2013年中企好领导评选(宣讲版)

首届 中企好领导 评选 中企管理人评比活动 注 此为宣导版 如有出入 以正式文件为准 寻找中企好领导 活动时间 2012年11月1日 2013年4月月截参加人 中企动力区总 总监 商务经理 中企好领导 是 思想好 引导团队健康发展 业绩好 带领团队做好业绩 团队好 培养下属成长发展 中企好领导 衡量标准 2012年11月1日 2013年4月月截 积分累计 全国排名 中企好领导 评比安排 6月表彰 考试1 考试2 考试3 1 月度任务完成比积分 超过100 部分 100 团队结构系数 2 月度现金业绩全国排名加分 10分区域前3名 分公司前15名 商务部前50名 4 参加全国性分享加分20分 次 3 全国产品及行业考试 90分及以上 奖励10分 次 5 下属违纪扣分 100分 次 30分 人次 5分 人次 积分1 任务完成比积分 积分时间 11月1日 4月月截 积分计算说明 任务完成比例在100 以上有积分 任务完成比积分 V 完成比例 100 100 团队结构系数 任务完成是基础 100 系数 1 系数 1 2 系数 1 5 系数 2 骨干 普商人数 6人 骨干 普商人数6 7人 骨干 普商人数8 9人 骨干 普商人数 9人 商务部任务完成比积分 V 完成比例 100 100 团队结构系数 部门任务完成比积分 团队结构关键数 6和9 系数 1 系数 1 2 系数 1 5 系数 2 骨干 普商人数部均 6人 骨干 普商人数6 部均 8人 骨干 普商人数8 部均 9人 骨干 普商人数部均 9人 分公司任务完成比积分 V 完成比例 100 100 团队结构系数 分公司任务完成比积分 团队结构关键数 6和9 系数 1 系数 1 2 系数 1 5 系数 2 骨干 普商人数部均 6人 骨干 普商人数6 部均 8人 骨干 普商人数8 部均 9人 骨干 普商人数部均 9人 区域任务完成比积分 V 完成比例 100 100 团队结构系数 区域任务完成比积分 团队结构关键数 6和9 积分2 全国排名加分 加分时间 11月1日 4月月截 加分说明 完成月度任务基础上 月度现金业绩排名在前的团队加分 带领团队向前冲中企团队真英雄 积分3 专业考试积分 加分时间 2012年12月 2013年4月期间 全国举办3次专业知识统一考试 考核资料 员工成长台历 销售面谈5步曲 自有产品学习资料 Z 产品学习手册 ZTOUCH谈单思路话术 z邮局销售宝典 2012报价手册 合同及行业资料等考试形式 笔试 通关等 钻研业务爱学习专业服务创佳绩 积分4 全国分享加分 加分时间 2012年11月 2013年4月月截期间 6个月 冲锋在前作榜样帮助全国乐分享 违纪处理说明 在活动期间 员工如有违纪行为处理如下 商务经理 分公司总监 区域总监凡个人违纪的 取消评选资格 违纪界定以 员工手册 中相关规定执行 参与积分兑奖活动 累计积分 100 即可参加 积分不同 礼品档次不同 总部2月公布兑换方案 活动3月启动 积分兑换 累计积分 任务完成比积分 现金业绩排名加分 专业考试积分 分享加分 下属违纪扣分 每月业绩冻结后3日公布全国累计积分排名5月14日公布全国入