南开18秋学期(清考)《企业管理概论》在线作业(第二版)

-(单选题) 1: 决策的核心是_。A: 意识B: 目的C: 未来D: 选择正确答案: (单选题) 2: 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_A: 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B: 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C: 组织反思、感知问题、实施行动D: 确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案: (单选题) 3: 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是_A: 泰勒B: 法约尔C: 德鲁克D: 韦伯正确答案: (单选题) 4: 计划与决策的关系十分密切，通常认为_A: 计划是决策的灵魂B: 决策是计划的灵魂C: 决策是计划的具体化D: 决策是计划的落实正确答案: (单选题) 5: 控制活动应该（）A: 与计划工作同时进行B: 先于计划工作进行C: 在计划工作之后进行D: 与计划工作结合进行正确答案: (单选题) 6: 职务设计的形式有_A: 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B: 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C: 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D: 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化正确答案: (单选题) 7: 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A: 心理集结法B: 行为集结法C: 社会集结法D: 认知集结法正确答案: (单选题) 8: 决定战略能力的四个标准是_A: 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B: 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C: 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D: 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性正确答案: (单选题) 9: 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A: 战略控制B: 战术控制C: 运营控制D: 绩效控制正确答案: (单选题) 10: 决策理论的创始人是（）A: 泰罗B: 法约尔C: 德鲁特D: 西蒙正确答案: (单选题) 11: 在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是_A: 盈亏平衡分析B: 决策树分析C: 折中准则分析D: 悲观估计分析E: 最大后悔值最小化分析正确答案: (单选题) 12: 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A: 控制B: 领导C: 激励D: 组织正确答案: (单选题) 13: 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A: 对利润的关心和对环境的关心B: 对环境的关心和对人的关心C: 对人的关心和对生产的关心D: 对生产的关心和对制度的关心正确答案: (单选题) 14: 计划功能的使命是使决策方案_。A: 整体化B: 稳定化C: 连续化D: 具体化正确答案: (单选题) 15: （）以职能分工和权权力集中作为特征A: V型结构B: U型结构C: M型结构D: H型结构正确答案: (单选题) 16: （）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A: 双因素理论B: 需要层次理论C: 期望理论D: 强化理论正确答案: (单选题) 17: 决策树和决策表法通常适合于（）种决策A: 非确定型决策B: 确定型决策C: 风险型决策D: 常规型决策正确答案: (单选题) 18: 反映组织的纵向职权关系的是_A: 直线与参谋B: 直线与分权C: 参谋与分权D: 集权与分权正确答案: (单选题) 19: 非正式组织的特征是_A: 稳定性、目的性、正规性B: 自发性、内聚性、不稳定性C: 稳定性、内聚性、正规性D: 自发性、稳定性、正规性正确答案: (单选题) 20: 下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A: 亲自观察B: 报表报告C: 召开会议D: 统计资料正确答案: (多选题) 1: 管理工作的两重性是指A: 科学性B: 丰富性C: 艺术性D: 严谨性正确答案: (多选题) 2: 战略计划通常包括_A: 组织宗旨B: 远景目标C: 战术规划D: 战略方案E: 具体目标正确答案: (多选题) 3: 根据决策的后果不同，决策可以分为_A: 风险型决策B: 常规型决策C: 非常规型决策D: 确定型决策E: 非确定型决策正确答案: (多选题) 4: 人性假设理论有（）A: 经济人假设B: 社会人假设C: 自我实现人假设D: 复杂人假设正确答案: (多选题) 5: 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A: 明确了目标后调动起的潜在的积极性B: 成就感和满意感C: 可以实现人生价值D: 创新正确答案: (多选题) 6: 组织变革的过程为（）A: 解冻B: 完成C: 改革D: 冻结正确答案: (多选题) 7: 学习型组织的主要构成包括_A: 组织设计B: 组织文化C: 组织边界D: 信息共享E: 组织领导正确答案: (多选题) 8: 管理控制的特点有（）A: 目的性B: 整体性C: 动态性D: 人性正确答案: (多选题) 9: 组织授权的构成因素有_A: 分派职责B: 赋予职权C: 确立责任D: 收回职权E: 检查职权正确答案: (多选题) 10: 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_A: 现有竞争者的力量B: 政府的力量C: 替代品的力量D: 潜在竞争者的力量E: 互补产品的力量正确答案: (多选题) 11: 作为一个管理者应具备的管理技能包括_A: 人际技能B: 沟通技能C: 概念技能D: 技术技能E: 领导技能正确答案: (多选题) 12: 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_A: 长期计划B: 指向性计划C: 战略计划D: 运营计划E: 战术计划正确答案: (多选题) 13: 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A: 领导者B: 领导风格C: 领导水平D: 领导工作的情境正确答案: (多选题) 14: 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A: 工作有序进行B: 员工有效率的工作C: 限制偏差的积累D: 适应环境的变化正确答案: (多选题) 15: 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A: 矩阵式结构B: 扁平化结构C: 直线式结构D: 高耸式结构正确答案: (多选题) 16: 管理的职能有哪些（）A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制正确答案: (多选题) 17: 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A: 确定型决策B: 风险型决策C: 非确定型决策D: 保守决策正确答案: (多选题) 18: 社会外部环境对组织的作用（）A: 制约作用B: 决定性作用C: 推动作用D: 影响作用正确答案: (多选题) 19: 管理者的技能要求，一般有（）A: 技术技能B: 人际技能C: 概念技能D: 领导技能正确答案: (多选题) 20: 划分部门的方法包括（）A: 人数部门化B: 时间部门化C: 产品部门化D: 顾客部门化正确答案: (判断题) 1: 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 2: 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 3: 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 4: 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 5: 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 6: 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 7: 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 8: 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 9: 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A: 错误B: 正确正确答案: (判断题) 10: 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A: 错误B: 正确正确答案: (单选题) 1: 决策的核心是_。A: 意识B: 目的C: 未来D: 选择正确答案: (单选题) 2: 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_A: 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B: 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C: 组织反思、感知问题、实施行动D: 确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案: (单选题) 3: 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是_A: 泰勒B: 法约尔C: 德鲁克D: 韦伯正确答案: (单选题) 4: 计划与决策的关系十分密切，通常认为_A: 计划是决策的灵魂B: 决策是计划的灵魂C: 决策是计划的具体化D: 决策是计划的落实正确答案: (单选题) 5: 控制活动应该（）A: 与计划工作同时进行B: 先于计划工