管理创新,辅控专业集控运行

管理创新辅助专业集控运行 河南中孚电力有限公司河南 巩义 中国巩义 物华天宝 人杰地灵 远古时期 这里流传着洛水女神的美丽传说 1300年前 这里诞生了 世界文化名人 诗圣杜甫 明清时期 豫商文化的杰出代表康百万家族连续兴盛400年 伴随着改革开放的大潮汹涌 如今 一个大型现代化企业 河南豫联能源集团有限责任公司正从这里走向全国 走向世界 豫联集团简介 豫联集团有限责任公司成立于1997年12月 是一家集科 工 贸 河南豫联能源集团有限责任公司是一家以电 铝及铝深加工为一体的大型现代化国际企业 中国500强企业之一 公司现有总资产220 3亿元 员工8000余人 拥有100万吨以上铝及铝加工产能 配套90万千瓦电力 15万吨炭素的产业规模 控股子公司河南中孚实业股份有限公司于2002年在上交所上市 股票代码600595 是沪深300综合指数成份股和上证治理板块成份股之一 豫联集团简介 多年来 豫联集团坚持发展不动摇 形成了 以产业为基础 以资本运营和科技创新为双翼 的发展模式 产业遍布巩义 郑州 林州 上海 深圳 豫联集团将继续坚持以科学发展为主题 以绿色低碳为方向 依托科技创新 大力开发新材料 新产品 新技术 向上游煤 氧化铝产业延伸 瞄准铝高端市场全面进军铝深加工领域 优化煤 电 铝 铝深加工产业链条 为实现中原崛起做出新的更大的贡献 豫联集团简介 2011年 豫联集团实现销售收入196 2774亿元 第五度入围中国企业500强 排名387位 成为500强豫企中成长最快的企业 豫联集团简介 中孚电力简介 中孚电力组建于2005年12月 河南省统调发电厂 隶属于河南豫联能源集团有限公司 装机容量为3 300MW机组 现有员工437人 河南中孚电力有限公司 3台300MW机组为东方电气集团生产的亚临界单轴 双缸双排汽 中间再热凝汽式汽轮机 配套水氢氢汽轮发电机 锅炉为亚临界自然循环 W 火焰炉 配套建有脱硫系统 污染物排放浓度和排放总量均达到国家最新标准 中孚电力简介 公司发展 2011年 公司以创 星级发电厂 为契机 力争各项管理水平再上新台阶 2009年12月 公司被评为郑州市清洁生产审核先进单位 2010年12月 获中电联 无泄漏工厂 荣誉称号 2005年 获河南省 文明单位 荣誉称号 中孚电力简介 1 4 3 2 辅控改造前状况 谋划篇 实施篇 效益篇 6 结束语 5 规划篇 引言管理创新是企业发展的助推器 随着现代火力发电厂结构不断优化 大容量机组所占比例不断提高 设计和运行技术不断进步 推行发电厂辅控集控运行势在必行 中孚电力主机集控运行 而化水 除运 燃运等辅控系统分散控制 不利于集中管理和提高劳动生产率 公司积极创新 实行辅控改造 实现了辅助车间集中监控操作 本文就中孚电力辅控网改造的谋划 实施 创新管理及取得的效益进行具体介绍 一 改造前状况 4机组投产 5机组投产 6机组投产 2006年8月 2007年12月 2009年7月 一 系统状况 4 5 6机组分布于2006年8月 2007年12月 2009年7月投产 水化验 300MW水处理 2个水汽站 中水处理 300MW弱酸 煤化验 输煤皮带 煤管班 采样机 磅房 6电除尘 4 5电除尘 6脱硫 4 5脱硫 脱硫 除运 燃运 化水 辅助系统 改造前 辅控系统由15个子系统构成 中孚电力3 300MW机组由于投产不同期 造成辅助系统岗位设置较多且分散 由子系统构成 每个辅助车间生产岗位设程控室 监控就地设备 并配有就地操作人员 由于子系统独立 岗位多且分散 情况复杂 运行人员无法掌握全厂情况 无法经济合理安排全厂辅助系统协调运行 对机组高效 经济运行的影响越来越明显 辅助系统有化水 燃运 除运3个车间 车间单独建制 人员196名 岗位分散 不便于统一调度 制约了公司生产管理水平的提高 二 人员状况 以化水车间为例 总人数87人 辅控改造前化水车间岗位分布图如下 另外 由于各车间单独建制 设备管理责任容易划分不清 如废水排放COD超标问题 脱硫设备运行由除运车间负责 废水排放由化水车间负责 2个车间在这个问题上存在管理重叠的现象 二 谋划篇 针对以上情况 公司研究讨论 外出考察 明确辅控改造思路 辅控改造全面展开 为开拓视野 拓宽思路 2009年7月 公司分批外出调研 考察辅控管理经验 为改造工作提供了技术支撑 奠定了辅控改造基础 1 对比分析 明确改造思路 较为先进 但管理界面部分重叠 管理人员部分重复 管理成本增加 主机 辅机分散控制 集控运行 辅控外包 大集控运行 集控 辅控大承包 M1 M2 M4 M3 当前火力发电厂主要有4种运行管理方式 缺点 系统分散 不利于机组高效 经济运行 缺点 双方存在一定程度的信息不对称 影响管理效率 需要有高技术水平的运行人员 人力成本较高 结合实际 中孚电力决定创新管理方式 实行集控 辅控运行方式 集控运行不变 原燃运 除运 化水车间合并 精简为辅控网 分流一部分人员到保洁 绿化岗位 最终达到人力资源优化 管理水平提升 机组运行高效 经济的目标 燃运车间 化水车间 除运车间 辅控网 绿化保洁 主机集控运行 思路确定后 公司决定采用双层双环网结构为辅控总体构架 由北京四方负责提出辅控网建设方案 子系统改造 接入辅控网方案 并实施 技术准备扎实有效 2 收集整理现有设备及相关数据进行 统计子系统PLC信息 估算无程控的子系统控制点数 建立设备清单 讨论设备改造可行性 针对公司辅助设备布置分散及辅控运行特点 公司决定采用CSPA 2000F发电厂辅助车间控制系统用于辅控改造 以满足辅控运行需要 制定辅控改造3阶段 1 建立工业双光纤千兆双环网结构的辅控主网 2 初步完善 实现总计15个子系统的集中监控 3 深入完善 实现全厂15个子系统的电视监控 1 2 3 中孚电力拓宽工作思路 创新工作方法 采取多种措施 在辅控改造的同时 不断加强辅控人员业务 意识 管理培训 确保辅控改造后稳定运行 3 务实创新 拓宽员工业务技能培训之路 1 加强业务培训 提高员工技能 第三步 第二步 第一步 制定辅控改造总体规划 实现辅控培训 三步走 利用半年时间进行辅助车间内部跨岗培训 时机成熟 各辅助车间跨专业培训 整合3个辅助车间为辅控网 实现辅控集控全面运行 公司非常重视辅控培训工作 多种方式开展跨岗位 跨专业全能值班员培训 实行跨岗工资倾斜 营造出 学习技术 尊重人才 的良好氛围 32场 118次 55人 2010年10月辅控竞聘 大阅兵 2010年3月份辅控培训开始 理论授课和技能培训 理论考试 实践考试 32场 竞聘演讲 形式多样的培训与有效的激励机制相结合 极大提高了员工技能 为辅控改造打下坚实基础 14名 技术能手 27名 优秀操作员 辅控网岗位竞聘理论考试 现场考问 竞聘演讲进行中 辅控竞聘理论考试现场 辅控竞聘阅卷现场 辅控改造意义重大 事关3大辅助车间安全生产和196名员工岗位变化 对公司管理也是一个全新领域 必须保证队伍稳定 设备安全 辅控竞聘结束 公司下发辅控管理标准 对辅控长在生产运行中的隶属关系和职责 辅控与各车间关系等进行了明确界定 对试运后的工作重点做了具体要求和引导 强调设备安全稳定运行为辅控管理核心 2 加强管理培训 凝聚同心合力 2010年3月份 各辅助车间结合当前火力发电行业发展形势 重点宣传辅控改造的必要性 分析人员现状及减员分流形势 使广大员工肩上有压力 继而产生学习动力 辅控岗位竞聘后 公司针对分流人员思想波动问题 加强沟通 正确引导 保证了辅控改造平稳过渡 3 加强意识培训 营造和谐氛围 三 实施篇 经过周密筹划和准备 辅控改造于2010年8月正式开始实施 生技科 辅助车间 北京四方通力协作 确保改造中的技术 商务等各方面问题得到快速解决 改造工作有条不紊 辅控系统改造和完善主要在两个方面 控制系统的改造和就地一次设备的改造和完善 控制系统的改造 就地一次设备的改造和完善 主要是新建了双光纤千兆双环网 原有的PLC子系统硬件 软件完善后接入辅控网 没有程控的子系统经过新建程控系统后接入辅控网 主要集中在阀门改造 就地控制柜改造具备远控功能 电磁阀系统改造 MCC控制系统改造 电缆及槽盒的敷设 转动设备完善接入程序控制 化学和热工仪表的完善等 公司积极搜集生产一线对系统改造的建议和意见 妥善处理各种设备操控 现场问题 保证改造工作优质高效推进 生技科 燃运车间 除运车间 化水车间 A B C D 针对犁煤器只能就地操作 劳动量较大的问题 生技科实施技术攻关 完成了犁煤器程控改造 自主创新 解决了叶轮给煤机信号传输不良的问题 认真做好原脱硫程控室辅控室改造 装修监督 为辅控运行提供了一个宽敞 明亮的工作环境 制定 辅控管理制度 为辅控部建制打下基础 犁煤器程控改造 辅控室改造 辅控管理制度 解决叶轮给煤机信号问题 经过各方拼搏努力 辅控改造于2010年10月29日顺利完工 标志着公司由化水 除运 燃运等15个子系统独立监控向辅控集中监控的转变 运行管理也向纵深推进 中孚电力辅控网顺利投运的宣传版面 改造后的辅控网分为化学水网系统 灰渣系统 输煤系统 大大简化了原有系统 改造后的300MW锅炉补给水处理 工业废水处理 300MW循环水 135MW循环水 4 5机凝结水精处理 4 5水汽站 6凝结水精处处理子系统 改造后的 4 5 6炉除灰渣系统 四 效益篇 辅控网改造后运行稳定 生产效率大大提高 取得了良好的经济 安全效益 一 人力资源优化 辅控改造后人员结构图 改造后的辅控网实现了远方监控 集中控制 就地控制设备的安全性和可靠性得到大幅提高 建立以DCS分散控制系统为核心的辅控后台系统 实现了辅助岗位无人值班 全厂辅助车间集中控制 大大提高自动化控制水平和生产效率 支持网络数据库 平行节点之间通过以太网互联 通过通讯的方式实现数据交换 保障不同分散控制单元间的测点信息同步的完整性与实时性 采用先进分布式设计思想 可靠性高 扩展性好 易于维护 二 技术优势明显 优势1 优势2 优势3 优势4 公司将辅控网规范化 标准化管理作为重点工作常抓不懈 先后出台了 辅控管理制度 辅控运行规程 辅控培训实施方案 辅控全能值班员培训实施方案 规范了辅控网管理模式 展开对辅机集控运行管理和技术问题的不断探索和实践 三 管理标准规范 为搭建员工发展良好平台 公司借鉴中层管理人员竞聘标准 公开 公正 公平开展辅控网竞聘 制定了 辅控网竞聘方案 通过理论考试 实操考试 竞聘演讲3个环节 21人凭借着过硬的技术 较好的管理思路 成功竞聘为辅控副值 主值 辅控长 辅控网竞聘强化过程监督 突出重点岗位待遇 实行薪酬重点倾斜 为技术过硬 素质较高的人员搭建了良好的成长平台 四 发展机制完善 经过改造和完善 辅助系统实现辅控网远方监控的同时 系统的安全可靠性也得到了大幅提高 保障了全厂机组安全 稳定 经济的运行 五 系统安全稳定 对控制系统 就地一次设备进行了改造 完善 更换原有老化薄弱通讯网络 新建了双光纤千兆双环网 完成阀门 控制柜 电磁阀系统 MCC控制系统 电缆及槽盒的敷设 转动设备 化学和热工仪表的等就地一次设备完善和改造 大大提高了网络安全性和系统可靠性 2 实现了操控室 就地的双重控制 系统安全性提高1倍 确保在操控室或就地控制设备出现故障的情况下也能进行设备的操作 五 规划篇 站在新的发展起点上 中孚电力将瞄准国际一流企业标准 加强设备管理 优化运行管理 不断提高综合管理水平 在未来5年内实现 五星级发电厂 的管理目标 人均年产值443 61万元 2010 2012 2014 未来规划一 未来规划二 以辅控全能培训为契机 持续提高辅控管理水平 争取在2012年达到每值15人即可监控所有辅控设备的目标 继续加大辅控全能培训 提高劳动生产率 争取在2014