推行012345管理模式 构建安全长效机制

推行推行 012345012345 管理模式管理模式 构建安全长构建安全长 效机制效机制 河南龙宇煤化工有限公司以实现安全生产零事故为目标 认真贯彻科学发展观 安全发展观 坚持安全第一 预防为主 综合治理的安全方针 推行 012345 安全管理模式 努力构建安 全生产长效管理机制 一 从零开始 向零奋斗一 从零开始 向零奋斗 践行从零开始 向零奋斗的安全理念 建立零理念标准 形成系统零理念标准体系 使安全目标向更小管理单元落实 鼓励各单位把零理念作为本单位 本系统 本专业的安全标杆 分级 分类建立零理念对标管理台账 使零理念标准成为一种 思维方式和奋斗目标 二 实施一号工程二 实施一号工程 站在安全是员工最大福利 安全体现的是责任的高度 从 政治上 思想上 管理上 责任上 投入上 技术上体现出一 号工程的定位 处处保障一号工程的落实 责随职走 心随责 走 时刻有危 时时有畏 进而有为 带着感情抓安全 凭着 良心抓安全 真正用心抓安全 使职工安全有保证 生命有保 障 三 深化两个抓手三 深化两个抓手 一是积极推行双基建设 建立系统 完善的考核办法和考 核细则 月度考核 严格兑现 借此落实管人 管事 管业务 必须管安全的安全管理思路 建立事事有人管 管理有责任 责任有落实 落实有考核的流程化制度体系 强化基层建设 夯实基础管理 二是通过国家安全标准化二级企业 在此基础 上 自我加压 细化管理 进一步优化安全标准化考核细则 建立常态化的风险评价机构 提出在 2011 年具备国家一级安全 标准化企业申报条件的要求 通过安全标准化企业创建推动各 项管理上台阶 四 安全三个一切四 安全三个一切 一是安全工作高于一切 一把手要亲自抓 强调一要转变 领导方式 由被动管理向自主管理转变 转变工作作风 做到 工作重心向班组 工作重点向现场转变 二是安全工作先于一 切 要求安全工作第一时间部署 安全问题第一时间解决 安 全事项特事特办 在用人上 把责任心强 懂专业 有经验 作风踏实的人放在重要的工作岗位上 三是安全工作重于一切 当安全与生产 安全与效益发生冲突时 一切为安全让路 只 能以安全促生产 而不能以生产压安全 坚持不安全不生产原 则 五 完善四大体系五 完善四大体系 一是完善科技支撑体系 编制安全投入计划 建立安全费 用台账 保证足额提取和使用安全费用 加强与同类企业的交 流与合作 进行科技攻关 二是完善职工培训体系 坚持请进 来 走出去的方式 聘请专家讲解安全管理新知识 更新旧观 念 因时 因事 因人开展培训 划分培训层级 提高培训针 对性 三是完善安全评价体系 形成安全投入责任可追溯制度 建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度 提 高隐患整改质量 四是完善应急救援体系 加强应急队伍建设 做到训练有素 作风顽强 能打胜仗 结合实际 定期开展全 面演练 桌面演练和功能演练 加强应急培训 让员工熟悉本 单位的应急救援预案 六 落实五自管理六 落实五自管理 一是公司自主 以规范流程 细化标准 实现达标 杜绝 各类事故为公司自主目标 健全安全考核 安全培训 隐患排 查 监督检查等制度 实现自主管理 二是系统自控 各职能 部门制定本系统的安全管理考核办法 激发系统内人员安全工 作积极性 主动性和创造性 实现系统安全自控 三是分厂自 治 以细化工序流程 强化作业控制 实现工序达标 消灭现 场隐患为目标 各厂加强对班组和员工的管理 加强隐患排查 与治理 实现分厂安全自治 四是班组自理 以细化现场作业 组织 实现现场达标 不制造现场隐患为目标 各单位制订班 组建设办法 加强班组建设 加大班组长培养力度