钢筋场外加工管理项目各有关部门的责任明确

钢筋外加工中项目部各有关部门的责任明确由于XX工程的钢筋采用外加工模式，这种模式的成败与否，要依赖项目部的团队整体管理。希望在钢筋外加工的管理过程中，加强项目部内部各部门的信息的传递、沟通、协作、配合。为了加强协调、配合、管理，特将项目部各有关部门与钢筋外加工管理有关的责任具体明确如下： 技术部：1、负责给钢筋配筋单位等提供施工图纸、洽商变更。2、负责提供作业面、流水段的划分的技术文件。3、负责对钢筋外加工有关的技术支持、指导。4、负责审核钢筋配筋单并签字。5、负责钢筋配筋单的发放工作6、负责对钢筋的降耗方面提供技术支持。工程部：1、负责每日进场成型钢筋的卸车、堆码的具体组织、安排。2、负责进场钢筋成品和半成品的管理工作。3、负责现场临时补料、改料的确认、审批签字、组织工作。（工长提出书面料单、片区主管审核、生产经理批准）500Kg以下由XX负责签字核准后在现场改补料。500Kg以上由XX签字发急件到加工厂改补料。4、负责施工现场的钢筋应急加工场的具体使用、管理工作。（暂定放在X标段统一管理）5、负责施工现场的钢筋合理正确使用，降耗的具体管理，执行工作6、负责现场剩余、浪费的钢筋的责任鉴定、原因分析。清理、堆码管理工作。并及时同相关部门联系后续处理、补救事宜。7、负责审核劳务队所报的“材料限额领料单”并签字（如直螺纹套筒、丝头保护帽等）。直螺纹保护帽现场回收率按80%以上控制。计划部：1、收集、整理物质提料计划（含钢筋原材进场计划、直螺纹进场计划等）。计划单由XX提出（按料单量提计划）、XX审批、XX签字后报物质部进料。计划单由技术部、计划部、商务部、物质部保存各留存一份纸质版。（办理收发文手续）2、负责给钢筋配筋单位、加工厂、劳务队等提供月施工进度计划、周施工进度计划。3、负责制定并给相关单位、部门发放“钢筋加工任务周任务单”。提前7天以上发放到相关人员手中。4、建立物质对比台账。物质部：1、负责组织钢筋原材的进场。2、负责与钢筋外加工或现场应急加工场需我方提供的机械、设备、物质等的调运、组织工作。3、将库存的直螺纹套筒、保护帽等的数量情况等，及时通报项目部各有关部门。以便为材料计划提供基础信息。（凭现场工长签字的材料限额领料单，给劳务队发放直螺纹套筒、保护帽、拧紧扳手等）4、配合组织钢筋成品和半成品的进场协调、管理工作。（进场成型钢筋由物质部、现场工长、钢筋总协调人、劳务队共同确认签字。）5、配合试验员收集钢筋原材的材质单、合格证等资料。6、负责钢筋降耗有关的监督工作。质检部：1、负责钢筋加工的质量检验、控制、抽查工作。商务部：1、负责全套审核签字后的钢筋配筋单的保存、整理工作。2、月结成本分析。3、负责钢筋工程的结算工作。资料员：1、负责与钢筋工程有关的资料的收集、齐备、完善、报验的工作。试验员：1、负责钢筋原材的取样检验工作。2、负责钢筋直螺纹接头的取样检验工作。3、负责与试验有关的监理报验配合工作。4、负责与钢筋试验有关的资料收集、整理、报验工作。办公室:1、去加工厂检查、验收的用车由需用部门向办公室申请（含监理用车），由办公室安排调度。钢筋总协调人：1、负责与钢筋外加工有关的所有工作的发起、组织及联络。2、负责同钢筋外加工有关的项目部内部各部门进行联系、沟通协调。3、负责钢筋配筋单位、劳务分包单位、钢筋加工厂的组织、协调、调度、管理工作。4、负责钢筋配筋单的审核、发放。5、负责钢筋原材计划、直螺纹套筒计划的提报。6、负责500Kg以下的现场改补料签字核准。7、负责牵头组织进场成型钢筋的确认手续。（技术部、物质部、工程部、劳务队签字）8、负责钢筋降耗工作方面的优化、组织工作。9、收集钢筋原材进场台账单。10、建立钢筋料单量、计划单量、成型钢筋进场量的对比台账。（分标段、分楼）总工：1、负责钢筋配筋单的审核。2、负责材料计划的审批。3、总负责与钢筋工程试验有关的工作。生产经理：1、负责特殊情况时的调度配合、协调沟通。2、负责现场临时改补料加工厂的管理、控制工