万科房地产集团公司薪酬管理流程.doc

薪酬管理流程-地产管理流程-人力类薪酬管理流程-地产管理流程1.目标1.1规范薪酬管理程序，科学合理地确定员工薪酬，实现对人才的有效激励。程适用于总公司人力资源管理中的薪2.适用范围2.1本流酬管理工作；2.2子公司权限范围内的薪酬管理工作可以参考本流程执行；2.3总公司人力资源部参与子公司薪酬体系建立工作，子公司薪酬体系方案报子公司分管领导审核、人力资源分管领导审批；2.4子公司总经理的薪酬调整报总公司人力资源分管领导审核、总裁审批；2.5子公司其他员工的薪酬调整报总公司人力资源部备案。3.各部门职责3.1 各部门：参与岗位评估，与人力资源部沟通确定薪酬调整的员工名单；3.2 人力资源部：负责薪酬体系文件的拟订、调整和实施；3.3 人力资源分管领导：负责总公司薪酬体系审核、子公司薪酬体系审批，负责总公司一般人员薪酬确定和调整的审批；3.4 总裁：负责总公司薪酬体系审批，负责总公司部门经理以上人员、子公司总经理薪酬确定和调整的审批。4.工作程序活动说明负责部门/负责人输出1 内部薪酬状况分析1.1人力资源部根据公司人力资源规划，对当前薪酬结构和状况进行分析。人力资源部2 同业薪酬状况分析2.1人力资源部通过市场调研等方式，对当前社会同行业薪酬状况进行分析。人力资源部3 制订/调整岗位等级划分原则3.1人力资源部会同各部门进行岗位评估；3.2人力资源部汇总岗位评估结果，根据评估结果制订和调整岗位等级架构和划分原则。人力资源部4 形成薪酬结构方案4.1人力资源部根据上述内、外部资料制订或调整薪酬结构草案；4.2人力资源分管领导审批薪酬结构草案；4.3人力资源部根据审批意见，形成薪酬结构方案。人力资源部人力资源分管领导薪酬结构方案5 形成薪酬体系文件5.1人力资源部根据薪酬结构方案制订薪酬体系草案；5.2人力资源分管领导审核、总裁审批薪酬体系草案；5.3人力资源部根据审批意见，形成薪酬体系文件。人力资源部人力资源分管领导总裁薪酬体系文件6 新聘员工薪酬确定6.1人力资源部建议、人力资源分管领导拟定新聘员工薪酬；6.2 部门经理及以上岗位新聘员工薪酬由总裁审批，一般员工由人力资源分管领导审批；6.3 人力资源部通知新聘员工入职，并建立员工薪酬档案。人力资源部人力资源分管领导总裁新聘员工薪酬审批表新员工薪资通知书7 员工薪酬调整7.1人力资源部根据绩效考核结果和调岗晋升情况，与相关部门负责人充分沟通后，初步确定符合调薪条件的员工；7.2人力资源部根据薪酬体系文件拟订员工薪酬调整草案；7.3员工薪酬调整：一年3次；7.4部门经理及以上岗位薪酬调整，先由直属领导及人力资源总监与之沟通，分管人事副总和分管业务副总审核，由总裁审批；一般员工的薪酬调整，人力资源总监和部门总监与之进行沟通，由人力资源分管领导审批；根据审批意见，人力资源部形成员工薪酬调整方案；7.5 人力资源部实施员工薪酬调整方案；7.6人力资源部通知调薪员工，并调整员工薪酬档案。人力资源部各部门人力资源分管领导总裁员工薪酬调整审批表员工调薪通知书5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率薪酬体系文件人力资源部薪资结构方案和薪酬管理政策人力资