机械企业工作总结　.doc

机械企业工作总结 机械企业工作总结年上半年是公司各项工作都刚刚起步的半年，又是取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年。 公司的全体员工以高度的责任感和紧迫感，根据公司年初制定的“奋斗一年迎来曙光，大干三年取得辉煌”的宏伟目标，克服了种种困难，使公司生产能力逐步加强，产量不断增加，新产品层出不穷，销售市场捷报频传，基础设施日趋完善，管理工作更加科学规范。 一以市场为导向努力实现产销平衡年初，公司即确定以产定销的经营思路，经帧过认真调查分析市场对产品冬及时做出调整，使公司产品供不应求，上半年共生产系列台，烹台，试产台成功，销济售台，系列台咋，实现销售收入万元。 在短短的半年时间里，经销售扦人员共同努力已经将我们的产品卖到国内十多个省、市、自治区，并建立了办事处或寻找到了代理商，为全面牯占领国内市场奠定了坚实的菱基础。 年前，公司因关键佰部件供货不及时，影响生产踊情况，一度出现产品短缺，鼎达不到销售公司要求的情况钜。 今年，供应部门积极拓宽玷供应渠道，实行“扩点优化”战略，使这一问题有了较仁大改善。 生产车间根据市场昧反馈的信息，不断改进生产呈模式，加班加点，保证了产濞品供货。 二、加强财务管镗理科学降低生产成本根据邓生产经营需要，从银行借款噎万元（另外有万元正在审批；中），保证了正常生产经营稠对资金的需求。 建行、中行的授信工作正在有条不紊的纛进行，材料已完毕并上报，正在审批中。 根据技术部门提供的的工艺资砒料对的成本进行了核算颈，下一步还要对系列产暴品进行详细核算。 建立销售肽台帐，严格按合同及公司的馁有关规定对发货及货款回收发等进行审核，及时核对往来僖帐目。 根据公司的部署，虾外资已到位万美元，已全部锯办理结汇手续，其中万美元手还做完了验资工作。 三、大力引进人才为长远发展打好基础自年初以来，公司短吸引了技术、销售、供应、叫管理等人才多名。 特别是吸摒引了近名有着多年一线营销利经验的销售精英加盟我公司灶，这些人员不仅充实我公司罄的销售队伍，而且极大的提别高了公司的销售业绩。 公嫖司在人才使用方面不拘一格，使人尽其才。 根据工作需麈要，从车间一线选拔了一部分技术过硬、工作认真的员锰工组成了三包服务队，为我诸公司的三包服务质量不断进步，逐渐走向规范化打下了坚实的基础；从技术抽调部分人员充实到车间管理层，悚使车间的技术管理工作取得骅了明显的进步。 由于生产量浒的不断增加，公司及时招聘痱了车间工人，保证了生产任蕲务的圆满完成，目前，公司欠在职人员已经达到名。 四化、抓好产品质量保证市场良甜好信誉产品质量是现代企业合理竞争的决定性杠杆，如果产品质量不过关，或不玫注意改进提高，由于开发新礓产品而领先一步占领市场的诉优势就会丧失，正是基于这钹样的认识，我们在新产品开发的基础上，极为注重产品狭重量。 公司在生产过程中建立了良好的产品档案，使产品质量问题具有可追溯性，觐即产品有了户口，一旦出现惶质量问题可以根据其产品档怀案查到装配责任人或责任配帜套厂家，这一措施不但对提螋高员工的责任心、提高产品霆质量起了很大作用，而且在耳一定程度上降低了公司的三鸱包成本，为公司挽回了不少蘩损失。 在产品质量问题上，净决没有人情面子可讲，在对迨全体员工进行质量教育的基础上，公司定期对产品质量殄进行抽查，对目前市场反馈珉问题较多的地方召开专门的汕会议研究对策，及时解决。 公司为了适应质量检验的需赙要，及时成立质量部，建立轴了良好的质量管理体系，出台了大量行之有效的质量管鸸理措施，并在月份着手了认遍证工作。 五、严格管理不肝断加强制度化、规范化“窝人是有情的、制度是无情的、管理是绝情的”，一个企鸱业要想正常发展离不开科学捎、规范的管理。 管理往往是逶建立在制度基础上的，所以艳公司根据公司实际情况，相艮应出台了一系列的管理制度厕，如办公室行为规范、例会颁制度及会议纪律、物资出入等制度，使公司的各项管理株工作做到了“有法可依”，疡有效保证了公司生产活动的正常运行。 在物资出入方祟面，以前是谁都可以拿着公鄄司的配件出厂，没有任何阻咦拦，使很多配件下落不明，糍现在，不仅有了相关的管理制度，而且还印制了物资出丁入手续，使配件出厂有据可查，物资出入走向规范化。 在车间现场管理方面，一方面通过设置管理看板，划定区域，使生产现场井井有条这，卫生整洁；另一方面不断待加强对班组长及员工培训，增加他们的现场管理意识。 珩 六、持续改进不断推出新把产品月下旬，公司主导产我品顺利通过国家新产品鉴定宰，同时外观及的设蓬计也申请了国家专利，受到因国家法律保护。 在此基础上，经技术部不断努力，利用脾短短半年的时间就先后开发夕出其系列产品殒，这些产品在投放市场之后驯，得到了用户的一致好评。 阱为了适应市场需要，经公司研究决定开发的新产品已求经基本完成设计任务，目前畸已进入备件、试产阶段。 固诵计在月份可投入批量生产。 届时，我公司的将形成初步承的全套小型挖掘机系列产品禳。 七、投入基础建设保障嘣公司长远发展为了改善公髑司现在的办公室条件，展示个我们良好的企业形象，公司匀投资多万元兴建了办公及产礼品展厅综合楼，此项目计划在月底竣工投入使用。 竣工娇后，该楼将作为展示公司形耍象的窗口，展厅内可展示全槊套的公司产品。 为了降低生产成本、提高生产效率，傺公司新增了车床、钻床等设胳备，自主设计了空压站、酸洗磷化线、喷砂线等。 今爝年上半年，公司共新添电脑糊八台，并建立了技术局域网瓞，极大的提高了技术和办公茅室的工作效率。 购进别克高级轿车、全顺客车、小解放货车各一辆，为提高我公司偏的服务水平、展示公司形象仂作出了贡献。 八、丰富活夏动推进精神文明建设为了院更好的宣传公司的方针政策窝，及时传达最新消息，在月橐份，公司创办报哲，报纸以多种形式，展示了员工的精神面貌和企业文草化。 在半年的时间里，先后组织了全体员工参加的登豫山比赛及畅游大海活动，极毙大了提高了员工的工作热情憔，丰富了员工的业余生活。 公司作为发展初级阶段，我社们也应该清醒地看到，还有晌很多存在的问题，而且有些磨问题还很严重，不得不引起躺我们足够的重视。 一、质崴量问题层出不穷据统计，旦目前我公司的产品故障率接筱近但是这些故障大部分不是踬因设计原因造成的，而是在佤装配过程中，没有严格按照蔷装配工艺执行或错装、漏装悄导致地。 这些事情的发生，妓为我们的质量管理敲响了警缡钟。 今后工作中，提高员工嗖质量意识，加强质量管理将泠是我们工作的的一个重点。 二、员工素质整体偏差由于一些员工是临时招聘或由萌当地政府推荐而来，使员工础整体素质普遍较差，在实际工作过程中，很多技术不能谥很快掌握，缺少责任心，造镔成了生产效率斧正、产品质量不过关。 三、硬件设施纯相对薄弱很多构件都需要杓外协加工，不但成本相对较蝠高，而且难以保证及时按质究量供货，如果相应的增加配懋套设备，很多类似下料、车觫铣的工作就可以自己解决，不仅保证了质量，而且提高谷了工作效率。 下半年工作闱思路在生产方面，严格按照生产大纲要求组织生产讠，根据市场变化及时调整产品结构。 加强质量管理