全聚德研发部门的培训与开发计划.doc

全聚德研发部门的培训与开发计划1 培训开发目的 为提高研发部门人员的综合能力和开发效率，确保企业的可持续发展和经济效益的提高，更好的完成公司交交给我们的各项项目计划，特制定本计划。2 培训与开发目标 1.对本部门员工进行培训开发，主要为了达到以下目标： 2.提高部门研发人员的业务拓展能力，实现企业成本节省5% 3.改善研发人员的工作态度，让总部满意 4.提高研发人员的综合素质 5.挖掘研发人员的潜能，增加研发人员对本企业的新人感和归属感3 培训与开发内容针对全聚德研发部员工，制定关于其创新能力的培训 1培训需求分析 组织方面：a积极的工作态度，对直接上级忠诚心。能够给上级不断提出对公司有利的新想法，或者可开发的新课程，并以此制定开发计划经审批实施 工作方面：优秀创新能力，敏锐的市场观察力，果断的判断力，善于纳谏听取下属意见。熟悉国家各项教育法及法规，以及国际教育培训领域行情或技术 个人方面：根据研发工作内容细节，分析该岗位员工所缺乏的能力。创新能力要求员工能够根据公司现有情况研究开发出新的适合公司开展的项目，或是根据市场行情或方向，制定本公司的教学培训计划。除此以外，该岗位员工的性格特点也是创新能力水平的关键；年龄普遍中青年。 2 培训计划 A培训目标：针对公司现状以及对该岗位创新能力的需求，制定出适合员工发展的计划。使员工能够为公司研究出新的教学计划，教学辅助以及培训讲师的帮助。 B内容：理论指导课；心理辅导；提升员工创新思维的课程 C方法：a头脑风暴法，提供一些资料由受训者开发思维去创造，刺激大脑新思维的产生。利用各种方法，例如组合法、类比法、联想法等，因为创新是有规律可循的，人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高，创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。 b理论指导，由专家为员工开导，解除员工对创新的一些误解，以及产生新开发项目想法的关键点。注意发现和总结前人失败的创新经验，通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。要学会借鉴和组合，借用别人的经验再加上自己的创新，予以完美结合，充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新意识c心理辅导。不能盲目求新，理智判断市场方向是否符合公司的状况以及全年的经营计划。树立员工责任心与使命感，具有高度使命感的人，才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，战胜自我，不断寻求新的突破。其次，必须用人类的文明成果武装自己的头脑。创造性思维作为一种思维创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；最后，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性思维的必备前提，因此我们跟应该加强我们的思维独立性并积极提高创新能力。3培训效果评估 可用笔试与口试来进行考核 请就下面每一项进行评价，并请在相应的分数上打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102课程知识是否深度适中、易于理解56789103课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4培训师表达是否清楚、态度友善56789105培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107培训师对学员提问是否作出回答与指导5678910培训收获8获得了适用的新知识和新理念56789109获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术567891010促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考567891011整体上，你对这次课程满意程度是：A不满 B普通 C满意 D非常满意12你给予这次培训的总体评分是（以100分计） 13本次培训你认为哪些内容对你帮助最大？14你认为课程或讲师最应改进的地方？15请你提出其他培训建议或培训需求：说明：1填写完整后及时将本表上交2请给予你真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训质量与水平4 培训开发时间及地点1. 培训与开发时间：2014年10月12日10月16日。共4天。时间安排为：8:30am12：00am， 14：00pm18:00pm2. 培训开发地点：武汉龙泰酒店第3会议室、第8会议室。5 培训与开发方式方法 聘请公司总部讲师进行培训，采取的培训方法主要包括课堂教授、分组研讨等。6 培训师经过认真筛选和总部讲师进行审批，培训讲师的构成如下：檀发明：中国民企团队管理资深教练 长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师 北大民营经纪研究院江苏教学中心客座讲师 影响力商学院P-MBA导师、核心讲师（主讲团队高效执行）曾XX：XX开发咨询有限公司的首席咨询师（高级研发人员/研发主管培训师）许XX：XX开发咨询有限公司的首席咨询师（中级研发员培训师）邹XX：XX开发咨询有限公司的首席咨询师（初级研发员培训师）7 培训开发与预算费用支出类别单价（元）天数人数金额（元）合计（元）备注培训讲师费檀发明1500024500曾某3000邹某4500许某2000住宿费讲师120327202720公司领导120421200开发部门人员804201000用餐费讲师50323005800企业