经贸局领导班子XX年述职述廉报告[范本]

经贸局领导班子XX年述职述廉报告XX年，我们坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“强县强镇、三年倍增”和工业规模经济突破年的目标任务，始终保持高昂的斗志，求真务实，真抓实干，全县工业经济保持良好的发展态势，圆满完成了市县下达的各项计划指标。XX年，全县全部工业实现产值337亿元，增长 %；规模工业完成产值225亿元、销售218亿元、利税 亿元，分别增长 %、 %、 %，开票销售193亿元，增长33%。新增亿元企业8家，亿元企业总数达28家，新增规模企业85家，规模企业总数达298家，工业技改投入完成53亿元，增长60%。全年招商引资55亿元，实施千万元以上工业项目216项，其中亿元项目23项。回顾过去的XX年，主要做了以下几方面工作：一、加强作风建设，努力营造团结干事、争创一流的浓烈氛围一是抓好机关学习。围绕建设“学习型机关”，年初制定学习计划，有组织、有计划地认真学习了中央和省、市关于经济工作的一系列重要文件以及新出台的法律法规，邀请专家来局就相关专题进行专门辅导，效果较好。下半年，我们还集中时间，多形式认真组织学习十七大文件精神，局班子成员每人突出12个主题轮流辅导讲课，取得了预期的效果，在全机关掀起了学习十七大精神的热潮。二是抓好思想教育。年内先后组织局领导、机关人员参加市、县组织的主题报告会、专题辅导会及廉政图片展览等活动，组织班子成员到高邮等地学习推进产业发展的做法，开展班子成员与分管范围同志谈心，收到较好效果，进一步形成了创新突破、开拓干事的思想氛围。三是认真组织“争创一流”活动。年初，在局机关组织开展“业务工作争一流，作风建设争一流”活动，出台了争创活动的实施意见和具体考评办法，成立两个“争创一流”活动领导小组，采取宣传发动、组织实施、年中交流、年底考评等步骤，局全体机关干部积极参与，认真投入，有力地促进了机关工作作风的转变，进一步增强了机关人员的责任意识、服务意识、实干意识，形成了想干事、争干事、干成事的浓烈氛围，为工业发展服务、为招商引资服务、为落户项目服务的意识和能力进一步提高。二、深入调查研究，尽力当好政府发展工业经济的参谋助手县经贸局是全县工业经济和招商引资工作的职能部门。XX年，本人带头，努力在创新部门工作、当好参谋助手、发挥部门职能上下功夫、求实效。一是注重调查研究。坚持深入基层、深入企业，摸清全县工业经济的情况，在调查研究的基础上，不断提供准确的经济信息，及时向县委、县政府提供积极有效的决策依据和建议，当好县委、县政府的参谋助手。领导班子成员分头对我县7大产业进行调研，分析现状，提出有针对性的发展举措，并将调研报告汇编成册。XX年，本人带头，班子成员积极撰写的多篇调研文章在省、市刊物上发表。其中本人撰写的进一步强化我县招商引资工作的思考一文以及和许国群合作的让宝应荷藕香飘四海在市委刊物扬州通讯上发表，进一步彰显部门影响力。二是协助起草政策。XX年，我们协助起草了工业经济、招商引资方面的许多政策性意见，包括XX年全县招商引资工作意见、招商引资优惠政策、招商引资奖励办法、驻外招商考核办法等等，均以县委、县政府的文件下发，对指导全县工业发展和招商引资发挥了极其重要的作用。三是编印参考资料。为进一步服务招商、服务项目、服务企业，组织编印了中小企业发展手册、规模企业名录等并及时发放到各规模企业，方便企业学政策、用政策、争取政策。结合国家颁布的产业结构调整指导目录，重新编印了宝应县主要行业、产业前延后伸产品目录以及宝应县投资指南，得到了全县上下的好评，极大地方便了各镇、各部门招商引资工作的开展，为进一步推动产业招商发挥了促进作用。四是平时工作及时出谋划策。我们在平时工作中注重创新方法，广集思路，及时向有关领导汇报，选派优秀企业经营者到高等院校培训深造、注重现有企业的技术改造做大做强本土企业以及重视上市企业的培植等建议得到及时采纳。三、主攻招商引资，倾力提升组织水平和招商实效一是强化招商人员培训。认真组织好一年一度的招商人员培训班，同党校一起邀请知名专家来宝授课，精心安排授课内容，坚持理论联系实际，注重提升招商能力，培训班取得较好效果。二是认真组织重大招商活动。荷藕节和上海、宁波招商活动，我局都是牵头单位，为组织好这三大活动，我们集思广益，超前谋划，一丝不苟，精心组织，圆满完成了预定的目标。荷藕节签订正式协议90项，协议引资突破35亿元；上海招商活动签订正式协议30项，协议引资18亿元；宁波招商活动签订正式协议28项，协议引资13亿元。三是狠抓驻点招商管理。重新修订出台宝应县驻点招商管理考核办法、宝应县驻点招商人员考核实施细则，进一步明确驻点人员的目标任务、考核奖励、考核组织、考核督查。县招商局每月认真做好全县各驻点办事处拜访客商、项目信息、出勤等统计汇总工作，每两个月通报各驻点办事处出勤考核情况。在荷藕节签约的118个项目中有48个是由驻点招商引进的，占整个签约项目的41。四是突出抓好部门招商。全年完成引资额 亿元，其中规模项目完成 亿元；实际到账外资1760万美元，到账外资占全县总额的近三分之一。建立了局领导挂钩联系驻外招商办事处制度，坚持每季度召开一次局驻点招商工作人员会议，汇报驻点招商情况，围绕提高招商能力、确保取得实效这一主题，本人经常帮助招商人员总结分析招商经验和教训，指导驻点人员开展招商引资，同时坚持点上督查指导和个人谈心相结合，把握驻点招商人员的思想动态，做好思想工作，使驻点人员能够用力用心去招商，全系统驻外办事处有一半招引了项目，成效比前几年有较大提高。五是带头招商引资。去年以来，本人先后参与洽谈了阿斯塔换位导线、森萨塔增资项目、神舟管件、皇裕触点、兴中管件、俊德首饰、仁恒金窗幕墙、仁恒顺万裕网络柜等项目，均取得较好效果，XX年11月又成功引进瑞士SPI精密元器件项目，近期即将注册。XX年，本人又多次陪同县主要领导走访著名企业、拜访重要客商，结交了不少大企业大老板，通过朋友关系，参加外商投资中国沙龙主题活动，多途径获取有价值的招商信息。四、强抓项目建设，着力增强工业发展后劲一是着力解决项目落地难问题。有针对性研究分析特别是土地指标短缺的现状，优先保证重大项目的用地，重点围绕“高大外”项目，积极向上争取用地指标，抓紧做好落实。包装好项目，帮助宝胜争取了省点供土地。二是加强督查与服务。配合县两办，多次对三大活动签约的项目进行督查。建议县委、县政府召开专门会议，研究协调了布利杰针织产业园项目、东方新材料项目、佳华冰柜冰箱项目、森萨塔科技（宝应）有限公司扩建项目在开工、建设过程中的有关问题，并以会议纪要的形式明确相关部门的服务内容和办结时限，有力地推动了重大项目的建设进程。三是做好挂钩联系帮办服务。对招商引资项目，逐个明确帮办服务小组，班子成员分别挂帅，为项目提供工商登记、环境评估、土地手续、员工招聘、项目报批等服务，深受企业和客商好评。对在手的仁恒金窗幕墙、森萨塔增资扩产、EMS复合金属材料、阿斯塔换位导线、星洋电机、黄河制药二期、俊德首饰、皇裕触点、神舟管件、兴中管件、手机轻触开关、瑞德光电等项目，帮办服务热情高效、细致周到，客商非常满意。重大问题，本人亲自参与，先后多次到南京海关帮助阿斯塔、森萨塔协调处理棘手问题，进一步坚定了外商在宝增加投资、加快发展的信心。五、切实搞好服务，全力为企业发展营造良好的发展环境一是抓好政策激励。注重以“双创”、“三重”政策激励企业做大做强。全局上下扎实推进“双创”、“三重”工作，企业科技创新、品牌建设的意识不断加强。修订完善了工业扶持奖励政策，在5月份全县工业发展大会上，县委、县政府对XX年度双创项目进行了奖励，共奖励57家企业497万元，涉及做大做强、创新创牌、新产品开发、人才建设等方面。同时积极帮助企业争取市级“双创”奖励资金达245万元，其中，宝胜集团共获奖励资金140万元，在全市企业中名列前茅。二是积极为企业向上争取项目、资金。认真研究国家、省市资金投向和产业政策，按照要求指导企业完善包装好申报资料，在争取省技改贴息、资源节约利用、循环经济、技术创新、电力需求侧管理、设备投资抵免税等扶持政策以及市“双创”奖励等方面有了新进展。XX年为企业向上争取专项资金达2400万元。引导企业大力开发新产品，全年开发新产品190项，帮助3家企业建立市级技术中心，帮助企业申报争取科技项目3项。帮助宝胜、菲达宝开、亚宝等企业获批省专项资金近200万元，名列扬州市各县市前茅。三是抓好优化服务进企业。局机关层层落实优质服务承诺，为企业、为客商提供优质高效服务。将我局的服务范围编印成资料及时发放到各规模企业，方便企业查阅。局领导班子成员分别挂钩联系相关规模企业。同时做好“投资宝应”网站建设工作，为企业了解相关政策提供平台。六、抓好经济运行，大力推进经济发展方式的转变和企业的做大做强过去的一年，我们紧紧围绕全县工业经济的发展大局，认真谋划，精心组织，全力推进“规模工业新突破”。一是加大经济运行监控和预测预警力度。建立和完善重点产业、行业和重点企业运行监控机制，定期开展调查研究，月月有交流，季度有分析，半年有研究，及时掌握企业运行质态、产品结构等情况，关注宏观政策，研究应对措施，为企业发展排忧解难。按季、按月把各项目标任务分解落实到企业、到产品、到项目，加强跟踪协调，确保按序时、超序时完成任务。局机关也将县政府明确的指标和工作任务，分解到相关责任人，逐级签订目标责任状，制定考核意见，通过月月查进度，半年预考核，年度总考核，进一步增强机关人员目标意识、责任意识，推动各项工作开展。XX年我们加强宏观经济政策和经济形势的分析，对出口退税政策调整、人民币汇率变化、国际油价波动、银根紧缩等宏观经济环境的变化，及时发布相关信息，引导全县工业企业趋利避害。二是加强银企合作，努力化解企业的资金“瓶颈”。定期发布企业资金需求，搭建银企沟通平台，加强银企对接。我局积极向金融部门推荐运行质态好的企业，促成金融部门与我县企业签订银企合作协议。XX年3月12日、30日，分别举办了“XX年宝应县金融生态建设暨镇域经济银企合作签约大会”和“XX年扬州县域企业（宝应）银企合作签约大会”，分别签订了 亿元和 亿元的银企合作协议，协议签订后，我县金融各行、社迅速行动，履行承诺，进一步加大信贷投放力度，工业贷款比重有所提高，实现了工业经济与金融事业的共同发展。三是抓好电力保障与协调。认真抓好有序用电工作，积极向上争取电力计划，没有因电力问题而出现企业停产、指标下滑的现象。积极鼓励企业实施电力需求侧项目，鼓励企业进行节能改造，宝胜集团、银宝公司、协鑫热电、永顺泰麦芽公司、宝南木业公司等耗能大户均实施了节能改造项目，并取得了明显的节能效果。市下达关闭10家小化工企业的任务，通过认真细致的排查，按照依法关闭的原则，确定了关闭企业名单。至年底，已完成了市下达的任务。七、强推企业改制，竭力维护社会稳定促进社会和谐一是改制扫尾扎实推进。我县的不少已改制企业仍然存在一些遗留问题，而且有的个性问题还比较棘手，处理起来比较麻烦。少数人的利益诉求高得离奇，矛盾有时还相当尖锐，特别是一些已改制企业出现反复现象，问题集中难以处理。我们没有被问题所吓倒，大胆上手，果断处理，改制企业遗留问题处理取得新突破。服装厂、橡胶雨衣厂、轻纺产业公司、化建经理部等企业改制遗留问题全部处理完毕。纺织厂、五琼浆、车辆厂遗留问题大幅度消肿，最难处理的问题基本处理完毕。去年底，我们又按照县委、县政府要求，积极组织实施柴油机厂改制工作，目前改制工作正在稳步推进。同时积极做好酒厂老厂区、制药厂老厂区等拆迁工作，为城市建设作出了贡献。二是维稳工作成效显著。经贸系统企业军转干、伤残军人等特殊人员是全县机关中最多的，维护稳定的压力和难度很大。XX年，我们明确人员、落实责任、突出重点、细致工作，经过全系统上下的共同努力，没有发生一起越级上访事件，对重点人员，本人提前介入，主动谈心，能解决的问题尽力解决，不能解决的讲清原因，晓之以理、动之以情，取得了重点人员的配合，效果较好。在十七大期间，班子成员带头，建立维稳值班制度，确保了政治敏感期的稳定。八、重抓廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制一是适时组织开展相关活动。组织相关人员参观扬州市、县组织的反腐图片展，认真组织学习中纪委、省市纪委有关廉洁自律的要求，结合局工作实际开展专题教育活动和平时的教育谈心活动，筑牢拒腐防变的思想防线。二是落实党风廉政建设责任。年初，局制定下发了经贸局领导班子落实党风廉政建设责任制的实施办法，实行主要领导与分管领导、分管领导与职能处室党风廉政建设责任制度，责任明确、要求具体、奖惩有据。做到把党风廉政建设摆上重要位置，与经济工作同一部署、同一落实、同一检查、同一考核。每月一次办公会都有党风廉政建设的情况分析和任务要求，切实形成了主要领导负总责、亲自抓，分管领导主动靠前、具体抓，职能部门当好参谋、辅助抓，业务处室持之以恒、自觉常抓的良好氛围。三是坚持民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，注重在重大问题、敏感问题、热点问题上，充分发扬民主、实施科学决策。在门市房招租等重大问题严格按照党风廉政建设责任制的要求，坚持政策公开，操作程序严格，大家既有知情权、参与权，又有监督权。四是抓好班子建设。定期召开班子会议，研究工作。每月底交流当月工作完成情况，明确下月工作安排。重大事项一律通过集体商定，定期召开民主生活会，交流思想，沟通感情，增强班子团结。班子成员