用友ERP-U8V8.70管驾及财务评估介绍

用友ERP U8V8 70管驾及财务评估介绍 2006 10 企业经营的信息需求 哪个是更好的解决方案 借鸡生蛋 削减成本的方法 差异如何改善 可不可以投资 企业应该发展还是减缩 老板需要知道 不赚钱的原因何在 产品 资产运用 成本居高不下 原因在哪里预算与实际产生差异的原因在何处公司近期有无财务危机欲投资项目的销售底线及报酬率企业是否已到达逃生线 应该从行业中撤出 财务分析能够提供 集团无法随时了解销售计划的执行情况 不能及时了解到各个地区销售是增长还是下降 哪些产品畅销或滞销 不能快速了解重要客户销售变化等情况 难以及时发现销售中的异常情况 无法为决策提供信息 1 如何全面掌控企业销售收入状况 1 全面的销售执行情况分析 可通过各种图 柱形图 折线图 表 多维分析表 自定义表 清晰的掌握各部门是否完成预定的销售计划 以直观的仪表盘展现从客户 业务员 部门 时间等多角度对销售收入 回款 欠款 应收款等关键指标进行销售业绩的监控与分析 2 销售合同 销售订单全状态监控 管理驾驶仓 管理驾驶仓 企业目标 解决方案 系统模块 3 分地区的畅销品分析 从不同时期 对各地区 各产品的销售增长分析 及时的了解企业各产品那些产品在哪些地区畅销或哪些产品在哪些地区滞销 以及对产品销售价格的分析 为决策提供数据信息 管理驾驶仓 4 销售费用分析和客户分析 客户ABC分析 新老客户份额分析 客户发货金额数量分析 客户回款分析等 及时了解公司关键客户的变化情况 分析客户销售及欠款情况 管理驾驶仓 将某一合同的当前生产 采购 收付款等状态利用各种图 表的显示方式表现出来 随时了解存货金额占订单总金额的结构 在产数量 订单生产完成率等 利用各种图 表的方式随时了解销售合同和销售订单的当前状态 演示 对企业的费用开支情况缺乏有效的监控手段 无法有效的对企业的费用开支的进行管理 对经营过程中的异常费用开支情况也不能及时发现 2 如何全面掌控企业费用开支状况 1 企业各项费用的全面分析 通过选择不同的条件 产品 客户 供应商 项目 员工 部门等 全面分析企业的费用开支情况掌握不同时期 各部门 各个项目 甚至员工费用的情况 2 及时的费用监控与预警 以趋势图 结构图的方式将企业的各项费用情况直观明晰的展现出来 使管理者一目了然 清晰了解企业费用构成的真实原因 同时仪表盘的指标监控方式通过预警设置 及对企业异常费用使用情况报警提示 管理驾驶仓 管理驾驶仓 企业目标 解决方案 系统模块 3 与预算管理相结合的费用监控 可以灵活地比较不同期间 部门的各项费用 及时分析 了解费用使用情况 通过预算控制全面掌握各部门的预算执行情况 实现对费用开支的控制 管理驾驶仓 随时查询到所关心的数据 全面的业务状况查询 3 如何掌控企业资金状况 企业不能实时 准确的掌握企业资金状况 缺乏科学的资金预测方法 对企业资金状况没有预警机制 将使得企业经营陷入缺少资金泥潭 造成企业决策出现重大失误 1 资金的实时查询与分析 通过实时资金查询 资金存量查询 资金多期间分析 使得决策者实时全面掌控企业的资金运营状况 2 科学准确的资金预测 通过对企业现金 银行存款 应收账款 应付账款 短期流动资金等数据的分析 及时 准确的掌握企业目前的资金动态 科学预测末来资金状况 为企业决策提供有效资金信息 管理驾驶仓 管理驾驶仓 企业目标 解决方案 系统模块 3 及时的资金监控与预警 以趋势图 结构图直观的方式的将企业的资金状况明晰的展现出来 及时 准确的掌握企业目前动态的资金情况 同时仪表盘的指标监控方式通过移动办公功能及时的预警企业异常资金情况 管理驾驶仓 演示 4 如何适应不同管理者监控各项业务 查阅所关注的业务报表 集团的决策者和管理者缺乏对企业经营各个环节的了解 无法准确深入了解企业的经营状况 对决策者为企业制订正确的经营思路和发展方向造成影响 1 财务的监控与分析 通过杜邦分析 提示企业利润构成终源 围绕资产及负债了解企业资产运营状况的经营效益 以图 表直观的展现方式 从多个期间分析企业关键财务指标 及时的发现企业财务管理环节中的异常所在 为管理决策提供及时的数据信息 2 进销存的监控与分析 从多个期间以仓库 供应商 业务员 存货数量 金额 质量等多个角度 以图 表直观的方式展现关键指标 及时的发现企业供销存环节中的异常所在 为管理决策提供及时的数据信息 管理驾驶仓 企业目标 解决方案 系统模块 3 生产的监控与分析 通过生产计划执行分析 生产效率分析 质量分析 生产占用项目的分析 及时掌握企业生产计划完成情况 全面掌握企业生产总体状况 同时以图 表直观的方式展现关键指标 及时的发现企业生产环节中的异常所在 4 人力资源的监控与分析 通过对职工总数 人均收入 人均费用等图 表的分析方式 对企业人力资源从学历 年龄 性别 人员构成 技术职称等进行全方位的分析 管理驾驶仓 管理驾驶仓 管理驾驶仓 全业务线的掌控 5 如何实现移动办公与实时预警 集团总经理由于经常出差不在公司 而不能及时掌控企业经营状况 不能事前预警 无法对一些重大问题采取及时有效的应对措施 1 随时随地的移动办公 结合现代通讯手段 利用移动终端 通过移动办公实现企业管理者无论身在何处 仍能随时随地的掌控企业的经营状况 2 实时的事前预警 通过自动的经营监控与预警 结合现代通讯手段 利用移动终端 及时掌握经营管理中的重大与例外问题 使得管理者及时提前采取应对措施 管理驾驶仓 管理驾驶仓 企业目标 解决方案 系统模块 演示 6 如何提供可决策的财务分析报告 环球电脑集团需要专业的财务分析报告对经营状况和财务状况做出评估 但集团财务部门的会计人员编写的分析报告和财务专家所写的分析报告的水平相差很大 而聘请一位高水平的财务分析专家的人工成本又是很高的 此外 集团目前财务分析的数据来源单一 导致分析结果偏颇 财务分析的方法不科学 导致结果不可信 不利于正确决策 2 图文并茂的专业财务分析报告 面向财务主管和决策者 系统可提供一个图文并茂的专家分析报告 并且该财务分析报告可支持OFFICE编辑 1 建立行业经营指标情报库 系统提供上市公司财务数据进行行业标准的推算 以及多达七年的数据存储 帮助企业了解行业发展规律和目前状态 专家财务评估 企业目标 解决方案 系统模块 3 建立竞争对手情报