020号01-1招聘流程.doc

广东新一代商务管理有限公司 流程名称高级经理以下人员招聘流程页次/总页数1/1N0需求部门管理中心人力资源部应聘者相关表单直接上级总经理总经理123456789101112131415是否合适提出用人需求开始YN复试N审核N审核YYNYY审批YNN审批审查编制资料存档N办理入职手续资料归档结束通知入职初试收集、筛选简历预约面试确定招聘渠道发布招聘消息Y是否编制内报批薪资报到应聘人力需求表人力需求表工作申请表面试录用审批表面试录用审批表面试录用审批表员工档案纪律条例担保资料报到通知工作申请表面试录用审批表员工档案纪律条例担保资料等编制部门管理中心签发人生效日期流程名称高级经理以上（含）人员招聘流程页次/总页数1/2N0需求部门总裁室管理中心人力资源部应聘者相关表单总经理分管副总裁总裁总经理1提出用人需求2345678复试9101112复试Y开始NNNY复试复试NN审批N审核NY是否总经理级初试YYNYYYYN审核N报批薪资资料存档资料存档报批薪资审查编制收集、筛选简历预约面试确定招聘渠道发布招聘消息Y是否编制内应聘人力需求表人力需求表工作申请表面试录用审批表面试录用审批表面试录用审批表面试录用审批表面试录用审批表编制部门管理中心签发人生效日期流程名称高级经理以上（含）人员招聘流程页次/总页数2/2N0需求部门总裁室管理中心人力资源部应聘者相关表单总经理分管副总裁总裁总经理131415161718NY审批NY审核通知入职办理入职手续资料归档结束报批薪资报到面试录用审批表面试录用审批表员工档案纪律条例担保资料报到通知工作申请表面试录用审批表员工档案纪律条例担保资料等编制部门管理中心签发人生效日期招聘流程说明1 适用范围1.1 总部所有人员及各事业部、分公司、子公司经理级（含）以上人员由管理中心人力资源部组织招聘并办理相关手续。1.2 差旅事业部、鸿燕旅行社、好时光旅行社、凯旋汽运、华灏保险、空港大酒店、深圳分公司、佛山分公司等事业部、分公司、子公司经理级以下人员，由各事业部、分公司、子公司在预算和编制内参照本流程自行招聘并办理相关手续，必要时可由管理中心人力资源部协助招聘。1.3 各事业部、分公司、子公司自行招聘的人员，应于次月五日前填写人事异动月报表送管理中心人力资源部备案，并将员工的相关档案资料备份送管理中心人力资源部留存。2 招聘申请2.1 用人部门拟新增、填补人员时要根据部门编制、结合本部门实际情况填写人力需求表，注明所需人员基本要求、数量、增员理由及要求到岗时间。2.1.1 高级经理以下人员，由用人部门拟招聘岗位的直接上级填写人力需求表、一级部门总经理审核后转人力资源部。2.1.2 高级经理（含）以上人员，由一级部门总经理填写人力需求表、分管副总裁审核后转人力资源部。2.2 属组织机构和编制调整产生的人员需求，应先按规定办理组织机构和编制调整审批手续。2.3 属新增岗位应先按规定办理职位说明书的审批手续。2.4 申请时限要求2.4.1 高级经理以下人员，需提前15天提出招聘申请。2.4.2 高级经理（含）以上人员及特别岗位，需提前30天提出招聘申请。3 审批3.1 人力资源部依据各部门编制及人员配置情况进行审查。3.2 对编制内招聘，由人力资源部经理审批（1天内）。3.3 对编制外招聘,由人力资源部经理审查（1天内），管理中心总经理、总裁审批（2天内）。3.4 经过审批的招聘申请由人力资源部组织实施招聘。4 招聘形式及发布招聘信息4.1 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种，在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。4.2 人员招聘以网上招聘为主，当公司规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。4.3 对于高级管理人才及部分特殊岗位的招募，可根据需要通过猎头、中介等渠道获得。4.4 人力资源部根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。5 面试5.1 应聘者首先如实填写工作申请表。5.2 初试5.2.1 对高级经理以下人员，由人力资源部经理进行初试。5.2.2 对高级经理级（含）以上人员，由管理中心总经理进行初试。5.2.3 初试主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、沟通表达能力、性格特征等基本素质。5.2.4 通过初试后，人力资源部按照岗位需求1：3的比例确定参加复试的人选，再安排用人部门进行复试。5.3 复试5.3.1 对高级经理级以下人员，由用人部门经理、一级部门总经理进行复试。5.3.2 对高级经理，由一级部门总经理、分管副总裁进行复试。5.3.3 对部分高级经理、高级经理级以上人员，由分管副总裁、总裁进行复试。5.3.4 复试主要考核求职者业务技能、专业素质、对于岗位的适应度、工作风格、对企业文化认同程度。5.4 初试、复试阶段，主试者都要认真填写面试录用审批表，对求职者的情况进行客观反映，作为最终录用与否的评判依据。6 录用6.1 用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部与求职者确认并报批薪资、待遇（1天内）。6.1.1 高级经理以下人员的录用和薪资由人力资源部提议、管理中心总经理审批（1天内）。6.1.2 高级经理（含）以上人员的录用和薪资由人力资源部提议、管理中心总经理审核、总裁审批（2天内）。6.2 经批准录用后，人力资源部人事专员通知应聘人员到岗上班并办理入职手续（2天内）。6.2.1 员工填写员工档案资料、签署纪律条例、提供担保资料等。6.2.2 人力资源部填写报到通知等通知用人部门及技术中心、行政部等相关部门办理入职手续（1天内）。6.3 对于内部招聘，人力资源部人事专员负责办理调动手续。6.4 经理级（含）以上人员由人力资源部发布人事公告（报到后3天内）。7 资料保存7.1 招聘阶段产生的应聘人员个人资料（包括工作申请表、个人简历以及相关证件复印件明等），在遵循保密原则、尊重个人隐私的前提下，由招聘专员妥善分类保存。7.2 合格录用人员资料存放在公司试用期人员档案盒；不合格人员资料放置在淘汰人员档案袋；个人能力优秀但暂无相应岗位提供的人员资料放于储备人员档案盒。7.3 储备人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰,淘汰人员档案袋内资料2个月后销毁。8 处罚8.1 各部门未按规定办理审批手续的，人力资源部不予以招聘和录用。人力资源部不按规定审核把关的，对责任人处罚20元/次。8.2 各相关审批人员未按