上海磊城建筑施工有限公司绩效指标评价表

上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：资产财务部 岗位： 资产财务主管（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效60%财务费用控制10%财务费用控制计划（预算）范围内100分年度月度总经理或其代理人财务费用超出计划（预算）范围，每超过一个百分点，扣2分，最高可扣4分资产财务部财务预算控制情况15%严格控制公司各项财务预算，不发生审计失误因财务审计失误，导致财务预算失控，扣5分。由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部财务监督情况15%日常财务临督及时有效，确保资产、次金安全，因临督工作失误，给公司资产、资金带来风险的，一次扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部财务工作准确性及时性、信息有效10%确保会计核算、会计报表及时、不出差错不及时扣4分，出现一次差错扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部部门工作计划完成情况5%部门工作计划按时完成每有一项工作计划未按时完成扣3分由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；总经办临时工作办理5%及时、高效完成领导交办的临时工作未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；相关领导管理绩效30%规范化管理10%内部管理制度建全、有效，流程合理年度月度总经理或其代理人未按公司要求在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分总经办执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分总经办信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分总经办相关部门团队构建5%关建岗位人才储备率达100%、胜任合格率达100%；内部培训计划完成率98%；培训合格率达98%；关键岗位人员储备率、胜任合格率、培训计划完成率、培训合格率每低于标准一个百分点扣1分，最高可扣3分；人事行政部周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度总经理或其代理人未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分总经办团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分总经办忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为；每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”总经办上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：资产财务部 项目管理部 岗位： 资产主管（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效60%固定资产管理50%1、固定资产台账健全100分年度月度项目经理财务主管未建台账，扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部2、台账登记全面，不漏记有固定资产未入账，每项扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部3、账实不符、台账数据真实准确账实不符、台账数据不真实，每项扣3分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部每月因管理不善造成价值在3000元以上的重大事件为“0”；每月因管理不善造成价值在3000元以下的一般事件1件；年度资产非正常损失2万元发生一起重大的资产损失事件当月绩效分为零；发生一起一般资产损失事件当月扣绩效8分；年度资产非正常损失每超一个百分点扣年度绩效3分资产财务部人事行政部工作计划完成情况5%部门工作计划按时完成；每有一项工作计划未按时完成扣3分由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部临时工作办理5%及时、高效完成领导交办的临时工作；未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部管理绩效30%规范化管理10%内部管理制度建全、有效，流程合理；年度月度项目经理财务主管未按公司要求在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分；资产财务部总经办执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案；未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分；资产财务部总经办信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时；不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分；资产财务部总经办团队构建5%关建岗位人才储备率达100%、胜任合格率达100%；内部培训计划完成率98%；培训合格率达98%关键岗位人员储备率、胜任合格率、培训计划完成率、培训合格率每低于标准一个百分点扣1分，最高可扣3分；资产财务部总经办周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理；月度项目经理财务主管未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分；资产财务部总经办团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作；因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分；忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为；每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：资产财务部 岗位： 会计（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效75%会计审核15%有效审核各类原始凭证，确保各项支付业务真实、合规，准确率达100%100分月度财务主管会计审核出错，一次扣5分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部会计凭证15%会计凭证真实、合法，准确率达100%会计凭证保管的完整率达100%会计凭证填列出错，扣5分；会计凭证损毁或丢失，扣5分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部财务登记与核算15%对各项往来款项，根据审核后的记账凭证顺序登记，及时核对、及时清算，准确率达100%记账错误，每次扣3分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部税务处理10%按税务部门规定时限进行纳税申报，及时率达100%；每月纳税申报出错率为“0”；依照税法规定，为企业合法规避税负；因税务申报延迟，导致处罚的，扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部会计档案管理10%按规定时限完成会计资料的归档工作，及时率达100%；会主档案管理出错率为“0”会计资料归档不及时或档案管理出错，每例扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部财务分析5%公司高层管理对财务分析的满意度评价良好高层领导对财务分析满意度评价低，扣3分资产财务部人事行政部临时工作办理5%及时、有效完成领导安排的工作任务未按领导要求安成工作任务扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部管理绩效15%执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。月度财务主管未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分资产财务部总经办信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分资产财务部总经办周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度财务主管未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分资产财务部总经办团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分资产财务部总经办忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”资产财务部总经办上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：资产财务部 岗位：出纳员（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效70%现金收付15%按规定的时限办理现金收付业务，及时率达100%；现金收付业务出错率为“0”100分月度财务主管现金收付业务处理不及时或出错，每项扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部现金日记账登录10%及时登记现金日记账和银行存款日记账，每日进行现金账款盘存，并填写日报表，及时率达100%，出错率为“0”现金业务办理不及时或出错，每例扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部现金的提存与保管15%根据经营需要，在规定的时限和额度内提取、送存和保管现金，及时率达100%；保证账账相符、账实相符，现错率为“0”现金提存和保管不符合规定，每例扣4分；账账、账实不符，扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部银行结算准确性与及时性15%办理银行结算业务时出现的错误次数为“0”；汇款、划款时间延误不超过规定或约定的时间办理银行结算业务出错，每例扣6分；汇款、划款延误超规定或约定时间4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部开具票据10%根据需要开具票据，及时率达98%，准确率达98%标据开具及时率或准确率低于标准，扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部临时工作办理5%及时、有效完成领导安排的工作任务未按领导要求安成工作任务扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部人事行政部管理绩效20%执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。月度财务主管未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分资产财务部总经办信息沟通10%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分资产财务部总经办周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度财务主管未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分资产财务部总经办团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分资产财务部总经办忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”资产财务部总经办上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：资产财务部 岗位： 资产管理员（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效70%物资申购管理20%根据物资库存情况，及时对所缺物料提出申购及时申购率达100%100分月度资产主管物料申购不及时，每项扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；采购设备部项目管理部物资出入库管理20%物料出入库手续齐全性达100%；物料出入库数量准确率达100%；依照先进先出原则，物料发放及时率达100%物料出入库手续不全，每项扣5分；出入库数量不准确，每项扣5分；物料发放不及时，扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部物资管理25%物资完好率达98%；每月进行1次物资盘点，确保账账、账物相符；按要求准确登记物资台账，出错率为“0”；物资完好率低于标准，扣5分；不按时盘点，扣4分；账账、账实不符，扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部质安部人事行政部临时工作办理5%及时、有效完成领导安排的工作任务未按领导要求安成工作任务扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部项目管理部管理绩效20%执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。月度资产主管未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分资产财务部项目管理部人事行政部总经办信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度资产主管未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分资产财务部相关部门团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分资产财务部相关部门忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”资产财务部人事行政部总经办相关部门上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：资产财务部 岗位： 成本会计（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效70%运营、管理费用控制与核算25%确保公司管理费用控制在计划(预算)范围内；成本费用核算准确率达100%100分月度资产财务主管公司各项管理费用超出计划（预算）范围，每项扣5-10分；成本费用核算出错，每项扣4分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部运营、管理费用稽核20%根据制度规定审核成本费用相关单据，保证成本核算准确无误；会计单据出错率为“0”审核出错，每例扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部运营、管理费用档案管理10%按规定时限完成相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作，保证不出差错成本资料收集不齐全、归档不及时，每项扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部运营、管理费用分析10%定期对运营、管理费用进行动态分析，找出实施发生费用与计划费用差别原因，及时出具分析报告；领导对分析报告满意未及时出具分析报告或分析报告可信度低，扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部临时工作办理5%及时、有效完成领导安排的工作任务未按领导要求安成工作任务扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；资产财务部管理绩效20%执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。月度资产财务主管未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分资产财务部人事行政部总经办信息沟通10%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度资产财务主管未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分资产财务部相关部门团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分资产财务部相关部门忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”资产财务部人事行政部总经办相关部门上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：质量安全部 岗位：经理（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效60%工程质量25%损失在5000元以上的较大质量事故为“0”损失在5000元以下的一般质量事故1起年度因质量事故导致损失3万元工程竣工验收合格率达100%100分年度月度总经理或其代理人发生一次重大质量事故当月绩效为“0”发生一次一般质是事故当月绩效分扣6分；年度考核每超一个百分点扣2分，上不封顶；资产财各部安全管理25%损失在5000元以下的安全事故1件损失在5000元的以下的安全事故为“0”年度因安全事故导致损失5万元发生重大安全事故当月绩效为“0”；发生一般安全事故扣6分；年度考核每超一个百分点扣年度绩效2分，不封顶；资产财各部部门工作计划完成情况5%部门工作计划按时完成每有一项工作计划未按时完成扣3分由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；总经办临时工作办理5%及时、高效完成领导交办的临时工作未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；总经理副总经理管理绩效30%规范化管理10%内部管理制度建全、有效，流程合理年度月度总经理或其代理人未按公司要求在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分总经办执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分总经办信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分总经办团队构建5%关建岗位人才储备率达100%、胜任合格率达100%；内部培训计划完成率98%；培训合格率达98%关键岗位人员储备率、胜任合格率、培训计划完成率、培训合格率每低于标准一个百分点扣1分，最高可扣3分；人事行政部周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度总经理或其代理人未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分总经办团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分总经办忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”总经办上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：质量安全部 项目管理部 岗位： 安全主管（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效60%安全生产25%损失在5000元以下的安全事故1件损失在5000元的以下的安全事故为“0”年度因安全事故导致损失5万元100分年度月度项目经理质安经理发生重大安全事故当月绩效为“0”；发生一般安全事故扣6分；年度考核每超一个百分点扣年度绩效2分，不封顶；资产财各部人事行政部安全保卫25%偷盗事故损失1000元年度因盗窃事故损失1.5万元超出一个百分点扣1分，最高可扣5分年度考核每超出标准一个百分点扣2分资产财各部人事行政部部门工作计划完成情况5%部门工作计划按时完成每有一项工作计划未按时完成扣3分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”（不含安全生产和安全保卫考核内容）；总经办临时工作办理5%及时、高效完成领导交办的临时工作未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”（不含安全生产和安全保卫考核内容）；生产技术部项目管理部管理绩效30%规范化管理10%内部管理制度建全、有效，流程合理年度月度项目经理质安经理未按公司要求在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分总经办生产技术部执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分总经办生产技术部信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分相关部门团队构建5%关建岗位人才储备率达100%、胜任合格率达100%；内部培训计划完成率98%；培训合格率达98%关键岗位人员储备率、胜任合格率、培训计划完成率、培训合格率每低于标准一个百分点扣1分，最高可扣3分；人事行政部周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度项目经理质安经理未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分办公室团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分人事部办公室忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”人事部办公室上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：质量安全部 岗位： 质量主管 （类） 绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效60%工程质量25%损失在5000元以上的较大质量事故为“0”损失在5000元以下的一般质量事故1起年度因质量事故导致损失3万元工程质量竣工验收合格率达100%100分年度月度质安经理项目经理发生一次重大质量事故当月绩效为“0”发生一次一般质是事故当月绩效分扣6分；年度考核每超一个百分点扣2分，上不封顶；资产财务部质量问题处理5%质量事故得到妥善解决质量事故未得到有效解一次扣3分生产技术部质量安全部项目管理部关键材料进场检验20%关键材料进场检验准确率达100%关键材料进场漏检率为“0”关键材料进场检验不准确，每项扣5分；关键材料进场漏检，每项扣5分工作计划完成情况5%部门工作计划按时完成每有一项工作计划未按时完成扣3分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；公司办公室临时工作办理5%及时、高效完成领导交办的临时工作未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；生产技术部质量安全部项目管理部管理绩效30%规范化管理10%内部管理制度建全、有效，流程合理年度月度项目经理质安经理未按公司要求在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分生产技术部执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分；生产技术部总经办信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分；各相关部门团队构建5%关建岗位人才储备率达100%、胜任合格率达100%；内部培训计划完成率98%；培训合格率达98%关键岗位人员储备率、胜任合格率、培训计划完成率、培训合格率每低于标准一个百分点扣1分，最高可扣3分；人事行政部周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度项目经理质安经理未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分相关部门团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分本部门忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”总经办人事行政部上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：质量安全部 人事行政部 岗位： 保安队长（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效60%防盗20%偷盗事故损失1000元/月偷盗事故损失1.5万元/年100分年度月度安全主管人事经理损失每超一个百分点扣2分，最高可扣8分；当月因偷盗损失2000元，当月绩效为“0”；当年因偷盗损失1.5万元，当年年终绩效为“0”资产财务部人事行政部质量安全部治安事件的处理20%发生治安事件，应立即组织安保力量应对，控制局面，防止事态的扩大对治安事件，不及时组织应对，控制局面，导致事态扩大，每例扣5分；因严重失职，导致事态扩大的，当月绩效为“0”质量安全部人事行政部对保安员监督管理15%严格监督管理保安员，确保保安员履行岗位职责，保安员有玩忽职守行为，扣3-6分质量安全部项目管理部人事行政部临时工作办理5%及时、高效完成领导交办的临时工作未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部人事行政部管理绩效30%规范化管理10%内部管理制度建全、有效，流程合理年度月度项目经理质安经理未按公司要求在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分质量安全部人事行政部执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分质量安全部人事行政部信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分相关部门团队构建5%关建岗位人才储备率达100%、胜任合格率达100%；内部培训计划完成率98%；培训合格率达98%关键岗位人员储备率、胜任合格率、培训计划完成率、培训合格率每低于标准一个百分点扣1分，最高可扣3分；人事行政部周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理月度项目经理质安经理未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分质量安全部人事行政部团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分质量安全部人事行政部忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”质量安全部人事行政部上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：质量安全部 项目管理部 人事行政部 岗位： 保安员（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效70%防盗(本人职责范围内)20%1.偷盗事故损失1000元/月2.偷盗事故损失1.5万元/年100分年度月度安全主管保安队长损失每超一个百分点扣2分，最高可扣8分；当月因偷盗损失2000元，当月绩效为“0”；当年因偷盗损失1.5万元，当年年终绩效为“0”资产财务部人事行政部质量安全部人员进出管理10%外来人员进出记录完整，无遗漏；每天应检查员工着装是否符合要求进行检查；对可疑人员出门要进行检查，记录不完整，每遗漏一处扣2分；有员工不戴安全帽等不规范着装进入工地，扣3分；未对可疑人员出门进行检查，一次扣3分人事行政部质量安全部项目管理部车辆进出管理10%外来车辆进出记录完整，无遗漏引导、监督车辆按要求停放车辆进出记录不完整，第遗漏一处扣2分；车辆未按要求停放一次扣3分人事行政部质量安全部物品出入管理10%对来访人员、员工个人物品，能做到有效识别与控制，防止本公司物品；对员工或来访人员个人物品，未做有效的识别与控制，每发现一次扣3分人事行政部质量安全部项目管理部治安管理10%按要求巡查，巡查次数、路线，巡查点均符合公司要求；无脱岗、岗内睡觉现象；及时有效控制和参与处理各类偷盗、斗殴事件；不按要求巡查一次扣4分脱岗、岗内睡觉，一次扣8分不及时参与处理、控制治安事件，每次扣8分人事行政部质量安全部项目管理部临时工作办理10%及时、有效完成领导安排的临时工作任务；未按领导要求安成工作任务扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；人事行政部质量安全部管理绩效20%执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案；月度安全主管保安队长未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分；人事行政部质量安全部信息沟通10%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时；不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分；人事行政部质量安全部周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理；月度安全主管保安队长未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分；人事行政部质量安全部团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作；因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分；人事行政部质量安全部忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为；每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”人事行政部质量安全部上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：质量安全部 岗位： 安全员（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效70%安全生产25%损失在5000元以下的安全事故1件损失在5000元的以下的安全事故为“0”年度因安全事故导致损失5万元100分年度月度安全主管发生重大安全事故当月绩效为“0”；发生一般安全事故扣6分；年度考核每超一个百分点扣年度绩效2分，不封顶；资产财务部人事行政部质量安全部安全检查15%按要求进行安全检查，排除安全隐患未按要求进行安全检查，发现与排除安全隐患，一次扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部生产技术部安全技术交底15%按要求对有关人员及班组进行安全技术交底未按要求进行交底，一次扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部生产技术部安全管理资料10%安全资料记录完整，保管完善，未损毁、丢失安全资料记录不完整、保管不完善或丢失、损毁，每发现一次扣6分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部生产技术部项目管理部总经办临时工作办理5%及时、有效完成领导安排的临时工作任务；未按领导要求安成工作任务扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部生产技术部项目管理部管理绩效20%执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案；月度安全主管未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分；质量安全部生产技术部项目管理部总经办信息沟通10%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时；不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分；相关部门周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理；月度安全主管未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分；相关部门团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作；因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分；质量安全部忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为；每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”质量安全部人事行政部总经办上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：质量安全部 岗位： 维保员绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效70%修补维护工作的及时性与有效性维修工作按公司规定时间及时开展维修质量达到公司或业务验收认可100分月度质量主管维修时间未按公司规定时间开展，扣5分；质量未达到公司或业主验收认可，扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部生产技术部项目管理部客户满意度业主满意度达85%以上未达要求扣3分质量安全部生产技术部项目管理部维修成本控制维修成本控制在公司规定范围内成本超出公司规定范围内，扣3-8分；造成重大损失时（适时评估），当月绩效为“0”质量安全部生产技术部项目管理部维修设备完好性维修设备、工具，未发生损坏或丢失维修设备、工具非正常发生损坏或丢失，扣3-8分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部生产技术部项目管理部临时工作办理5%及时、有效完成领导安排的临时工作任务；未按领导要求安成工作任务扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部生产技术部项目管理部管理绩效20%执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案；月度质量主管未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分；质量安全部生产技术部项目管理部总经办信息沟通10%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时；不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分；相关部门周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理；月度质量主管未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分；相关部门团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作；因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分；质量安全部忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为；每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”质量安全部人事行政部总经办上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：质量安全部 岗位： 质量员（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效70%工程质量25%损失在5000元以上的较大质量事故为“0”损失在5000元以下的一般质量事故1起年度因质量事故导致损失3万元工程竣工验收合格率达100%100分年度月度质安经理项目经理发生一次重大质量事故当月绩效为“0”发生一次一般质是事故当月绩效分扣6分；年度考核每超一个百分点扣2分，上不封顶；资产财务部质量安全部项目管理部生产技术部人事行政部质量检验工作及时性、全面性15%对关键工序、特殊工序或要求检验的工序、材料及时进行检验，不漏检；不及时检验，每次扣5分；漏检，每次扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部项目管理部生产技术部质量检验工作准确性15%对所进行的检验验收工作，能准确判定，不发生误判；误判一次扣4分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部项目管理部生产技术部检验信息传递和可追溯性10%要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整和具有可追溯性；质量检验记录不齐全、不清晰一次扣3分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部项目管理部生产技术部临时工作办理5%及时、有效完成领导安排的临时工作任务；未按领导要求安成工作任务扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；质量安全部项目管理部生产技术部管理绩效20%执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案；月度安全主管未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分；质量安全部生产技术部项目管理部信息沟通10%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时；不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分；质量安全部生产技术部项目管理部周边绩效10%部门协作2%相关部门提出的工作协作要求得到有效处理；月度安全主管未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分；相关部门团队合作2%保持与团队内部成员之间的工作合作；因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分；质量安全部忠诚度*6%应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为；每发生一起欺骗公司的事件扣6分性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0”质量安全部人事行政部总经办上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表部门：生产技术部 岗位： 经理（类）绩效指标权重绩效指标值（工作要求）总赋分值考核周期考核人扣分规则信息来源维度指标名称任务绩效60%产值（捆绑考核）10%2011年度产值达3亿元100分年度年度总经理或其代理人产值未达目标，酌情扣分资产财务部工程质量（捆绑考核）10%工程竣工验收合格率达100%年度考核每超一个百分点扣2分，上不封顶；质安、生技部安全生产（捆绑考核）10%年度因安全事故导致损失5万元年度考核每超一个百分点扣年度绩效2分，上不封顶；质量安全部生产技术部技术支持10%确保公司投资决策科学化，无技术风险产生技术风险，投资失误，当年绩效为“0”部经办技术文件审批10%确保审批工作的正确性因审批失误，扣4-5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；总经办部门工作计划完成情况5%部门工作计划按时完成每有一项工作计划未按时完成扣3分由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；总经办临时工作办理5%及时、高效完成领导交办的临时工作未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”；相关领导管理绩效30%规范化管理10%内部管理制度建全、有效，流程合理年度月度总经理或其代理人未在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分生产技术部执行力度10%切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分管理评审报告信息沟通5%各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分各相关部门团队构建5%关建岗位人才储备率达100%、胜任合格率达100%；内部培训计划完成率