班组长怎样管安全

班组长怎样管安全班组长怎样管安全 安全生产是企业永恒的主题 而班组是企业的细胞 一个 班组工作的好坏将决定一个企业的发展 因此 要实现安全生 产 加强班组安全文化建设尤为重要 而搞好班组安全文化建 设 重在以情感人 以言服人 以行化人 做职工的贴心人 领路人 带头人和明白人 做职工的贴心人做职工的贴心人 安全工作不同于其它工作 涉及工作现场的方方面面 各 个角落 它需要基层班组长齐抓共管 需要班组员工群策群力 共同努力 要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中 把安全意识渗透到每一名职工的心中 努力营造一种人人重视 安全 人人保证安全的良好氛围 班组长不能以一名普通职工 的标准来要求自己 所有的工作都要身先士卒 以身作则 用 自己的实际行动感召班组成员 如果不能从严要求自己 班组 工作就不可能开展好 当好班长首先要明确自己所负的责任 不但对工作要尽心 尽责 还要时刻关心班组成员的生活和工作 及时了解职工的 思想动态 要做到 时时处处了解人 真心真意尊重人 实实在 在关心人 在实际工作中 要用道理启迪 用行为召唤 用典 型引路 对自己一日三省 靠人格的魅力带动和激励大家 如 果班里的成员在某些方面遇到了困难 要想方设法尽自己的能 力帮助他们摆脱困境 这样时间久了 职工都把班组长当成他 们的知心朋友 工作起来会更有默契 做职工的领路人做职工的领路人 班组需要培养和发扬职工终身学习的风气 不断进行充电 吸收新知识 创新思路 培训是班组安全文化建设的基础 在抓职工培训上 主要 是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的 情绪不稳定等实际情况 有针对性地组织开展班前会 座谈会 交流会 岗前培训 岗位练兵 案例教育 观摩学习 分析讨 论 预案演练等多种形式的学习 做到寓教于乐 同时 班组 在培训工作中要改变那种 头痛医头 脚痛医脚 和 不出事故不 培训 出了事故才培训 的做法 激发职工兴趣 让班组职工从 培训中不断提升素质 要积极倡导终身学习 提高班组全体成员的综合素质 树 立一种不断学习的理念 以知识重塑班组发展 为班组注入不 断发展的动力 通过班组全员的互动和学习实践 提高职工的 学习能力和创新能力 做职工的带头人做职工的带头人 抓安全生产工作 必须做好人的工作 事故的发生不仅是 人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够 更是人的思想 在作怪 因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的 工作 不是一朝一夕 一蹴而就的事情 应从最基础的环节抓 起 从转变人的观念抓起 作为班长 应把集体利益放在第一位 要和班组成员搞好 团结 班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等 工作时 应先同班组成员进行商量 将大家的意见集中起来 看有哪些矛盾 工作中无论遇到什么困难 都要充分发扬民主 集思广益 讨论后做出决定 例如在大修期间 考核和奖励的 力度特别大 这就会给班里的奖金分配带来不少困难 这时就 可以召开班委会 让大家献计献策 商讨奖金的分配问题 多 次商讨 制定出相应的方法 日常制度也可以在班务公开栏里 公开 让每一位职工心里清楚 以公开和公正的管理模式 使 班里的民主管理制度得以体现 做职工的明白人做职工的明白人 企业安全生产 职工的生命安全与企业的改革发展和稳定 息息相关 许多事故教训使我们深刻认识到 预防 是安全生 产的一条基本原则 班组长作为一名基层管理者 既要当好领 导的助手 又要当好班组的带头人 既要关心职工的安危 又 不能辜负领导的重托和职工的信任 站好岗 把好关 要运用 好 望闻问切 四诊法 对症下药 标本兼治 望 注意观察班组职工的情绪 人的情绪会对安全生产造 成很大的影响 在班组管理中 班组长要善于观察每位职工 及时发现其情绪的波动 如果发现不安全的情绪因素 要及时 采取方法使其工作不受影响 特别是在重大施工操作前 班组 成员若有异常情绪 班组长一定不能不闻不问 闻 倾听班组成员的意见 班组成员是企业生产的主体 班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议 从班组成员 的言谈中能得到有益的启发 从而更好地开展工作 问 多与班组成员进行思想上的交流 班组长要做班组成 员的知心朋友 要多与班组成员谈心 多了解他们的困难 并 想方设法帮助解决 这样会充分调动起班组职工的积极性 切 抓住问题 找出解决办法 企业工作千头万绪 都要 通过班组落到实处 班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存 在的问题 积极认真地制定措施和办法 班组长解决问题要切 合实际 切忌走形式 走过场 切忌说模棱两可的话 办模棱 两可的事 同时 班组长要积极推广新技术 采用新方法 不断吸取 安全工作的新方法和新思维 将传统的工作经验与现代科学管 理的要求有机结合起来 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性 突发性和不 可预见性 但事故的形成必然有一个过程 安全管理是班组工 作永恒的主题和头等大事 如何把事故消灭在萌芽状态 这是 基层班组管理者今后努力的方向 只有做到 有组织 有计划 有布置 有检查 有总结 有评比 才能筑起安全生产第一道 防线 班组安全文化是一种理念 也是一种习惯行为 更是一种 责任 如果我们在日常工作中 能够形成一种讲到工作就会想 到工作中的安全问题 并对工作中的安全措施逐一落实的风气 那么工作中的安全系数就会有较大的提升 反之 安全理念没 有形成 对待安全问题形成了马虎 满不