1-第六篇标准化管理

第六篇 标准化管理第一章 规章制度 第二章 硬件投入第三章 考核与奖罚第四章 重要成果概述 严格标准落实，推进安全质量标准化建设。同忻矿为了切实深化煤矿安全基础工作，全面提升本矿安全质量标准化管理水平，先后两次制定、完善了加强煤矿安全生产的特别管理规定，并推出了月度安全质量标准化规划，做到了“月月有规划、日日有安排，班班有落实”。并对确定项目逐月进行评比，实行奖优罚劣，形成了“抓两头，带中间”的标准化建设格局。为了进一步开拓各级管理人员安全质量标准化建设思路，组织副总以上矿领导，生产单位相关人员、项目部经理共100多人，赴晋城、潞安等地就标准化工作亮点进行学习调研8次，其中推广应用标准化亮点18项，管理制度6条，使标准化建设水平显著提升。在具体操作中，为了确保运输安全，在辅助运输线巷道两帮每隔5米安装一个反光标志板，形成两道耀眼的警戒线，安装防爆照明灯1500盏；紧急防撞装置4套；在副斜井设置缓冲沙区1处；自动喷雾装置8套；消防洒水装置35个；隔爆水槽3处；安装新型线槽1400米，使电缆全部实现了隐蔽式管理；各交岔路口设置警示标志24块、各类安全标识206块，使7500米长的辅助运输线照明充足、标识齐全、干净卫生，创造了安全、舒适、文明的行车环境。针对我矿主要运输线长达10000米的实际情况，采用了国际先进的控制系统，设置急停装置66个，各类安全标识169块，极大地降低了设备伤人事故的发生机率。设置高质量的行人过桥89座，安装防护网1000块，有效杜绝了飞煤、溅煤伤人事故的发生，提高了员工安全工作系数。发挥“典型引路”的作用，先后打造了北一盘区精品工程、瓦斯抽放硐室亮点工程，全矿安全质量标准化工作在集团公司内部保持了领先地位，获得了集团公司建设工程优秀单位荣誉称号。第一章 规章制度 同忻矿自从2006年8月项目开工建设以来，历时3年，于2009年9月30日试生产成功，取得了“建设速度快、经济效益好、工程质量优、安全保障强、科技创新多、项目手续全” 的辉煌成绩。这些成绩的取得，为后续建设与发展奠定了坚实的基础，特别是安全质量标准方面的工作成就，更是锦上添花，令人鼓舞。为了切实达到本质安全型矿井的安全质量标准化要求，强化质量意识、标准意识，全面实现安全质量标准化的新突破，提升矿井动态达标水平，制定并坚定不移地推行了同忻煤矿矿井安全质量标准化实施办法在这个办法中提出：目标规划1、创建本质安全型矿井2、安全质量标准化达一级水平，力争在集团公司规划的三个本质安全型矿井中排名第一。专业分八个考核大项，即采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、企业形象。专业对口进行考核。总体目标是：抓基层、打基础，强化班组安全基础建设现场管理，实现现场动态达标；强化矿井各大系统、环节基础设施达本质安全型矿井要求，夯实矿井必备安全生产基础，提升矿井安全质量；职业健康安全管理体系和矿井安全质量标准化紧密结合，推行“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的标准模式化管理，使矿井达到恒久性安全。并创建一批标准化亮点工程。实施办法中规定，依据标准化责任范围的划定，考核工作以队组为单位进行考核，坚持旬检查、旬打分，月考核、月兑现，体现重奖、重罚原则。在工程管理方面，推行验收考核制，把工程质量与安全放在同等地位来抓，质量不过关严格处罚；在项目建设中，严把“审核、材料、施工”三道关口，从锚杆的打注、锚索的安装到巷道的支护；从炮眼的间距、装药方法到雷管的引爆；从巷道开掘、巷道初喷到巷道成型；从管路吊挂，设备安装到施工现场布局，都有规范的程序和严细的标准及具体的施工负责人，确保人人有标准、事事有标准、处处有标准，标准化覆盖率达到了100%，所有工程质量100%达到了优良。特别是，在继主副斜井达到了申请“汾水杯”、“太阳杯”建筑奖的要求，原煤仓具备了申请“鲁班奖”的条件基础上，以质量标准保优质工程，全力打造精品工程，以更加优质的单项工程冲击鲁班奖。在地面生产单位安全质量标准化实施办法中提出：2010年同忻矿地面生产单位安全质量标准化工作思路是：全面推进地面标准化建设，建立健全地面生产单位安全质量标准化实施细则，强标准，重落实，抓基层，打基础，规范和强化地面生产单位安全管理，实现地面单位长治久安，和谐发展。要求机电部、企划部、材料部、保卫部、后勤部、安监站所制定的实施办法全部纳入到本管理办法中来。这些制度的制定和实施，有力地保障了质量标准化工作的顺利开展。第二章 硬件投入必要的硬件投入是开展质量标准化工作的物质基础，如果物质条件不具备，开展质量标准化只能是喊几声空洞的口号。在为标准化工作的投入方面同新矿是做得很扎实的。大到机械设备，小到螺母螺钉，需要什么购置什么、需要什么配备什么。几年来，为了矿井质量标准化共投入资金 万元。购置的主要设备有：（ ）下边选录的是这个矿在投产时半年的基本情况：一月份完成情况：1、进入主运输线的所有联络巷内，设立不锈钢栅栏，上面挂警示牌“非工作人员禁止入内”，在需要来往行人的地点设立不锈钢行人过桥，皮带架每隔200米设一个急停按钮还有通话的塞瓦，能够及时停车和通话。2、掘进工作巷内的物料码放，要求做到H架倒立在煤流系统上方，上边焊一个架子，架子上放锚杆、锚索、锚固剂、片网等一些物料，这样既不占用空间，物料码放也非常整齐。3、在辅助运输线上每隔200米安装了一个消防洒水转盘。二月份完成情况：1、按掘进进度完成底板硬化，硬化了5100巷底板300米，硬化了辅运北巷底板120米.。 2、推广四老沟项目部“五小电器上牌板，机组后托缆”的使用。3、把辅运巷所有水沟全部用金属篦子或水泥盖板盖住。三月份完成情况：1、按规程要求完成了锚网支护的巷道，金属网的搭接以及铅丝扭接。2、明确了由采掘区域的项目部或队组就近负责管理使用监测监控系统分站、传感器、声光报警以及电缆等重要设备。3、在井下给每部电话都制作了小巧的通讯录挂在电话机旁，方便使用。4、对副斜井进行喷白粉刷。四月份完成情况：1、对采、掘、运各工作面的电气设备逐台进行检查，杜绝失爆。2、对风井大型设备进行防雷试验，检验其避雷装置。3、对各转载点的喷头、喷雾效果进行摸底，及时增加或更换喷头，使喷雾效果达到标准。4、对辅运巷的电缆和管路重新进行了吊挂、整理。5、井下设置了移动厕所。6、对进风、回风井、梯子间（避灾通道）进行了清洗。7、对回风大巷的杂物、浮煤等彻底进行了清理。8、给辅运巷的排水沟都加了盖板。 五月份完成情况：1、对两条顺槽巷道进行了彻底清理，完善了排水系统。2、把井下各条巷道的各种材料和设备都码放整齐，并制作了规范的标志牌和责任牌3、为井下各区队、项目施工点及巷道，统一制作安装干部上岗情况图版。5、在副斜井、辅运巷安装防爆照明灯2000多盏。6、在副斜井会让峒室设置防撞装置6个。六月份完成情况：1、在辅运线设置了路标指示牌2、对副斜井右帮反光腰线进行调整。3、为综采工作面设置了应急急救箱。4、制作安装2101、5101巷口转载点挡煤流护板。第三章 考核与奖罚依据标准化责任范围的划定，考核工作以队组为单位进行，坚持旬检查、旬打分，月考核、月兑现，体现重奖、重罚原则。对于没有完成月度基础整治任务和优质工程、重点工程的单位，采取逐项、逐月累加考核，一个月内连续两次没有按期完成月度基础整治任务和优质工程、重点工程的单位则按倒数第一名进行考核。奖罚规定月考核：第一单元：第一名奖励3万元、 第二名奖励2万元。倒数第一名罚3万元、 倒数第二名罚2万元。第二单元：第一名奖励2万元、 第二名奖励1万元。倒数第一名罚2万元、 倒数第二名罚1万元。年度考核第一单元：第一名奖励6万元、 第二名奖励4万元。倒数第一名罚6万元、 倒数第二名罚4万元。第二单元：第一名奖励4万元、 第二名奖励3万元。倒数第一名罚4万元、 倒数第二名罚3万元。在工程管理方面，推行验收考核制，把工程质量与安全放在同等地位来抓，质量不过关严格处罚；在项目建设中，严把“审核、材料、施工”三道关。安全管理安全质量标准化标准及考核细则项目检查内容及标准标准分数检查方法评分办法实得分一、安全管理机构和人员资质30分1、设置安全生产管理机构，配足3名以上安全管理人员。6检查机构和人员配置无安全生产管理机构本项不得分；安全管理人员缺一人扣1分，本项分数扣完为止。2、各单位安全管理人员、项目部经理取得安全资格证，项目部分管生产、安全、机电的副经理取得安全资格证。8检查资格证书安全管理人员每1人无资格证扣1分。本项分数扣完为止。3、特种作业人员（瓦斯检查员、放炮员、安检员、电钳工、提升绞车司机、采煤司机等）必须取得操作资格证；井下无轨胶轮车司机必须取得“两证”（驾驶证、入井资格证）。8检查证件发现1人无证上岗的此项不得分，每发现1人未持证上岗扣2分。4、必须有安全技术教育培训计划；各单位中层干部、项目部经理按要求参加培训；生产作业人员按规定接受安全教育培训并考试合格。安全教育培训情况和考核结果存档。8查看计划、培训档案及考试记录、查看培训合格证无培训计划扣5分；发现中层干部、项目部经理、生产作业人员未经培训1人扣1分；培训考核不存档扣4分。二、安全制度（15分）1、各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。2、各单位、项目部（正、副职）、生产经营管理人员下井带班制度；3、安全质量检查及跟踪处理制度；4、安全办公会议制度；5、安全目标管理及奖惩制度；6、隐患排查治理制度；7、安全技术审批制度；8、安全教育培训制度；9、设备器材检查维修管理制度；10、爆破器材使用管理制度；11、入井检身和上下井人员清点制度。12、班组安全生产管理制度。15逐项检查各项制度13条有缺项本项不得分。井下每班次至少有1名区队领导、项目部经理或生产经营管理人员在现场带班作业，未执行的该项不得分。412条每缺1项扣2分。项目检查内容及标准标准分数检查方法评分办法三、操作和作业规程15分各工种操作规程齐全；作业规程必须符合煤矿安全规程规定，与实际情况相符，并经董事长和总工程师批准。推广建立煤矿作业规程管理（软件）系统，对作业规程进行信息化管理。施工及地质条件变化时有补充措施，内容齐全，图文清晰，审批、执行手续完备，有考核和签名。15逐项检查作业规程每缺少1种本项不得分，操作规程每少1种扣2分，内容不符合要求1处扣1分。四、安全措施20分1、按规定使用有煤矿安全标志的矿用产品。5按规定检查安全标志发现1处设备无煤矿安全标志本项不得分。2、井下各种标志牌清晰、准确、齐全。5现场检查标志牌不齐全不得分。3、年度灾害预防处理计划贯彻落实情况和事故应急救援预案演练情况记录。55逐项检查无记录不得分，记录不全扣1分；没落实不得分；未落实1项扣1分。4、有粉尘的检测和职业危害防治措施，定期向职工发放劳动保护用品。5查发放记录、调查发放情况无措施、未按规定发放劳动保护用品本项不得分。项目检查内容及标准标准分数检查方法评分办法五、劳动定员（5分）各项目部按照与矿签订的协议，进行劳动定员组织生产，应符合国家和省的有关规定，严禁超定员组织生产。5查阅资料不符合规定不得分。六、风险抵押金（5分）按照“晋财建200619号”文件的规定，按时、足额缴纳“安全生产风险抵押金”。5对照标准，查看专用帐户未按时、足额缴纳风险抵押金的，此项不得分。七、劳动合同和保险（10分）用人单位必须严格按照中华人民共和国劳动法有关规定，与员工签订劳动合同。4查阅劳动合同未与全员签订劳动合同的不得分。用人单位必须严格按照中华人民共和国劳动法有关规定，必须缴纳基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和井下意外伤害保险。6查阅各类保险缴费凭证或帐目有一类保险不符合规定，该项不得分。企业管理形象安全质量标准化标准及考核细则项目检查内容及标准标准分数评分办法实得分一、生产经营管理25分1、有完善的企业内部管理制度和健全的用工机制，建立健全各工种岗位责任制。10各工种岗位责任制每少一种扣2分，内容不符合要求一处扣2分。2、设置独立、健全的调度机构；有各类事故、通知、产量及入井人数记录真实完整。10调度机构不健全、其它未落实一项扣1分。3、有完善的劳动组织管理制度，井下生产等主要环节严禁违规转包、层层承包、以包代管。5管理制度不完善扣1分，违规转包、层层承包、以包代管，不符合规定，该项不得分。 二、井下文明生产20分1、井下主要运输巷道及行人巷道要保证足够的照明；电缆、风筒、管线按要求悬挂整齐。3一处不合格扣0.5分。2、井口附近、井下主要巷道、重要工作场所、危险区域地带、重要设备实施上，悬挂相应的禁止、警告、指令、提示等安全标志牌板。3主要区域、重要场所每缺一块标志牌板扣0.5分。3、井下主要巷道口、巷道中设置巷道名称标志牌板。各巷道及采掘工作面口设置通风、行人（安全出口）、运输、避灾路线指示标志牌板。3主要区域、重要场所每缺一块标志牌板扣0.5分。4、井下测风站、瓦斯牌板按要求及时填制数据，内容真实、齐全。3牌板数据填制不及时，内容不全、不真实，一处不合格扣1分。5、各种标志牌板内容规范、格式统一并保持清晰醒目，光线较暗处用反光材料制作。3一项不合格扣0.5分。续表项目检查内容及标准标准分数检查方法评分办法实得分 二、井下文明生产6、井下主要巷道、硐室不随意堆放杂物及废旧设备，并定期喷涂粉刷，井下浮煤每天清理打扫，并经常洒水，保持巷道、硐室干净、畅通。5现场检查一处不合格扣1分。 三、机房硐室（15分） 1、设备性能良好、整洁，零部件完整齐全，有技术铭牌，挂责任牌和完好牌。安全保护检测装置完善，动作灵敏可靠。规章制度健全，图纸记录、技术资料完备。主要规章制度、图纸张挂上墙。5现场检查一处不合格扣1分。2、操作人员责任心强，做到“三知四会五严”：知设备的结构、性能、安全设施的原理；会操作、会维修、会保养、会排除一般故障；严格执行交接班制度、操作规程、要害场所管理制度、巡回检查制度和岗位责任制。5检查、考核一项不合格扣1分。3、门口有“要害场所、闲人免进”警示牌。室内清洁卫生，无杂物。有专用工具，防护用具齐全。有直通调度室的专用电话。5现场检查一处不合格扣1分。在地面生产单位安全质量标准化实施办法中提出：要求机电部、企划部、材料部、保卫部、后勤部、安监站所制定的实施办法全部纳入到本管理办法中来。具体做法是：机电部对地面单位的现场设备以及架空线路和变电所安全质量标准化进行单项考核评比。保卫部对地面危化品的安全质量标准化进行单项考核评比。企划部对矿容矿貌以及地面绿化的标准化进行单项考核评比。后勤部对职工浴室、锅炉房等地面单位现场设施以及环境卫生安全质量标准化进行单项考核评比。材料部对材料库房的现场设施以及环境卫生安全质量标准化进行单项考核评比。安监站对地面安全质量标准化的综合管理和职业健康进行单项考核评比。以上考核结果由安监站统一汇总，再乘以各自系数，形成全矿综合性考评意见。考核范例：2010年1月份同忻矿各部门标准化一体化考核情况一览一、各施工单位生产任务及安全、标准化考核（1）江西省矿山隧道建设总公司A、接替面8100顶回风巷（江西一队）1、接替面8100顶回风巷1月掘进考核目标320米，奋斗目标380米，实际完成361.6米，完成考核目标，据奋斗目标相差380-361.6=18.4米，依据同忻矿生产任务考核管理办法,不奖不罚。2、施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚共计：6200元。（后附处罚单）其中：煤质科处罚：2200元、通风部处罚：2000元、技术部处罚：2000元。共计处罚江西一队：6200元。B、井下爆炸材料库（江西二队）1、火药库1月砌碹考核目标120米，奋斗目标砌碹150米，实际完成52.5米，由于月中按矿临时计划安排，火药库砌碹队伍调去施工5101到8101顶回风联巷，并1月完成掘进33.7米，圆满完成联巷掘进任务。会议决定两项工程相抵，按完成本月考核任务计算，不奖不罚。2、施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚共计：3000元。其中：机电部对江西二队处罚：3000元共计处罚江西二队：3000元以上（1）合计处罚江西省矿山隧道建设总公司：9200元。（2）华煤建设矿山采掘机械化工程有限公司A、2100巷（接替面皮带顺槽） 华煤掘进一队（四老沟项目部）1、2100巷1月掘进考核目标270米，奋斗目标330米，实际完成299.9米，完成考核目标，据奋斗目标相差330-299.9=30.1米，依据同忻矿生产任务考核管理办法,不奖不罚。2、施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚16705元（后附处罚单）。其中：材料科处罚11605元，通风部处罚2000元，机电部处罚3100元。共计：处罚（华煤掘进一队）四老沟项目部16705元。B、盘区皮带北巷 华煤掘进二队（党立峰项目部）1、盘区皮带北巷1月掘进考核目标210米，奋斗目标240米，实际完成260.8米，完成奋斗目标，超出考核目标260.8-210=50.8米，根据月初生产计划安排，机掘队完成奋斗目标奖励1000元/米，完不成任务罚1000元/米，会议决定对华煤掘进二队项目部奖励50.81000=50800元。2、施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚39000元（后附处罚单）。其中：煤质科处罚10500元，安全部处罚19500元，通风部处罚4000元，机电部处罚2000元，技术部处罚3000元。3、 1月下旬华煤掘进二队盘区皮带北巷（包括六联巷、七联巷）施工中标准化考核评比中正数第一名，会议决定奖励2万元。共计：奖励（华煤掘进二队）党立峰项目部31800元。C、副斜井管路安装 华煤安装一队（靳宝梁项目部）1月下旬华煤一队盘区副斜井管路安装施工中，文明施工、排版管理等标准化考核评比中正数第一名，会议决定奖励1万元。共计：奖励华煤安装一队（靳宝梁项目部）10000元。以上（2）合计对华煤建设矿山采掘机械化工程有限公司奖励2.5095万元。（3）中煤三建三十工程处A、接替面5100巷（接替面回风顺槽）（三十处四队）1、接替面5100巷1月掘进考核目标300米，奋斗目标360米，实际完成296.8+4.3=301.1米（其中5100巷296.8米+5100巷硐室6宽*4.3深*4.2高*1个），距奋斗目标相差360-301.1=58.9米，依据同忻矿生产任务考核管理办法,不奖不罚。 2、根据同忻标准化考核评比结果，接替面5100回风顺槽在1月上旬评比中正数第一名，会议决定对中煤三建三十工程处四队奖励2万元。 3、施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚三十处四队15300元。（其中煤质处罚12800元，通风处罚2500元。）共计：奖励中煤三建三十工程处四队4700元。B、辅运北巷（三十处一队）1、辅运北巷1月掘进考核目标200米，奋斗目标240米，实际完成203.9米，完成考核目标，据奋斗目标相差240-203.9=36.1米，依据同忻矿生产任务考核管理办法,不奖不罚。2、根据同忻标准化考核评比结果，辅运大巷（从六联巷至工作面）在1月上旬评比中倒数第二名，会议决定对中煤三建三十工程处处罚1.2万元。3、根据同忻标准化考核评比结果，辅运大巷（从六联巷至工作面）在1月下旬评比中倒数第二名，会议决定对中煤三建三十工程处处罚1.2万元。4、施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚三十处一队36100元。（其中煤质科处罚10000元，安全部处罚16000元，通风部处罚5000元，机电部处罚3100元，技术部处罚2000元。）共计：处罚中煤三建三十工程处一队60100元。C、回风北巷（三十处三队）1、回风北巷1月掘进考核目标180米，奋斗目标200米，实际完成174+5=179米（其中回风北巷174米+调车硐室5.8宽*5深*3.2高*1个），距考核目标相差180-179=1米，根据月初生产计划安排，机掘队完成奋斗目标奖励1000元/米（奖罚对等），对中煤三建三十工程处处罚1*1000=1000元。2、根据同忻标准化考核评比结果，回风北巷（从六联巷至工作面）在1月上旬评比中倒数第一名，会议决定对中煤三建三十工程处处罚1.5万元。3、根据同忻标准化考核评比结果，回风北巷（从六联巷至工作面）在1月下旬评比中倒数第一名，会议决定对中煤三建三十工程处处罚1.5万元。4、施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚三十处三队15500元。（其中煤质处罚10000元，安全处罚3500元，技术处罚2000元。）共计：处罚中煤三建三十工程处三队46500元。D、井下变电所、水仓硐室井巷工程（江西三队）主水仓1月砌碹考核目标120米，奋斗目标砌碹150米，实际完成183米，超出考核目标183-120=63米，根据月初生产计划安排，砌碹完成奋斗目标奖励500元/米，完不成任务罚500元/米，会议决定奖励江西三队63500=31500元。D、措施巷、措施巷钻场（江西三队）1、措施巷1月完成掘进127米。2、措施巷钻场1月完成掘进12米（3米宽2深6个）根据集团公司局领导指示，要求措施巷、措施巷钻场26日完工，实际于23日提前3天完工圆满完成任务，会议决定对江西三队集体奖励3万元，对三队队长李之富及江西队项目经理张海涛各奖励5000元。3、施工代表及管理人员对江西三队安全、质量标准化处罚10000元（后附处罚单）。其中煤质科处罚500元，安全部处罚4500元，通风处罚5000元。E、标准化评比奖罚1、1月上旬江西三队主水仓施工中标准化考核评比中正数第二名，会议决定奖励1.5万元。2、1月下旬江西三队主水仓施工中标准化考核评比中正数第二名，会议决定奖励1.5万元。共计奖励江西三队：91500元（其中包括江西三队队长李之富及江西队项目经理张海涛各奖励5000元）以上（3）合计处罚中煤三建三十工程处：10400元（其中包括江西三队队长李之富及江西队项目经理张海涛各奖励5000元）。（4）选煤厂皮带运行服务承包（大同煤矿集团宏瑞劳务有限责任公司）施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚1000元（后附处罚单）。（5）洗煤厂总包工程（泰戈特项目部）2010年1月1日运销站装车塔发生液压油泄漏事故，损失68#抗磨液压油4桶，对泰戈特项目部罚款5000元。二、矿各部门安全、质量标准化考核1、集运站A、1月对铁路路况协作工作出色，保证了各车次顺利装车，会议决定对集运站相关人员32人每人奖励500元，共计奖励16000元。B、施工代表及管理人员对安全、质量标准化处罚1000元（后附处罚单并从工资中扣除）。2、井下皮带队2009年12月份对皮带系统进行了改造，皮带系统运行中原来存在的问题得到彻底解决，保证了皮带系统安全可靠运行。同时在标准化工作中形成了亮点，会议决定对井下皮带队相关人员30人每人奖励500元共计奖励1.5万元，对畅永顺、刘福、苏文忠各奖励2000元。3、综采队综采队在工作面密闭期间，利用业余时间对综采部分修旧利废设备进行维护，取得可观效益。会议决定对综采队修旧利废人员， 16人每人奖励500元，共计奖励8000元。4、5101联巷2在2010年1月31日下午15：00实现顺利贯通，会议决定对参加5101联巷2贯通的相关工作人员：副总工程师：张雪峰奖励500元，调度室：岳博； 通风部:刘宝志、薛晋宏、曹军； 机电部：米建俊 安监站：闫日武、史佩亚各奖励300元。序号单 位生 产 成 本（元）奖罚计划实际比计划（+ -）情况1材料科（全矿）137000131411-5589.1316762综采队1300013584.32584.32-1753地面皮带65006034.19-465.811404井下皮带2200021853.78-146.22405机电科80007464.51-535.491606运销站40003107.84-892.162677技术部0008大型设备队60005638.46-361.541109防爆车队7000067063.96-2936.0488010地面小车队65006130.5-369.5110合计136000130877.6-10711.573208 第四章 重要成果一、加强质量标准化建设 打造精品工程标杆。同忻矿大力推行质量标准化工作，对每个岗位、每项任务、每个时间段、每个作业场所都实施精细化管理，做到了标准化作业，确保人人有标准、事事有标准、处处有标准。标准化工作覆盖率达到了百分之百。1、严把作业标准关。会同设计、监理单位制定了每道工序的施工方法和作业标准。从锚杆的打注、锚索的安装，到巷道的支护；从炮眼的间距、装药方法，到雷管的引爆；从巷道开掘、巷道初喷，到巷道成型；从管路吊挂，设备安装，到施工现场布局，都有规范的程序和严细的标准，并要求施工单位严格按程序、按标准作业，从源头狠抓了质量标准化工作，杜绝了返工现象的出现，保证了精品工程建设扎扎实实地推进。2、严把工程质量关。在施工过程中，严格执行质量标准，会同监理单位加强了工程质量管理。从用料配比比例、工程养护，到工程验收；从巷道断面、巷道走向，到巷道成型，都严格按照规定质量标准执行。每月组织质量监督站、监理单位，对当月进尺进行严格验收。截至目前，所有工程质量100%达到了优良。3、严把材料质量关。自工程施工以来，这个矿严把材料质量，严格要求进场材料资质，对施工使用的材料、品种、规格、性能、结构、强度，都要统一执行检验标准，并由监理单位记载检验结果和检验报告，坚决杜绝了不合格材料的进场和使用二 加强现场实施 ，质量标准化工作稳步推进1、辅助运输线安全质量标准化工作方面：在辅助运输线巷道两帮每隔5米安装一个反光标志板，形成两道耀眼的警示线，安装防爆照明灯1500盏；紧急防撞装置4套；在副斜井设置缓冲沙区1处（在副斜井与辅运巷交叉处配套了紧急刹车缓冲沙区）；自动喷雾装置8套；消防洒水装置35个；隔爆水槽3处；电缆全部实行隐蔽式管理，安装新型线槽14000米；各交岔路口设置警标24块；各类安全标识206块，使7500米长的辅助运输线光线充足、设施和标识齐全、干净卫生，创造了“安全、舒适、文明、和谐”的行车环境。防爆车司机全部实行“三证”上岗（驾驶证、入井证、入井信息卡）；坚持“双考”过关（岗前培训考试、日常抽查考试过关）；从车辆准入、司机准入、井口安全管理站、运输线上流动检查，实行了全程管理。为行车安全提供了有力的保障。2、主要运输线安全质量标准化工作方面：主要运输线长达10000米，采用了国际先进的控制系统，设置急停装置66个，各类保护装置齐全，设置高质量的行人过桥89个，安装防护网1000块，全部实行编码管理，反光标志醒目清晰；各类安全标识169块；各个联巷口、皮带头尾处共设置带有警示标语的栅栏66块，使整条主要运输线实现了全封闭式管理，安全有保障，运行畅通无阻。 3、采煤全质量标准化方面：针对石碳二叠系煤层自燃发火期短、综采工作面绝对瓦斯涌出量大的恶劣条件，采取了先进的YB630M1-4型瓦斯抽放系统、 DM1000/10型注氮系统、 KSS-210型束管监测系统和先进的注浆系统。以及创造性研发了智能小直径钻孔的深孔测温传感器、煤层注水新工艺，对治理一氧化碳和瓦斯提供了技术保障。一流的设备需要一流的人才来驾驭，为此同忻矿坚持培训工作不断线，2010上半年共派出员工到先进矿井学习200人次，从现场操作、采煤工艺、安全管理、标准化建设等方面都进行学习。操作水平、现场管理都有了很大的提高。进行技术革新46项，建立现场管理制度34项，坚持PDCA循环法，从“人、机、料、法、环”方面解决标准化问题，效果显著。支架初撑力、乳化液浓度得以保证，工作面真正实现了“三直、两平、一畅通”，标准化工作扎实有效，促进了安全生产的顺利进行。针对综采工作面周期来压、损坏设备、威胁人身安全的现实，根据周期来压步距，在来压前采取了中部10个支架少放煤或不放煤的举措。压力大的区域、机顶破碎和煤壁片帮大的区域采取了超前二次移支架法，避免了冲击性来压，确保了设备、人员和环境的安全。4、地测防治水的标准化方面： 在探放水方面，始终坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水方针，加大矿井水患防治力度。建立健全了水害防治的各项管理制度，我们坚持150米长探与15米短探相结合，对井下各工作面采取物探和钻探相结合的手段，直至将水患查明并治理后才生产。三 搞好一通三防 夯实安全质量标准化根基1、贯彻落实公司关于安全质量标准化要求，积极组织，超前谋划，每旬开展一次安全质量标准化检查、评比、评分工作。强化现场管理，所有问题及时“三定”、跟踪落实。2、对矿各部门、各施工项目部贯彻、学习集团公司下发的矿井安全质量标准化实施细则。3、加强了各掘进巷、机房硐室的局部通风机以及通风设施的管理，做到专人专面，落实到人。加强了测风站的管理，做到测风准确无误，全面改善测风站的周围环境，确保测风工作顺利进行。4、所有局部通风机实现了“双风机、双电源”自动切换，矿井所有掘进工作面都实现“三专两闭锁”。5、实现了对所有工作面的监控、监测系统的完善，能更准确的监测到各工作面是否存在着安全隐患。6、加强了监测系统的维护和保养，定期对瓦斯传感器进行调校，保证其连续运转，灵敏可靠、数据准确。7、对瓦检工、监测工、监控人员、仪器仪表发放维修工、测尘工、调度员、测风工、抽放工等工种人员按规定进行培训，并取得相应操作资格证，做到持证上岗。学习掌握煤矿安全质量标准化标准，做标准化事，干标准化活。8、认真开展每旬一次通风隐患排查，召开通风例会并有通风工作计划和总结，并做好记录。9、加强瓦斯管理：严格执行