2手投资部业务范围.doc

二手投资部业务范围1、 投资部业务范围投资部的主要业务范围主要是在广州及周边有潜力的城市商业市场进行物业买卖、高租值物业租赁经营、商业发展咨询及投资培训等相关业务。主要包括：n 投资业务部份自有资金投资：与银行、拍卖行、资产管理公司、法院、律师行，以及各大发展商的保持良好合作关系，对质优物业进行投资；其后销售求利，或对高租值物业进行出租经营，获取长线利润。外来资金投资：对风险性较大及资金量较大的物业，向外寻找资金支持，为大包租商、大投资者资金的妥善投放推介操作性强的物业、为其资金决策进行专业收益评估； 商业经营管理：针对确定持有经营的项目、进行改造包装、品牌塑造、连锁扩展、业务战略调整、以及核心竞争力再造、新型营销战略框架的建立等各项措施。务求实现物业的最有效使用和长期稳定的出租经营收益。以上具体工作内容包括：1、寻找有潜力的投资项目。2、制定专业的收益评估及资金投入、回收计划。3、达成投资决策，并完成租售及交易的方案建议。4、制定投资项目后期营销定位、租售策略及招商经营策略。5、进行投资项目的销售、分租及建立经营管理团队的工作。n 咨询业务部份投资顾问 经由客观与科学的分析，使商业地产开发创研出最具收益的规划思路，不断为发展商和投资者创造最佳效益，同时更确保投资决策的品质，并降低投资风险。新建物业主要包括以下方面的顾问服务： 综合市场及项目发展市场调研 项目前期投资分析及可行性分析 项目发展顾问 营销策划 商业经营管理顾问 资金决策顾问 土地、商场规划及建筑概念设计 物业估价、按揭服务及相关税费法规咨询旧有物业主要包括以下方面的顾问服务： 全面经营诊断、场地改造升级 商圈潜力研究及商业设施规划。 零售据点扩充。 利用商户规划创造最高利润。 业种配置、定位建议。 经营管理规划，协助建立营委会，成立商业管理公司。 商业空间管理架构及技巧汇总。2、 投资部门组织及人员架构根据以上的分析，投资公司新成立时须有策划组（现有）、投资组、市场组、核心行政部等四个基础部门。1、核心行政（4人）罗、莫：专责负责资金开拓罗广鹏（投资经理）：专责负责项目开拓及管理实操财务文员：专责负责审核及监控资金进出及合同管理2、策划组（2人） 策划部业务范围包括：市场调研、项目可行性研究、项目发展策划、项目发展顾问、项目营销策划、项目规划设计及投资评估等。策划部人员由策划总监及策划经理组成，基本上为高学历毕业，并经专业培训，长期从事房地产行业工作，对房地产市场的发展及项目发展过程的每个环节都十分熟悉。策划人员还须与发展商、建委、规划局、房管局、市政局、环保局等城建管理部门，以及与设计院、监理公司、建筑商等与开发有密切关联的机构建立了广泛良好的关系，熟悉各项工作流程，能为公司、客户制定实质性的措施和提供全面的建议。3、投资组（前期2人）投资部业务范围包括从物业接洽、洽谈条件、成交、资金运作、转名、转租、经营等相关过程中的各项实际操作工作。投资部人员由外聘及业务经理（合3名）组成，基本上为行内专业人士，长期从事房地产行业工作，对房地产交易的每个环节都十分熟悉。与发展商、银行、资产管理公司、估价行、拍卖行、法院、建委、规划局、房管局、市政局、环保局等与物业投资经营有密切关联的机构有广泛良好的关系。3、 投资部业务提成比例1、 买卖、租赁、代办交易等收取的佣金营业额(业绩)的提成制度：当月营业额当月提成比例佣金累计佣金当月提成比例010000020%2000020%2、投资经理提成：按上述金额的10%计提，不