[公司奖惩制度]公司管理奖惩制度.doc

公司奖惩制度公司管理奖惩制度 公司奖惩制度公司管理奖惩制度篇一:公司管理奖惩制度公司管理奖惩制度第一条；总则，为了严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，公司根据各部门，各门店之间协作事项与公正流程，特制定本奖惩制度。 第二条；罚款的目的让伙伴们知道承诺是为了自己不是为别人，罚款将用在本店买礼品给本月过生日的同事。 第三条；公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则与同事岗位职责挂钩与公司经济效益相结合第四条；奖励和惩罚方式1，惩罚方式经济频道加体育频道，伙伴们自行承诺达成共识后上传。 第五条；奖励主要有通报表扬和奖金奖励，1，团队考核，本人推荐和门店提名；第六条；有以下表现的同事应给予奖励；1，最佳销售精英团队奖；分别设冠、亚、季军，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益。 销售团队冠军奖人民币1000元/团队+奖牌；销售团队亚军奖人民币800元/团队+奖牌。 销售团队季军奖人民币600元/团队+奖牌。 2，最佳销售精英个人奖；分别设冠军，亚军，季军，每店提名一个考核通过合格者，冠军奖人民币00元+证书，亚军奖人民币00元+证书，季军奖人民币元证书；冠军奖人民币300元+证书，亚军奖人民币200元+证书，季军奖人民币100元证书，3，最佳管理优秀店长奖；5管理特别到位，能培养人才，并达成成果，销售特别突出的店长，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益，在上月标准的基础上升百分之二十的前三名中选一名，店长奖人民币200元证书，副店长奖人民币100元证书4，最佳管理优秀店长奖；5管理特别到位，能培养人才，并达成成果，销售特别突出的店长，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益，在上月标准的基础上升百分之二十的前三名中选一名，店长奖人民币元证书，副店长奖人民币600元证书5，最佳优秀员工奖；分设冠、亚军，团队选举考核，每店各提一名，经考核选拨，奖人民币分别是200元、100元、50元、+证书； 300、 200、100证书6，最佳优秀团队奖；5管理到位，团队特别团结，并保证完成各项任务，奖人民币600元/团队奖牌，奖人民币1000元/团队+奖牌7，特别奉献个人奖；向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的，奖人民币500元+证书注财务部、物流部、销售部均可参选。 8，劳动模范冠军个人奖；具有良好的思想品德，勤奋工作，敬业爱岗，尽心尽责，奖人民币100元+证书，奖人民币200元+证书；注财务部、物流部、销售部均可参选，每部门奖一位。 9，风雨同舟冠军奖；对公司忠诚度特别高，做了三年以上的同事，每店提名一位参选。 奖人民币500元+证书一名10，开源节流团队奖；对公司成本控制，爱护公司财产，奖500元/团队+证书注财务部、物流部、销售部均可参选。 11，最佳才艺团队奖以元宵晚会表演节目为评定标准，冠军奖人民币300元/团队，亚军奖人民币200元/团队，季军奖人民币100元/团队，注财务部、物流部、销售部均可参选。 注以上奖励均在以往的收入基础上增加的，通过考核颁发，如有未通过的奖项可注销。 第七条；同事有下列行为的应该批评并处罚，处罚原则自行承诺加店长规定，通过本店团队讨论达成一致。 1迟到，早退、旷工，2在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，3因个人过失导致发生工作错误造成团队经济损失的，4对同事恶意攻击或诬告，制造事端者。 5遗失经营管理之重要文件，物品，6不配合各门店的工作的，7完不成领导交办的各项临时任务的，8凡是部门经理或店长发现问题不及时纠正，或包庇同事，隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚，9说公司坏话，撒布谣言者1故意泄露公司机密，把公司客户介绍给他人，致使公司蒙受损害，销售人员调出货品送货时要对好所有调出商品的规格，数量，如有造成公司经济损失和时间效率者，销售人员和店长承担经济损失，一次罚款元，店长翻倍。 ，门店与门店之间调货需要车队的，先做好准备，清点好货品的件数与规格，造成损失的，合果自负。 ，未经销售经理或财务经理审批，签名就赠送给顾客的商品，除，当事人一律按原价自行买单并处罚。 物流部奖惩制度一，奖励制度;奖励制度统一在上面。 二，惩罚制度；，车辆由车队长统一调配，任何人无权私用，如有违规处以人民币元元罚款。 ，车队人员应服从指挥，统一安排，如有不服从工作安排的经教育屡教不改者，每出现一次罚款人民币元，三次当自动离职。 ，门店交代的相关事宜没有及时做到者，罚款人民币元元，车辆保持清洁，每月清洁一次，如有没做到者罚款人民币元，车队人员如有假报各项开销，如发现罚款按报销金额的倍，直接主管人员翻倍。 ，车队人员送货到各店需帮忙门店入仓库，如有违规罚人民币元元，车队人员，在外代表公司形象，如出现与客人发生争执或不穿工作服扣罚人民币元元，在装车时清点好送货单上的物品品名，数量，若出现装错扣罚相关责任人人民币/次。 以上制度由办公室起草，总经理核准后施行，修正时亦同。 个人/团队奖励考核标准表门店/个人考核人考核月份考核内容考核条件考核结果总分销售团队精英奖1.超额完成门店销售目标2.门店一年以上的销售人员全部通过中级考核 3、熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。 1分2分优秀团队奖1.按要求完成门店销售目标2.5s管理3.按时召开晨会，交接班会4.积极主动参加文艺节目5.严格遵守各项管理制度，熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。 1分2分3分4分5分开源节流团队奖1.按要求控制油费，电话费2.节约用电，仓库，厕所随时关灯3.减少办公用品消耗如笔，本子等4.控制运输成本5.爱护公司财产。 1分2分3分4分5分特别奉献精神奖1.向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益2.积极主动为公司创造较大效益3.忠诚公司事业发展，积极上进1分2分3分劳动模范冠军奖1.具有良好的思想品德和职业素养2.敬业爱岗，勤奋工作，任劳任怨3.服从工作安排，并能在团队起到很好的标榜作用4.积极主动参加学习或各项活动5.销售能力优秀1分2分3分4分5分优秀员工奖1.门店销售能力第一名者并通过考核，熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。 除店长外2.具有团队合作精神，并积极主动参与团队各项活动、3.忠于公司，品行端正，能完成店长的各项指令，并保证成果4.有良好的精神面貌及口碑、在团队中具有带头作用。 5.爱护公司财产，俱体参照。 1分2分3分风雨同舟冠军奖1.在本公司任职三年以上的同事2.对公司忠诚度特别高，堪为员工之表率3.具有高度的责任心，绩效突出4.本听是非话，不说是非话，不传是非话5.积极主动参加公司各项活动1分2分3分4分5分个人/团队奖励考核标准表最佳管理优秀店长奖1.超额完成门店销售目标如果所有门店都没有达成目标，按排序选取2.5s管理特别到位，并熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。 3.在所有门店中个人培养的人才升级最快4.具有高尚的经营道德，良好的个人品质、良好的个人信誉及口碑，强烈的责任感5,公司所有参选活动积极支持并取得良好成果1分2分3分4分5分最佳销售精英奖1.完成本店销售目标，在同类销售人员中名列第一名2.具有丰富的产品知识，熟练的销售技巧，并熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤。 3.团队合作精神突出，积极配合门店工作4.按时完成店长所交代的各项指令并保证成果。 5.忠于公司，品行端正、有良好的精神面貌及口碑。 1分2分3分注 1、以上每项满分10分，月度奖以月考核分为标准。 季度奖，半年度奖与年度奖得分累计为最终考核标准，以上团队每项奖项最后一名每人做50个俯卧撑。 2、以上奖项考核监督人赵连琴、田华、赵连容、各店店长。 3、门店考核检查每月一次检查人邓杰、赵连英、各店店长。 销售部示 xx、 2、26篇二:服装公司奖惩管理制度1目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2适用范围适用于_服装公司。 3职责31行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；32财务部负责奖惩的实施。 4文件内容41员工奖惩和记功记过。 业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。 411奖励种类分为记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。 412处罚种类分为记大过、记小过、记警告、记警示。 413以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。 42奖励细则421主人翁奖具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。 422管理创新及合理化建议奖指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。 423优秀员工奖年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。 424公司形象促进奖公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。 43评比办法431所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。 主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限432优秀员工奖每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。 433公司优秀员工每名奖金为_元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。 45处罚细则451公司员工，所有A类处罚均为记大过一次452B类处罚均为记小过一次453C类处罚均为记警告一次454D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次455员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级456员工记大过两次，降级一级457全年无任何处罚，晋级一级458员工全年累积事假不得超过_天459员工全年累积病假不得超过_天4510事病假超过限制一律按旷工处理4511确有特殊情况另行处理4512请假者必须以书面告知，口头传达一律无效A类处罚扣除当事人当月状态工资及部门奖金_%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。 B类处罚给予当事人扣除当月状态工资_%，并扣除部门资金_%，当事人记小过一次。 C类处罚扣除当事人状态工资_%，部门奖金_%，并当事人记警告处分一次。 D类处罚扣除当事者当月状态工资_%，部门当月奖金_%，并给予警示。 4513财务部处罚行为A类45131未经总经理签字认可或授权支付公司资金。 45132未经总经理授权同意私自动用公司印章。 45133旷工者。 45134私带货物出库者。 B类45135在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内必须开出增收款发票，_天内必须收到货款。 45136每月第_周和最后_周，随同资金周报附送银行对帐单。 45137每周_上午_点前必须提交资金周报。 45138未按规定严格审核者。 45139未按_小时答复制答复者。 451310未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。 451311每月_号前未送交报表者。 451312其他由总经理另行规定条款。 451313合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。 451314泄漏机密者。 C类451315当天的报表当天未完成。 451316未按规定时限完成报表者。 451317上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。 451318发错货物或打错发货单者。 451319私自放无关人员入库者。 451320未按规定收发货品者。 451321不服从主管安排者451322工作环境不整洁者。 D类451323未按工作程序工作者，可超前，不可滞后。 451324迟到早退者。 451325窜岗者。 451326诽谤，侮辱他人者。 4514销售部处罚行为A类45141私自收受现金者。 45142未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。 45143有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。 45144人身攻击以及和营业员发生争吵者。 45145有不诚实行为者，弄虚作假者。 45146有收受回扣，侵害公司利益行为者。 B类45147连续三个月未能完成计划者。 45148未能在规定的时限内完成对帐者。 45149未能及时进行营销调节措施者。 451410未能及时进行人员调整者。 451411未能及时提供相关技术报表者。 451412向营业员透露公司相关机密者。 451413未能按规定三小时答复制答复者。 451414未能按规定处罚下属人员者。 451415未能及时调拨货品保证销售者。 451416未能及时提供保障服务影响销售者。 C类451417未按规定外出申报行踪者。 451418当天工作内容当天未完成者。 451419上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。 451420未按规定调拨货品者。 451421工作环境不整洁者。 451422未能及时提交工作总结或其他安排者。 451423不服从主管安排者。 D类451424未按工作程序工作者可超前，不可滞后。 451425迟到早退者。 451426窜岗者。 451427诽谤，侮辱他人者。 4515货品部处罚行为A类45151私受厂商回扣者，损害公司利益者。 45152泄露公司机密者。 45153有弄虚作假行为者。 45154故意将不合格产品混入合格品者。 45155未经总经理授权，给予厂商承诺者。 B类45156未能按程序工作者。 45157未能及时调整货品者。 45158未能按_小时答复制工作者。 45159出差未按规定汇报汇踪者。 451510未及时提交工作总结者。 451511检验货品不及时者。 451512未按规定时限上货者。 451513未按规定及时处理质量问题者。 451514发生重大质量事故者。 C类451515当天工作在当天、在第二天未完成者。 451516上班上网、聊天者，或干与工作无关者。 451517未按规定程序质检货品者。 451518未按规定程序存放货品者。 451519不服从主管安排者。 451520工作环境不整洁者。 D类451521未按工作程序工作者，可超前，不可滞后。 451522迟到早退者。 451523窜岗者。 451524诽谤，侮辱他人者。 4516行政部处罚行为A类45161未能及时处理紧急事件者。 45162有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。 45163有不诚实行为，弄虚作假者。 B类45164对其他部门监督不力者。 45165未能完成规定完成的报表者。 45166未能及时提供保障，影响工作者。 45167对违规人员未按规定处罚者。 45168未能及时协调相关部门工作者。 45169泄露机密者。 C类451610未按程序工作者。 451611上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。 451612挑拨是非者，议论他人者。 451613迟到早退者。 451614不服从主管安排者。 451615工作环境不整洁者。 451616未能及时提交工作总结者。 5引用文件无6记录奖惩通报7其它71本规定由行政部制订并归口管理；72本规定自总经理批复之日起实施。 篇三:公司奖惩制度公司奖惩制度第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。 在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励第一条、奖励范围如有下列情况，公司将予以奖励a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b)预防灾害或救灾有功时；c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e)对公司业务推进有重大贡献者；f)个人业务、经营业绩完成情况优异者；g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h)遗留问题解决有重大突破者；i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o)培养和举荐人才方面成绩显著者；p)满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目公司设立的主要奖励项目包括a)年度专业成就奖以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c)即时奖励根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、奖励方式公司为员工提供丰富灵活的奖励方式a)通报表扬由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b)即时奖金；c)奖励性假期除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d)奖励性旅游；e)参加外部培训；f)出guo考察。 第四条、获奖程序员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。 公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。 第三节惩罚对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。 第一条、惩罚种类分为经济处罚和行政处罚。 经济处罚包括罚款、取消奖金。 行政处罚包括批评、警告、记过、降职和辞退。 根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。 第二条、处罚细则 1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。 1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。 2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内凌乱，不整洁者。 3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。 4)桌面摆放零食，上班期间吃零食者。 5)发物料人员不能及时清除办公区内包装物。 6)接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。 7)上班时间串岗聊天者。 8)说脏话、粗话者。 9)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。 10)在办公区内打闹，大声喧哗者。 11)参会人员迟到者。 12)未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 13)在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。 14)在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。 下班后所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者。 2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 15)未能及时传达、执行公司下发的文件者。 16)私自留客在员工宿舍留宿者。 17)工作时间内手机关机，无法取得联络者。 18)非工作要求午餐饮酒者。 19)工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。 20)上班时间打私人电话时间半小时以上者。 21)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。 22)未经批准擅自串岗怠慢工作者。 23)妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 24)无正当理由，培训旷课者。 25)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。 26)因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。 27)私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。 28)一个月内违纪三次以上者。 3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 29)工作中发生意外却不及时报告公司者。 30)损坏公物，影响公司正常秩序者。 31)管理不力，对下属放任自流者。 32)知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。 33)搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。 34)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。 35)工作时间酗酒者。 36)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。 37)培训无故旷考者。 38)对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。 39)年度内累计警告三次者。 4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 40)泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。 41)不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。 42)违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。 43)对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。 44)培训考试作弊者及为作弊提供方便者。 45)伪造病假单证明或提供虚假病历者。 46)虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。 47)故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。 48)对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。 49)私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。 50)年度内累计记过二次者。 5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。 51)对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。 52)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。 53)工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。 54)擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者。 55)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者。 56)利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者。 57)工作时间聚众打牌、玩麻将者。 58)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。 59)故意损坏公司重要文件或公物者。 60)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。 61)在职期间刑事犯罪者。 62)因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。 63)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。 64)擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。 65)以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。 66)违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。 67)擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。 68)无故旷工四天以上，不服从或拒绝执行上级指令者。 69)玩忽职守，致公司蒙受1万元以上经济损失者，并负赔偿责任。 70)为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。 71)严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。 72)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。 73)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。 74)在公司内煽动怠工或罢工者。 75)造谣惑众诋毁公司形象者。 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 76)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。 77)参加非法组织，经劝告不改者。 78)年度内累计记过三次者。 第三条、处罚程序对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。 员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。 第四条、处罚申诉给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。 在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。 第四节附则第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。 第二条本制度适用于公司所有员工。 第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。 篇四:公司奖惩制度范本第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。 第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本制度适于公司全体员工。 第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第六条本公司设立好下奖励方法1.大会表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。 第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8.节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。 第八条奖励程序如下1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事会或总经理批准。 其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘