 第五 建立材料进场验收制度 并登记台帐 不合格的材 料坚决不允许使用 第六 推行样板制度 施工前必须通过监理单位 施工单 位 建设单位组织的样板验收才能全面展开 第七 过程中做好分部分项工程的验收控制 分项工程不 合格 不允许下道工序开工 第八 严格工程竣工验收 工验收不通过 不允许向物业 公司移交 第九 针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求 要 求施工单位针对工程情况建立专项控制方案 并在施工过程中 严格监督 2 强化进度管理 项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划 要求施工 单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划 施 工过程中将计划分解到月度计划 周计划 并严格监督施工单 位的执行情况 在计划的执行过程中要提高预见性 及时预见 影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度滞后工 程计划时要求施工单位指定赶工方案 确保进度控制计划的实 现 3 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现 项目开工前要求施工单 位上报安全文明施工专项方案 每周组织对施工现场的检查 发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改 每月组织对安 全文明施工的检查 对于达不到要求的单位给与处罚 4 严把成本控制关对于成本控制 项目部在项目预算编制 阶段就要参与 根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价 力求项目预算的准确 施工过程中对于现场签证和设计变更严格 按照公司制度进行 并利用每天碰头会的形式及时沟通 要每 周审核现场的签证和设计变更 同时发生现场签证与设计变更时 要及时到现场察看 在竣工验收时要组织预算人员参加 认真核 对工程量 5 认真做好资料收集整理 在施工过程中 项目部要认真审核技术要求 并对质量标 准和工期要求全面考虑 及时收集整理资料 资料要求与施工同 步 每周定期检查施工资料 避免出现资料后补情况 6 做好沟通协调工作项目建设过程中 要与建设单位 施 工单位 监理单位保持良好的沟通 在维持公司利益的前提下 积极协助施工单位推进工作的进展 发现问题要及时提醒施工 单位及监理单位采取措施 确保项目建设目标的实现 二 加强项目部职能建设 提高项目部管理人员素质及管理 水平 1 合理调整项目部组织架构 明确岗位职责及工作目标 结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构 并明确各 个岗位职责 并对项目负责人签订责任书 使每个人知道工作 的目标 便于推进工作的开展 2 推进制度建设和规范化管理工作 提高工作效率 根据员工情况结合工程进展 对新进场施工人员要求必须 培训 使员工知道工作如何开展 并通过定期检查 及时掌握制 度的执行情况 根据工程的特点制定专项的作业指导书 使每 个管理人员知道如何进行操作 用规范统一的行动推进工作开 展 3 通过定期检查 提高项目部部执行力度 xx 年项目部定期组织对项目的检查 并对检查的结果作为 管理人员奖金发放的依据 xx 年的工作给了我们很多教训 xx 年对 xxxx 项目部来说仍然是关键的一年 开工项目多 面积大 工期紧 要求项目部全体人员以项目管理为重点 严把工程质 量控制关 竭尽全力 积极组织 全面推进项目部各项工作的 开展 确保各项目按期交工 项目经理的优秀工作总结项目经理的优秀工作总结 4 根据上述情况 那么自己又是怎么来做这项工作的 下面从 以下几个方面向公司做一简要的总结 一 安全生产工作需要更好的协商与沟通机制 1 在施工现场的安全管理过程中 要想搞好安全生产工作 就必须要上级安全管理部门 建设单位 施工单位搞好沟通与 协调工作 并且要搞好监理单位的内部沟通 每个问题在经过 三次的协调 沟通后不能得到及时的解决处理的 必须将问题 的严重程度及时的向上级领导进行反馈 包括资料管理和现场 管理 让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患 和危险程度 2 安全生产工作中存在的问题及隐患 能协商沟通解决的 最好在会下协商解决 会下解决不了的要在安全专题例会上解 决 安全专题例会解决不了的 要在监理例会上解决 最终解 决不了的要拨打 12315 电话向上级主管部门进行投诉 3 做好自己的安全管理资料 施工现场一旦出现事故的情 况下做到有据可查 尤其是监理日志 安全工作联系单和安全 监理通知等 记录一定要齐全 二 学习 宣贯上级有关安全生产政策 法律 法规 规 章制度 提高自身及所有安全管理人员的安全管理意识 1 必须认真的学习国家的有关安全生产文件 法律 法规 和标准 用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案 措施等 做到一步到位不做重复的工作 真正的做到以事实为 依据以法律为准绳 使施工单位的安全管理人员心服口服 2 利用自己掌握的安全知识 教育和影响从事现场安全生 产工作的所有安全管理人员增强安全生产的管理意识 也便于 有效的开展安全生产管理工作 3 要记住安全生产工作做的好与坏 不是只靠一个人的努 力就能达到要求的 安全生产工作要由从事现场安全管理工作 的全体人员共同努力才能完成的 三 制定不同施工阶段的安全管理重点 1 做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点 要根据 施工现场的进度而制定 安全生产工作不是说只抓重点就不管 其它 其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来 的 这一点必须要分清 2 制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中 和关键施工部位存在的重大安全生产隐患 特别的要求施工单 位有针对性的写出具体的安全方案 预案和措施来保证其关键 部位的安全生产和施工 3 做安全管理工作不能管进度 就管安全生产 无论施工 进度要求的有多紧张 但是必须要在保证安全生产的情况下才 能进行 四 参与并配合施工单位搞好安全生产工作 1 监理在施工现场安全生产的管理过程中 必须要与建设 单位 施工单位以及上级安全管理部门保持好沟通与配合 及 时的了解上级的有关安全生产政策 建设单位对施工现场的管 理意识及重视程度 了解施工单位所有管理人员的管理思想和 管理方法 以及对安全生产工作的尽职尽责情况 做到知己知 彼方能百战百胜 2 现场存在的不易解决的问题 要与经常来现场检查巡视 的上级安全管理人员沟通 使其能理解我们工作的难度 并及 时的反应现场安全生产中存在的问题 借助政府部门的管理人 员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的安全生产问 题 3 与建设单位配合做好施工现场的安全检查工作 检查过 程中必须有监理 建设 施工 分包等单位的安全管理人员参 加 并且要分组进行 防止施工单位在巡视过程中发现问题不 反馈 造成检查过程中的漏洞 五 坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令 1 为了搞好施工现场的安全管理工作 所有的监理人员都 要抓安全 管安全 因为每位监理工程师都负有安全生产管理的 责任 每位监理工程师都要对现场的施工安全进行有效的管理 发现隐患及时告知安全监理人员或总监代表和总监理工程师 安全监理人员 总监代表 总监理工程师视隐患的严重程度 采取相应的措施 如 下发工作联系单 监理通知 隐患报告 书 停工令等 来控制隐患及事态的发展 2 提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患 提前 告知施工单位及时做好施工过程中的安全管理工作 提前要求 施工单位做出防止事故发生的措施和管理办法 保证施工安全 六 督促施工单位及时对医患进行整改 1 按照上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次 安全检查工作 这两次的安全检查对监理公司的安全管理工作 来讲非常重要 所以每位监理工程师都要认真对待并积极参加 并且要在专题例会上对发现问题的部位及严重程度要进行有效 的描述 记录人要将所描述的内容记录到监理的安全会议专题 纪要中 一旦发生事故监理的安全专题会议纪要也能为监理提 供管理依据 仅次于监理通知的有效性 2 对检查出来的问题 要制定整改日期 督促施工单位对 危险部位及隐患部位进行监督整改 对危险及隐患严重的部位 要有整改前与整改后的照片 这也是做到有据可查 为上级安 全生产管理部门对我们监理单位的检查提供有效证据 七 做好监理单位的安全生产管理资料工作 1 安全管理工作过程中产生的资料 对事故发生后的事故 调查有很重要的价值 我们平时所收集的安全生产方面的资料 都是为事故调查而准备的 一旦事故出现 调查组首先就要对 安全资料进行封存 如果平时资料管理不到位 那么再想补充 是不可能的 2 非常重要的资料有 基坑支护 塔吊 电动吊篮 施工 电梯 方案审核 高大脚手架搭设以及比较重要的 危险程度 较大部位的安全生产技术措施等 项目经理的优秀工作总结项目经理的优秀工作总结 5 今年以来 随着粮食市场的进一步放开和深入 三农 问 题和粮食安全问题已日趋突出 农发行的管理职能和业务范围 也发生了变化 收购资金封闭管理工作面临新的形势 我行资 金计划管理工作在市分行党委的正确领导下 紧紧围绕收购资 金封闭管理这个中心 适时调整工作思路 以总行的规范化管 理考核为工作准则 以努力实现提高信贷资金运用效率和切实 防范信贷风险为双重目标 调动资金计划条线在岗人员的工作 积极性 充分发挥资金计划工作的职能作用 使我行资金计划 工作取得了较好的成效 现将 xx 年上半年资金计划管理工作总 结 一 统一思想 明确工作目标 量化和细化考核评比办法 继全省分 支行长会议之后 市分行召开了 xx 年工作会议 把风险管理摆在了全行各项工作的首位 明确提出了年度工作 的指导思想和努力方向 以规范化管理为基础 以风险管理为 核心 以绩效管理为重点 以改革创新为动力 以凸现机关处 室的指导职能和服务职能为宗旨 灵活务实地开展计划信贷管 理工作 并且对照省行资金计划处的考核办法 对资金计划工 作百分考核内容进行了量化和细化 从处室到基层行都相应建 立了计划管理人员岗位责任制 健全了各项管理制度 在百分 考核办法中 把资金计划工作细分为计划管理 资金管理 财 政补贴资金管理 现金及利率管理 统计管理 等级行管理 业务综合管理七大块 做到了岗位落实 人员落实 责任落实 工作落实 半年来的工作表明 年初制定的工作意见和考核评 比办法方向明确 切合实际 对做好全市资金计划工作具有一 定的指导性和针对性 二 加强资金营运管理 提高资金使用效益 今年以来 我行进一步加强信贷资金营运管理 信贷资金 回笼后及时归还系统内借款 贷款回笼和借款下降基本保持一 致 上半年每月信贷资金运用率均保持在 99 5 以上 信贷资 金保持较高的营运水平 1 坚持资金头寸限额管理 今年以来我行计划部门进一步 提高经营核算意识 严格对资金头寸的管理 在省行核定的资 金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额 并要求在保证 正常业务开展的前提下 各行根据自身情况在限额内尽量压缩 头寸占用 对不合理占用及时调整 保证了各行科学合理占用 头寸资金 做到不闲置 不浪费 2 完善资金调度管理 在资金调度环节上 市县明确专人 负责资金调拨管理工作 在请调资金时 做到资金调拨与信贷 计划的衔接 增强了资金与计划双重宏观调控作用 避免了资 金供应脱节情况的发生 今年以来电子联行资金请调系统运行 正常 我行继续坚持 小额度 勤调度 的资金调度原则 尤其 是总行调整了资金请调时间以后 更加方便了基层行的资金使 用 减少了资金请调时间 减少了资金头寸占用 今年上半年 全行共请调资金 87 笔 23350 万元 同时我行严格按上级行的要 求 规范使用 中国农业发展银行信贷资金调拨通知书 资金请调单 资金申请审批情况表 等 建立了 系统 内资金往来台帐 按月通过电子联行系统与总行对账 全年 账务无差错 保证了资金的安全运行 三 加强统计管理工作 提高统计资料质量 一 我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增 统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况 加班加点 任劳 任怨 保质 保量 按时做好统计工作 准确及时地上报了省 分行与人民银行的各类统计报表 统计工作质量有了较大的提 高 二 为加强对现金计划执行情况的监测和分析 我行建立了 现金投放 回笼月度分析报告制度 按月对辖内支行 部现金 收支情况及其特点进行分析 并对造成当期现金投放 或回笼 的 原因予以重点分析 三 我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银 行和农发行的有关规定进行 统计数据完全 于各支行 部 会 计部门的各项报表 坚持报真情 报真数 不擅自公开发表统 计资料和泄露统计机密 在按时完成好省分行规定的各项统计 资料的同时 认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报 表 四 加强财补资金管理 做好监督拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政 粮食部门的联系 积极向政府 财政 粮食主管部门汇报粮食 销售 保管情况 补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行 各项工作顺利开展 一 自粮食市场放开后 国有粮食购销企业的各项财政补贴 已逐步减少 加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行 收息率的顺利完成带来了很大的难度 也严重影响到我行信贷 资产的安全性和效益性 在新形势下 我行年初对所辖支行 部的财政补贴情况进行了调查摸底 及时掌握各级粮棉油储备 数量 库存值的增减变化及其原因 对各项补贴的项目 金额 时间要做到心中有数 并对已掌握的各项财政补贴政策 和财政补贴资金拨补情况 认真实施规范化操作 切实加强财 政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作 按时正确上报 各类财政补贴报表及有关情况分析 认真及时登记各类财政补贴 台帐 确保台帐间数据准确 衔接 二 积极加强宣传 密切与财政 企业主管部门的联系 争 取理解和支持 为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境 各支行 部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员 积极主 动督促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金 弄清 每一笔补贴资金的来龙去脉 及时将补贴资金到位情况反馈财 政部门 督促下拨资金 避免了由于职责不清 信息不对称造 成补贴资金滞留的情况 并与会计部门积极配合 做好柜面监 督 共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理 三 经过我行与当地财政部门 企业主管部门的共同努力 财政补贴资金到位情况及监测管理水平有了较大的提高 至 6 月末 全市应收各项财政补贴资金 6243 万元 实收各项财政补 贴资金 4857 万元 财政补贴资金到位率 77 8 五 监测和分析等级行管理指标 适时调整工作思路 xx 年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整 首先市 行要求各支行认真领会等级行管理文件 掌握新的指标精神 并对考核指标提出反馈意见 分析各项指标完成的难易程度 指导全年工作 其次根据各行按月经营指标的完成情况 市行 对各行的失分项进行原因和对策分析 通过对经营指标的监测 反