滨河社区安置房项目监理大纲.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 五 监理大纲五 监理大纲 一 工程概况 一 工程概况 项目名称 滨河社区安置房项目 建设地点 驻马店市装备产业集聚区 纬二东路与丰华南路交汇处 工程类别 住宅 幼儿园 社区服务中心 地下车库 结构形式 住宅为剪力墙结构 幼儿园 社区服务中心及地下车库 为框架结构 投标范围 滨河社区安置房 1 2 7 8 11 12 幼儿园 社区服务中心及地下车库工程施工阶段 工期控制目标 同施工合同约定工期 质量控制目标 合格 总监驻工地承诺 每周不少于四个工作日 投标有效期 40 日历天 从投标截止之日算起 投标保证金 已缴纳投标保证金壹万元人民币 二 监理范围和服务内容 监理依据 二 监理范围和服务内容 监理依据 1 1 监理范围监理范围 项目工程的施工阶段 竣工阶段 保修期等阶段的全 过程监理 2 2 监理目标监理目标 质量等级达到合格标准 3 3 监理服务内容监理服务内容 3 1 施工阶段和竣工阶段的监理内容 1 组织施工图交底和编写审查纪要 2 制定施工总体规划 报建设单位审定 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 负责审查承包商提出的施工组织设计 施工技术方案和施工 进度计划 并需以文字形式提出自己的审查意见 4 审查承包商的开工报告 并报经建设单位同意 下达开工令 5 负责督促 检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技 术规范标准 检查施工技术措施 协调建设单位和承包商之间的关 系 处理违约事件 6 每周主持召开施工现场例会 编写会议纪要 解决施工中所 遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位 7 负责计量每月完成的工程量并审查 初步签署承包商每月提 交的支付报表和凭证 及时送交建设单位审核 做好造价控制工作 8 负责材料 构配件 设备和仪表的采购清单编制并提出相应 的质量要求 9 负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料 构配件 设 备和仪表的型号 规格和质量 并提出检测意见 10 协调业主 设计 承包及监理单位提出的工程设计变更 负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证 报建设单位审核 11 负责旁站控制工程质量 监督 检查施工安全防护施和文 明施工 并严格控制工程质量和进度 12 负责组织分部 分项工程检查验收 13 负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 14 负责整理合同文件 施工技术档案 竣工文件资料 15 负责组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收 16 负责组织质监部门参与隐蔽工程验收 17 负责编写竣工验收申请报告 18 审查并签署承包商提交的竣工图和资料 19 参加工程竣工验收 参与工程结算审查 3 2 保修阶段监理内容 参加检查工程状况 建筑沉降观测 鉴定质量责任 督促保修 和反馈 三 监理组织机构 三 监理组织机构 1 1 组织机构框图组织机构框图 1 1 现场管理框图 现场管理框图 监 理 员 总监理工程师 总监代表 土建 工程师 电气工 程师 资 料 员 安装 工程师 给排水 工程师 市政 工程师 见 证 员 测量 工程师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 公司监督现场管理框图 公司监督现场管理框图 2 2 公司对现场监理部的监督管理措施公司对现场监理部的监督管理措施 公司董事会 公司领导管理层技术专家委员会 经营管理中心财务管理中心 工程管理中心 综合办公室 人力资源中心 项目督查考核组 监 理 员 土建 工程师 电气 工程师 资 料 员 安装 工程师 给排水 工程师 市政 工程师 见 证 员 测量 工程师 总监理工程师 总监代表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 期与不定期对监理部的监理工作进行检查 每月一次 同时 对主要工程施工过程进行检查 2 2 督管理监理部根据合同的要求确定工程建设各阶段监理工作 的内容 2 3 督管理监理部根据本单位的有关规定 建立工程项目监理组 织人员岗位职责 2 4 查各项会议制度 2 5 查各项资料的完成情况是否符合规范要求 2 6 督监理部对工程中的事故问题是否妥善处理 2 7 出监理部内部存在的问题 督促下一步如何解决 对上一次 提出的问题检查是否已解决 2 8 司监察部定期对现场监理部的工作情况及廉洁自律情况进行 测评 并定期对业主及工程相关配合单位进行回访 及时将测评及 回访意见上报公司总工办 公司总工办依据公司制度及时向现场监 理 部下发整改通知书 并将有关问题的处理结果及时通报业主 2 9 司工程部根据工程技术特点向现场监理部下发本工程监理工 作导则 针对工程关键部位及技术难点召开专题工作会议 及时将 现场监理部技术工作落实情况上报公司总工办 2 10 司总工办定期到现场对监理部进行工作检查和技术指导 对违规行为责任人依据公司内部管理制度进行处罚 2 11 督检查监理部的技术管理工作 对发现的问题及时处理并 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 督促改进 对工程的每个阶段质量进行评估 并将评估结果书面报 告建设单位现场项目部 2 12 司力所能及的向监理部提供人力 物力 财力的支持 2 13 司应不间断对监理部人员进行技术 管理等方面的培训 3 3 监理人员岗位职责监理人员岗位职责 3 13 1 总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责 3 1 1 接受监理公司的委派 主持本项目监理部工作 实行总监 理工程师负责制 领导监理部全体人员 对工程项目监理合同的实施 全面负责 3 1 2 对外代表监理公司与建设单位 设计单位 承包单位及当 地政府建设工程质量监督部门进行业务联系 协调建设各方之间的 关系 确保监理业务的实施 3 1 3 兼任本项目监理部中合同造价监理组和安全监理组的负 责人 完成招标文件中要求的相关工作 3 1 4 主持编写工程项目的监理规划 监理实施细则 制定项目 监理部各项工作制度 3 1 5 确定项目监理部人员的分工 明确项目监理部的岗位职责 对 不称职人员及时进行调换 3 1 6 在施工招标监理阶段 协助建设单位与承包单位签订承包 合同 审批承包单位报送的分包单位资质 确认分包单位 2 1 7 主持监理工作会议 签发项目监理部的文件和指令 审 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 查施工单位提交的开工报告 施工组织技术方案 施工进度计划 安全技术措施 3 1 8 审核承包单位提交的付款申请 签署工程量实际完成情况 3 1 9 指派各专业负责人对合同进行分析和跟踪管理 审核承包 单位的费用索赔 3 1 10 主持审查和处理工程变更文件 组织编写和签发监理月 报 监理会议纪要及其他需要总监理工程师签署的项目监理部文件 3 1 11 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 主 持单位工程竣工预验收 参加工程竣工验收 3 1 12 在保修阶段 总监理工程师应指派监理人员对工程进行 定期回访 并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量 对建设单位反映的工程缺陷进行原因调查分析及责任确认 并协助 进行处理 做好保修期监理工作和相应记录 3 23 2 总监代表岗位职责总监代表岗位职责 3 2 1 在总监理工程师领导下 按总监理工程师的授权 行使总 监理工程师的部分职责和权力 对于重大的决策应先向总监理工程 师请示后再执行 3 2 2 作为总监理工程师的助手 除认真做好自己工作外 还应 协助总监理工程师完成各项日常管理工作 3 2 3 定期或不定期向总监理工程师报告项目监理部的各方面 情况 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 2 4 每日填写监理日记或工程项目监理日志 3 33 3 相关专业监理工程师岗位职责相关专业监理工程师岗位职责 3 3 1 根据监理委托合同和施工合同文件的有关内容 熟悉和掌 握施工图纸 施工操作规范 试验规程 质量验收标准以及有关法 规条例 制定本专业监理工作计划 3 3 2 审阅施工单位送审的施工组织设计 检查其质量保证和安 全生产体系 提出意见供总监参考 严格督促施工单位按审批后的施 工组织设计施工 根据要求频率 做好工程的抽检和验收签证工作 3 3 3 审批 确认施工现场的机具和设备的性能 规格 数量 检查施工单位上岗人员的操作证件 3 3 4 根据现场工程进展和进场的材料 成品 半成品 构件 情况 分别及时通知测量 试验 材料 监理工程师进行测量复核和 工程试验检测工作 3 3 5 检查复核施工的各道工序 做到巡视 旁站和抽查相结合 严 格凭数据签证 3 3 6 如实 及时做好各种现场监理记录 审查核实施工进度 计量报表 向总监提供准确数据 3 3 7 提出质量整改通知单 处理施工中发生的一般质量问题 参与重大事故的调查 并提供现场有关情况 3 3 8 调查核实施工单位的索赔 延期申请 审查后提交总监审 核签认 3 3 9 做好监理日记 发现重要问题及时向总监汇报 按时参加 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工地会议 3 3 10 编写分管工程的监理小结 3 43 4 造价监理工程师岗位职责造价监理工程师岗位职责 3 4 1 熟悉合同文件中有关监理工程师在合格工程数量审核签 证的职责权限条款 3 4 2 根据合同条款 制定进度款或合格工程数量审核签证程序 使 监理工作科学化 规范化 3 4 3 在开工前应完成对工程造价或工程量按进度要求和项目 的划分 层层分解到各分部分项工程 编制实施细则 3 4 4 每月对工程己完成的实际工程量进行分析 对未完成工程 的工程量进行预测 对下月将完成工程量进行预测 对比实际完成的 工作量和计划完成工程量 发现偏差 分析偏差并提出纠偏措施及其 报告 经总监审核后纳入报业主的监理月报 3 4 5 对工程实施过程中发生的设计变更或技术核定应及时根 据合同规定进行工程量或造价的认定 取得施工方 建设单位和监理 的签证 作为投资控制或工程量认定的依据 3 4 6 在工程施工过程中 对所有已完成的工程细目进行计算 记录 以便检查承包人提交的月度结算单 3 4 7 工程计量应有监理工程师 建设单位代表 承包单位代 表的签字 3 4 8 工程计量和工程款 进度款 支付凭证均须会同建设单位 审核后由监理机构签发 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 53 5 见证见证 材料材料 监理人员岗位职责监理人员岗位职责 3 5 1 督促施工单位按规定要求对进场的原材料 成品 半成 品进行复试和质量验收 并审核其质保单 3 5 2 检查施工单位 工地 试验室的管理制度和操作规程及试 验人员的资质情况 3 5 3 审核施工单位的原材料 含成品及半成品 复试结果 3 5 4 根据监理委托合同要求 按规定频率 要求 做好原材料和 工程试验检测的抽检工作 3 5 5 汇总各项试验和测试成果 及时向专业监理工程师汇报 3 63 6 监理员岗位职责监理员岗位职责 3 6 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 3 6 2 按设计图纸及有关技术标准 对施工单位的施工过程和施 工工序进行检查记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记 录 对关键的施工环节进行旁站监理 并做好记录 3 6 3 检查施工单位投入的人 材 设备等使用运行情况 并做 好记录 复核工程计量的原始数据 并签署原始凭证 3 6 4 做好有关的监理记录 3 73 7 信息管理员师岗位职责信息管理员师岗位职责 3 7 1 负责图纸 文件 资料的签收 分发 保管工作 3 7 2 督促检查施工单位内业资料的收集 汇总 整理情况 及 时向专业监理工程师汇报 以便督促施工单位及时整改补充 3 7 3 按工程部位要求 随时收集汇总整理施工质量 进度 计 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 量支付等的内业资料 工程竣工后 按档案管理体制要求进行整编成 档 3 7 4 工程验收前 为总监理工程师编制初验报告及监理总结提 供数据和资料 4 4 监理人员职业道德和纪律制度监理人员职业道德和纪律制度 4 1 监理人员职业道德 4 1 1 维护国家利益 维护业主方利益和承包单位的合法权 益 按照 守法 诚信 公正 科学 的准则执业 4 1 2 执行国家和河南省有关工程建设的法律 法规 规范 标准和制度 履行监理委托合同规定的义务和职责 4 1 3努力学习和更新专业技术和建设监理知识 不断提高业 务能力和监理水平 4 1 4 不得通过明示或隐含的方式介绍分包单位 推荐施工 材料 4 1 5 不得以个人名义确认 签发 签收质量认定 设计变 更 经济洽商 材料许可 索赔承诺等方面的任何书面文件 4 1 6 不得与本工程的所有承包单位有任何经济利益联系 不得发生有可能对本人或监理部公正监理产生不利影响的任何行 为 4 1 7 不得收受被监理单位的任何礼金 礼品和馈赠 4 1 8 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 24 2 监理人员监理人员 八不准八不准 4 2 1 不准向承包单位透露应保密的项目信息 4 2 2 不准向业主和承包单位介绍 推荐施工单位 4 2 3 不准向业主和承包单位介绍 推荐建筑材料 4 2 4 不准参加承包单位组织的宴请和娱乐活动 4 2 5不准接收承包单位的奖金 奖品 礼金 礼品及各种补 贴 4 2 6 不准参加承包单位组织的旅游 休假活动 4 2 7 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动 4 2 8 不准私自借用承包单位的汽车 摩托车等交通工具 违反上述规定者 由当事人作出书面检查并视情节轻重给予 调离 辞退直至开除的处分 触犯党纪 政纪者 按规定从严处 理 4 3 对监理人员遵守职业道德管理的纪律制度 为确保监理部人员遵守职业道德和工作纪律 公司特制订了 对项目部及监理部成员的考核标准 4 3 1 项目监理部工作考核分二级进行 公司负责对项目总 监和项目监理部工作的考核 项目总监负责对项目监理部人员工 作的考核 4 3 2 考核标准 考核分三个等级 优秀 合格 不合格 考核分数96分以上者 含96分 为优秀 考核分数85 95分者为 合格 考核分数84分以下者 含84分 为不合格 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 3 3 考核办法 1 公司对项目监理部和总监的考核由公司工程技术部按照 项目监理部考核标 每两个月进行一次 对其职业道德 内部 管理 工作质量及效果等方面工作进行打分 每次检查考核后 当场将考核结果和整改意见千告知总监本人有项目监理部 并在 公司工程技术部 财务部 做为公司对项目总监和项目监理部奖 惩的依据 2 项目总监对项目监理部人员的工作考核每月进行一次 由项目总监根据项目监理部制定的监理人员考核标准进行考核打 分 并于每月5日前将上月考核结果告知本人并报公司工程技术部 财务部备案 做为公司年终对监理人员评先和奖罚的依据 3 公司每月对项目总监和项目监理部监理人员只发90 工 资 其余10 做为考核工资 考核优秀者全额发放考核工资 4 4 质量控制的措施和方法质量控制的措施和方法 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节 工 程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制 工程质量控制管理 实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设 并 对形成质量的诸因素进行检测 核验 对差异提出调整 纠正措施的 监督管理过程 这是监理方的一项重要职责 根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分 施工阶段 的质量控制可分为事前控制 事中控制 事后控制三个阶段 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 1 事前质量控制的措施和方法事前质量控制的措施和方法 1 1 事前质量控制的监理工作内容 原则 方法和程序 1 1 1 事前质量控制的监理工作内容 1 审核施工图并提供图纸修改意见 组织图纸会审和设计交底 工作 2 审核承包人提供的施工组织设计 施工技术方案并监督其 实施 3 对业主 承包人选定的材料 构配件及设备的质量进行确 认和验收 对影响工程使用功能 观感的材料 设备进行重点质量检 查 4 负责对进场材料 设备及时验收 材料 设备使用前按有关 规定的要求进行见证取样 及时向业主呈报影响工程质量的材料 设备 按照有关规定进行全过程的旁站监督 5 督促承包人建立健全质量保证体系 完善施工技术管理制度 和落实质量保证措施 6 编制监理规划和监理实施细则 7 熟悉合同文件 了解施工现场 8 主持召开第一次工地会议和常规工地会议 9 审核开工报审表 批准单项工程开工报告 10 审核承包人授权的常驻现场代表的资质 以及其它派驻到 现场的主要技术 管理人员的资质 11 审批承包人实施本工程的施工组织设计 施工大纲 各分 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项工程施工方案 及施工主要方法或工艺 1 1 2 事前质量控制的监理工作原则 在各工程项目正式施工活动开始前 我们将按监理规范的要求 做好工程开工前的准备工作 对各项准备工作及影响质量的各因素 和有关方面进行质量控制 使工程今后的管理更科学规范 让项目 的建设过程科学地 循序渐进地迈向既定的建设目标 是监理工程 师开展质量事前控制工作的重点 应制订切实的控制措施和抓措施的 落实 1 1 3 事前质量控制的监理工作方法 1 组织监理人员熟悉设计文件 做好施工图纸会审工作 总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施 工图纸 是监理预先控制的一项重要工作 其目的是熟悉图纸 了解 工程特点 工程关键部位的施工方法 质量要求 以督促承包单位按 图施工 主要应做好如下工作 明确本项目的主导思想 使用功能要求 采用的设计规范等 了解对主要建筑材料 构配件和设备的要求 所采用的新技 术 新工艺 新材料 新设备的要求以及施工中须特别注意的事项 等 核对全套图纸 如边设计边施工 则应该对已有正式图纸 及说 明是否齐全 清楚 图中尺寸 坐标 标高及管线是否精确和吻合一 致 核对各种图纸相互之间有无矛盾 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 对重大分项工程和关键部位的特殊技术 应复核其是否能满足 施工要求 2 严格审查施工组织设计或施工技术方案 对所有分项 分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工 组织设计 监理工程师应着重审查 施工组织设计或方案是否符合施 工合同要求 质量保证体系是否健全 主要技术组织措施是否具有 针对性 是否安全有效 施工程序是否合理 3 对工程所需原材料 半成品 构配件和永久性设备质量控 制 监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料 设备 构配 件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核 在确认符合质量控 制要求后书面通报业主 在征得业主同意后方可由总监理工程师签署 工程材料 构配件 设备报审表 材料 设备到货后应及时复核出 厂合格证 有关设备的技术参数资料 并对材料进行见证取样复试 由业主提供材料设备时 应协助业主进行设备选型 订货并参加业主 对该设备安装质量的共同验收 施工机械 设备的质量控制 对工程质量有重大影响的施工机械 设备 应审查其设备的选型 是否恰当 审查提供的技术性能报告中所表明的机械性能是否满足 质量要求和适合现场条件 凡不符合质量要求的不能使用 工程测量放线控制 监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 备检定证书 对于给定的原始基准点 基准线和参考标高等测量控制 点进行复核 并填报 施工测量成果报验申请表 由专业测量监理 工程师复核控制桩的校核成果 控制桩的保护措施以及平面控制网 高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认 审查施工队伍资质及施工人员素质 督促承包方建立 健全 施工质量保证体系 审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求 经监理工程师审查认可后可进场施工 未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位 不得 进场施工 督促检查各分包单位建立质量保证体系 承包人建立良好的质 量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节 监理机构在项 目开工前要督促承包人建立 健全施工质量保证体系 并督促其运行 实施 1 1 4 事前质量控制的监理工作程序 1 质量控制工作总程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节 处理质量问题涉及到进度及费用问题时 必须考虑项目全局利 益 经与其他专业监理工程师充分协商后 再确定最终处理意见 工程计量 中间进度款支付 最终支付过程中 质量工程师应 充分发表意见 保证所有支付项目质量均符合合同规定 2 设计技术交底工作程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸 领会 设计意图 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求 施工 图要符合规范及有关标准的要求 要与地质勘探报告及现场实际情况 符合 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是 否存在矛盾 布置是否合理 图纸中所需材料来源有无保证 能否代换 图中所要求条件能 否满足 新材料 新技术的应用有无问题 施工安全 环境卫生有无 保证 3 施工组织设计 施工方案 审核工作程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门 审批 施工方案是否切实可行 结合工程特点和工地环境 主要的技术措施是否符合规范的要求 是否齐全 上述审核由总监组织 专业监理工程师参加 要求在一周内完 成 4 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后 方可报审 现场质量管理体系要贯彻 横向到边 纵向到底 原则 管理人员 特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求 5 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 工程分包应征得建设单位同意 其资格由监理工程师进行审核 审核分包单位的营业执照 企业资质等级证书 特殊行业施 工许可证 国外 境外 企业在国内承包工程许可证 分包单位的业 绩 拟分包工程的内容和范围 专职管理人员和特种作业人员的资 格证 上岗证 施工合同中已指明分包单位 其资质在招标时已经过审核的 承包单位可不报审 但其管理人员和特种作业人员资格证 上岗证应 报审 1 2 事前质量控制的监理技术 组织 经济及合同措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 2 1 质量事前控制的监理技术措施 1 质量事前控制的监理技术措施主要是监理工程师在施工现 场的质量管理中建立健全相应的施工技术标准 即与工程建设要求相 适应的施工工艺 工法 操作规程等 监理工程师应对这些标准的 适用性进行审查 确保符合要求 2 总监组织监理部成员进行编写指导监理工作的监理规划 对监理工作进行科学的目标规划 根据施工图纸的发放进度及时编 写切实可行的专业监理细则 监理细则明确各工序的质量控制点及 控制措施 做到规范化监理 3 认真组织好第一次工程例会 督促检查承包商做好开工前 各项准备工作 4 认真组织好图纸会审 做好设计交底记录 1 2 2 质量事前控制的监理组织措施 质量事前控制的监理组织措施主要由两方面组成 首先 监理 项目部必须按规范和工程管理要求 建立规范化的监理管理组织机构 建 立健全内部质量管理体系 其次 检查监督施工承包单位建立健全 质量管理体系 在施工现场 树立靠体系管理质量的观念 并从组织上 加以落实 要求并监督施工单位推行生产控制和合格控制的过程质 量控制管理模式 确保质量管理体系有效地运行 并同时关注操作人 员和管理人员责任制的落实 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 2 3 质量事前控制的监理经济措施 工程开工前 和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩 制度 以调动各部门的积极性和热情 质量事前控制的监理经济措施主要的工作是监理工程师应监督 各项质量管理制度的建立 如施工质量检验制度 现场质量管理制度 分包单位管理制度等 在这些制度中 应建立必要的奖惩制度 规定对 质量好的进行奖励 对达不到质量要求的实施经济处罚的办法 1 2 4 质量事前控制的监理合同措施 质量事前控制的监理合同措施主要是监理项目部应认真履行 委托监理合同 的各项职责 及时做好建立组织内部的监控各项准 备工作 是监理项目部能否做好事前控制有效地履行合同的的基础工 作 监理工程师应做好相对应的组织准备 思想准备 技术准备和物 资准备 2 2 事中质量控制的措施和方法事中质量控制的措施和方法 工程实体的质量是在施工过程中形成的 工程产品的质量需通 过工序的质量来保证 监理人将把施工工序的质量控制作为质量控 制的重点和核心 针对本工程的特点设置质量控制点 制定预控措 施 并对工序活动效果及时进行检验 分析和纠偏 实施动态控制 2 1 事中质量控制的监理工作内容 原则 方法和程序 2 1 1 事中质量控制的监理工作内容 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 检查工程质量 对违反设计文件 规范 规程的承包人 责 令立即改正 做好施工过程的监理工作 对各阶段 各重点部位施工 中存在的影响质量的关键问题 应主动组织施工方认真分析解决 并 落实复查 确保工程质量 认真检查 签认各项隐蔽工程未经签认不 得进行下道工序 2 建立监理的试验 检测工作体系 按照规定的频率独立开展 监理的试验 检测工作 控制重要外购成品或半成品件的质量 3 审批承包人拟用本工程的原始材料 成套设备的品质以及 工艺试验和标准试验 4 审查承包人拟用本工程的机械装备的性能与数量 5 要求承包人按照合同条件 技术规范和监理程序进行施工 通过旁站 巡视 检测 试验和整体验收等手段全面监督 检查和 控制工程质量 6 督促承包单位建立和完善工序控制体系 把影响工序质量 的因素都纳入管理状态 对重要工序应建立质量控制点 及时检查或 审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表 7 监理项目部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设 计 方案 组织施工 在施工过程中 当承包单位对已批准的施工组织 设计进行调整 补充或变动时 应经专业监理工程师审查 并应由总 监理工程师签认后才能实施 8 监理项目部应按质量计划目标要求 督促承包单位加强施工 工艺管理 认真执行工艺标准和操作规程 以提高项目质量稳定性 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 加强工序控制 对隐蔽工程实行验收签证制 对关键部位进行旁站监 理 中间检查和技术复核 防止质量隐患 各专业监理工程师还要做 好工作日记 认真做好资料统计和数理分析 对不符合质量标准的提 出专题报告 由总监理工程师签发送业主及承包单位 9 监理项目部在接到隐蔽工程报验单后应及时派监理工程师 做好验收工作 但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认 真做好自检工作 在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求 应以整改通知书的形式通知承包单位 待其整改后重新进行验收隐蔽 工程 并经监理工程师签认隐蔽工程申请表 未经验收合格 承包单 位严禁进行下一道工序施工 10 技术变更和会签设计变更 凡因施工原因需修改设计 应 通过现场设计代表 请设计单位研究确定后提出设计修改通知 由总 监理工程师参与会签并在监理项目部内传阅 经业主认可后交承包单 位施工 总监理工程师会签有关各种设计变更 应审查对工程质量 进度 造价是否有不利影响 必要时提出书面意见向业主反映 11 监理工程师应认真履行监督职责 深入施工现场 有目的地 对承包单位的施工过程进行巡视 检测 达到预控为主 及时发现 早 期处理 防止漏检和误检 其主要检查内容如下 是否按照设计文 件 施工规范和批准的施工方案施工 是否使用合格的材料 构 配件和设备 施工现场管理人员 尤其是质检人员是否到岗到位 施工操作人员的技术水平 操作条件是否满足工艺操作要求 特 种操作人员是否持证上岗 施工环境是否对工程质量产生不利影 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 响 已施工部位是否存在质量缺陷 12 行使质量监督权 下达工程暂停令 监理人员发现施工存在 重大质量隐患 可能造成质量事故或已经造成质量事故时 应通过总 监理工程师及时下达工程暂停令 要求承包单位停工整改 整改完毕 并经监理人员复查 符合规定要求后 总监理工程师应及时签署工程 复工报审表 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表 宜事先向建设单位报告 13 对需要返工处理或加固补强的质量事故 总监理工程师应责 令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的 处理方案 监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪 检查和验收 总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质 量事故的书面报告 并应将完整的质量事故处理记录整理归档 l4 组织现场质量协调会 及时分析 通报工程质量状况 并协 调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题 明确各自的职责 使 项目建设的整体质量达到规范 设计和合同的质量要求 2 1 2 事中质量控制的监理工作原则 为确保质量 监理工程师要在施工过程中实施全过程 全方位的 质量监督 控制与检查 监理工程师的质量控制主要围绕影响施工 质量的因素进行 保证施工作业活动的效果与质量是事中控制的基 础 2 1 3 事中质量控制的监理工作方法 1 督促承包单位建立和完善工序控制体系 把影响工序质量的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 因素都纳入管理状态 对重要工序应建立质量控制点 及时检查或 审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表 2 项目监理部应要求承包单位严格按照批准的施工组织设计 方案 组织施工 在施工过程中 当承包单位对已批准的施工组 织设计进行调整 补充或变动时 应经专业监理工程师审查 并应 由总监理工程师签认后才能实施 3 项目监理部应按质量计划目标要求 督促承包单位加强施工 工艺管理 认真执行工艺标准和操作规程 以提高项目质量稳定性 加强工序控制 对隐蔽工程实行验收签证制 对关键部位进行旁站监 理 中间检查和技术复核 防止质量隐患 各专业监理工程师还要做 好工作日记 认真做好资料统计和数理分析 对不符合质量标准的提 出专题报告 由总监理工程师签发送业主及承包单位 4 项目监理部在接到隐蔽工程报验单后应及时派监理工程师做 好验收工作 但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真 做好自检工作 在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求 应 以整改通知书的形式通知承包单位 待其整改后重新进行验收隐蔽工 程 并经监理工程师签认隐蔽工程申请表 未经验收合格 承包单位 严禁进行下一道工序施工 5 技术变更和会签设计变更 凡因施工原因需修改设计 应通 过现场设计代表 请设计单位研究确定后提出设计修改通知 由总监 理工程师参与会签并在项目监理部内传阅 经业主认可后交承包单位 施工 总监理工程师会签有关各种设计变更 应审查对工程质量 进 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 度 造价是否有不利影响 必要时提出书面意见向业主反映 6 监理工程师应认真履行监督职责 深入施工现场 有目的地对 承包单位的施工过程进行巡视 检测 达到预控为主 及时发现 早期 处理 防止漏检和误检 其主要检查内容如下 是否按照设计文件 施工规范和批准的施工方案施工 是否使用合格的材料 构配件和设备 施工现场管理人员 尤其是质检人员是否到岗到位 施工操作人员的技术水平 操作条件是否满足工艺操作要求 特种操作人员是否持证上岗 施工环境是否对工程质量产生不利影响 已施工部位是否存在质量缺陷 7 行使质量监督权 下达工程暂停令 监理人员发现施工存在 重大质量隐患 可能造成质量事故或已经造成质量事故时 应通过总 监理工程师及时下达工程暂停令 要求承包单位停工整改 整改完毕 并经监理人员复查 符合规定要求后 总监理工程师应及时签署工程 复工报审表 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表 宜事先向建设单位报告 8 对需要返工处理或加固补强的质量事故 总监理工程师应责 令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的 处理方案 项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪 检查和验收 总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质 量事故的书面报告 并应将完整的质量事故处理记录整理归档 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 组织现场质量协调会 及时分析 通报工程质量状况 并协 调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题 明确各自的职责 使 项目建设的整体质量达到规范 设计和合同的质量要求 2 1 4 事中质量控制的监理工作程序 1 测量放线控制工作程序及实施要点 实施要点 测量设备检定证书应定期检查 杜绝超过检定期限设备用于工 程 测量成果出现系统误差时 应督促承包单位对设备重新检定 定期检查 复核测量控制点的精度和保护措施 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行 复核 2 旁站检查工作程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监 理 总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查 旁站监理的主要内容 a 承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工 b 关键部位的操作是否符合规范的要求 质量是否合格 c 是否按规定进行各项报审 检查和验收 专业监理工程师在巡视检查中 要对工程实物质量进行抽查 并留下记录 总监应对夜间施工 节假日值班作出安排 确保施工现场有监 理人员到位 3 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点 合格 隐蔽工程施工 承包单位 隐蔽工程自检合格 承包单位 审核承包方自检结果 专业监理工程师 隐蔽工程验收 专业监理工程师 隐蔽工程验收 总监理工程师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 不合格 实施要点 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属 隐蔽工程验收范围 专业监理工程师应在承包人的隐蔽工程验收单上签署验收意 见 并备份存档 2 2 事中质量控制的监理技术 组织 经济及合同措施 2 2 1 质量事中控制的监理技术措施 1 旁站监督 项目监理部应在监理规划中编制专门的旁站监理工作方案 明 确旁站监理人员及其职责 工作内容和程序 需旁站的工程部位或工 序等 并在各专业监理细则中规定具体的旁站要求 方法 措施和记 录要求 旁站监理基本工作范围包括 a 涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程 b 影响工程质量的特殊过程和关键工序 c 新工艺 新技术 新材料 新设备的试验 首件样板以及重 整改 承包单位 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 要施工过程 d 施工过程中出现的严重问题及质量事故处理过程 旁站主要检查内容 a 检查施工企业现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上岗以 及施工机械 建筑材料准备情况 b 在现场跟班监督关键部位 关键工序的施工执行施工方案以 及工程建设强制性标准情况 c 核查进场建筑材料 建筑构配件 设备和商品混凝土和钢结 构制作的质量检验报告等 并可在现场监督施工企业进行检验或者委 托具有资格的第三方进行复验 d 做好旁站监理记录和监理日记 保存旁站监理原始资料 2 见证 对工程材料 构配件 设备按验收规范需进行现场取样复验的 监理应执行见证取样和送检工作 对涉及建设工程结构安全工程质量验收的试块 试件 监理应 执行见证取样和送检工作 对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构 的重要部位进行的检测或结构实体检验 监理应执行见证工作 3 平行检验 对工程施工测量进行平行检测 按工程质量验收标准 对检验批 分项和分部工程质量进行实 测和验收 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 对本工程的使用功能进行抽查 试验 按照监理委托合同约定 对工程材料 设备等委托第三方的法 定检测单位进行独立平行检测 4 巡视 监理人员应经常地 有目的地对承包单位的施工过程进行巡视 检查 检测 并对巡视监理情况进行专项记录 主要检查内容如下 是否按照设计文件 施工规范和批准的施工方案施工 是否使用合格的材料 构配件和设备 施工现场管理人员 尤其是质检人员是否到岗到位 施工操作人员的技术水平 操作条件是否满足工艺操作要求 特种操作人员是否持证上岗 施工环境是否对工程质量产生不利影响 已施工部位是否存在质量缺陷 5 指令文件 监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面的指 示和要求 主要有 支付控制手段 监理通知 监理工程师利用口头或书面 通知等对施工现场任何事项发出指示 并督促承包人严格遵守和执行 监理工程师的指示 口头通知 对一般工程质量问题或工程事项 口头通知承包人 整改或执行 并用监理工程师通知单形式予以确认 监理工作联系单 有经验的监理工程师提醒承包人注意的事项 用 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 监理工作联系单形式 监理工程师通知单 监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出 的问题 用监理通知单书面通知承包人 并要求承包人整改后再报监 理工程师复查 工程暂停令 对承包人违规施工监理工程师预见到会发生重大 隐患 应及时下达全部或局部工程暂停令 一般情况下宜事先与业主 沟通 6 影像 为贯彻落实体现 建筑工程施工质量验收规范 GB50300 2001 中 强化验收 的原则 反映工程质量验收资料和现场实物质 量的一致性 并规范监理影像资料的建立及管理工作 增强监理影像 资料留存和管理的计划性 建立配备数码相机和音像资料管理软件开 展音像资料管理工作 监理所拍摄的影像资料全面反映单位工程中主要检验批 分 项 分部工程的质量验收与控制情况 记录整个施工全过程的正常质 量状况 按照 建筑工程施工质量验收规范 GB50300 2001 在附录 中详细列出了各分部 分项中应该留置工程照片的具体部位和内容 供监理项目部参考 在各专业监理实施细则中明确规定影像资料所 应反映的工程具体部位和影像资料的数量要求 监理所拍摄的影像资料全面反映新材料 新结构 新工艺在 工程中的运用情况以及重要结构部位 重大节点控制状况 监理所拍摄的影像资料全面反映关键部位 关键工序和隐蔽 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目监理旁站内容以及单位工程安全和功能检验监理见证情况 对施工过程中出现的安全质量问题或施工中碰到的异常工程 地质条件 地下障碍物等情形时 应及时予以拍摄记录 并对安全质 量问题或异常情况的处理全过程进行拍摄记录 作为验收凭证 做到 整改结果必须与异常情况相对应 监理所拍摄的检验批验收影像资料 全面反映主控项目和强制 性标准条文的执行情况 并应反映该检验批中关键工序的施工质量状 况 项目监理机构应按工程项目档案管理规定对工程监理影像资 料集中统一管理 以单位工程作为单元 按分部 分项工程以及专题 内容 拍摄时间进行排序和归档 监理影像资料是监理工程质量控制资料的重要组成部分 原则 上应按单位工程中分部 分项工程质量验收资料的组卷顺序进行排 列 并附在其后 监理影像资料附有文字说明 具体内容包括影像编号 影像题 名 拍摄内容简要描述 拍摄时间 地点和拍摄者等 2 2 2 质量事中控制的监理组织措施 质量事中控制的监理组织措施主要的工作是监理应在工程建设 过程中做好各类质量检查的组织机构建设工作 除了完善监理项目 部内部监督检查组织网络外 还应监督施工承包单位自身质量管理 体系建设落实和实际运转情况 组织设计施工监理共同的质量检查 组织联合开展质量检查 协调好政府质量监督部门在施工过程中的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 监督检查工作 建立并完善各项监督检查制度 并对在检查工作中发 现的质量问题及时落实 2 2 3 质量事中控制的监理经济措施 质量事中控制的监理经济措施 主要是使用和利用好业主赋予 监理工程师的计量支付控制权 对施工承包单位支付任何工程款项 均须由总监理工程师审核签认支付证明书 而工程款支付的条件之一 就是工程质量达到规定的要求和标准 如果承包单位的工程质量达不 到要求的标准 监理工程师有权采取拒绝签署支付证书的手段 这是 很有效的控制和约束手段 2 2 4 质量事中控制的监理合同措施 质量事中控制的监理合同措施主要是监理工程师利用合同授予 的指令控制权 向施工承包单位提出指示或命令的书面文件 施工单 位根据合同的约定负有全面正确执行指令的责任 这样的指令包括 开工令 暂停令 监理工程师通知单等文件 施工单位对上述文件 的指令如执行不力 将根据合同和国家相关的规定受到一定的经济和 行政上的处罚 3 3 事后质量控制的措施和方法事后质量控制的措施和方法 3 1 事后质量控制的监理工作内容 原则 方法和程序 3 1 1 事后质量控制的监理工作内容 按规定的质量评定标准和方法 对完成的工程进行检验 根据承包单位工程验收申请报告 总监理工程师组织有关专业监 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 理工程师依据有关法律 法规 工程建设强制性标准 设计文件及 施工合同 对承包单位报送的竣工资料进行审查 并对工程质量进行 竣工预验收 竣工预验收的程序如下 1 当单位工程达到竣工验收条件后 承包单位应在自审 自查 自评工作完成后 填写工程竣工报验单 并将全部竣工资料报送项目 监理机构 申请竣工验收 2 总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及和专 业工程的质量情况进行全面检查 对检查出的问题 督促承包单位及 时整改 3 对需要进行功能试验的工程项目 监理工程师应督促承包 单位及时进行试验 并对重要项目进行现场监督 检查 必要时请业 主和设计单位参加 监理工程师认真审查试验报告单 4 监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理 5 经项目监理部对竣工资料及实物全面检查 验收合格后 由 总监理工程师签署工程竣工报验单 并向业主提出质量评估报告 6 在竣工预验收合格基础上 按国家验收规范标准 报请业主 确定组织竣工验收的日期和程序 协助组织竣工验收工作 对验收中 提出的整改问题 项目监理部应要求承包单位进行整改 工程质量符 合要求 由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告 7 整理工程项目监理文件资料 按要求编目 建档 3 1 2 事后质