挖掘生人文化 提升安全制度执行力

挖掘生人文化挖掘生人文化 提升安全制度执行力提升安全制度执行力 安全是企业的生命 是企业发展永恒的主题 企业生产随 着现代科技的不断发展 物的不安全状态 作业环境的不安全 因素已经不是影响企业生产安全的主要问题 员工的不安全行 为才是造成企业安全事故的主要原因 员工的不安全行为就是 制度在员工身上贯彻执行不力的具体反映 在国有企业管理中 如何保证安全责任落实到人 安全制度贯彻到位 安全基础夯 实到底 一直是国有企业管理寻求破解的难题 也是国有企业 管理长期以来挖掘的主巷道 笔者对国有企业的制度执行力进行了认真的分析 研究和 思考 觉得 一 一 熟人文化熟人文化 是削弱制度执行力的主要原因 是削弱制度执行力的主要原因 在秉承传统 熟人文化 气息浓郁的中国社会 规则 在熟 人面前可以消匿 制度 遇到关系可以变通 已经是社会的一种 潜规则 能使安全制度在国有企业中自始至终地贯彻执行 的 确不是一件易事 这种 熟人文化 在企业的生存 是形成领导 和被领导 管理与被管理 决策与执行界限不清楚 层次不分 明 责权不明晰 最终导致领导决策的实施执行力 安全制度 的贯彻落实力削弱的主要原因 二 二 熟人文化熟人文化 在国有企业管理中的呈象 在国有企业管理中的呈象 由于 关系 和 人情 因素的存在 导致了国有企业在管理过 程中 制度管理的的刚性元素缺乏 制度执行缓软 虎头蛇尾 奖惩模糊 本末倒置 因为熟人 顾面子 往往会使一些管理 干部在安全检查中 走马观花 看到问题 睁只眼闭只眼 甚至视 而不见 处理问题 得饶人处且饶人 姑息迁就 因为人熟 有关系 往往会使一些职工工作上丢而浪荡 纪律上自由散漫 学习上马马虎虎 作业中稀里糊涂 觉得安全隐患 小问题 而 漠然处之 认为出了问题 不要紧 而不以为然 这种由 熟人 文化 感染的思想态度和意识行为给生产安全种下了极大的祸端 为安全生产出事故埋下了深重的 伏笔 最终可能导致安全隐 患扩大 安全事故升级 酿成特 重大安全事故 给企业造成 巨大的经济损失和社会影响 三 挖掘三 挖掘 生人文化生人文化 是提升制度执行力的有效途径 是提升制度执行力的有效途径 如何破解 熟人文化 影响国有企业安全管理这个难题 消 除制约国有企业生产安全和经济发展的这个瓶颈 提升制度执 行力 万通集团董事局主席冯仑回答了这个问题 他说 我希 望把万通做成 美国式 的公司 所谓 美国式 就是在公司日运作 中程序第一 规则第一 所有的人都在制度中 管理企业一定 要按照程序与规则来进行 他说 费孝通在 乡土中国 中讲 熟人社会 协调半径只有 30 公里 而在生人社会用法律所有的 人都能协调 冯仑认为 做公司要尽量培养 生人文化 而不 是 熟人文化 中国企业不能令行禁止 就是因为大家都是熟 人 制度没法执行 只有在 生人文化 的基础上 才可能有程 序和法制的轨道 我们才能把自己真正放进制度里去 一个创 业者如果不把自己放到制度里 企业就随时面临失败的危险 所以在国有企业管理中 挖掘 孕育 生人文化 是提升制度 的执行力有效方法 四 挖掘四 挖掘 生人文化生人文化 讲求 讲求 生人生人 管理 才能保证安全制管理 才能保证安全制 度的落实 度的落实 在企业管理的各个层面中 挖掘 生人文化 坚持原则 用制 度管人 按程序办事 才是保证企业长期稳定发展的重要举措 尤 其在企业安全生产管理中 只有坚持 生人 管理 才能把安全 制度真正贯彻执行到位 才能把生产安全切实搞好 讲求 生人 管理 笔者觉得 管理者一是要有一个正身 就是自己作为企 业管理的执行代表 要扮演好自己的角色 正气服人 自己要 以身作则 带头贯彻 执行企业的决策和管理制度 用实际行 动树立制度执行的标杆 绝不能当 朝里的大夫 刑 只对别人 不对自己 二是要有一副冷面 以严肃认真的态度坚持原则查 找隐患 是什么就是什么 以统一的标准规范操作 该怎样就怎 样 绝不能戏中花脸随时变 三是要有一颗铁心 以雷打不动 的态度整改隐患 处理问题 该到什么程度就到什么程度 该 是谁的责任就是谁的责任 绝不能墙上芦苇随风摆 四是要有 一双硬手 以强有力的手段实施安全措施 执行安全制度 使 安全措施那儿需要就在那实施 安全制度制定到那层 就落实 执行到那一层 绝不能是手里的皮尺想让长就长想让短就短 五 讲五 讲 生人生人 管理仍要坚持以人为本管理仍要坚持以人为本 以人为本是企业发展的出发点也是落脚点 是企业发展的 核心 国有企业挖掘 生人文化 讲求 生人 管理 仍要把企业 员工的根本利益放在首位 要尊重员工的人格 保护员工的生 命健康 要充分体现企业尊重劳动 尊重知识 尊重人才 尊 重创造的企业用人机制 通过员工的共同认知推进以人为本的 企业文化建设 坚持以人为本 一是要加强员工的思想教育 通过对员工各种理念的学习和宣灌 提高员工的认识 增强员 工的主人翁责任感 让职工从思想上明确自己在企业发展 链 中处什么位置 什有么作用 负什么责任 使职工从思想上认 可程序 接受制度 从而消除员工对 生人 管理与 人本 管理在 认知上的偏差 二是要加强员工的业务培训 通过对员工岗前 岗中等各种形式的业务培训 提高员工的业务技能 使员工在 生产作业中正确遵循作业程序 安全作业 形成规则第一 程 序第一的制度遵守习惯 保证员工的生命健康的自保和互保 以此来培养 生人 就以人为本的企业管理在制度落实上的兼容 性 六 讲求六 讲求 生人生人 管理不能忽略管理不能忽略 亲情亲情 管理管理 坚持原则 制度管人是一种钢性很强的管理 在企业管理 中 讲求 生人 管理之外 要不忘 亲情 管理 要让员工既要接 受制度的无情 又要感受企业的温情 要让员工从思想深处刻 划清奖励与惩罚 制度与亲情的概念 对 三违 人员积极做好 亲情帮教 对困难或者有难员工提供最大帮助 以此激发员工 对制度的敬畏感 引擎员工对企业的归宿感 使倡导 生人文化 的企业 人企和谐得到最大增值 熟人文化 是影响国有企业制度执行力缓弱的主要原因 但要在根深蒂固的 熟人文化 基地上培育 乃至发展 生人文化 绝非一件容易的