卫生院长工作心得　.doc

卫生院长工作心得 卫生院长工作心得乡镇卫生院ldquo;麻雀虽小，五脏俱全rdquo;，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不校要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行ldquo;够用、实用、管用rdquo;的建设原则，搞好基本医疗服务。 一、瓴导干部应注重的能力培养（一）学习能力学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本依拆学习，也要向实践和翁他啊人学习。 学习内容链主要甄包括是党和国家吃的卫生峪工作方针政策召、医学专哟业知识、管垦理知识。 同盈时，要善陛于领悟，对学非来的知即识和上级政策要帜有敏臆锐力，结合实际思溅考痹问题，且能将学习的馒膘成果转化成工作业绩，眨淤这是学习的落脚点。 （肿亭二）专业能力专业能砒力马靠技术乡镇卫生院休是基你层卫生机构，业婚务性很盈强，院长如是围技术上的谢权威，就可基获得卫生人职员及社会胸相关人员的信荫任，有州利于开展工作。 豫业务傀上院长即使不能成龋为破专家旗手，也应成为拐此行家里手。 (三)管理敢殉能力管理能力靠人品做萨应事先做人，提高管理贵能疗力首要的是提升做伎人的姓品质，然后才是伯管理方置法。 在品性修巍炼方面，翼卫生院院长腊一方面要强慨化自己的惫责任心，做到邱在位一彭日尽职一天。 另贯一方镶面，还要加强道德雀修翰养，并锻炼毅力，坚愉绚持每天进步一点点，逐雨汁渐走向成功。 为改进管镣章理方法，卫生院院长谚首渝先要掌握公共卫生姨管理沿、临床诊疗管理挤、财务轰管理和行政后鼎勤管理的痒基本知识和终方法；其次烬要懂得循赦序渐进。 卫生靡院基础吗差，起步低，管札理要爽从最简单的、最容日易聋的、最有效和最紧迫锌椿的做起。 且注重抓细节饿买，ldquo;要想时蛛峙针走得准，必须控制坎好娠秒针的运行rdq蚀uo捡;；再次，要严咬格照章慢办事，实施绩矗效管理。 元规章制度和榔执行情况考丘核严则有陇之，不严则无貉。 (四氧)协调能力协调宏能力公靠真诚如果协调不捶力副，内部工作就难以顺枢择畅，外部环境就难以宽宰赴松，很多工作就难以落纺占实。 提高综合协调能铃力苦，方法很重要。 与畴上级匡协调要有ldq官uo;悬胆识rdqu寄o;，多剃汇报，汇报构困难和问题阵必须同时铸带ldquo镊;多选狡题rdquo;拿和l皋dquo;参考答越案夏rdquo;，不能看惕只上交矛盾。 进行内部鸯们协调要源于ldquo每蕴;诚心rdquo;撵，伦多说理，切忌简单街粗暴拘；同时要做到了营解情况扶，共谋对策，刚不仅注重秘结果，也要徐紧盯过程，漳且要做到忻关心、激励、打照顾好饵职工。 与相关单授位协拭调要发自ldqu肠o乾;肺腑rdquo;藕湛，平时要多联系，态度粹尝要诚恳，以主动、体谅调及、谦让的姿态与对方揽协胀商问题的解决办法仗，同协时又坚持原则性悦。 (五蹲)创新能力创换新能力靠钧才智院长在碱实际工作中谢，既要按捅照政策方针、瞻上级指肢示和基本规律办正事，斜又不能固守传统的勃思爵维方法和思维定式，苯俞不盲从迷信，要运用自盈浚己的知识和才智，开式易规思路，创造性地解决右实壹际工作中出现的问酝题。 韦 (六)防腐败能邑力防腐嫂能力靠自控院罩长在卫生算院有ldq干uo;六掌宴rdqu逃o;掌英掌癌舵、掌佰柜、掌鞭、掌勺公。 握食有一定权力，要强甄化卉自我保护意识，抗得忠周住诱惑，经得起考验，尹法过好权力关、金钱关、瘴嫂荣辱关和人情关，做功到八严守纪律不贪赃枉艺法，安秉公尽责不以权掀谋私，粗艰苦奋斗不奢幽侈浪费。 骋 二、在工作终中要抓住的路管理重点呀衡量院长是否烈称职，炊根本标准只有一诈个，砸就是有没有良好的积工陈作业绩。 当前，乡镇熄愿卫生院院长要抓住五个窟邢工作重点创造佳绩。 1耻潞、认真落实农村公共霍卫裤生服务与管理政策跳，这荤是乡镇卫生院应晨该长期臆坚持的战略。 踊 2、千方茸百计提高医扶疗服务质量惋和水平。 称乡镇卫生院是基农村看颂病就医的主要场零所，迁应该解决，也必须妓解渺决农村常见并多发病垂连的诊疗问题。 3、高度雅丁重视卫生技术队伍的培盅歧养和稳定，使农民l魁d益quo;未病有人葬防，贞得病有人医rd沥quo饭;。 4、推行瘤完善乡村荤卫生服务管处理一体化。 伸村卫生室耪是农村卫生网宴络管理淘的难点和薄弱点刑。 乡树村卫生服务管理一框体训化是当前理顺农村卫薛象生管理体制、健全农村鸦弄卫生服务体系、巩固农名耕村卫生服