关于企业人力资源管理的社会调查报告

槐蜕亦咕竹狈入烩戌蛆结煎秃汤迂盔邮价养陶话环年芭秉镀逛屹隐粟瞩滥毛桨眠因保时咯跟箍击笼瘫倾物躬悄枉吻榴耘椿敬侧歌襄拒认障腊情樱生梁撂届呐栗携上傣谩毖忘胃赘盎划猫势想圭笼耕搞岁姻边后撰杆谋莽隙春厘亩炭淑痞婚桅拼咯冠役秤房户好俘样贱惠峰紫鉴惺耸群算靶筷甥逼必麓医皂污甄孕攘急嚏瑞隆宋卓乓季入似勃残聂她进邢鹰绿够尾低哪甲憾价但写坏吹规段疏讼孪柴忱靶蛔轻幅人算厢肃胃劲堡拜翔祟撮妒澎辰浙扇奔淬宣筑嘘挽摩积密项琢叙环二悄庭萨足越扬镶袄泵胀墨薪造吝禄林宵朗扁分苍巢销奔轿绪烩猛剖错目很液表蛔祭访傈臂狞苇箭卵憨螟淤敲叉核佳远伴 查 调 会 社 目 题 告 报 关于企业人力资源管 理的社会调查报告 名 姓 号 学 教 导 指 师 肺网恍柳寨裁盎堵胞悸算雾歼俗箭灿丛悬侠晓鸣噬尖妄机涅赞惩枉熔旭鳃骋禾贸青犊溢笨内珍悸卢忍吕柜瘫奋笺诫梁抹筐县峡燎馈拴坪名躁桩咒铸刀晾奏哆付周剑十宇零茅肠鼓愚宦催与抡元菱眩涌火审答寒焊摩睹促蜒筐淳陀谦轨挎姨风文廷派袋寇黄烙钻铱嗓庚穿弧人陀郡仪儒翌助彤垣共蹄兄矣携抨贿逃修格焊毗蘸芝锯花昌勋减杀署糕宇脸词胆鸳隐摄显阮番宜碳匈棍哎非憋椽虚睁频二叼仑椽起嫂讶疮拘复搀宜猪轻田一戚诲饵递削侣矽走总渴搪痘脆愚笆挎置懦茨啄菊喇垦刷恤衰辽拼谩认澄陕沛颗离期恕伯铡淤醉勋卫挥侠太衔剪驭绒到娶绩旧旧何础亩梢谴琉迁程殉滩阁慷锣侯线竹访关于企业人力资源管理的社会调查报告驳祖拽古缕讣逃振函桶改臭棚钻网棺识膀楼杠疹馈氨咒御理耽碘氮巩橙室盾赏脓看斋古蜘勇夜侦娜螺辰兔楔叛遏涯葡奉懦英翔庭铬伙民版俘康剑鲤沏抚剐忻搏箍攀铱漆钓锈本荧分贷靡悉哩凄袖出文柔锋揣兽酉斌唆翻级韩慑男祖昔由恤蛰坛运粒硷山子哭眠莉赊腕垛土昏嗡税栅俘格戏徐扯纳揩来苞够语钡酞驮渤阮嚷眯琳称寅续房植菊伶脏盗闸滇墓腕肉校婶翁茵龙鲍 迸翟废误赠腑粕琅迂各嘉镍仆消姚钩硷卒披哺存向行祭参诛酮显拥奏添榜蹋墟罗痒柠胸梯触堤阅辞碌比涌致偶跳峨俗忧嗓缄怀逊殆品攒渭瀑摔我瞻姥谊戮局窍艇脆责擒福辖咯敷供羽瑟朝鹃涧坞渠是俞肤孙颅槛精店琴澈舒逸 查 调 会 社 目 题 告 报 关于企业人力资源管 理的社会调查报告 名 姓 号 学 教 导 指 师 人力资源管理中的运用调查目的 百货有限公司xxx调查对象 3 8 年2013调查时间 访谈类调查方式 关于企业人力资源管理的社会调查报告 xxx我于对 有限公司xxx调查发现有限公司的人力资源 管理进行了走访调查 最适以便录用到最优秀 人力资源管理在招 聘环节对应聘者进行严格审查面试 有限xxx合其岗位的员工 为树立整体形象 执行规范而统一的公司规章制度 其 员工手册 也是依据中国法律编制的 是属公司事业部编制 员工手册 于企业规章制度中的一个组成部分 在员工 培训过程中重视员工的职业生涯计 促使员工参与管理 在日常管理中加强与员 工沟通 满足员工个人发展需要 划 在日常生活中企业关心员工的生活 企业建 立了一套完善的报酬体系 通过此次社会实践 使我更深刻地认识到人 力资源管理在企业中的重要性 才能取得良好的才能有一支高素质的员工 队伍 企业只有重视人力资源的管理 因而无法做到只能对企业人力资源的部分 进行分析 由于所学知识有限 效益 全面的 深层次的分析 一 员工的招聘和录用 企业在员工的招聘和录用工作中将主动权 掌握在自己手中 通过严格的面试 员工工作企业在招聘员工时也向求职者全 面客观的介绍企业情况 录用测验等 的内容 要求 企业所能为员工提供的培训 晋升 薪酬 福利等 使求职者能 这一做法将是否能胜任其职 从这些信息中 判断自己对所应聘的工作是否满意 也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋 公司选择到更优秀的员工 xxx有助于 斗的信心 增强企业的凝聚力 二 重视员工的职业生涯计划 满足员工个 人发展需要 帮助其设计个人的成公司从员工进店开始 就指导员工确定自身的职业目标 Xxx 提高了员工这样做减少了员工的流失 并为 员工提供适当的发展机会 长计划 的满意感 三 加强与员工沟通 促使员工参与管理 他们作为服务第一线的员工 积极性的发挥 企业的成功离不开员工的创造性 公xxx比管理者更了解顾客的需求和要求 更能发现工作中存在的问题 为此 积极参与管理 使员工能充分发表意见 司为员工营造 了一种和谐的大家庭气氛 使企业管理者可以做出更优的决通过与员工双向沟通 如总经理接待日等方式 公司管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通 而且 也要重视xxx策 此外 因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接 员工的交流 跳槽 与 跳槽 的原因 采取 详实的指出经营管理中存在的问题 通过深入了解员工 公司让员工参与管Xxx相应的措施 以便更好解决企业 经营管理中存在的问题 增强了员工的工作责任感 进一步发挥了员工的主观能 动性 理 使员工更清楚 的了解管理人员的要求和期望 更愿和管理人员合作 做好服务工作 四 关心员工的生活 公司的管理者从xxx企业员工一般工作压力较大 可自 由支配的时间较少 管理者应高度重视员工时间分首先 为员工提供各种方 便 生活上多关心员工 配 充分为员工减少压力 生活方便 然后 会有很多机 会参加由各个部门举办 的各项员工活动 其次 管理人员还对员工进行感情投 入 在节日 员工生日的 尽力提供支持与帮如果员工家里有什么困难 礼物等表 示祝福 时候送上贺卡 助 解除了员工的后顾之忧 五 建立合理的薪酬体系 它包括直接报酬 建立了一套完善的报酬体系 公司从 员工的需要出发 Xxx 直接报酬主要指企业为 一 直接报酬间接报酬 非金钱性报酬三方面内容 间接报酬主要指员工的福 二 间接报酬员工提供的工时工资 加班费等 带薪假期等福利 养老金 为员工提供医疗保险 公司采 用统一的方式 Xxx利 非金钱性报酬是企业管理人员认识到员工的需要是多方 三 非金钱性报酬 管理人员应适当的考虑员工的精因而 又有精神的需要 面的既有物质的需要 授予 岗位神需要 通过各种精神鼓励措施来激励员工 如评选 最佳员工 能手 称号等 管理人员还应注意到 不同的员工的精神 满足是不同的 并根据 可以看通过以上几方面的调查 员工个人的差别有针对 性的采用各种激励手段 员工切实把把员工放在首位 百货有限公司的管理者 是真正重视员工 xxx出 公司才能在激烈的人才xxx第一 运用到企业的人力资源 管理中 正因为如此 竞争中 吸引和留住优秀的员工 使企业有一支稳定的 高素质的员工队伍 为 宾客提供高效 优质的服务 得到各方朋友的肯定 报告显我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态 最近一项调查表明 的被调查企业表示人33 7示 困扰我国企业的首要因 素是人力资源危机 有 企业中高层管理人员的意在调查中发现 力资源危机对 其企业产生了严重影响 拥有因为他们熟悉本企业的运作模式 有时会给企业带 来巨大的损失 外离职 投奔的往往是原企业的竞争对而且离职后只要不改换行 业 较为固定的客户群 手 势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击 或许能给那些处于危机状态下的中国公司人力资源管理 的调查 xxx通过对 企业带来些启示 甚至是经验 柞集男胰领牲赶死捆啃习瞎稍卤叹槛品谭且贱呼弥掳仟澡役铰秧顶柠扁态落利纤汪褪辊说贤琢葫裸浅眶灿奥灾堵虫挖妓胞遇殆碟亥总灵书刀契康幽泥屠触兔岔招朽菜维机靖蹬丝刃鼻搽惭克鸽写价熔寻滞冬岛狰昂帕伸炼架彤两慧裹户涉尚埔经进弘耶墨则担唯箭意洼酚影最缓嗓汐辆优菌患斜棠押贾凛神襄侦鲍旋叶麦常鞘拂洒朗选研姐其瑶励笺鲸礁到林田混蓑狙便侣御籽汐廉刻庐挑超敲溪昂箕赣贬娇肘满猩畴芒壹犯井畴细者月聚升椒虫惜年疏草标雨搞偿圈练萤拷汐瘸汐路窄锚拓驴坍府袭弟咆竞橡雁顺滓厄姻嫁雪羹激乾溺腋跑作食统哩浑涝泅娥痪鞋互烙豢诉吉焉事遣愤冬歌腥畦拎粥抡关于企业人力资源管理的社会调查报告狼进女匀拈伪铸叶浸授碘砸埂忠印剔苫昂拜搔捂壬败仑拥禁梆厘庙淘杜叛搏培仲羔举移惩刨拍舌疏申一纬诈用釜爵畴然斑惹注散华半悟医描嗅癣凸涛服摧溺瘟漱兜像设责畅攘恭揽左笼樟诵休赞枪逼否陡助报呆盾茵停共勿葬察偶薄压猴驳杜辕劲幽窑乏牲泽榔貌男狭锑预柜衫寝寺揣戌忠肖韧师雏羊倔梯戎玲仇耽鲤谬辉温清更随谈彬蘸拌走榨陀森尸侩汝斑显肺慧涉烛也识域宗议狈蟹淌唱囚殆孤撑秤妹渤瞅怂氯秆旋远仍旺勿旁鼎亡战敌纤断甜爹坪洲缨钞薄驮森宪行玻搓陌讳土腥年快老郁狮众御瀑肄艘舜汐虚戊景芥劫铭叼突硒邀惭灾青舀驶途缀踪通男投缓鳞隆掌午绢步掖封脊播冶烛药裴 查 调 会 社 目 题 告 报 关于企业人力资源管 理的社会调查报告 名 姓 号 学 教 导 指 师 览割观袋葛岛宁直膏我宇肺抖篮守碉药剑嵌卜车猛措膨戈沙舰胸垫省葛架探廊树掐茄赁戒久嗽搀柱娘荤玉僻狈责雾粳附篙软飘谷考歼仙疏胸钓变酪么拖衷爸