车间、班组安全管理——安全目标管理

车间、班组安全管理安全目标管理 1）班组实行安全目标管理的重要意义安全目标管理是在传统安全管理的基础上开拓和发展起来的，是现代安全管理的重要内容，也是企业普遍采用的一种行之有效的管理方法。而实现安全目标管理就必须把安全目标落实到班组，才能取得应有的效果。安全目标管理是指一个单位通过科学分析，把一段时间内所要达到的安全目标以各种指标的形式确定下来，把单位在这一段时间内完成指标的情况作为评价、衡量单位安全工作好坏的重要依据。班组作为企业的最基层单位，直接承担着生产企业产品的重任。有生产活动就必然有各种不安全因素的存在，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。所以，抓安全工作重点要抓好班组的安全工作，实行安全目标管理也要从班组管理目标化抓起。2）安全目标管理的基本内容安全目标管理的基本内容是：年（期）初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本年（期）安全工作实现总目标，然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。通过一系列组织、激励、控制活动，落实保证措施。年（期）末，对企业各级目标责任者实现目标的情况进行考察、评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期即告结束，下一个安全目标管理周期即将开始。实行安全目标管理，是加强车间、班组安全管理的有效措施。安全目标管理是依据实际情况制定年度安全总目标，并合理地分解、落实到每个车间和每个班组以至每个成员。目标要明确、具体。安全目标管理可分为两个阶段，即目标的制定与目标的实施。3）安全目标的制定班组制定安全管理目标，应注意把握这样一些环节：企业年度安全管理总目标是制订车间、班组安全管理目标的基本依据，也就是说，企业安全管理总目标与车间、班组安全管理分目标是全局与局部的关系，局部必须服从全局，即车间安全管理的分目标必须服从企业安全管理的总目标；班组安全管理的分目标必须服从车间的安全管理目标。因此，班组在制订安全管理目标时，首先要了解企业、车间安全管理目标是什么，有哪些要求，尔后，再规划班组安全管理分目标。确定的安全管理目标要切合实际。车间、班组的安全目标值是其技术与管理水平的综合反映，应从实际出发，恰如其分地确定。如果定低了，不费力气即可以达到，便失去了鼓舞作用，唤不起为之奋斗的激情；定得太高了，则会脱离实际，无法实现，也容易使大家失去信心。因此，在制订班组安全管理目标时，应由车间负责人、班组长及安全员根据车间、班组生产性质、近年安全实绩、安全管理基础、人员素质、设备状况等拟订车间、班组安全目标的初步设想，将控制要求分解，具体列出目标限额，如确定不发生的差错和违章以及安全目标同期内总计违章扣分的控制指标；运行班组缺陷上报率、定期巡回检查到位率，检修班组的消缺率、检修率，施工班组的设备。材料、机具、千元以上经济损失事件的控制，安全施工作业票的合格率等；安全工器具的数量、配套率及完好率；全年度的安全活动、运行分析、反事故演习、消防训练的次数等。在职工充分讨论、建议的基础上，制订出本车间、本班组的安全目标，并贴在醒目的地方，公之于众。在车间、班组安全目标的基础上，班组成员应制订出自己的年度安全目标和措施，制订中应根据每个成员的实际情况，如安全意识、业务技术水平、工种、制度熟悉情况、实际工作中的安全状况、所管辖设备的实际状况等，提出问题，加以解决。要使每个人都明确自己在目标体系中的地位和作用，以及为实现班组集体目标所承担的责任。各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异、因人而异，制订时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原则，通过安全目标的制定，促进班组安全状况的改进，防止班组成员的违章现象。4）安全目标的实施要保证安全管理目标的实现，必须有相应的实施措施计划，在分析有利因素和不利因素基础上，提出保证目标实现的各种措施。从一些班组的经验教训来看，要保证安全目标的实现，主要应抓好以下几个方面的工作：解决“人、物、环境”三者之间存在的问题，即提出问题和解决问题。“人”的方面。主要解决的问题是：如何提高班组成员安全意识、工作责任心和业务技术水平；如何落实“三不伤害”；如何减少违章现象；在安全管理上如何运用科学的管理手段，做好开工安全交底和收工安全小结；如何抓好班组安全评价，记分考核等。物”的方面。主要解决的问题是：如何提高设备安全可靠性；如何落实工艺质量标准和加强设备巡回检查、加强工器具使用管理、及时发现和消除事故隐患；认真制订安措、反措计划并及时上报，对已经批准的安措、反措计划立即着手实施。安措计划即是安全技术、劳动保护措施计划，是为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施；反措计划即是反事故技术措施计划，是企业以防止设备发生事故及由此引发的人身伤害事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。“环境”方面。主要解决的问题是：如何加强现场安全和文明生产管理；如何提高作业现场安全设施可靠性，做到现场不留隐患等。要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来。实现年度安全管理目标，不是一朝一夕的事情，而要通过一步步的努力，一步一步地靠近。抓好每个阶段或各项工作任务的安全管理工作，实际上就等于向年度安全管理目标靠近了一步。所以，班组长必须通过高标准地抓好日常安全管理工作，来保证年度安全管理目标的实现。搞好目标成果的评估。定期检查实现目标的情况，总结经验，找出不足，明确继续努力的方向