第二章 物流成本管理概述

物流成本管理概述 第二章 学习内容 学习内容 据物流专家预测 企业物流成本仅次于原材料本身的价值而在产品成本中占第二位 一般占产品成本的15 30 有的甚至高达40 因此 对物流成本内容进行全面 系统的分析对物流管理具有重要意义 引言 日本宏观物流成本的发展 从全行业物流成本占价值比重来看 日本平均物流成本为6 0 欧洲为9 1 加拿大为9 5 美国为10 0 日本2001年的全行业物流成本调查看 物流成本占销售额的比重全行业平均水平为5 45 制造业为5 89 批发业为4 68 零售业为4 13 日本各行业产生的各种逆向物流费占总物流成本的比重为4 88 其中退货物流费占2 12 回收物流费占2 01 再循环物流费为0 46 废弃物流费为0 29 影响物流发展的因素主要有 全社会物流量与物流成本的关系据抽样调查的110家各类型公司 其中认为物流经营量与物流成本同时增长的企业占22 7 物流经营量与物流成本公司减少的占51 8 物流经营量减少而物流成本上升的占7 3 物流经营量增加而物流成本下降的占18 2 委托客户企业要求物流服务进一步提升的主要要素在该调查中大多数日本企业反映物流服务的要求越来越高 其中对配送频度加快持认同的企业占调查企业总数的53 1 配送单元化占54 6 缩短前置时间占61 3 认为物流服务要求下降的企业不到5 日本宏观物流成本的发展 日本宏观物流成本的发展 物流成本上升的主要原因根据日本物流协会对回答物流成本上升的35家企业的调查 造成物流成本上升的主要原因是物流服务水准的提高 此外 物流量的增加等等都构成了物流成本上升的原因 削减物流成本的方法物流成本的降低一直是企业为之努力的目标 在寻求降低物流成本的途径中主要有削减库存水准和物流网点的集约化 其次是物流业务的外包 物流信息化 转换配置 削减人员 导入供应链管理以及共同物流管理 资料 引言 第一节 物流成本的概念 构成与分类 一 物流成本的概念狭义的物流成本 企业为了提供有关的物流服务 所占用和耗费的活劳动和物化劳动中必要劳动的价值的货币表现 本课中的 物流成本 指狭义物流成本 广义的物流成本 狭义的物流成本 客户服务成本 客户服务成本 企业因为物流服务水平低 造成客户不满意 而失去现有客户与潜在客户 这种情况所带来的损失 就是客户服务成本 第一节 物流成本的概念 构成与分类 物流成本 企业生产 流通 消费全过程 包括了从生产企业内部原材料的采购 供应开始 经过生产制造中的半成品 产成品的仓储 搬运 装卸 包装 运输以及在消费领域发生的验收 分类 仓储 保管 配送 废品回收等发生的所有成本 1 按经济内容分类可划归为劳动对象方面的成本 劳动手段方面的成本和活劳动方面的成本三大类 三 物流成本的分类 1 按经济内容分类作用 优点 1 反映企业一定时期内在生产经营中发生了哪些费用 数额各是多少 以分析各种费用的构成和水平 反映物质消耗和非物质消耗的结构和水平 2 反映了企业生产经营中材料和燃料动力以及职工工资的实际支出 可以为企业核定储备资金定额 考核储备资金的周转速度 以及编制材料采购资金计划和劳动工资计划提供资料缺陷 不能说明各项成本的用途 因而不便于分析各种成本的支出是否节约 合理 表3销售费用明细及物流成本相关性分析表 2 按经济用途分类 对按经济用途分类方式的分析 反映了企业不同职能的费用耗费 有利于成本的计划 控制和考核 便于对费用实行分部门管理和进行监督 案例 例 某汽车运输公司经营客 货两类运输业务 7月份经营车辆360辆 其中客车160辆 货车200辆 本月客车运输5万千人公里 货车运量3500千吨公里 本月发生各项营运费用如下 直接材料 燃料 轮胎费用明细表 工资及福利费用明细表 折旧费 修理费明细表 营运间接费用分配表 将营运间接费用220000元 按客 货车直接工资分配如下 客车成本明细账 根据各种费用明细表和间接费用分配表 登记客车 货车成本明细账 货车成本明细账 客车成本计算单 货车成本计算单 日本主要制造业的物流成本占营业额的构成比重 3 按成本与业务量的关系分类 成本按其与业务量的依存关系 可以分为固定成本和变动成本两大类 固定成本 总额在一定时期和一定业务量范围内 不受业务量增减变动影响而保持不变的成本 业务量在一定范围内的增加或减少 单位固定成本会相应地减少或增加 即单位固定成本与业务量的增减成反比例变动 若业务量超过了相关范围 固定成本也会发生变动 3 按成本与业务量的关系分类 固定成本分为 约束性固定成本 随意性固定成本约束性固定成本 指同企业的生产经营能力的形成及其正常维护相联系的固定成本 如厂房和机器设备的折旧费 保险费 企业管理人员的基本工资等 随意性固定成本 是指由企业高层管理者按照经营方针的要求所确定的一定时期的预算固定成本 如广告费 研究开发费 职工培训费等 3 按成本与业务量的关系分类 对按成本与业务量的关系分类方式的分析 有利于进行本量利分析和决策 加强成本控制和科学地进行成本分析 对于正确地进行经营决策 挖掘潜力 提高效益有着重要的意义 物流成本计入营业成本 直接成本 间接成本 成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动 可以是产品 服务 设计 客户 商标 作业或者部门等 分类的目的是为了经济合理地把成本归属于不同的成本对象 4 根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类 4 按物流成本计入营业成本的方式分类 对按物流成本计入营业成本的方式分类的分析 目的 经济合理地把成本归属于不同的成本对象 按对象进行成本核算 案例 该公司共有员工145人 采购部门5人 生产部门60人 其中 包装人员15人 1人从事包装管理 14人从事包装作业 仓储人员10人 2人从事仓储管理 8人从事仓储作业 营销部门20人 其余为管理人员 从事物流信息作业的人员为兼职 忽略不计 案例 案例 案例 包装管理人员人工费 77465 48 1 145 4384 45 626 17 1 85 593 19包装作业人员人工费 77465 48 14 145 4384 45 626 17 14 85 8304 71仓储管理人员人工费 77465 48 2 145 4384 45 626 17 2 85 1186 39仓储作业人员人工费 77465 48 8 145 4384 45 626 17 8 85 4745 55物流管理人员人工费 593 19 1186 39 1779 58物流包装作业人工费 8304 71物流仓储作业人工费 4745 55将上述计算结果分别计入各物流成本辅助账户 案例 物流成本 物流管理成本 企业内部物流成本 人工费 1779 58物流成本 包装成本 企业内物流成本 人工费 8304 71物流成本 仓储成本 企业内部物流成本 人工费 4745 55 5 狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类 5 狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类 5 按物流成本转化为费用的方式分类 产品成本 产品成本 期间成本 期间成本 期间成本 营业费用 管理费用和财务费用 营业费用 企业在销售商品过程中发生的费用 包括企业销售商品过程中发生的运输费 装卸费 包装费 保险费 展览费和广告费等 管理费用 企业组织和管理企业生产经营所发生的管理费用 财务费用 企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用 包括应当作为期间费用的利息支出和汇兑损失 5 按物流成本转化为费用的方式分类 表1管理费用明细及物流成本相关性分析表 表1管理费用明细及物流成本相关性分析表 阅读材料 商品税费占终端价格的60 2011年7月目前商品的物流成本 税金 各环节加价已经占到终端价格的55 60 铁路 公路各项收费项目名目繁多 港口部门亦是如此 需缴纳过磅费 化验费 仓储费 返空费 困难作业费 移泊费 除杂费 解缆费等 还有引航费 正常经营的企业 纳税总额约占到利润的58 72 利润的25 是企业所得税 10 是土地使用税 再加上营业税及其他税 城建税 教育附加费 需要购置车辆的物流企业要担负17 的增值税进项税 以及车辆购置税等 58 72 只是显性税收 隐性税收还包括燃油税 个人所得税等 另一重复纳税是房产税 是租金收入的12 此外 还要缴纳租金收入5 的营业税和0 5 的附加税 加起来就是17 5 再加上土地使用税 房产这一块加起来在20 左右 外轮引航 移泊费引航费 0 21元 净吨移泊费 0 15元 净吨 阅读材料 物流企业属于交通运输业 所缴纳的税种主要是4类 其中营业税税率为3 城建税为营业税的7 教育附加税为营业税的3 企业所得税为25 以营业收入2000万元为例 需缴纳营业税60万元 2000万 3 城建税4 2万元 60万 7 教育费附加1 8万元 60万 3 印花税1万元 2000万 0 05 企业所得税65万元 260万 25 上述税费加起来一共是132万元 而企业当年利润为180万元 税后利润剩58万元 6 广义物流成本的 狭义物流成本缺陷 忽略了客户服务成本 不能清楚地反映各类物流成本之间的悖反关系 6 广义物流成本的分类 第二节物流成本的特点与影响因素 第二节物流成本的特点与影响因素 二 影响物流成本的因素 二 影响物流成本的因素 竞争性因素 二 影响物流成本的因素 二 影响物流成本的因素 二 影响物流成本的因素 管理因素管理成本直接影响着物流成本的大小 节约办公费 水电费 差旅费 利息等管理成本相应可以降低物流成本总水平 美国全国机械公司物流系统决策 美国全国机械公司配件部门年销售额为16000万美元 年实物配送费用为2600万美元 为销售额的16 25 发生这样高的配送费用是由于公司坚持高质量的服务质量标准 公司在全国备主要市场都设有仓库 共有50所之多 高级管理层认为配送费用开支过大 服务标准不必要保持现在的高水平 著名管理顾问H N 谢康被请来处理这个问题 他确认撤销20所仓库可以使配送费用降低至最低 年节约费用200万美元 但减少了仓库 用户不能就近及时收到配件 因此 美国全国机械公司请来有关方面的专家 进行了适合仓库实际情况的计算机模拟分析 模拟结果显示 如采取撤销仓库的方法 将失去销售总额的20 经过高层决策 决定仍保留原来的50所仓库 避免了由于销售量下降所带来的更大损失 第三节物流成本管理的目的及方法 二 物流成本的管理方法 二 物流成本的管理方法 物流成本横向管理法对物流成本进行预测和编制计划物流成本计划有短期 半年或一年 中期和长期计划 二 物流成本的管理方法 二 物流成本的管理方法 计算机管理系统管理法计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来 形成一个不断优化的物流系统的循环 资料 深圳市普华汇心软件有限公司 普华物流管理软件 全国有2000家客户 有航空货代 汽运专线 第三方 仓储 综合货代 供应链 流通加工等相关配套的解决方案 物流e管通系统是一款专为国内外物流企业量身定制的物流管理信息系统 EVINTMS运输管理系统 最优化的配载方式和线路安排运输计划 可以与GPS系统和短信网关连接 帮助运输管理人员和客户更准确及时地跟踪运输动态 TMS系统同时提供对车辆 司机 零配件 轮胎 油耗的资产管理 并能对车辆的年检 保险 维修保养 违章事故等事宜进行记录和预警 三 降低物流成本管理的手段 习题 资料 国家标准 企业物流成本构成与计算 物流功能成本包括物流活动过程中所发生的包装成本 运输成本 仓储成本 装卸搬运成本 流通加工成本 物流信息成本和物流管理成本 存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本 物品损耗成本 保险和税收成本 日本物流企业物流成本的核算方式 日本的物流企业通常按照物流的范围 支付形态 功能等分类 分别对物流成本进行核算 现以支付形态和功能别为例 将物流成本分别按运费 保管费 包装材料费 自家配送费 或企业内部配送费 人事费 物流管理费 物流信息等支付形态记账 日本某公司按形态划分的物流成本计算表 日本物流企业物流成本的核算方式 从功能的角度分析 分别按包装 配送 保管 搬运 信息 物流管理等功能计算物流费用 从中可以了解到哪种功能更耗费成本 比按形态计算成本的方法更进一步找出实现物流合理化的症结 安利如何降低物流成本 非核心环节通过外包完成安利的 店肆 推销员 的发卖体例 对物流储运有很是高的要求 安利采用 安利团队 第三方物流供给商 的全方位运作模式 核心营业如库存节制等由安利统筹备理 实施信息资本最大规模的共享 使企业价值链阐扬最大的效益 而非核心环节 如车队运输 由第三方物流公司来承担 仓库均为外租第三方物流公司的仓库 安利如何降低物流成本 仓库半租半建新物流中心占地面积达40000平方米 建筑面积达16000平方米 安利采用合作方供给土地和库房 安利租用仓库并负责内部的设备投入 只用了1年时刻 投入1500万元 安利就拥有了一个新物流中心 核心环节大手笔投入安利单在信息系统上投资了9000多万 就是用于物流 库存的AS400系统 安利各分公司与美国总部直接联机 具体储存每项产物的出产日期 发卖数目 库存状况 有用日期 存放位置 发卖价值 成本等数据 可以及时补货 2010年全国物流运行情况通报 一 社会物流总额实现较快增长2010年全国社会物流总额125 4万亿元 按可比价格计算 同比增长15 增幅比上年提高3 7个百分点 受上年同期基数影响 增幅呈现前高后低态势 一季度增长20 8 上半年增长18 4 前三季度增长16 8 从构成情况看 工业品物流总额113 1万亿元 按可比价格计算 同比增长14 6 增幅比上年提高0 5个百分点 占社会物流总额的比重为90 2 是带动社会物流总额增长的主要因素 进口货物物流总额9 4万亿元 按可比价格计算 同比增长22 1 增幅比上年提高34 9个百分点 表明我国进口货物物流重回快速增长通道 农产品物流总额 再生资源物流总额和单位与居民物流总额同比分别增长4 3 39 5 和14 7 2010年全国物流运行情况通报 二 社会物流总费用与GDP的比率稳中有降2010年全国社会物流总费用7 1万亿元 同比增长16 7 其中 运输费用3 8万亿元 同比增长