员工职称评定办法

精品文档 1欢迎下载 员工职称评定办法 1 目的 为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求 同时为 专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道 进而形成动态的 竞 争性的以业绩评价 能力评估为基础的价值分配体系 提高公司内部 职位晋升管理的科学性 规范性 充分激发专业技术人员的工作积极 性和创造性 特制订本办法 2 适应范围 本方法适用于公司在职员工的职称评定 3 职责 3 1 每年综合管理办公室负责组织一次公司的职称评定工作 3 2 公司成立职称评定委员会负责职称的评定工作 4 要求 4 1 评定原则 职称评定坚持 公平 公开 客观 的原则 评定标准以专业技能为 主 理论知识与综合能力为辅 严格依据价值创造的结果 业绩 和 精品文档 2欢迎下载 价值创造过程中的表现 实现专业技术人员的薪酬待遇 职称升降与 业绩评估的紧密结合 4 2 职称类别 4 2 1 职称类别划分为专业技术 管理 技术三大系列 a 技术系列 技术部 质量管理部中从事技术工作的人员 由低 到高分为技术员 助理工程师 工程师 高级工程师四个级别 b 管理系列 包括总经理 副总经理 各部门经理 部门内从事 管理工作的人员 由低到高分为助理经济师 经济师 高级经济师三 个级别 其他管理岗位可参照此项 职业资格证书不纳入职称范围 内 c 技工系列 公司所有生产类员工 从事产品生产的直接工人和 辅助生产工人 包括检验员 特殊工种等 由低到高分为初级工 中级工 高级工 技师 高级技师五个技能级别 4 3 职称评定基本条件 4 3 1 技工系列 a 学历 工作年限要求 初中中专 职大专 高本科本科以上 精品文档 3欢迎下载 高职 初级技工3 年1 年试用期满试用期满 中级技工5 年2 年1 年1 年试用期满 高级技工7 年3 年2 年2 年1 年 技师10 年5 年4 年3 年2 年 高级技师15 年8 年6 年5 年3 年 b 知识结构 工作技能要求 职称知识结构 工作技能 初级工通过国家职业资格五级或其他同等资质 工作踏实 认真 配合 中级工通过国家职业资格四级或其他同等资质或获得过优秀员工 称号 能够积极的参加工作 能够提出解决办法 精品文档 4欢迎下载 高级工通过国家职业资格三级或其他同等资质或获得过优秀员工 称号 能够独立解决工作中遇到的问题 并提出合理化建 议 技师在加工工艺方法创新方面取得显著成绩 高级技师在同行业中获得省部级奖励 4 3 2 专业技术系列 a 学历 工作年限要求 中专 职高大专 高职本科硕士硕士以上 技术员3 年2 年1 年试用期满 助理工程师4 年3 年2 年1 年试用期满 工程师6 年5 年4 年2 年1 年 高级工程师12 年10 年8 年4 年2 年 精品文档 5欢迎下载 b 知识结构 工作技能 职称知识结构 工作技能 技术员能协助主管人员完成规定任务 具备一定的专业理论基 础和基本技能 为公司提出合理化建议并被采纳 助理工程师能参与技术项目 按照要求独立完成部分技术工作 具 有岗位所需专业理论基础知识和基本技能 获得公司各 种形式嘉奖 1 次以上 工程师能参与技术攻关项目 能按要求独立完成某方面技术工 作 具有岗位所需专业的基础知识和基本技能 获得公 司各种形式嘉奖 2 次以上 高级工程师在全国性杂志上发表过多篇论文 对本行业所设计领域 的技术有独到 深厚的造诣 能独立主持 全面规划 指导大型技术项目的规划和实施 获得公司各种形式嘉 奖 4 次以上 4 3 3 管理系列 a 学历 工作年限要求 精品文档 6欢迎下载 中专 职 高 大专 高 职 本科硕士硕士以上 管理员1 年半年试用期满试用期满 助理管理 师 3 年2 年1 年半年试用期满 管理师5 年4 年3 年2 年1 年 高级管理 师 10 年8 年6 年3 年2 年 b 知识结构和工作技能要求 职称知识结构和工作技能 管理员熟悉本岗位操作流程 基本能胜任本岗位工作 助理管理师熟悉本岗位相关的法律法规和标准 本岗位工作表 现优秀 且能在提高和改善本岗位工作效率方面提 精品文档 7欢迎下载 出建设性意见 管理师能够编制本岗位相关作业指导文件 且在提高和改 善本岗位工作效率方面取得显著成绩 高级管理师具有深厚的理论知识与管理经验 具有广阔的宏观 视野 能够从架构与长期发展的层面引导公司的发 展方向 在全国性杂志上发表过多篇论文 4 3 4 全脱产 半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育 如电大 函大 职大 夜大等 取得了国家承认的大中专毕业学 历的 比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟一年认定相应的技 术职称 4 3 5 员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术 资格 精品文档 8欢迎下载 4 3 6 来本公司之前已经取得国家相关职称认可 经过公司内部评定 后可以直接授予相应职称 本公司人员如表现突出 经过申请后可以 进行破格授予职称不受相关工作年限的约束 4 5 破格晋升职称基本条件 a 对为公司作出突出贡献 但不够以上职称评定年限资格者 包 括 独立 或作为主要人员 开发研制出新产品 并为公司取得很好 的经济效益 利润在 50 万元 年以上 者 b 提出技改建议被采纳者 在等于或高于现有产出及质量的情况 下 为公司降低成本在 50 万元 年以上者 c 工作经验丰富 能力强 是部门工作的骨干 为公司做出其他 突出贡献者 4 6 其它 弄虚作假 伪造学历 资历 谎报工作成绩 剽窃他人成果者 不能评定高一级任职资格 已评定人员中 经核实有上述问题的 应 由专业评审小组撤消本次晋升资格 4 7 评审程序 精品文档 9欢迎下载 4 7 1 按职称类别设立职称评审小组 由公司相关领导及专业人员组成 其主要职能为内部职称评定 新员工入职职称定级 评审小组组长苑初 明 成员由陈津 杨继来组成 成员变动则另行通知 4 7 2 评审小组的评审工作一般每年举行一次 评审时间为当年年终考 核结果出来后 评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权 4 7 3 职称评审小组的评审工作 按下列程序进行 1 综合管理办公室将当年参评的基本情况以及政策规定 注意 事项等向评审小组作全面介绍 并提供每个参评对象的完整准确的评 审材料 2 职称评审小组应详细审阅综合管理办公室提交的考评材料 掌握考评的全面情况 评定小组应对参评对象的技术水平和业绩 所 取得的资质证书 成果 含论文 著作 等情况进行评议 提出具体 审查意见的基础上 根据参评对象的能力 水平 成绩 贡献和考核 意见进行充分的讨论 综合评价 3 评审小组表决 在充分酝酿 反复比较的基础上 以无记名 投票的方式进行一次性表决 评审小组一致同意 参评对象的专业技 术资格方获通过 4 公布评审结果 评审小组应对评审会议情况出具书面意见 同时 在每个参评对象的 专业技术职称评审表 见附件 中填写 精品文档 10欢迎下载 具体评审意见及投票结果 经组员签字或盖章后 由综合管理办公室 公布 第四章 专业技术职称晋升 第十四条 获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技 术管理人员 取得职称资格的专业技术人员薪酬待遇相应调整 第十五条 如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘 1 被依法追究刑事责任的 2 严重违反用人单位的规章制度的 3 任期考核中不合格者 4 严重失职 营私舞弊 给用人单位造成重大损害的 5 因身体状况及其他原因 已不能履行工作职责者 第十六条 各职称级别的评定标准 相对应的行政管理职位和工资 级别见附表一 附表一 第五章 附则 精品文档 11欢迎下载 第十六条 本办法自发行之日起执行 第十七条 本办法由行政人 资部负责解释 附表二 职称评定流程 总经理 评审小组 行政人资部 申报员工所在部门 申报员工 流程说明 1 目的 明确职称评定的基本程序 规范职称评定工作 2 原则 过程清晰 涉及部门职责明确 3 流程说明 专业技术职称评审表 部 门 姓 名 现任专业技术职务 申报专业技术 职务任职资格 公司 年 月 日 填 表 说 明 精品文档 12欢迎下载 本表主要由部门组织填写 职称申请表及基本情况栏目也可 由专业技术人员本人填写 经职称评审小组评审通过并由总经理审批公布的 将此表存 入本人档案 职称评定申请表 申请人基本情况 工 作 经 历 学 习 培 训 经 历 包括参加专业学习