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精品年度个人总结 一年以来，技术、质安科成员和项目部各级管理人员，在集团公司翟洪恩总经理的直接领导下，在公司其他部门的大力支持下，努力完成公司的生产任务和确保工程质量及做好安全生产，肩负公司管理层和项目管理层重任，为公司发展壮大和推进完善、规范化管理，力求做好每项工作和做了大量工作。 一、全年生产任务概述 （1）、东城科技园（146332）项目部今年初，14#宿舍第5层主体施工阶段，8#、10#、13#、15#宿舍和1#厂房第4层主体施工，12#宿舍、6#厂房第三层主体施工阶段，11#宿舍、4#、7#厂房进行第二层主体施工，16#、18#宿舍和2#、5#厂房进行基础施工，年终除甲方要求修改1315#宿舍的部位外已全部竣工，利高达办公楼3025完成了桩基础施工，道路、围墙等配套附属工程已完成85%。 （2）石井工业区一期（46936）项目部今年初各单位工程进行内装饰施工阶段，七月份已全面竣工（包括配套工程）。 （3）科技园第一工业区（87683）今年初进行基础施工阶段，共分9个厂区，主体工程已基本完成，内装饰工程约完成70%，部份单位工程进行外装饰施工阶段，排水、排污系统和道路工程逐步展开施工。 （4）、科技园广宇厂（62070）今年初完成桩基施工6成左右，至年底厂房基本竣工，宿舍有部分收尾工程和变更还未竣工，排污、排水管道完成80%，厂房区间道路路基已做好，宿舍区间道路刚动工，围墙已完成一部份。 （5）、石井工业区二期（13558）共9个单位工程，自今年6月底开工，东兴厂、华艺厂宿舍、办公楼全部完成，永和宿舍、办公楼主体已进行四层施工，东兴厂房、华艺厂房、永和厂房和主库进行内外装饰和地面装饰阶段。 （6）、主山初级中学（73786）今年初，B实验楼进行第四层主体施工，A实验楼、文艺楼、B、C教学楼、办公楼进行主体第三层施工阶段，A教学楼进行二层主体施工阶段，A、B教师宿舍、B学生宿舍进行基础施工阶段，9月1日开学前，已按时交付建设单位使用，现在在建工程有风雨操场和钟塔共4282。 （7）、桑园项目部（一期47531，二期亨利厂房20947，锦兴厂9350）年初亨利一期厂房进行第三层主体结构施工，东丽厂仓库、厂房进行天面层施工阶段，东丽办公楼进行三层柱施工阶段，东丽宿舍楼进行第四层主体施工阶段，目前亨利一期厂房、东丽厂区已全部竣工并交付建设单位使用；亨利二期厂房A、B幢自今年2月中旬开工，目前A幢厂房已基本完成，B幢内装饰已完成，外装饰完成40%。 锦兴厂从9月25日开始动工，到现在宿舍1第五层结构已完成，宿舍2基础已完成，厂房1主体封顶，厂房2的二层结构已完成。 （8）、松山湖国际学校（71082）今年初开工，到现在北楼、南楼、教学楼、实验楼进行内外装饰阶段，食堂和管理中心天面结构已完成，风雨操场进行基础施工阶段。 （9）、设计大厦（19320）11月3日下午试桩，现进行地下室基础承台施工阶段。 （10）、牛山工地（世全厂区11085，外经宿舍4436）外经宿舍楼于8月中旬开工，世全鞋厂9月初开工，到年终C厂区宿舍进行首层施工阶段，世全鞋厂1号厂房进行三层结构施工，办公楼进行四层结构施工阶段。 （11）、石井别墅总面积44000，去年完成11508，今年初开工的B型 2、3排，A型413排到现在已基本完成，总面积20744，还有因旧厂房未拆迁未能开工。 （12）、上三杞工地（综合楼16040，私人房1814）综合楼于5月30日试桩开工，现进行天面层施工阶段，私人房进行三层主体施工阶段。 全年度经政府职能部门办理竣工验收的工程有东城装修综合楼、塘贝商贸广场和塘贝附楼工程。 一年以来，特别主山初中项目部，面对工期紧而材料有时供应不足的困难，项目部在翟总经理的亲自亲为的指挥带动下，终于如期地交付给建设单位使用，为企业的荣誉、声誉、形象争光。 二、本年度各项目部质量、安全生产、文明施工不良行为概述。 东城科技园4月29日下午，七号厂房天面浇捣砼梁板时，塌模30，施工员周晓明。 8月9日上午，生活服务中心浇捣楼梯屋面时，塌模24，施工员林凯。 9月9日晚上，3号厂房浇捣天面梁板时，塌模20，施工员谭早明3月29日上午，李志中木工班工人推打项目部管理人员。 5月27日上午，砌砖班长李欣推打项目部施工员。 该项目部发生二起轻伤事故。 科技园一区5月底D型厂房首层柱装错三条，首层梁装错8条，施工员谭德清。 6月29日晚上，B2区D型厂房浇捣二层梯段时塌模，施工员张克清。 9月中旬，A2厂房C型三层结构边梁24米跑模，外倾9，施工员杨朝阳。 12月19日中午C3厂房天面塌模76，施工员杨誉熙。 该项目部发生两起工人到公共场所闹事事件，一起轻伤事故和一起受伤事故。 广宇厂6月29日上午，1号员工宿舍浇捣五层梁板时，塌模22.9，施工员胡进凯。 项目部漏送试块2组，发生一起轻伤安全事故。 桑园顶目部2月21日晚，一期B栋浇捣3层梯段时塌模，施工员黄文华。 二期A栋天面结构边梁11米跑模7，施工员杨跃龙。 项目发生二起受伤安全事故，发生三起班组打架事故。 主山项目部3月22日，一名电工在工作架上跌落受伤。 5月1日，微机楼砼(李全)工班违反提升机操作规程，致使1名工人从三楼跌落二层平台受伤。 5月13日上午开挖排污管道形成塌方，致使1名工人受伤。 6月7日上午(谢新)外墙班工人违反提升机操作规程，致使1名工人从五楼跌落受重伤。 项目部漏送两层试块，发生四起班组打架事故和一起打保安人员事故，发生一起火灾事故。 松山湖国际学校管理中心2根桩偏位2.7m，施工员廖瑞强。 发生一起支模下沉事故。 发生二起班组殴打保安人员造成受伤的事故。 发生一起班组工人打架事故。 三、部门人员绝大多数人员能严于律己，发挥公司管理层的骨干和先锋模范作用，以身作则。 公司一直推行精简、高效的队伍建设，技术、质安科需对各施工项目的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程资料等进行全方位的管理，直接指导、配合项目部研究解决工程中出现的技术事宜，及时将施工技术输送到各项目部，面对项目部分散、任务繁多、人员不足、经验、专业水平悬殊等情况，我们能够及时地调整好本科室的内部结构，合理分工，统筹兼顾，扬长避短，集思广益，不断提高科室成员的综合素质和改进工作方法，反对夸夸其谈，人浮于事，提倡务实作风。 各成员都深入到第一线，掌握各个项目部的施工动态，及时发现、解决施工实际问题，带动、指导、督促项目部施工管理人员做好各项工作，严格管理各施工班组作业，一年来所有星期天和国家法定节假日也放弃休息（在整个写字楼的各个部门中表现较为突出，也绝无仅有），为了提高工作效率，特别是从四月一日开始，无论是炎热的夏天还是寒冷的冬季，科室责任成员绝大多数每天中午都在工地食饭，放弃中午休息时间，一年以来，共有位成员（林诚、朱燕明、瞿永陵、韩维泽）上班全勤。 通过大家共同努力和项目部的配合，有效地整治项目部存在的各种管理上的漏洞，特别在月日号强风中，科室成员能以公司利益为重，敢于冒着强风暴雨在深夜时深入各项目部中，指导、协助、协调项目部做好抗风防御工作，将公司所遭受台风的损失降低到最低点。 并且能严于律己，面对自己的缺点和不足，正确对待公司对自己的批评，通报和处分，科室成员绝大多数曾受到公司不同程度的处分，但都能正确地接受，并将处分的压力转化为工作上的动力，严格要求自己，遵守和落实公司的各项管理制度。 四、强化施工管理，推行全面性质量管理，加强安全生产和文明施工管理，实施公司的质安综合评定及奖惩制度，并履行监督职责。 工程质量是施工企业各项工作的综合反映，关系到施工企业的生存和发展，结合公司各分项工程实行劳务分包的管理办法，实施全面性质量管理，强调质量管理工作不局限于质量管理部门，使企业全体员工参加和纳入质量管理轨道，贯彻实施公司关于强化建设工程质量、安全生产和文明施工管理办法，每月集中科室成员和项目部代表对在建工程进行长期的、制度化检查，健全质安备案工作，对工程质量、安全生产、文明施工进行每天备案记录，以项目部为单位，由各辖区质安员在质安日志中作真实反映，贯穿到施工现场的每一个环节，将各项目部送检结果列进项目当月综合评定的必要内容，实行全方位的管理和监督，以月度检查和分项抽查、，质安每天备案、送检状况等综合评定有机地结合起来，有效地促进项目部的旬检、周检、日检以到各个环节的现场管理逐步加强和完善，按相关的要求，实行奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，掀起竞赛；并以“预防为主”为方针，对工程质量、安全生产进行事前控制，加强施工过程中的检查，组织班组自检、互检、交接检活动，做好隐蔽工程和各分项工程的检查工作；结合各工程特点，制定和落实各项质量保证措施和安全技术措施，认真做好各项技术交底工作，严格地控制工程的基线、轴线、标高在施工规范所允许的范围内，对影响质量、安全问题的各类因素进行综合控制，全年以来，除个别项目部存在的质量缺陷和质量通病没完全整治和消除外，完全杜绝了大的质量事故。 同时，在各级管理人员的共同努力下，项目部的试块制作质量同往年相比有很大的提高，并呈现良好的趋势，其中表现较好的有桑园一期工地，东城科技园项目部，共21个单位工程，在普查抽芯过程中全部合格。 针对个别工程项目在竣工验收交付阶段出现的质量隐患和质量通病，采取和实行有效控制的手段，落实公司关于加强项目竣工验收交付阶段的工程质量管理办法，严格把关，力求做好工程竣工验收阶段各分部、分项工程质量预检工作和工程竣工交接制度。 五、广泛开展宣传教育，多层次地开展教育工作，力求提高全员素质，加强培训力度，促进安全生产。 公司职能部门与项目部结合实际，因地制宜，结合员工的层次和公司的管理模式，广泛开展宣传教育工作，采取定期与不定期相结合，面授与书面资料、板报宣传相结合，通过周会等多层次形式，教育员工树立起爱岗敬业，无私奉献的精神，要求员工认真遵守公司各项规章制度，严格执行各项劳动纪律；针对项目部存在或出现的问题，将施工现场作为大课堂，加强管理人员岗前培训，特殊工种工人的岗位培训和操作技能的培训，注重各专业班组业务水平和操作技能的提高，全年以来，技术质安科成员内部培训48次，各项目部资料员集中培训次，班（组）长500多次，卷扬机操作人员岗前培训300多人。 并且力求提高整体安全意识，齐抓共管，责任明确，努力将各项安全工作落到实处，一年以来，完全杜绝安全事故的项目有松山湖国际学校；出现较小轻伤安全事故而损失在3000元以内的项目部有东城科技园、广宇厂、石井二期，以上四个项目部，努力做到“生产必须安全，安全促进生产”。 一年以来，工作中也存在许多不足之处 1、缩短工期是目前施工企业降低成本，节约费用的必要手段，个别项目部工程进度缓慢，没按公司的统一部署组织施工，造成成本的浪费和积压。 贻误工期而受材料、物价上的影响，使公司利益受到较大而不应有的经济损失。 2、由于管理不到位，个别项目部出现的主体结构抽芯不合格，需要补强加固，该项给予公司利益和声誉带来极大的影响。 3、各级管理人员在现场管理中没认真做好事前控制工作，没充分解决工程技术上的疑难问题，没透彻地发现和解决问题，造成个别项目部的工程质量缺陷和无法消除的质量通病，给公司也带来许多负面的影响。 4、安全投入不足和安全管理薄弱，个别项目部造成的安全事故，项目部中各班（组）工人打架、斗殴等文明施工的不良行为，也给公司的形象、声誉、利益带来很大的影响。 5、工程资料的和管理存在着许多薄弱环节，没法推进和加快工程竣工验收工作。 6、项目部之间，项目部内部协调不足，形成材料、设施等成本积压，造成不应有的企业内耗。 几点建议和看法 1、加快工程竣工验收工作，同政府职能部门的协调工作有待加强。 2、认真纠正各项目部目前工程管理资料的工作方法和方向。 3、各项交底工作需加强和落实（包括技术交底、质量、安全交底，以致工程量签证在各项目开工前结合工程特点制定的各分项工程签证的交底）。 4、生产计划和材料管理有待于加强和提高。 5、结合新技术、新工艺、新材料等“三新”的推广和应用，健全技术与质量管理研讨工作和成立QC小组。 6、发扬“团结、奉献、务实、创新”的精神，加强企业内部协调和培训力度，建立起务实的有条不紊的工作秩序。 7、需健全和建立质量回访维修服务制度。