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论文正文参考模板论文正文参考模板 摘要本文首先介绍了企业文化的定义 特征及其八大原则 指出了 建设煤矿企业文化的必要性 它是煤矿企业自我发展的需要 能使煤炭企业具有较强的凝聚力 同时也是现代煤炭矿企业经营理念的创新和飞跃 能打造出煤矿企业特有的精神 对企业竞争力会产生重大影响 能够提升企业战略管理能力 通过行之有效的具体措施建设企业文化 构建出以人为本的的核心 理念 所以 企业文化是现代企业管理发展的一个新里程 是管理思想的 一次革命 打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化 是新世纪 新阶段实施企 业文化管理的要求 也是落实科学发展观 建设新型煤炭基地 实 施大集团 大公司发展的战略要求 关键词煤矿企业企业文化构建具体措施目录引言 51企业文 化建设的基础理论 61 1企业文化的定义 61 2企业文化的特征 61 3企业文化八大原则 72建设煤炭企业文化 的必要性 82 1 是煤炭企业自我发展的需要 82 2使煤炭企业具有较强的凝聚力 82 3是现代煤炭企 业经营理念的创新和飞跃 92 4能够打造煤炭企业精神 93煤炭企业文化的构建 103 1构建以人为本的核心价值 观 103 2管理推进 精细运作 124 煤炭企业文化建设的具体措施 154 1完善制度管理 154 2企业经营者的身体力行 164 3施以科学有效的积 极引领 164 4尊 重员工的意愿和诉求 16参考文献 17致谢 18引言企业文 化是企业发展到一定阶段的必然产物 企业不仅要为社会提供精良的物质产品 同时也要向社会展示自己 的精神风貌 企业在生产管理实践过程中总结出来的一些大家共同认可和遵守的 行为准则以及美好愿景 就是企业文化 企业文化的灵魂是价值观 作为煤炭工业企业 在创建企业文化方面要突出新型能源文化对人 类社会发展的重要影响 以及清洁生产与环境保护 人与自然环境 和谐相处的美好愿景 通过文化导入 增强干部职工的向心力 凝 聚力和归属感 才能真正形成企业的软实力 并最终推动煤炭企业 的核心竞争力 煤炭企业确立的理念价值观 企业精神 战略愿景等渗透到员工的 心灵深处 变为企业及员工的精神风貌 成为共同的价值观和行为 规范 是一个艰苦细致的过程 随着改革和管理的不断深化以及企业文化的扩大传播 人们越来越 感到企业竞争已经不单纯是产品质量和人才的竞争 而关键是不同 企业文化的较量 企业仅靠技术 价格等因素 已难以在竞争中取胜 在新形势下 加强和改善企业文化建设 充分发挥企业文化功能作 用 以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展 已成为摆在包括 煤炭企业在内的各个领域各类企业面前的一个重要课题 1企业文化的基础理论1 1企业文化的定义企业文化客观存在于每个 企业之中 有些积极的文化促进了企业的生存与发展 优秀的企业 文化使得企业长盛不衰 但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企 业的发展 企业文化作为一种新的管理理论提出 它已经超越了一般意义上的 企业之中的文化现象而被赋予了新的含义 那么 到底什么是企业文化 自企业文化理论诞生以来 中外许许 多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义 具有代表性 的有以下几种一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化 而 且企业文化表明企业的风格 如激进 保守 迅猛等 这些风格是 企业中行为 言语 活动的固定模式 管理人员以自己为榜样把这 个固定模式传输给一代又一代的企业员工 二是企业文化还是企业中人们做事的方式 是价值观 神话 英雄 人物和象征的凝聚 三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念 也就 是说 企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念 可见企业文化不同于一般的社会文化 不是社会文化的简单的分解 不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化 它有着严格 的内涵和外延 它的实质就是以人为中心 以文化引导为根本手段 以激发职工的 自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想 企业文化是企业长期生产 经营 建设 发展过程中形成的管理思 想 管理方式 管理理论 群体意识以及与之相适应的思维方式和 行为规范的总和 是企业领导层提倡 上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行 为方式 它体现为企业价值观 经营理念和行为规范 渗透于企业 的各个领域 1 2企业文化的特征人文性企业文化的人文性就是从企业文化的角度 来看 企业内外一切活动都是以人为中心的 企业文化作为一种管理哲学 是以人为中心的 这也是企业文化与 传统的 以物为中心的管理思想的根本区别 社会性企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向 行为 准则 生活信息等等 它是一种社会群体心理文化 物理文化 行为文化 团队性企业文化是在企业的生产经营活动中 逐步将自己的价值观 规范和制度日积月累积淀下来形成的 是依靠一个企业全体成员 的共同努力才建立和完善起来的 个异性每个企业的企业文化都具有其鲜明的个性性 殊异性特色 从生产设备到经营品种 从生产工艺到经营规模 从规章制度到企 业价值观 都各有各的特色 任何一般的大众企业文化都不可能有持久的强大的生命力 综合性企业文化的综合性 它实质上是精华的吸收与再创造 包括 生产新的文化 企业文化的综合性越强 生命力就越强 规范性企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的 企业具有整 合功能 要求企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为 应当符合企业的共同价值观 与企业文化认同一致 时代性企业文化是时代的产物 又随着时代的前进而不断演化着自 己的形态 不同的的时代具有不同的企业文化同一企业在不同时代文化也有不 同特点 可见时代特点感染着企业文化 企业文化反映着时代风貌 民族性任何企业文化 从一定意义上说 都比定时某一民族文化的 微观表现形式 民族文化教育是企业文化的根 企业文化体现民族文化的特色 企 业文化的发展往往从民族文化中吸取营养 1 3企业文化的八大原则美国企业文化专家劳伦斯 米勒在 美国企 业精神 未来企业经营的八大原则 一书中指出几乎美国的每个大公司 都 在发生企业文化的变化 老的企业文化在衰变 新的企业文化在产 生 美国的企业具有强烈的竞争意识 这种精神可以包括在八大基 本价值之中 1 目标原则成功的企业必须具备有价值的目标 共识原则企业成功与否 看它能否聚集众人的能力 卓越原则 卓越不是指成就 而是一种精神 一种动力 一种工作伦 理 培养追求卓越的精神 一体原则 全员参与 强化组织的一体感 成效原则成效是激励的基础 实证原则即强调科学的态度 善于运用事实 数据说话 亲密原则即相互信任 互相尊重 团队精神 正直原则正直就是诚实 以负责 认真的态度进行工作 许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化 同时也都能体现 美国企业精神中的八大原则 许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化 同时也都能体现 美国企业精神中的八大原则 宝洁的核心价值观就是宝洁人 领导才能 诚实 正直 积极求胜 信任 公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富 是核心价值 观的核心 强生信条富有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的 只有发 挥整个团队的作用 才能克服更大的困难 获得更大的成功 不断学习他们知道一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上 他 们会利用一切机会学习 吸收新的思想和方法 他们会从错误中吸 取教训 从错误中学习 不再犯相同的错误 2煤炭企业建设企业文化的必要性2 1是煤炭企业自我发展的需要首 先 文化作为一种精神力量 也越来越成为经济社会发展的重要动 力 随着社会的规范化发展 人类文化素养的进一步提高 文化在综合 国力竞争中的作用确实越来越突出 甚至会具有全局性的决定意义 因此 面对文化与经济相互交融的发展趋势 我们应当切实把握好 企业文化与企业经济的辩证关系 更好地发挥文化在经济发展中的 支撑作用 其次 从战略高度看 企业文化可以明显地将该企业与其他企业区 分开来 可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业 可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气 再次 随着经济全球化和知识经济的到来 以人才和管理为核心的 企业文化已经成为企业的核心竞争力之一 优秀的企业文化更能适 应市场竞争 由于煤炭企业步入市场经济的轨道较晚 没有真正经历过市场的洗 礼 存在经营理念 管理模式 人才激励机制落后 市场应变能力 差等问题 使企业的凝聚力和竞争力大打折扣 煤炭企业要稳步持续发展 必须在不断的自我否定中改进自我 打 破制约企业持续发展的瓶颈 建立有煤炭企业特点的优秀企业文化 2 2使煤炭企业具有较强的凝聚力首先 企业文化影响企业经济活动 的软环境 从具体内容来看 企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关 的思想理念 价值标准和精神状态 即民众个体的价值观和意识形 态 这是企业文化的微观内容 企业文化也包括鼓励并支持民众参 与经济活动的环境和制度 这是它的宏观内容 在硬件条件一定的前提下 企业经济发展的主要决定因素就是一个 企业的软环境 软环境本质上是人的素质问题 软环境的好坏影响到市场秩序 投 资水平和经济发展的可持续性 其次 优秀的企业文化 可以培养和造就企业的集团精神和整体凝 聚力 推动企业物质与精神文明建设的协调发展 煤炭企业文化建设可以围绕煤炭企业的发展目标 凝聚成极大的集 体合力 生发出积极向上的群体意识 最有成效地推动企业的发展 煤炭企业文化建设能对员工的思想 性格 兴趣起潜移默化的作用 使员工自觉不自觉地接受企业的共同信念和价值观 从而把个人 融合到集体中 减少内耗 使员工产生对企业的归属感 增强凝聚 力 2 3是现代煤炭企业经营理念的创新和飞跃首先 优秀的企业文化有 助于明确企业总体战略 经营战略和职能战略 根据国内外市场环 境 国家政策 国际规则等外部因素的变化 结合本企业实际 明 确企业发展目标 提出实现目标的重大方针与计划 确定企业经营 业务类型 确定产业发展方向以及它的竞争地位 避免盲目跟随别 人 造成决策失误 其次 优秀的企业文化有助于提高企业学习与创新能力 建设创新 型企业 全面提升企业的技术创新 制度创新 管理创新和文化创 新能力 提升煤炭企业的核心竞争力 为实现企业的持续健康发展 创造条件 要拓展企业获取外部知识的渠道 重视企业学习能力的同时 提升 经营团队的学习能力 创新能力是企业生存与发展的必然保证 加强与科研院所 大专院校的合作 推动产学研结合 实现双赢 大力推进企业制度创新 建立一套规范制度体系 提升企业整体管 理水平 提高企业经济效益和社会效益 2 4能够打造煤炭企业精神所谓企业精神 时值时代精神和时代风貌 在企业中的具体反映 是由企业职工通过长期生产和工作实践 逐步 形成和发展起来的共同理想 共同信念 共同追求 共同价值观念 意 志风格的综合体现 是被群众所认可的一种群体意识 许多煤矿企业 的事实证明 企业精神一旦形成 便具有一定的渗透性 它可以无形的 凝聚企业各方面的力量 也可以把企业内部诸多消极因素 转变为积 极因素 把精神力量转化为物质力量 使分散力变成凝聚力 从而有力 的影响和指导企业文化的发展方向 丰富企业文化的内容 企业精神文化的建设在于在多少程度上考虑到了人的价值和社会的 需求 而不是在多少程度上考虑到了企业的利益和团体的需求 精神是心理活动的参考 是行为举止的座标 企业精神文化的建设要以社会经济的发展为导向 重视企业成员对 企业活动的参与和协作能力 既要考虑到内在的环境要素 也要考 虑到外在的环境要素 才能形成企业诚信 务实 创新 高效的企 业精神风貌 3煤炭企业文化的构建3 1构建以人为本的核心价值观构建煤炭企业 文化最重的是员工价值观的确立 行为的养成作为企业文化建塑的 最基础工作 更需要有坚忍不拔的毅力和恒心 2 日本经营业先驱松下幸之助指出 企业可以凭借自己高尚的价值 观 把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界 产生意想不 到的激情和工作干劲 这才是决定企业成败的根本 海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过 海尔过去的成功 是观念和思维方式的成功 企业发展的灵魂是企业文化 而企业文 化最核心的内容是价值观 3 人类因梦想而伟大 企业因文化而繁荣 一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业 这样的企业也就从 根本上失去了发展的目标性 方向性和战略性 也失去了立足于现 代市场竞争的前瞻性 能动性和适应性 分析国内外先进企业成功的因素 突出企业的文化管理 充分发挥 人才优势 调动人的积极性 具有完整的文化体系和深厚的文化底 蕴 是一个重要的保证条件 松下集团和海尔集团依托人本管理的理念 以强势企业文化 使企 业得到了迅猛发展 这些是值得煤炭企业借鉴和学习的 煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念 为核心 进一步实施人的情感管理 打造特色企业文化 使广大员 工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量 牢固树立以情感人 情感建家的思想 用人本的管理感召人 用优 美的环境熏陶人 用和谐的氛围凝聚人 用美好的愿景鼓舞人 给 员工提供一个健康 舒适 和谐 向上的工作环境 营造出 家 的氛围 真正让员工顺心 舒心 安心 达到对企业忠心 热心 关心的目的 激发广大员工的积极性和创造性 通过人的思想 行 为的改变 达到企业的进步和发展 最终实现企业工作目标乃至更 大的发展 在实际工作中 可通过广泛开展 情感文化 活动来激励感化员工 1 各基层单位利用班前会5分钟时间 开展日常生产管理 安全警 示 操作技能和先进经验等等 小演讲 活动 在相互比 学 赶 帮 超的氛围下 创造员工内部的竞争环境 培养员工系统思维 树立 超越自我 的理念 让员工愿意并主动发挥内心的最大潜 能和动力 从而展示员工的内在素质和外在形象 2 开设小文化角 主要摆放 中国煤炭报 工人日报 等与生 产经营管理有关报纸 专业书籍以及 读者 大地 家庭 医生 等文化知识方面的杂志 建立流动图书库 在各单位轮流传 阅 大力倡导全员学习 终身学习 鼓励自学成才和健康 祥和 温馨 的文化氛围 满足员工的求知 求美 求乐的精神文化需求 通过企业工会成立篮球队 秧歌队 合唱队 管乐队等项目 使广 大员工都积极参与到健身运动中来 呈现出昂扬向上的精神风貌 从而真正做到健康生活 快乐工作 从关心 关爱员工的角度出发 在井下一线队组 设置 小药箱 常备日常药品和医疗用具 建立用药记录 定期补充药品 举办 医护 疾病预防知识讲座 大力倡导全员健身 健心 不仅要使员工身体健康 更要使员工身 心健康 牢固树立 素质决定成败 学习成就未来 的理念和 人才资源是 第一资源 的思想 把 小文化角 建设作为创建学习型企业 学 习型团队一项重要内容抓好抓实 倡导全员学习 终身学习 鼓励自学成才 打造学习型企业和知识 型员工队伍 积极鼓励员工利用业余时间 钻研本岗位需要的技术知识 参加非 企业安排的学历教育和岗位资格培训 学习适应新形势发展需要的 现代化技术知识 深入开展员工读书自学活动 增加员工的读书面 根据员工的需要调整图书室的图书种类 把 我在为谁工作 细节决定成败 等书目发到员工手中 做到员 工人手一册 3 坚持理论与实践的技术练兵活动 创造性地做好一线岗位员工培 训 树立 学后要有新动力 学习工作化 工作学习化 的理 念 培养一专多能的复合型岗位人才 促进员工的全面发展 4 不断提高职工生活质量 重点是改善硬件条件 职工食堂 班中 餐食堂完善各种厨房设备 就餐环境优美整洁 班中餐饭盒集中清 洗 消毒 保管 把饭菜做精做细 让一线员工吃上新鲜可口的饭 菜 喝上放心的水 树立 科学饮食 营养饮食 健康饮食 的理 念 并提供 节日餐 生日餐 单身职工宿舍进行公寓化管 理 宾馆化服务 被褥 日常生活用品齐全 每间宿舍配备电视 电话 给员工以家的温馨感 归属感和幸福感 最大限度地满足员 工的生活需求 5 因地制宜地设建住宅小区 栽种花草 树木 绿化 美化 亮化 矿区 用美好的环境陶冶员员工情操 愉悦员工心情 树立 和谐创造发 展动力 和谐提供良好环境 的理念 进而适应煤炭企业能源与自 然和谐发展的需要 体现人与自然 企业与自然的和谐统一 6 统一员工工作装 节日装 礼服装 配带企业标志徽章 让员工 感受到做为企业一员的荣誉感 树立 维护企业为荣 损害企业为 耻 的企业荣辱观 激发爱岗敬业的工作热情 3 2管理推进 精细运作煤炭企业推行 安全质量标准化 和 工作 标准化 等标准化体系为主要内容的精细化管理 是文化建塑工作 的重点 也是难点 1 按照 实用 简化 创新 高效 原则 全面推行精细化管理模 式 注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合 达到内化于心 外化于形的目的 用有型的管理制度加以整合规划 形成员工共同 遵守和执行的行为准则 首先要以高标准 高起点 建立符合矿井实际的建塑规划 同时 以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点 5 按照 理念渗 透 行为养成 环境塑造 管理推进 四个方面的逻辑体系 确定 近 中 远期目标规划 并充分利用广播电视 宣传栏等舆论工具 广造声势 大讲其目的意义 大讲其深刻内涵 大讲其对提高职 工自身素质和竞争生存能力的重要作用 增强干部职工建塑特色企 业文化的自觉性 营造浓厚的建塑氛围 形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度 推行班前班后会礼 仪 标准体系 走动式管理等各项制度机制 严格落实走动式管理 大力推行精心化考核 坚持各级领导干部按 照标准化要求 不间断地巡回监督检查 深入一线 深入现场 达 到管理无盲区 监督无死角 考核兑现无漏洞 促使全体员工真正 做到上标准岗 干放心活 工作不断创新 效率不断提高 实现企 业管理方式由传统 经验式的粗放型向科学型 集约型 精细型 自觉型的重大转变 2 企业理念是企业文化的精髓 也是实施精细化管理的灵魂 通过深入挖掘整合企业的文化底蕴 最终确立形成各种理念如 团 结 奉献 求实 进取 的企业精神和 以人为本 依法治企 的 价值观 以及 人才立企 诚信固企 科学兴企 创新强企 的经 营理念 没有一个没有责任的人 没有一个没有责任的事 的管 理理念 科学 民主 有序 高效 的决策理念等等 使之成为 干部职工乐于遵循的行为规范 在理念宣灌渗透上 印刷 企业文化手册 做到人手一册 同时 利用广播 电视 板报 宣传栏 各种会议 学习时间等教育阵地 有计划 有组织地进行学习 7 通过举办一系列的全员性互动式文体活动 竞赛考核 来弘扬企 业精神和各项文化理念 潜移默化地教育渗透 在此基础上 全力打造企业文化长廊 建设好矿区文化 把矿区主 要建筑物 会议室 学习室 井下主要工作场所 地面车间等地点 各种精神理念及企业徽志随处可见 进一步增强员工对企业的荣 誉感 认同感和自豪感 提升企业的凝聚力和感召力 3 企业文化与安全工作相结合 靠 深严细实 打造安全长效机制 安全工作是煤矿企业天字号大事 将精细化管理导入安全管理之中 大力倡导 安全无小事 小事当 大事 事事抓落实 确保不出事 和 珍爱生命 珍爱健康 的安 全理念 做到管理求严 作风求深 检查求细 制度求全 针对影响矿井员工安全生产的 看惯 干惯 习惯 等不规范行为 和薄弱的客观基础条件 制定 安全第一 预防为主 的安全生产 方针 并严格落实走动式安全监督检查制度 在安全教育中 强化人性化教育引导 通过 三违 罚款单由家属 签字 亲人嘱托 协管帮教到家门 党员 零三违 示范岗 责任 区以及 三违 人员讲评亮相等做法 来提高员工安全意识 通过开展丰富多样的企业安全文化活动 引导员工关注安全 体会 安全 共同提高 企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志 企业应将 安全文化作为企业文化建设的重要组成部分 纳入企业工作计划日 程 并尽可能地给予政策和物质上的支持 4 企业文化与经营管理相结合 靠艰苦奋斗和精打细算创造效益 确立 质量是企业的生命 的质量理念 严格执行倒逼成本制度 并将节支降耗 小改小革 收旧利废等降低成本措施纳入员工考核 体系 与安全工作同步监督检查 同步考核兑现 使节约每一分钱 每一张纸 每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为 为企业经济 效益的不断提高提供可靠保证 5 企业文化与创建本质安全型矿井相结合 创建本质安全型矿井首先要创建本质安全型文化 按照事故 可能预防原则 偶然损失原则 因果继承原则 首先 实现设备和机具本质安全化 即选用的设备既要考虑其生产效率 又要考虑安全可靠性 加大安全设备投入和科技创新 提高设备和 机械的安全可靠程度 其二实现作业环境的本质安全化即以工程质量标准化和环境文明创 建提升作业环境的本质安全 第三人员的本质安全化要求操作者有较好的心理 生理 技术素质 即有想 具有强烈的安全意识 会 安全技能 专业岗位知识 能 能遵守制度 能创造安全环境 能正确操作设备 加强培训 和思想法治教育 提高职工素质 依靠安全文化的潜移默化作用 提高全体员工的安全意识和素质 体现 我要安全 我会安全 我能安全 使职工自觉规范自己的 安全行为 维护企业的安全形象 实现人的本质安全 第四生产管理的本质安全化 即提高制度的执行力 实现安全管理 无缺陷 建立安全管理激励机制 按照层次和责任实行安全风险抵 押金 管理绩效考核抵押金 质量标准化考核奖励办法等全方位奖 罚体系 6 行为养成 自主自觉 推行准军事化管理 以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点 强力实施准军事化行为 管理 完善 一点 二总 三讲 四说 五分 六宣誓 区队班前 会礼仪程序 一点 即点名答 到 二总 即工长对当班工 作进行总体讲评 三讲 即最优 最差员工站在讲平台上进行讲 评 四说 即值班人员对一天的工作进行总体评说 并安排当班 应做的各项工作 提出注意事项 五分 即当班工长进行工作分 工 六宣誓 即全体起立 进行安全宣誓 在此基础上 进一步健全完善动态转换制度 形成动态转换激励机 制 并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理 进一步提高 员工的素质和矿区文明程度 一线职工排队下井 升井 机关人员 三人成排进出办公楼 7 规范行为 实行 千分制 考核 通过 千分制 考核 加强内部管理 规范职工行为 优化管理体系 建立责任明确 科学规范 公平合理的考核机制 充分调动职工 的工作积极性 全面提高企业员工的整体素质和管理水平 从精神 文明 标准化上下岗 遵纪守法 职业道德 工作质量等五个方面 进行 由对结果的管理考核 提升到对过程的考核 考核坚持全面 客观 公正的原则 因岗位不同而考核的侧重点不 同 公正地评价岗位业绩 量化评分 逐日统计 按月汇总并将当日打分情况上墙公布 接受 群众监督 工作表现好 业绩突出的员工 以奖励千分制分值的方 式进行工资二次分配 奖优罚劣 充分调动员工的工作积极性 4煤炭企业文化建设的具体措施4 1完善制度管理完善的制度管理是 企业文化管理的基础和保障企业文化是一种管理理论 是企业管理 不断发展的成果 企业文化的管理功能是从两方面得以实现的 其 一 通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管 理制度 制度的实施 是硬性的管理部分 其二 企业价值理念的 文化道德约束作用 但是 在企业文化建设中 企业文化的管理功能常常被忽视 其结 果 一方面 只重视精神文化的 建设 因此 产生了以职工思 想政治工作代替企业文化建设 宣传教育和灌输企业核心价值观 企业精神等成为主要手段的现象 另一方面 不考虑本企业管理的 实际 想通过照搬其他企业的企业文化理念完成企业落后管理的兑 变 这都是对企业文化的片面认识所致 因此 企业文化建设 必须处理好企业文化和管理的关系 完善的 制度管理是企业文化管理的基础和保障 没有完善的基础管理 文化管理只能是纸上谈兵 张瑞敏在总结海 尔成功经验时曾说人是生产力中最活跃的因素 制度约束是基本保 证 只有实现从无序管理向严格制度管理迈进 并逐渐向自主管理 过渡 才能使企业真正走上良性发展的道路 因此 在企业文化建设中 在塑造核心价值观的同时 必须把核心 价值理念融入到企业制度中 在制度的执行中 强化企业的价值观 念 规范企业行为 进而形成良好的企业行为 包含员工行为 规 范 4 2企业经营者的身体力行可以这样说 如若企业战略目标是企业文 化的根 那么由企业经营理念变化而来的文化则是企业的精神之魂 而企业发展之魂的引领者 践行者就是企业经营管理者 很多实例证明 但凡比较成功的企业都有独到而深邃的企业文化 但凡成功的企业家 首先都是思想家 他们的经营之道无不闪耀着 思想的光芒 因此 将浓厚的传统文化精华 将世界经营理念精华 将企业发展 的内在精神融为一体 势必会形成鲜明 科学 厚重的企业文化软 实力而构建这种文化软实力的责任人 当属企业主要经营者 4 3施以科学有效的积极引领要在大战略大文化的目标下各管理部门 各司其职 各谋其政 坚持科学的正确的思维方法 坚持